投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施過關(guān)檢測模擬A卷附答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施過關(guān)檢測模擬A卷附答案

單選題（共50題）1、建設(shè)項目工程保險的責(zé)任范圍包括()。A.物質(zhì)損失和意外事故B.物質(zhì)損失和經(jīng)濟(jì)損失C.物質(zhì)損失和第三者責(zé)任D.經(jīng)濟(jì)損失和第三者責(zé)任【答案】C2、建設(shè)項目績效審計是指依據(jù)建設(shè)項目績效目標(biāo)和績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對()的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性的審查和評價。A.建設(shè)項目管B.建設(shè)項目過程C.建設(shè)項目計劃D.建設(shè)項目績效【答案】A3、招標(biāo)文件技術(shù)部分格式主要包括施工組織設(shè)計或施工方案、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況、()。A.投標(biāo)報價說明B.投標(biāo)報價匯總表C.擬分包項目情況表D.主要材料清單報價表【答案】C4、在建設(shè)項目施工階段，建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核()上報的工程變更，完善工程量清單的單價變更或項目增減的報批手續(xù)，處理工程索賠。A.總承包單位B.設(shè)計單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】D5、安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.切合實際，經(jīng)濟(jì)合理B.安全第一，預(yù)防為主C.安全可靠，質(zhì)量第一D.安全適用，技術(shù)先進(jìn)【答案】B6、()是對項目經(jīng)濟(jì)資源的控制，是建設(shè)項目內(nèi)部控制系統(tǒng)的一項至關(guān)重要的控制，對其他控制起著制約的作用。A.財務(wù)控制B.管理控制C.運(yùn)作控制D.行為控制【答案】A7、工程勘察綜合資質(zhì)等級的劃分正確的是()。A.只設(shè)甲級B.設(shè)甲級和乙級C.設(shè)甲級，部分專業(yè)可以設(shè)乙級D.不分等級【答案】A8、建設(shè)項目會計制度是應(yīng)用于建設(shè)單位的一種專業(yè)會計制度，是以貨幣為計量單位，對建設(shè)單位的資金及其資金運(yùn)用進(jìn)行()的一種管理規(guī)則。A.管理和控制B.監(jiān)督和管理C.核算和監(jiān)督D.核算和控制【答案】C9、在費(fèi)用索賠中，不屬于承包人的索賠款項目的是()。A.虧損B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤【答案】A10、根據(jù)建設(shè)項目現(xiàn)場情況，應(yīng)采用專家調(diào)查或()等方法，對項目實施過程的危險源進(jìn)行分類辨識。A.質(zhì)量檢查B.施工檢查C.安全檢查D.材料檢查【答案】C11、在()合同中，招標(biāo)人易于確定報價合理的中標(biāo)人，且支付容易方便，但是只能用于工程量計算準(zhǔn)確、工期較短的項目，否則投資控制要承擔(dān)一定量的風(fēng)險。A.固定單價B.總價C.可調(diào)單價D.成本加酬金【答案】B12、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)一般采用()進(jìn)行評標(biāo)。A.記名投票法B.最低評標(biāo)價法C.排序法D.百分制綜合評估法【答案】B13、對機(jī)電設(shè)備與工器具購置費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)之和占工程概算投資額()以上的工程項目，雙方可協(xié)商確定監(jiān)理費(fèi)的計費(fèi)方式和收費(fèi)額。A.15%B.20%C.30%D.35%【答案】C14、下列不屬于融資租賃程序的是()。A.挑選租賃公司，辦理租賃委托B.簽訂貸款合同C.辦理驗貨、付款與保險D.支付租金【答案】B15、某項目事故造成20人死亡，80人以下重傷，則該事故被定為()質(zhì)量事故。A.特別重大B.重大C.較大D.一般【答案】B16、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中列出的內(nèi)容和向總承包人提出的要求計算總承包費(fèi)，其中，招標(biāo)人自行供應(yīng)材料的，按招標(biāo)人供應(yīng)材料價值的()計算。A.1%B.1.5%C.2%D.3%～5%【答案】A17、建設(shè)項目質(zhì)量具有一定的()，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量缺陷，都可能在投產(chǎn)使用后釀成事故。A.約束性B.單一性C.分散性D.潛隱性【答案】D18、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的表述，正確的是()。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的工作為關(guān)鍵工作B.一個從始點到終點全部由關(guān)鍵工作所組成的線路為關(guān)鍵線路C.一個從始點到終點全部由關(guān)鍵節(jié)點所組成的線路為關(guān)鍵線路D.時差為最大值的節(jié)點串聯(lián)起來的即為關(guān)鍵線路【答案】B19、工程保險屬于建設(shè)項目工程實施中的()。A.財產(chǎn)保險B.責(zé)任保險C.信用保證保險D.人數(shù)保險【答案】A20、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的共同點，說法錯誤的是()。A.需要滿足的對象相同B.管理目標(biāo)基本一致C.管理原理基本相同D.不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)【答案】A21、對于非肯定型的網(wǎng)絡(luò)計劃，對應(yīng)于計劃評審技術(shù)(PERT)，當(dāng)含有高度的不確定性工作項目時，可采用()估算各項工作的持續(xù)時間。A.定量計算法B.經(jīng)驗估算法C.單一時間估計法D.三時估算法【答案】D22、投資控制的基本方法有分階段控制法和()。A.預(yù)算控制法B.質(zhì)量控制法C.