2023年績效評定管理標準9篇

2023年績效評定管理標準9篇

書目

第1篇平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

第2篇平安生產(chǎn)標準化體系績效評定和持續(xù)改進管理制度

第3篇平安標準化績效評定管理制度

第4篇平安生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定

第5篇平安生產(chǎn)標準化績效評定考核管理細則

第6篇平安生產(chǎn)標準化績效評定及考核管理細則

第7篇企業(yè)平安標準化績效評定管理制度

第8篇某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

第9篇c醫(yī)院平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

1目的

為驗證本公司各項平安生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,確保平安生產(chǎn)工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。

2適用范圍

適用于本公司平安生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

3職責(zé)

3.1副總經(jīng)理全面負責(zé)績效評定工作;

3.2平安主任負責(zé)報告平安生產(chǎn)標準化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標完成狀況。負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3行政部負責(zé)績效評定安排的擬定、收集并供應(yīng)績效評定所需的資料,負責(zé)對績效評定的訂正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負責(zé)供應(yīng)績效評定所需資料。

3.5責(zé)任部門負責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

4程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次平安生產(chǎn)標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

4.2績效評定輸入

4.2.1平安生產(chǎn)管理委員會負責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2平安生產(chǎn)管理委員會供應(yīng)上次績效評定提出的訂正、預(yù)防措施實施的跟蹤狀況。

4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與平安管理“五同時”執(zhí)行狀況的信息。

4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標準、制度實施、平安生產(chǎn)目標完成狀況的信息。

4.3績效評定打算

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交平安生產(chǎn)管理委員會,平安生產(chǎn)管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司平安標準化執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標完成狀況及績效評定安排的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前,平安生產(chǎn)管理委員會將績效評定安排報副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門

4.4績效評定實施

4.4.1副總經(jīng)理主持績效評定會議

4.4.2平安主任匯報平安生產(chǎn)標準化執(zhí)行,平安生產(chǎn)工作目標完成狀況和上次評定會議提出的訂正、預(yù)防措施實施狀況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會議探討。

4.4.4參與會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。行政部負責(zé)做會議記錄。

4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3須要進行改進/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結(jié)論的處理狀況。

4.6績效評定輸出

4.6.1副總經(jīng)理對評定會議探討狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項規(guī)章制度對平安生產(chǎn)標準化的相宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改進/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.6.2平安生產(chǎn)管理委員會依據(jù)績效評定會議記錄編寫《平安生產(chǎn)標準化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責(zé)任部門依據(jù)《平安生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求,負責(zé)實施改進/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.7.2平安生產(chǎn)管理委員會負責(zé)對改進/變更或訂正/預(yù)防措施的實施狀況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3全部與績效評定有關(guān)的記錄由平安生產(chǎn)管理委員會整理、歸檔保存。

4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成果的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按訂正/預(yù)防措施要求,進行整改的責(zé)任單位或個人加重懲罰。

4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格?？己藶閮?yōu)秀的部門方具備評比先進的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到肯定影響。

5、相關(guān)文件

《平安生產(chǎn)獎懲制度》

6、相關(guān)記錄

6.1《平安生產(chǎn)標準化績效評定安排》

6.2《平安生產(chǎn)標準化績效評定報告》

6.3《訂正/預(yù)防措施報告》

6.4《平安生產(chǎn)要素變更通知》

6.5《會議簽到表》

某發(fā)電廠平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

1總則

1.1為了驗證平安生產(chǎn)標準化建設(shè)的充分性、相宜性、有效性,確保平安生產(chǎn)標準化建設(shè)的符合性,提高全員平安意識和素養(yǎng),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成平安生產(chǎn)目標,特制定本制度。

1.2本制度適用于***發(fā)電廠的平安生產(chǎn)標準和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進。

2組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職責(zé):全面負責(zé)廠平安生產(chǎn)標準化建設(shè)管理各項工作,審核批準平安生產(chǎn)標準化建設(shè)安排,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審安排和管理評審報告,對平安生產(chǎn)標準化建設(shè)存在的問題探討確定訂正方案,提出改進看法,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

2.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位平安生產(chǎn)標準化建設(shè)各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責(zé)制定平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度及平安績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責(zé)標準化實施狀況,平安生產(chǎn)目標完成狀況,負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào);負責(zé)平安生產(chǎn)標準化自評報告的編寫工作。

2.3各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進行本單位標準化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3程序

