煤礦提企業(yè)提質(zhì)增效演講稿范文

第頁共頁煤礦提企業(yè)提質(zhì)增效演講稿范文煤礦提企業(yè)提質(zhì)增效演講稿范文煤礦提企業(yè)提質(zhì)增效演講稿范文1今年以來，面對煤炭市場持續(xù)疲軟，王莊礦結(jié)實樹立過“緊日子”的思想，不斷加強開節(jié)流，強化經(jīng)營管控，提升企業(yè)管理程度，確保全礦各項工作順利高效開展。開增收該礦從大處著眼，樹立“以增量保增長、以品種促增效、以增效促開展”的理念，全面加強煤炭消費銷售，加大開力度。針對老區(qū)資枯竭、新區(qū)建立困難的實際，科學(xué)優(yōu)化消費銜接，采取新井71、81采區(qū)+老采區(qū)相結(jié)合的方式組織消費，采用2個主采面+1個邊角煤面配采的消費格局，積極布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，不斷加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過優(yōu)化放煤工藝，推行“5米”行動、切眼內(nèi)打眼放松動炮等技術(shù)，全面進步了資回收率。同時全面加大新井正規(guī)工作面的布置力度，在新井超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井平安消費效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場需求和集團質(zhì)量指標(biāo)的同時，重點加強了噴吹煤等高效益煤的消費力度，實現(xiàn)效益的最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協(xié)調(diào)，搞好后勤效勞，提升裝車質(zhì)量，確保了銷售任務(wù)的順利圓滿完成。頭管控經(jīng)營管理工作程度的提升必須從頭抓起，從最根本的抓起?；谶@一認(rèn)識，在實際工作中，王莊礦調(diào)整投資方向。嚴(yán)格按照“三個優(yōu)先，三個嚴(yán)控”的要求，爭取方案，積極施行礦井平安消費、后勁工程和關(guān)系民生的重點工程。對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步施行。其次加強井下費用控制。盡量優(yōu)化銜接設(shè)計，通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減消費環(huán)節(jié)，減少各種費用的投入。嚴(yán)格不必要的消費投入。不搞無原那么的投入，盡量杜絕設(shè)計上的浪費，力爭設(shè)計合理，技術(shù)可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現(xiàn)象，節(jié)約不必要的勞務(wù)支出。同時，還嚴(yán)控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動的控制，加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。不斷加強會風(fēng)和文風(fēng)的改良。要求開會必須做到“議、行、果”，會而有議，議而有行，行而有果。強化執(zhí)行管理也是消費力，管理也能創(chuàng)效益。王莊礦在深化、細(xì)化全面預(yù)算管理的根底上，引入決策考核機制，開展決策考核，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解，逐月對全礦各單位和部門主要負(fù)責(zé)人所做的決策進展考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負(fù)責(zé)任的單位和個人給與嚴(yán)肅處理;其次設(shè)立了最正確設(shè)計獎。要求技術(shù)部門帶頭，全礦各科隊全員參與進展設(shè)計優(yōu)化。重點優(yōu)化工程為采區(qū)設(shè)計、各系統(tǒng)設(shè)計、工作面設(shè)計等，做到科學(xué)合理配置資。每年在全礦范圍內(nèi)評選出前三名最優(yōu)設(shè)計，并給與重獎。僅2023年一年，全礦就優(yōu)化設(shè)計工程10余項，節(jié)約人力物力等各項費用近3000萬元;三是加大考核獎懲力度。該礦將消費經(jīng)營工作納入和平安消費同等重要的等級進展考核。對在礦井經(jīng)營管理工作中作出重大績效的單位和個人，在表彰會上給予重獎。對抓經(jīng)營管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴(yán)格考核，對造成重大浪費和損失的干部實行嚴(yán)格問責(zé)。創(chuàng)新驅(qū)動王莊礦以創(chuàng)新為驅(qū)動，堅持引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，同時針對經(jīng)營工作困難，各種資有限的實際情況，王莊礦秉承“資有限，創(chuàng)意無限”的理念，成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井平安消費的重點、難點工作，薄弱環(huán)節(jié)以及礦井經(jīng)營管理、后勤效勞等工作積極開展創(chuàng)新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為進步煤炭回收率創(chuàng)新開展的“5米行動”一項創(chuàng)新，每年就可節(jié)約煤炭30多萬噸，創(chuàng)收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計完成科技創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工程160多項，并有20多項在消費理論中推廣應(yīng)用，獲得了良好的`效果。該礦還加強復(fù)雜條件下消費技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。針對邊角煤、煤柱工作面消費條件差，平安管理難度大的實際，積極引進新技術(shù)、新工藝，開展了技術(shù)創(chuàng)新，進步消費程度，防止落后消費力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，探索出了一套殘采煤柱平安快速回采方法，總結(jié)了一套高冒空巷回采加固技術(shù)，推廣了綜放工作面頂板深孔預(yù)裂技術(shù)，總結(jié)推廣了煤柱工作面過平行空巷群回采技術(shù)。變廢為寶王莊礦堅持推行“抓大控小”形式，發(fā)動廣闊職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降本錢，在修舊利廢、材料節(jié)約上聚集涓涓細(xì)流，充分盤活各類存量資，力爭做到變廢為寶。