要素控制法D.材料控制法【答案】C23、()是在工程實施前的設(shè)計階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，不超過設(shè)計投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。A.推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計B.限額設(shè)計C.控制設(shè)計概預(yù)算D.優(yōu)化設(shè)計【答案】D24、不同行業(yè)、不同性質(zhì)的項目，其生產(chǎn)準(zhǔn)備的()不盡相同。A.目的B.條件C.價值D.內(nèi)容【答案】D25、目前，只在()建設(shè)項目采用"代建制"。A.企業(yè)投資的B.政府注入資本金的C.政府直接投資的非經(jīng)營性D.外商投資的【答案】C26、在項目成功度測評等級中，基本成功是指()。A.項目原定目標(biāo)部分實現(xiàn)，項目功能有缺陷，效益和影響只有部分實現(xiàn)B.項目原定目標(biāo)實現(xiàn)非常少，項目功能有問題，效益和影響很差C.項目原定目標(biāo)大部分實現(xiàn)，項目功能、效益和影響基本達(dá)到預(yù)期要求D.項目原定目標(biāo)全面實現(xiàn)或超過預(yù)期，項目功能、效益和影響充分發(fā)揮【答案】C27、在投資建設(shè)項目中，使項目從建設(shè)轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用的必經(jīng)程序是()。A.項目管理B.項目設(shè)計C.項目生產(chǎn)準(zhǔn)備D.項目竣工驗收【答案】D28、企業(yè)經(jīng)營管理的基本目標(biāo)是()。A.保證資產(chǎn)的安全、完整和有效使用B.提高經(jīng)營效率和效果C.保證財務(wù)會計及其他信息資料的真實、可靠D.促使企業(yè)遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度【答案】B29、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，所編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則報送()批準(zhǔn)后方可實施。A.施工單位B.工程檢測機(jī)構(gòu)C.建設(shè)行政主管部門D.建設(shè)單位【答案】D30、下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收范圍的表述，錯誤的是()。A.凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項目，符合設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時組織驗收B.對于因少數(shù)主要設(shè)備短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但可以投產(chǎn)或使用的工程項目應(yīng)組織竣工驗收C.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項目可以進(jìn)行竣工驗收D.對于已經(jīng)形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的項目，在報主管部門批準(zhǔn)后，可以縮小規(guī)模，對已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗收【答案】B31、在擔(dān)保有效期內(nèi)，因承包人不履行合同而導(dǎo)致其履約保函金額被業(yè)主索賠提取后，承包人應(yīng)在()日內(nèi)向業(yè)主提交同等金額履約保函。A.10B.15C.20D.30【答案】B32、進(jìn)度控制的組織措施不包括()。A.健全組織體系B.建設(shè)項目進(jìn)度計劃管理C.設(shè)置專職部門D.確定工作流程和相應(yīng)的工作制度【答案】B33、內(nèi)部控制審計，是針對內(nèi)部控制制度和工作程序的健全性、有效性和適當(dāng)性進(jìn)行的審查與評價，其主要目的是()。A.推進(jìn)建設(shè)項目管理的制度化、規(guī)范化B.提高建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益C.促進(jìn)建設(shè)項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)D.將處理風(fēng)險的成本降到最低【答案】A34、下列關(guān)于外債資金的表述，錯誤的是()。A.境內(nèi)企業(yè)所借外債資金，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的用途合理使用，不得挪作他用B.境內(nèi)企業(yè)所借外債資金，確需變更用途的，應(yīng)按原程序報批C.境內(nèi)企業(yè)舉借短期外債資金的，不得用作流動資金D.使用外債資金的固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)當(dāng)實行建設(shè)項目法人責(zé)任制【答案】C35、建設(shè)項目工程承包合同計價采用()方式，工程發(fā)包人要承擔(dān)物價上漲帶來的風(fēng)險。A.可調(diào)總價合同B.固定總價合同C.單價合同D.成本加酬金合同【答案】A36、下列不屬于工程風(fēng)險特征的是()。A.風(fēng)險損失的嚴(yán)重性B.風(fēng)險事件的突發(fā)性C.風(fēng)險因素的大量性D.風(fēng)險防范的多元性【答案】B37、下列工程設(shè)計評審中，()評審是依據(jù)建設(shè)項目業(yè)主提出的工程設(shè)計委托條件和設(shè)計原則，審核設(shè)計項目完整性，設(shè)計勘察成果可靠性，以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)是否符合預(yù)定要求。A.設(shè)計方案B.初步設(shè)計成果C.設(shè)計總說明D.總體【答案】B38、建設(shè)單位依據(jù)政府部門對()的批復(fù)文件，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向國土資源部門申請正式辦理建設(shè)用地手續(xù)。A.建設(shè)項目申請報告B.項目建議書C.規(guī)劃選址和環(huán)境影響評價報告D.建設(shè)項目可行性研究報告【答案】D39、風(fēng)險轉(zhuǎn)移的途徑不包括()。A.合同B.期貨C.