3.1自評工作

3.1.1各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作支配進行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)各生產(chǎn)單位的自評狀況進行匯總后,平安生產(chǎn)管理、作業(yè)平安及職業(yè)健康方面的自評狀況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評狀況交生產(chǎn)技術(shù)部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自狀況交平安保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。

3.2績效評定的實施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進行一次平安生產(chǎn)標準化的實施狀況進行自評,以驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標、指標的完成狀況,提出改進看法。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:平安生產(chǎn)目標以及各單位分解的平安目標完成狀況;生產(chǎn)現(xiàn)場平安狀況、隱患及整改狀況與平安標準化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5平安生產(chǎn)標準化評價結(jié)果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所實行的改進措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的運用狀況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的運用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的相宜性以及結(jié)果的精確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報告標準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改狀況,并提出改進、變更、訂正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1平安管理過程中的平安責(zé)任制的貫徹、平安職責(zé)的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定訂正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

3.3.3標準化績效評定結(jié)果,包括標準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位馬上進行整改訂正,或修訂工作安排。

4績效評定結(jié)果考核

依據(jù)績效考評實施細則,按績效評定結(jié)果,對各單位標準化工作狀況納入到年終績效考評當(dāng)中。

5附則

5.1本制度由安環(huán)部負責(zé)說明。

5.2本制度自發(fā)布之日起施行。

6支持性文件

6.1***發(fā)電廠平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則

6.2***發(fā)電廠績效管理制度

平安生產(chǎn)標準化績效評定考核管理細則

第一章總則

第一條、為落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推動公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè),根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求,推動標準化達標升級鞏固,夯實公司平安基礎(chǔ),結(jié)合公司實際,特制定本制度。

其次章績效評定

其次條、公司安委辦負責(zé)公司平安生產(chǎn)標準化的績效評定,職能如下:

1.負責(zé)對公司平安生產(chǎn)管理達標后的鞏固、整改、升級等的安排、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司平安生產(chǎn)標準化進行績效評定,比照標準組織進行標準化自查自評,檢驗各項平安生產(chǎn)制度的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作、指標的完成狀況、現(xiàn)場平安狀況與標準化規(guī)范的符合狀況等,并提出改進看法,落實責(zé)任,形成評價報告以公司名義下發(fā),依據(jù)績效評定對達標提出嘉獎及懲罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會探討,提出訂正、預(yù)防的方案,并納入下一工作實施安排中。

第三章平安預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解平安生產(chǎn)標準化建設(shè)狀況,設(shè)置了平安生產(chǎn)標準化預(yù)警指數(shù):

正常指數(shù):不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,針對存在的問題制定出整改安排措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,分析下降的緣由以及存在的問題,落實責(zé)任,對責(zé)任人提出指責(zé)建議,同時制定出整改安排措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會組織召開會議,分析下降的緣由以及存在的問題,落實責(zé)任,對責(zé)任人提出通報指責(zé),同時制定出整改安排措施并督查落實。

第四章考核細則

第四條、各風(fēng)場、平安生產(chǎn)部及個人依據(jù)崗位職責(zé)對平安生產(chǎn)標準化的總分詳細劃分,從公司標準化達標后起先,詳細考核細則如下:

1.對在平安生產(chǎn)標準化建設(shè)中通過主動整改預(yù)防取得成果的集體及個人,根據(jù)標準化評級標準每增加1分或者避開扣分1分,公司安委辦嘉獎100元,否則進行相應(yīng)考核,

2.每年標準化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場,根據(jù)標準化評級標準每增加1分,公司安委辦嘉獎風(fēng)場200元,否則進行相應(yīng)考核。

第四章附則

第五條、本制度由公司安委辦負責(zé)說明。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行,望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議,不斷完善本制度。

c醫(yī)院平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

第一醫(yī)院平安生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

第一條為了檢查和評估平安生產(chǎn)標準化實施狀況,剛好發(fā)覺問題并實行訂正措施,持續(xù)改進平安管理績效,實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化,結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。

其次條本制度適用本醫(yī)院平安生產(chǎn)標準化績效評定管理。

第三條醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會為平安生產(chǎn)標準化績效評定管理機構(gòu)。

第四條醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):

(一)平安生產(chǎn)管理委員會全面負責(zé)平安生產(chǎn)標準化績效評定工作。

(二)負責(zé)根據(jù)平安生產(chǎn)標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度平安生產(chǎn)標準化績效評定安排,建立績效評定檔案;