為將有限的資和局部閑置資充分利用起來，該礦成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全礦人力、設(shè)備、配件、原材料、資金等有形資，以及管理、技術(shù)等無形資進展全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時抓好消費銜接的優(yōu)化調(diào)整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設(shè)備周轉(zhuǎn)周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復(fù)性投入;全面加強勞動用工管理，科學(xué)合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內(nèi)部調(diào)配使用。加強勞務(wù)用工管理，杜絕不必要的勞務(wù)費用支出。煤礦提企業(yè)提質(zhì)增效演講稿范文2為積極應(yīng)對當(dāng)前急劇下滑的煤炭市場形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦從頭抓起，以進步增效為動力，不斷強化煤質(zhì)管理工作，樹立“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降本錢”的理念，結(jié)合礦井實際，優(yōu)化頭設(shè)計，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，合理原煤配采，強化監(jiān)視考核，進一步進步了商品煤的“含金量”，完成原煤熱值5010大卡，較公司考核熱值進步了20大卡，實現(xiàn)提質(zhì)增產(chǎn)29231噸。在公司煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，最后兩個季度蟬聯(lián)總分第一名，并在中煤集團召開的相關(guān)會議上作了經(jīng)歷介紹，實現(xiàn)了煤質(zhì)和資回收率雙贏的目的。立足頭，優(yōu)化設(shè)計。該礦明確形勢任務(wù)，發(fā)揮多媒體宣傳陣地的作用，宣傳“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降本錢”的管理理念，引導(dǎo)全員樹立大局意識、責(zé)任意識，認(rèn)清煤質(zhì)工作在消費經(jīng)營中的重要地位，形成了齊抓共管的濃重氣氛。并從頭入手，優(yōu)化工作面設(shè)計，有效躲避斷層對回采的影響。根據(jù)工作面預(yù)測的斷層產(chǎn)狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結(jié)合資回收率和煤質(zhì)、平安等綜合因素，追尋效益最大化，通過布置“刀把面”和上順槽沿斷層走向布置工作面，采用邊采邊加架的方式，有效躲避斷層對回采的影響。對7267、7521工作面通過布置“刀把面”，分別有效減少矸石回采量10萬噸以上;7002、7345工作面上順槽均采用邊采邊加支架方式布置工作面，其中7345工作面減少矸石回采量6萬噸左右，既保證了資回收，又確保了煤質(zhì)不受影響;準(zhǔn)確評估工作面斷層影響，合理選擇跳采方式布置工作面。嚴(yán)把關(guān)口，加強管控。消費過程中，這個礦結(jié)合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，來確定可采煤層的綜合灰分，根據(jù)全礦煤質(zhì)的總體指標(biāo)確定合理的灰分指標(biāo)的上、下線，再結(jié)合灰分指標(biāo)反推出每一作業(yè)循環(huán)放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環(huán)產(chǎn)量的上、下線，循環(huán)產(chǎn)量的上線保煤質(zhì)，下線保資回收率。強化現(xiàn)場管理，合理控制割煤層位。各采煤隊嚴(yán)格按照上下線指標(biāo)合理控制工作面采高和層位，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現(xiàn)象，加強各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認(rèn)真觀察，準(zhǔn)確判斷，見矸就停;在保證頂煤放凈的同時，減少頂板巖石的混入;當(dāng)采煤工作面頂板破碎時，及時采取移超前架、上網(wǎng)支護等措施，防止漏矸進入煤流系統(tǒng)影響灰分，放煤時必須用支架后尾梁插板將網(wǎng)插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤喪失，防止煤炭資的浪費。合理配采，保證煤質(zhì)。該礦定期采樣取樣，準(zhǔn)確掌握各項煤質(zhì)指標(biāo)。工作中，原煤采樣人員按規(guī)定對新老井原煤不連續(xù)取樣，每天匯總成一個總樣并化驗，化驗結(jié)果作為指導(dǎo)消費、強化考核、質(zhì)量驗收交接的根據(jù)。消費條件復(fù)雜或煤質(zhì)變化較大時，重新采取煤層煤樣，根據(jù)有關(guān)煤質(zhì)參數(shù)和實測剖面情況，隨時調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)、刀煤產(chǎn)量和消費組織，確保消費原煤質(zhì)量的穩(wěn)定;堅持合理配采，穩(wěn)定煤質(zhì)硫分。針對不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規(guī)定好各工作面的循環(huán)產(chǎn)量、出煤刀數(shù)、推進度等指標(biāo)。合理確定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情況下，保證兩個7#煤工作面配一個8#煤工作面，8#煤硫分高，對煤質(zhì)影響較大，將8#煤作為配采，當(dāng)8#煤產(chǎn)量控制在總產(chǎn)量的20-33%時，可以確保硫分的穩(wěn)定，煤炭質(zhì)量不影響市場銷售。嚴(yán)細(xì)考核，兌獎兌罰。這個礦重新制定了煤質(zhì)管理考核方法，實行煤質(zhì)管理“超灰扣產(chǎn)”雙重考核，2023年煤質(zhì)指標(biāo)共考核87906.6元;職能科室堅持動態(tài)跟蹤，加強監(jiān)視檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“日通報、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度實行“提質(zhì)獎勵增產(chǎn)、降質(zhì)罰款扣產(chǎn)”的“以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”的管理考核方法，職能部門發(fā)現(xiàn)灰分異