工程擔(dān)保D.風(fēng)險抑制【答案】D40、建設(shè)項目環(huán)境管理貫穿項目建設(shè)全過程，因此，建設(shè)項目環(huán)境管理體系是在()的主導(dǎo)下，其他各參建單位在其職責(zé)范圍內(nèi)履行環(huán)境管理職責(zé)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位【答案】A41、下列關(guān)于物資準(zhǔn)備時機(jī)的表述，錯誤的是()。A.建設(shè)項目所需物資應(yīng)在建設(shè)項目竣工驗收前落實供應(yīng)渠道B.應(yīng)在建設(shè)項目竣工驗收前簽訂供貨合同C.在項目建設(shè)前期，應(yīng)根據(jù)物資的數(shù)量、規(guī)格以及品種特點和要求，分期分批組織進(jìn)貨，為投產(chǎn)試運(yùn)行做好物質(zhì)準(zhǔn)備D.大宗原料、燃料、材料的供貨來源應(yīng)在項目建設(shè)前期確定【答案】C42、某下水管道項目進(jìn)行贏值分析，原始項目估算為50050元，在某時點的已完工作的預(yù)算費(fèi)用為7600元，已完工作實際費(fèi)用為7700元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為7800元，根據(jù)對項目狀況的分析，則項目總成本的新估算為()元。A.43009B.50609C.50709D.50809【答案】C43、工程建設(shè)風(fēng)險管理中首要的一步是()。A.風(fēng)險估計B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險決策D.風(fēng)險識別【答案】D44、在竣工驗收中，()既是組織者又是主要參與者，始終處于中心主導(dǎo)地位。A.承包商B.發(fā)包人C.投資者D.項目業(yè)主【答案】D45、當(dāng)影響工期事件具有()時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。A.階段性B.持續(xù)性C.不確定性D.特殊性【答案】B46、既是建設(shè)項目管理中的重要組成內(nèi)容，也是項目建設(shè)過程中預(yù)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是()。A.財務(wù)會計管理B.項目合同管理C.工程設(shè)計管理D.項目投資管理【答案】C47、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)()。A.提交總監(jiān)理工程師B.由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查C.編制設(shè)計變更文件D.按規(guī)定報有關(guān)部門審定【答案】C48、設(shè)備監(jiān)理單位是指具有()資格并取得"設(shè)備監(jiān)理單位資格證書"的從事重要設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。A.監(jiān)理B.企業(yè)法人C.造價D.監(jiān)督【答案】B49、在設(shè)備監(jiān)理中，重要設(shè)備是指國家()基本建設(shè)項目。A.大中型B.大型C.中型D.中小型【答案】A50、建設(shè)項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設(shè)計收費(fèi)實行()。A.市場平均價B.市場調(diào)節(jié)價C.政府定價D.政府指導(dǎo)價【答案】D多選題（共20題）1、施工質(zhì)量驗收中，由監(jiān)理工程師組織驗收的是()。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程E.單項工程【答案】AB2、風(fēng)險評價階段應(yīng)()。A.確定風(fēng)險事件發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險事件導(dǎo)致?lián)p失后果的嚴(yán)重程度C.確定風(fēng)險事件導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的具體數(shù)額D.綜合評價風(fēng)險影響E.針對具體風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險管理的成本一效益分析，為下一步風(fēng)險決策提供依據(jù)【答案】D3、下列不屬于財務(wù)計劃編制原則的是()。A.建設(shè)項目年度財務(wù)計劃，應(yīng)與批準(zhǔn)的建設(shè)項目初步概算相符B.建設(shè)項目年度財務(wù)計劃投資支出安排應(yīng)與實際安排的施工進(jìn)度的工作量基本相符C.資金籌措計劃要同投資支出計劃銜接，項目資本金要按投資協(xié)議規(guī)定，按期、按量足額到位D.動員內(nèi)部資源計劃要和以前年度的建設(shè)結(jié)余資金和庫存多余物資的利用結(jié)合起來，充分挖掘內(nèi)部潛力E.建設(shè)項目財務(wù)計劃的編制程序，應(yīng)堅持自上而下、項目細(xì)化、分項編制的基本原則【答案】A4、建設(shè)項目安全措施的重點是()。A.防高空墜落B.防放射性照射C.防坍塌D.防危險品污染E.防機(jī)械傷害【答案】AC5、環(huán)境管理的意義是()。A.環(huán)境管理主要是預(yù)防和控制組織的活動或產(chǎn)品給環(huán)境造成的不良影響B(tài).環(huán)境管理涉及社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問題C.加強(qiáng)環(huán)境管理是為了社會生產(chǎn)力的持續(xù)增長和人們生存質(zhì)量的不斷提高D.環(huán)境管理主要預(yù)防和控制工作場所內(nèi)不可接受的損害風(fēng)險E.牢固樹立了以人為本的觀念【答案】ABC6、建立和實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則有()。A.獨(dú)立性原則B.適應(yīng)性原則C.全面性原則D.成本效益原則E.合法性原則【答案】BCD7、設(shè)計成果評審中，對經(jīng)濟(jì)性的要求有()。A.設(shè)計服務(wù)應(yīng)滿足設(shè)計合同對建設(shè)進(jìn)度的要求B.工程建設(shè)總投資滿足合同規(guī)定或?qū)徟募囊驝.原材料、動力消耗指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)先進(jìn)水平，生產(chǎn)成本合理D.