(三)負責(zé)根據(jù)制定的績效評定安排組織實施績效評定工作;

(四)負責(zé)檢查平安生產(chǎn)標準化的實施狀況,對績效評定過程中發(fā)覺的問題,制定訂正、預(yù)防措施,落實醫(yī)院相關(guān)部門對平安生產(chǎn)標準化實施狀況的考核;

(五)負責(zé)將平安生產(chǎn)標準化工作評定結(jié)果向全院職工通報;

(六)負責(zé)績效評定有關(guān)檔案進行存檔管理。

第五條績效評定內(nèi)容及要求

績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標、組織機構(gòu)和職責(zé)、平安生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與平安管理制度、教化培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)平安、隱患排查和治理、重大危急源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面,每年至少1次進行平安標準化進行績效評定,并根據(jù)安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進安排和措施,不斷提高平安管理水平。

第六條績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

第七條績效評定過程

(一)安排

醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂平安生產(chǎn)標準化績效評定安排,交平安生產(chǎn)管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列狀況時,必需剛好重新制定績效評定安排:

1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大改變;

2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大改變;

3、發(fā)生傷亡事故;

4、上級部門對平安生產(chǎn)標準化績效評定進行重大調(diào)整。

(二)檢查

1、根據(jù)評定標準對平安生產(chǎn)標準化實施狀況進行評定,并照實填寫《醫(yī)院平安生產(chǎn)標準化評定標準》評定表。

2、平安生產(chǎn)管理委員會依據(jù)本單位評定狀況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

(三)整改

各科室針對檢查出的不符合項應(yīng)剛好進行整改,制定訂正、預(yù)防措施,并填寫《平安生產(chǎn)標準化不符合項整改狀況表》。

(四)跟蹤驗證

1、各科室應(yīng)剛好對整改措施的實施效果進行驗證,并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

2、平安生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

(五)報告與分析

平安生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《平安生產(chǎn)標準化績效評定報告》。

zz市第一醫(yī)院

平安生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定

1.目的

為驗證本廠各項平安生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性

和有效性,確保平安生產(chǎn)工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于本廠平安生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理全面負責(zé)績效評定工作;

3.2管理者代表負責(zé)報告平安生產(chǎn)標準化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標完成狀況。負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3平安管理部門負責(zé)績效評定安排的擬定、收集并供應(yīng)績效評定所需的資料,負責(zé)對績效評定的訂正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負責(zé)供應(yīng)績效評定所需資料。

3.5責(zé)任部門負責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

4.程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次平安生產(chǎn)標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1平安管理部門負責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2平安管理部門收集職業(yè)健康平安管理標準執(zhí)行,平安生產(chǎn)目標完成狀況的信息。

4.2.3平安管理部門供應(yīng)上次績效評定提出的訂正、預(yù)防措施實施的跟蹤狀況。

4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

4.2.6生產(chǎn)安排部門收集生產(chǎn)與平安管理“五同時”執(zhí)行狀況的信息。

4.2.7各生產(chǎn)車間(分廠)收集相關(guān)標準、制度實施、平安生產(chǎn)目標完成狀況的信息。

4.3績效評定打算

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交平安管理部門,平安管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本廠平安標準化執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標完成狀況及績效評定安排的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前,平安管理部門將績效評定安排報總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間(分廠)

4.4績效評定實施

4.4.1總經(jīng)理主持績效評定會議

4.4.2管理者代表匯報平安生產(chǎn)標準化執(zhí)行,平安生產(chǎn)工作目標完成狀況和上次評定會議提出的訂正、預(yù)防措施實施狀況。

4.4.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會議探討。

4.4.4參與會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負責(zé)做會議記錄。

4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3須要進行改進/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結(jié)論的處理狀況。

4.6績效評定輸出

4.6.1總經(jīng)理對評定會議探討狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項規(guī)章制度對平安生產(chǎn)標準化的相宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改進/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.6.2平安管理部門依據(jù)績效評定會議記錄編寫《平安生產(chǎn)標準化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責(zé)任部門依據(jù)《平安生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求,負責(zé)實施改進/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.7.2平安管理部門負責(zé)對改進/變更或訂正/預(yù)防措施的實施狀況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3全部與績效評定有關(guān)的記錄由平安環(huán)保部整理、歸檔保存。

