諸暨廣播電視臺(tái)惠民服務(wù)工程實(shí)施情況總結(jié)

1“2009年廣電惠民服務(wù)工作”實(shí)施情況總結(jié)廣播電視臺(tái)遵照省局印發(fā)的《2009年度廣電惠民服務(wù)工程工作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，惠民為民，積極探索實(shí)踐面向“三農(nóng)”的廣電公共傳播和服務(wù)體系建設(shè)，做到規(guī)劃大思路，投入大力度，建設(shè)大手筆，事業(yè)大第一名、省廣播電視品牌建設(shè)獎(jiǎng)優(yōu)秀欄目、省廣播電視新聞獎(jiǎng)(對(duì)農(nóng)15年歷史。欄目緊緊圍繞市委市府提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、富民惠民”的工作思路，播出了一批現(xiàn)代、實(shí)用、貼近的農(nóng)業(yè)節(jié)目，為全面服務(wù)2年獲對(duì)農(nóng)節(jié)目服務(wù)工程建設(shè)考核優(yōu)秀單位(電視鼓勵(lì)獎(jiǎng))。進(jìn)，完成了全市所有自然村(包括20戶(hù)以下)的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)改造將新一輪農(nóng)村廣播村村響工程作為臺(tái)年度重點(diǎn)工作加以落實(shí)和考核，因地制宜制訂電插播、光插播、播控、高頻高音喇叭等多種技3告，市政府為此專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于對(duì)廣播電視臺(tái)要求落實(shí)“彩虹行動(dòng)”實(shí)施費(fèi)用的抄告單》，明確3860戶(hù)低保戶(hù)有線(xiàn)電視所涉經(jīng)費(fèi)(每戶(hù)低保”工程的實(shí)施意見(jiàn)》后，我們嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。缺口由我臺(tái)自行承擔(dān)。4理有序，達(dá)到了“滿(mǎn)功率、滿(mǎn)調(diào)度、滿(mǎn)時(shí)間”的技術(shù)運(yùn)行要求，沒(méi)有發(fā)生任何安全播出事故(件)。把農(nóng)民的需求放在突出位置，改變數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換“先城后鄉(xiāng)”的轉(zhuǎn)換，成為全省農(nóng)村數(shù)字電視整轉(zhuǎn)速度最快的縣市之一。二是“鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)”解決資金難題。數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換需巨額資金，如何解決資金問(wèn)題成為各級(jí)廣電最感頭痛的難題，廣電采用“政府補(bǔ)一點(diǎn)、村里籌轉(zhuǎn)換工程，均已達(dá)到“最佳類(lèi)”標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們積極向市文廣局申5在廣播電視前有堵截(IPTV、手機(jī)電視)、后有追兵(直播衛(wèi)星、峻形勢(shì)下，如果我們繼續(xù)維持現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，廣播電視的業(yè)務(wù)空間將越來(lái)越小，我們的生存壓力會(huì)越來(lái)越大，因此，無(wú)論是拓展自身發(fā)大惠民服務(wù)工程，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)組建工作班子，項(xiàng)項(xiàng)確保資金投入。在工作中，我們巧借外力，借梯登高，取得市委市政府的大力支持。市委市政府將演播大樓建設(shè)、有線(xiàn)電視村村通、農(nóng)村廣播兩辦先后下發(fā)了《關(guān)于在全市農(nóng)村實(shí)施新一輪有線(xiàn)廣播“村村響”工府工作報(bào)告》將推進(jìn)農(nóng)村數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換列入全市十大“惠民工程”抓早，就是抓主動(dòng)；抓緊，就是抓機(jī)遇；抓實(shí)，就是抓效益。廣民服務(wù)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，不可能一蹴而就，必須持之以6個(gè)層面抓好落實(shí)。一是市級(jí)層面踏實(shí)抓。市委市政府在每年在《鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道文化文明百分制考核細(xì)則》中，將基本完成農(nóng)村長(zhǎng)將廣電惠民工作、數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換列入分管副市長(zhǎng)月度工作計(jì)劃，并不定期下鎮(zhèn)下村進(jìn)行督查指導(dǎo)。