能源及動力配置和使用合理、節(jié)能措施先進(jìn)可行、符合有關(guān)規(guī)定要求，能耗處于國內(nèi)同類設(shè)計先進(jìn)水平E.投資回收期、借款償還期、各項收益率、利潤率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足相關(guān)規(guī)定要求【答案】BCD8、下列屬于建設(shè)項目工程設(shè)計管理模式的有()。A.項目管理公司代表建設(shè)項目業(yè)主對工程設(shè)計進(jìn)行全過程管理B.建設(shè)項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理C.建設(shè)項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理D.建設(shè)項目業(yè)主委托項目(工程)管理公司進(jìn)行設(shè)計管理E.建設(shè)項目業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計委托和設(shè)計管理工作【答案】BCD9、建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點是()。A.質(zhì)量管理模式的一次性B.質(zhì)量管理模式的多次性C.質(zhì)量控制主體的多元性D.質(zhì)量管理體系的單一性E.質(zhì)量管理任務(wù)的艱巨性【答案】AC10、在我國，建筑工程一切險的責(zé)任范圍主要包括()。A.領(lǐng)用公用運(yùn)輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機(jī)的損失B.因空中運(yùn)行物體墜落引起的財產(chǎn)損失C.自然災(zāi)害和意外事故D.人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失E.原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故【答案】BCD11、貫徹國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策是指()。A.應(yīng)貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、資源利用政策B.特別應(yīng)貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的方針C.特別應(yīng)貫徹要盡可能節(jié)約用地，不占或少占耕地D.必須引進(jìn)的國外的新技術(shù)和設(shè)備要與我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)E.特別應(yīng)貫徹建設(shè)工程對生態(tài)環(huán)境的破壞作用【答案】AB12、風(fēng)險的大小取決于()。A.項目組織結(jié)構(gòu)的不合理和功能的不完善B.變化中的客觀世界和人類行為C.實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生差異的可能性D.實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的大小E.實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的方向【答案】CD13、工程建設(shè)總承包的主要特點是()。A.由具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔(dān)項目的全部建設(shè)任務(wù)B.由一個具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔(dān)項目的全部建設(shè)任務(wù)C.在項目建成后移交給建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營D.總承包單位負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織管理工作，并向建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項目業(yè)主將相對獨(dú)立、性質(zhì)不同的建設(shè)工程分別委托給具有不同專業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同【答案】BC14、工程設(shè)計管理的目的是()。A.安全可靠性B.適用性和經(jīng)濟(jì)性C.收益性和效益性D.保障建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)E.規(guī)范性和技術(shù)性【答案】ABD15、下列關(guān)于施工階段工程質(zhì)量控制原則的表述，正確的是()。A.對建設(shè)項目工程施工全過程實施質(zhì)量控制，并以事后控制為重點B.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度C.對工程項目的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位D.以工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促工程承包單位全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)E.堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用【答案】BCD16、組建招標(biāo)班子，選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的程序包括()。A.資格預(yù)審B.組建招標(biāo)班子C.選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.細(xì)化招標(biāo)方案、制訂招標(biāo)作業(yè)實施計劃E.選擇承包方式【答案】BCD17、估計工作持續(xù)時間的主要方法有()。A.網(wǎng)絡(luò)計劃法B.經(jīng)驗估算法C.單一時間估計法D.三時估算法E.移動平均法【答案】BCD18、可轉(zhuǎn)換公司債券的特點包括()。A.有附加轉(zhuǎn)換選舉權(quán)B.轉(zhuǎn)換后是公司債形式C.可以定期得到利息收入D.不享有股東的權(quán)利E.轉(zhuǎn)換前出資人是公司的債權(quán)人【答案】ACD19、工程開工前的第一次工地會議由建設(shè)項目業(yè)主主持，承包單位、監(jiān)理單位參加，主要內(nèi)容包括()。A.