4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成果的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按訂正/預(yù)防措施要求,進行整改的責(zé)任單位或個人加重懲罰。

企業(yè)平安標準化績效評定管理制度

1目的

為確認平安標準化管理體系是否符合平安標準化策劃的支配,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實施和保持,并為平安標準化管理體系的持續(xù)改進供應(yīng)依據(jù),特制定《平安標準化績效評定管理制度》。

2范圍

本制度適用于*****有限公司yyyyy廠。

3制定依據(jù)

《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2023]23號)

《冶金企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(總局令第26號)

《國家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標準化評定標準(軋鋼)的通知》(安監(jiān)總管四〔2023〕172號)

《軋鋼平安規(guī)程》(aq2023-2023)

4工作職責(zé)

成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)當(dāng),工作小組組長由分管平安生產(chǎn)的副廠長擔(dān)當(dāng)。

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負責(zé)平安標準化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。

4.2工作小組職責(zé)

4.2.1制定平安標準化績效評定安排。

4.2.2編制平安標準化績效評定報告。

4.2.3負責(zé)標準化績效評定工作。

4.2.4提出不符合項報告,對不符合項訂正措施進行跟蹤和驗證。

4.2.5績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

5時間與人員要求

5.1時間要求

5.1.1在平安標準化實施以后,每年至少應(yīng)組織一次平安標準化績效評定。在平安標準化實施初期,可以適當(dāng)縮短平安標準化績效評定的周期,以期剛好發(fā)覺體系中存在的問題。

5.1.2工作小組在平安標準化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交平安標準化績效評定工作安排,經(jīng)批準后施行。

5.2人員要求

5.2.1工作小組成員必需參與相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必需具備以下實力:

①熟識相關(guān)的平安、健康法律法規(guī)、標準;

②接受過平安標準化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn);

③具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)學(xué)問和技能;

④具備操作平安標準化績效評定過程的實力;

⑤具備辨別危急源和評估風(fēng)險的實力;

⑥具備平安標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的推斷實力。

5.2.2工作小組成員必需有較強的工作責(zé)任心。

5.2.3工作小組成員必需具備較好的身體素養(yǎng)。

6平安標準化績效評定方法與技術(shù)要求

6.1平安標準化績效評定方法

6.1.1盡可能詢問最了解所評估問題的詳細人員

提開放式的問題。即盡量避開提對方能用'是','不是'回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、說明、記錄,多少、程度、達標率、狀況等。采納易被理解的語言;運用事先打算好的檢查表;實行公開探討的方式,激發(fā)對方的思索和愛好。在面談時應(yīng)留意交談方式,盡可能避開與被訪者爭辯,細致傾聽并記錄要點。

6.1.2通過記錄進行回顧

記錄是整個平安標準化體系實施的客觀證據(jù),平安標準化績效評定員必需調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對記錄進行回顧。

6.1.3現(xiàn)場檢查狀況

平安標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必需重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)覺的問題,再對相關(guān)的文件或記錄進行回顧,查明深層次的緣由,為制定訂正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達到體系持續(xù)改進的目的。

6.2技術(shù)要求

6.2.1平安標準化績效評定應(yīng)重點關(guān)注意要的活動。

6.2.2平安標準化績效評定應(yīng)包含標準化系統(tǒng)的全部內(nèi)容。

6.2.3評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

①系統(tǒng)運作的效力和效率;

②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容實力;

④平安資源運用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥訂正行動。

7過程要求

7.1平安標準化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1平安標準化績效評定的依據(jù)是《冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標準化評定標準(軋鋼)》、國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、平安標準化管理體系文件等。

7.1.2平安標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

7.1.3平安標準化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下狀況時由領(lǐng)導(dǎo)小組剛好組織進行平安標準化績效評定:

①組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大改變;

②出現(xiàn)重大事故;

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

④在接受外部評審認定之前。

7.2平安標準化績效評定前的打算

7.2.1安排的編制要具有肅穆性及敏捷性,其內(nèi)容主要包括:

①平安標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);

②平安標準化績效評定的工作支配;

③平安標準化績效評定組成員;

④平安標準化績效評定時間、地點;

⑤受評定部門及評價要點;

⑥預(yù)定時間、持續(xù)時間;

⑦開會時間;

⑧平安標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注:平安標準化績效評定的時間和部門支配也可采納滾動的方式。

