企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

企業(yè)工程管理體系建設(shè)一、目前企業(yè)的工程管理體系建設(shè)普遍存在的問題企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，工程之間結(jié)構(gòu)沒有理順，從而在進(jìn)行多工程管理時(shí)會(huì)引發(fā)沖突和紊亂；沒有設(shè)置必要的組織結(jié)構(gòu)〔多數(shù)沒有設(shè)置PMO組織〕，口頭上支持多，但不能將支持落實(shí)到具體行動(dòng)上；沒有建立一套全面、科學(xué)的企業(yè)工程管理制度，執(zhí)行過程人為因素過多；缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，公司各級(jí)人員的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致工程應(yīng)急情況過多出現(xiàn)；一、目前企業(yè)的工程管理體系建設(shè)普遍存在的問題工程管理流程隨意性強(qiáng)，沒有科學(xué)化提煉，流程不標(biāo)準(zhǔn)；管理沒有用數(shù)字說話，缺少度量，沒有建立知識(shí)管理體系，從而導(dǎo)致大量重復(fù)勞動(dòng)，工作效率不高，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)得不到積累；沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和干預(yù)管理控制，工程風(fēng)險(xiǎn)幾率大；沒有工程管理信息系統(tǒng)支持管理工作，管理監(jiān)控效率低本錢高，沒有及時(shí)完整的工程數(shù)據(jù)信息，使得在企業(yè)工程管理方面的投入與產(chǎn)出比低下。二、企業(yè)工程管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)工程管理體系規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定企業(yè)工程管理體系實(shí)施步驟規(guī)劃企業(yè)工程管理體系規(guī)劃前的現(xiàn)狀分析企業(yè)工程管理模型設(shè)計(jì)(工程分類/價(jià)值分析)二、企業(yè)工程管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)工程管理流程標(biāo)準(zhǔn)〔流程模型優(yōu)化〕企業(yè)工程管理工具方法(操作手冊/模板規(guī)劃)企業(yè)多工程的控制〔工程群管理模式〕企業(yè)工程管理多級(jí)控制體系〔工程層級(jí)管理〕二、企業(yè)工程管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)工程管理角色責(zé)任體系規(guī)劃〔工程級(jí)職責(zé)〕工程經(jīng)理能力模型與開展規(guī)劃〔總體部署〕企業(yè)工程目標(biāo)評(píng)價(jià)與過程評(píng)價(jià)〔評(píng)價(jià)模型〕企業(yè)工程經(jīng)理評(píng)價(jià)與工程成員評(píng)價(jià)〔與能力模型匹配〕企業(yè)工程管理IT工具規(guī)劃〔平臺(tái)規(guī)劃實(shí)施〕1、企業(yè)工程管理模型設(shè)計(jì)工程分類價(jià)值分析工程復(fù)雜性周期決策模式成果類型客戶環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2、工程管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程模型工程識(shí)別過程工程組織構(gòu)建控制流程執(zhí)行流程方案流程收尾流程工程知識(shí)管理系統(tǒng)本錢進(jìn)度范圍工程制度體系項(xiàng)目管理流程模型擴(kuò)展項(xiàng)目管理流程模型擴(kuò)展質(zhì)量溝通……3、工程管理工具方法操作手冊模板規(guī)劃工程管理工具方法企業(yè)工程管理目標(biāo)工程組織工程信息系統(tǒng)操作手冊/應(yīng)用模板4、多工程的控制工程群管理模式工程1工程2工程3工程nEPS因果關(guān)聯(lián)構(gòu)成系統(tǒng)5、多級(jí)控制體系工程層級(jí)管理控制層決策層執(zhí)行層企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)控制組合工程目標(biāo)工程目標(biāo)6、工程管理角色責(zé)任體系工程級(jí)職責(zé)工程總監(jiān)工程人員工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度本錢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)……責(zé)任過程進(jìn)度本錢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)……7、企業(yè)工程目標(biāo)評(píng)價(jià)與過程評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)模型目標(biāo)評(píng)價(jià)過程評(píng)價(jià)工程目標(biāo)工程人員工程過程評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、體系建設(shè)實(shí)施步驟企業(yè)需求調(diào)研分層次培訓(xùn)總體構(gòu)架設(shè)計(jì)分階段步驟實(shí)施體系整體運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)四、體系關(guān)鍵要素結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)角色職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)過程1