二是臺(tái)級(jí)層面踏實(shí)抓。臺(tái)每年一，加以布置、落實(shí)和考核。三是職工層面踏實(shí)抓。我們將惠民服務(wù)工作列入對(duì)每個(gè)員工的考核，有獎(jiǎng)有罰。如在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的管理上，我們按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，把握管理重心，改革運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)抓經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收；重投入，抓基地建設(shè)；重制度，抓規(guī)管理；重服務(wù)，抓形象提升；重激勵(lì)，抓人才隊(duì)伍。幾年來(lái)，全系統(tǒng)踏踏實(shí)實(shí)圍繞惠民從新聞到網(wǎng)絡(luò)等等，一定程度上說(shuō)，做好了惠民服務(wù)工作，就是做好了廣電工作的全部，惠民服務(wù)工程，是廣電工作的一個(gè)總抓手。統(tǒng)籌、7實(shí)施一攬子解決方案。這樣做，既避免了工作中的零打碎敲，又避免之年、攻堅(jiān)之年。我們提出三句話(huà)九個(gè)字，以此作為惠民服務(wù)工程的總綱，即：一主題，兩手抓，三統(tǒng)一。一主題就是基本完成農(nóng)村數(shù)字一手抓整體轉(zhuǎn)換，一手抓日常維護(hù)；一手抓經(jīng)濟(jì)效益，一手抓社會(huì)效益；確保各項(xiàng)工作安全、優(yōu)質(zhì)、順利、有序進(jìn)行。三統(tǒng)一就是技術(shù)方案統(tǒng)一；施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；材料管理統(tǒng)一；努力管到邊、管到位，轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)不一、跑冒滴漏等浪費(fèi)流失現(xiàn)象，在技術(shù)、施工、材料三個(gè)重點(diǎn)導(dǎo)性、指令性工作，是精心設(shè)計(jì)和策劃的一個(gè)工作總抓手。作為縣級(jí)廣電，我們認(rèn)為，做好廣電惠民服務(wù)工作，能達(dá)到“一舉三得”的效果：對(duì)上，是讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一件事，做好廣電惠民服務(wù)工作，是貫徹落實(shí)中央和省委省政府大力促進(jìn)文化大發(fā)展大繁茶有關(guān)文件精神的需要，這事關(guān)宗旨問(wèn)題；對(duì)下，是讓群眾高興的一件事，做好廣電惠精神文化和信息需求的需要，這事關(guān)形象問(wèn)題；對(duì)中，是讓自己著心的事，做好廣電惠民服務(wù)工作，正是克服廣播自身短腿，增強(qiáng)自身實(shí)8力的必需，這事關(guān)發(fā)展問(wèn)題。正因?yàn)槿绱耍瑥V電惠民服務(wù)工作這件事應(yīng)該做好，而且必須做好，因?yàn)檫@是我們的份事。樹(shù)立了這個(gè)指導(dǎo)思正體會(huì)到了“有作為，有地位”的成就感，讓我們真正體會(huì)到了“跳這樣的載體，把廣電工作的“著力點(diǎn)”與黨委政府工作的“興奮點(diǎn)”電工作也因此掛在了市領(lǐng)導(dǎo)的嘴巴上，走進(jìn)了市級(jí)下發(fā)的文件報(bào)告有、文化廣電新聞出版局的指導(dǎo)、督查，惠民服務(wù)工程也不可能落實(shí)服務(wù)條件、服務(wù)規(guī)、服務(wù)質(zhì)量多個(gè)側(cè)面，是管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重9高度。廣電無(wú)論在政府部門(mén)，還是在同行業(yè)陣營(yíng)中，始終處于弱勢(shì)地位。為此，我們教育職工從自身做起，強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，要求他們著重做好“服從”和“服務(wù)”兩篇文章。服從，就是服從當(dāng)?shù)攸h委政就是服務(wù)用戶(hù)。用戶(hù)是我們的上帝，是我們的衣食父母，我們教育職隨報(bào)隨修，以服務(wù)的態(tài)度打動(dòng)他們，以服務(wù)的速度打動(dòng)他們。服從服務(wù)，為我們創(chuàng)造了上下齊心、左右逢源的工作軟環(huán)境。近年來(lái)，在電電視整轉(zhuǎn)能平穩(wěn)推進(jìn)，這充分表明，在服務(wù)提升廣電形象的同時(shí)，服必須尊重群眾的首創(chuàng)精神，尋求“廣電惠民”與“群眾需求”的最佳最感棘手的問(wèn)題，為此我們?cè)谡{(diào)查座談的基礎(chǔ)上，根據(jù)群眾需要，多務(wù)工作，又是一項(xiàng)艱