7.2.2工作小組依據(jù)實施安排收集和批閱有關(guān)文件,編制平安標準化績效評定檢查表,平安標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評定能順當(dāng)進行。

7.2.3各單位接到平安標準化績效評定安排后,應(yīng)提前做好打算。

7.3平安標準化績效評定的實施

7.3.1首次會議

7.3.1.1由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參與,做好會議記錄。

7.3.1.2工作小組組長介紹平安標準化績效評定的安排支配,包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

7.3.2現(xiàn)場評定

7.3.2.1首次會議結(jié)束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組依據(jù)平安標準化績效評定檢查表采納視察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)覺的不符合事實,應(yīng)由受評定部門陪伴人員確認。

7.3.2.2評價過程中,由工作小組召開平安標準化績效評定內(nèi)部會議,探討現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題,確定不符合項,填寫不符合項及訂正措施報告。

7.3.3末次會議

7.3.3.1由工作小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負責(zé)人參與,做好會議記錄。

7.3.3.2工作小組組長報告平安標準化績效評定結(jié)果,宣讀不符合項及訂正措施報告和分布狀況,并宣布平安標準化績效評定結(jié)論。

7.3.3.3領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次平安標準化績效評定的狀況,并對訂正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4領(lǐng)導(dǎo)小組對平安標準化績效評定質(zhì)量進行評價。

7.3.3.5末次會議結(jié)束后,責(zé)任單位負責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項及訂正措施報告。

7.4平安標準化績效評定報告與分析要求

7.4.1平安標準化績效評定報告

平安標準化績效評定結(jié)束一周內(nèi),工作小組依據(jù)平安標準化績效評定結(jié)果編寫平安標準化績效評定報告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。平安標準化績效評定報告的內(nèi)容包括:

①平安標準化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期;

②工作小組、責(zé)任單位名稱及負責(zé)人;

③本次平安標準化績效評定狀況總結(jié),管理體系運行有效的結(jié)論性看法;

④工作小組組長依據(jù)不符合項及訂正措施報告進行匯總分析,填寫平安標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及訂正措施報告、矩陣分析表作為平安標準化績效評定報告的附件。

注:平安標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

7.4.2評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

①系統(tǒng)運作的效力和效率;

②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容實力;

④平安資源運用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥訂正行動。

7.5訂正措施及驗證

7.5.1責(zé)任單位在接到平安標準化績效評定報告及不符合項及訂正措施報告十五日內(nèi),針對不合格項進行緣由分析,制訂切實可行的訂正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長確認后,由責(zé)任單位組織實施。

7.5.2工作小組負責(zé)對責(zé)任單位訂正措施完成狀況進行跟蹤和驗證,確認不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉狀況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

7.6文件更改和記錄保存

7.6.1對實施訂正措施所取得的實效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2全部平安標準化績效評定記錄由平安環(huán)保部保管。

8相關(guān)記錄

平安標準化績效評定安排

不符合項及訂正措施報告

會議記錄

平安標準化績效評定不符合項矩陣分析表

平安標準化績效評定檢查記錄

平安標準化績效評定報告

9附則

9.1本制度由平安部負責(zé)說明。

9.2本制度自下發(fā)之日起實施。

平安生產(chǎn)標準化績效評定及考核管理細則

第一章總則

第一條、為落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面推動公司平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推動標準化達標升級鞏固，夯實公司平安基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

其次章績效評定

其次條、公司安委辦負責(zé)公司平安生產(chǎn)標準化的績效評定，職能如下：

1.負責(zé)對公司平安生產(chǎn)管理達標后的鞏固、整改、升級等的安排、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司平安生產(chǎn)標準化進行績效評定，比照標準組織進行標準化自查自評，檢驗各項平安生產(chǎn)制度的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作、指標的完成狀況、現(xiàn)場平安狀況與標準化規(guī)范的符合狀況等，并提出改進看法，落實責(zé)任，形成評價報告以公司名義下發(fā)，依據(jù)績效評定對達標提出嘉獎及懲罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會探討，提出訂正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實施安排中。

第三章平安預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解平安生產(chǎn)標準化建設(shè)狀況，設(shè)置了平安生產(chǎn)標準化預(yù)警指數(shù)：

正常指數(shù)：不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改安排措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，分析下降的緣由以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出指責(zé)建議，同時制定出整改安排措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會組織召開會議，分析下降的緣由以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出通報指責(zé)，同時制定出整改安排措施并督查落實。