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況B.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容C.建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理方的授權(quán)D.建設(shè)項目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況E.第一次工地會議紀(jì)要由業(yè)主方起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認(rèn)【答案】ABCD20、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，()項目的施工，必須采用招標(biāo)方式發(fā)包。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施的B.公用事業(yè)的C.使用國有資金投資項目的施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的D.使用國際組織援助資金的項目總投資額在3000萬元人民幣以上的E.受自然地域環(huán)境限制的【答案】ABCD大題（共10題）一、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書。(4)對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的投標(biāo)申請人。(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。(6)召開投標(biāo)預(yù)備會。(7)招標(biāo)文件的澄清與修改。(8)建立評標(biāo)組織，制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。(9)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。(10)組織評標(biāo)。(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標(biāo)單位。(13)發(fā)出中標(biāo)通知書?！敬鸢浮慷?、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件1的處理程序。2.針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序?！敬鸢浮咳?、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復(fù)被沖壞的永久道路。5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢?！締栴}】1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費(fèi)單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少?4.建筑公司應(yīng)向廠方提供的索賠文件有哪些?【答案】四、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢?！締栴}】1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費(fèi)單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少?【答案】五、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m【問題】1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?【答案】六、施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費(fèi)綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達(dá)8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機(jī)陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(jī)(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d,3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進(jìn)行抽樣復(fù)驗?分別說明理由?！敬鸢浮科?、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由?！敬鸢浮堪?、某市政府采用通用技術(shù)建設(shè)一體育場，采用公開招標(biāo)方式選擇承包商。在資格預(yù)審后，招標(biāo)人向A、B、C、D、E、F、G七家投標(biāo)申請人發(fā)出了資格預(yù)審合格通知書，并要求各投標(biāo)申請人在提交投標(biāo)文件的同時提交投標(biāo)保證金。2009年2月12日，招標(biāo)人向七家投標(biāo)申請人發(fā)售了招標(biāo)文件，并在同一張表格上進(jìn)行了投標(biāo)登記和招標(biāo)文件領(lǐng)取簽收。招標(biāo)文件規(guī)定：投標(biāo)截止時間為2009年2月27日10時;評標(biāo)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法;工期不得長于18個月。七家投標(biāo)申請人均在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。F投標(biāo)人在2月27日上午11時以書面形式通知招標(biāo)人撤回其全部投標(biāo)文件，招標(biāo)人沒收了其投標(biāo)保證金。由于招標(biāo)人自身原因，評標(biāo)工作不能在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前完成，招標(biāo)人以書面形式通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期30d。G投標(biāo)人拒絕延長，招標(biāo)人退回其投標(biāo)文件，但沒收了其投標(biāo)保證金。各投標(biāo)人的投標(biāo)報價和工期承諾匯總見表3-31，投標(biāo)文件的技術(shù)部分全部符合招標(biāo)文件要求和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。問題1.指出上述招標(biāo)