投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織過關(guān)檢測模考B卷附答案

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織過關(guān)檢測模考B卷附答案

單選題（共50題）1、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C2、在建設(shè)項(xiàng)目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A3、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】B4、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計(jì)劃分析B.項(xiàng)目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C5、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B6、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B7、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。A.進(jìn)度計(jì)劃書B.進(jìn)度目標(biāo)書C.總進(jìn)度綱要D.總設(shè)計(jì)方案【答案】C8、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A9、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B10、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B11、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C12、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C13、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】C14、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B15、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D16、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃C.目標(biāo)D.控制【答案】C17、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B18、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D19、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B20、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D21、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D22、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計(jì)合同B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D23、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實(shí)踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D24、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D25、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B26、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計(jì)劃【答案】B27、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C28、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設(shè)周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D29、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C30、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B31、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B32、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C33、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A34、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財(cái)務(wù)C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A35、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B36、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A.各種工作的目標(biāo)差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D37、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B38、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D39、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B40、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A41、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C42、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D43、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經(jīng)濟(jì)性D.可預(yù)見性【答案】A44、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】B45、在建設(shè)項(xiàng)目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A46、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D47、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C48、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B49、下列表述不正確的是()。A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C50、相對于具有()的組織的活動而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。A.臨時性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B多選題（共20題）1、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。A.管理職能分工B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作流程組織D.工作任務(wù)分工E.合同結(jié)構(gòu)分解【答案】ABCD2、下列關(guān)于管理的含義，正確的是()A.靜態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.創(chuàng)造性E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD3、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來文件處理流程C.工程進(jìn)度信息收集及處理流程D.設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD4、在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC5、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料E.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】ACD6、為了達(dá)到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個環(huán)節(jié)。A.了解和掌握信息來源，對信息進(jìn)行分類B.對信息進(jìn)行加工整理C.掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)E.掌握信息的存儲環(huán)節(jié)【答案】ACD7、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括()。A.工程款支付信息B.建設(shè)項(xiàng)目材料信息C.施工技術(shù)方案信息D.材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)E.設(shè)備、人工市場價格信息【答案】AB8、PMC單位在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作B.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗(yàn)收C.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料D.編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程E.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理【答案】BCD9、業(yè)主方投資控制部門的主要任務(wù)有()。A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)C.參加評標(biāo)及合同談判D.對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定E.編制投資控制最終報告【答案】AC10、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用。A.工程的協(xié)調(diào)B.工程的組織C.工程的指揮D.目標(biāo)的控制E.進(jìn)度的控制【答案】ABCD11、下列描述有誤的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動態(tài)關(guān)系B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映了一個系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系E.在一個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇【答案】AC12、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學(xué)科，并同時綜合了()等多方面內(nèi)容。A.投資B.合同C.進(jìn)度D.質(zhì)量E.造價【答案】BCD13、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用。A.工程的協(xié)調(diào)B.工程的組織C.工程的指揮D.目標(biāo)的控制E.進(jìn)度的控制【答案】ABCD14、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。A.控制施工的成本B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作【答案】ABD15、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，可行使的職權(quán)包括()。A.執(zhí)行股東會的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定