第四章考核細則

第四條、各風(fēng)場、平安生產(chǎn)部及個人依據(jù)崗位職責(zé)對平安生產(chǎn)標準化的總分詳細劃分，從公司標準化達標后起先，詳細考核細則如下：

1.對在平安生產(chǎn)標準化建設(shè)中通過主動整改預(yù)防取得成果的集體及個人，根據(jù)標準化評級標準每增加1分或者避開扣分1分，公司安委辦嘉獎100元，否則進行相應(yīng)考核，

2.每年標準化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場，根據(jù)標準化評級標準每增加1分，公司安委辦嘉獎風(fēng)場200元，否則進行相應(yīng)考核。

第四章附則

第五條、本制度由公司安委辦負責(zé)說明。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。

平安標準化績效評定管理制度

1范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)平安標準化績效考核要求。

本標準適用于工棚電站

2引用文件

《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》

《生產(chǎn)平安事故管理規(guī)定》

《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》2023.04.09國務(wù)院令第439號

3術(shù)語和定義

3.1績效

單位依據(jù)平安方針和目標,在限制和消退平安風(fēng)險方面所取得的可測量的結(jié)果。

3.2平安標準化績效

平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達到和保持規(guī)定標準的執(zhí)行質(zhì)量。

4運行限制

4.1文件與資料

4.1.1明確績效考核運行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件,確保文件現(xiàn)行有效。

4.1.2文件和資料應(yīng)便于運用和獲得。緊急狀況下,應(yīng)確保操作人員及其他有關(guān)人員能剛好獲得有效的工程圖、程序和作業(yè)指導(dǎo)書等。

4.1.3平安標準化績效考核制度應(yīng)便于理解,定期評審,必要時予以修改。

4.1.4文件和資料應(yīng)傳達到公司內(nèi)相關(guān)人員或受其影響的人員。

4.1.5應(yīng)建立現(xiàn)行有效并需限制的文件與資料發(fā)放清單,并能防止誤用。

4.2記錄

記錄應(yīng)填寫完整、清楚,標識明確,并確定保存期,存放平安,便于查閱。

4.3完善與改進

4.3.1針對考核中訂正與預(yù)防措施的要求,應(yīng)制定詳細的實施方案并予以保持。

4.3.2持續(xù)改進績效考核制度,不斷降低、限制或消退各類平安風(fēng)險和危害。

5績效考核評定

5.1本標準中的考核內(nèi)容,各考核處室按月定期進行考核,扣分累積,年終算出各單位實際得分。

5.2年終平安考核按100分計,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。年終平安考核為優(yōu)秀的單位方具備評比先進的資格;考核不合格的單位領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到肯定影響。

5.3在日常平安考核中,無人身損害、火災(zāi)、爆炸事故,并在年終平安考核為良好(含良好)以上的單位,賜予平安嘉獎。

5.4在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率沒有超標,但發(fā)生一起干脆經(jīng)濟損失在500元以上的平安生產(chǎn)事故,且年終平安考核為合格(含合格)以下的單位,不賜予平安嘉獎。

5.5在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率超標的單位,年終不賜予平安嘉獎。

5.6在全年生產(chǎn)工作中,發(fā)生重傷及以上的人身損害事故或發(fā)生一次干脆經(jīng)濟損失在10000元以上的平安生產(chǎn)事故,對單位和主要責(zé)任者根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟懲罰和行政處分。

5.7嚴格執(zhí)行國家《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》,在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身損害或火災(zāi)、爆炸事故,必需馬上報告平安管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo),并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的愛護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定剛好上報或不愛護事故現(xiàn)場的,對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟懲罰和行政處分。

5.8結(jié)合單位的工作特點,凡接觸危急作業(yè)或發(fā)生事故可能性較大的單位,依據(jù)作業(yè)狀況和操作頻率,確定不同的工作危急程度系數(shù),在年終平安嘉獎時,依據(jù)考核分數(shù)、單位人數(shù)及危急系數(shù),經(jīng)安委會確定嘉獎金額。

平安生產(chǎn)標準化體系績效評定和持續(xù)改進管理制度

1、目的

為了完善平安生產(chǎn)標準化系統(tǒng)，持續(xù)改進平安管理績效，對平安管理策劃、執(zhí)行、符合、績效全過程做整體的內(nèi)部評審，達到發(fā)覺問題，制定訂正預(yù)防行