生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（精選5篇）

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案〔精選5篇〕消費(fèi)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案〔精選5篇〕消費(fèi)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1為進(jìn)一步穩(wěn)固公司建立工程工程的平安消費(fèi)成果，全面推動(dòng)平安消費(fèi)狀況穩(wěn)定持久、安康開(kāi)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度平安消費(fèi)無(wú)事故的總體工作目的，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在公司建立工程工程范圍內(nèi)全面開(kāi)展平安消費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、活動(dòng)主題全員參與平安競(jìng)賽全面保障工程平安二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人平安監(jiān)理人員工程施工單位負(fù)責(zé)人專職平安人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司平安環(huán)?？疲?fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化平安開(kāi)展觀念，提升全民平安素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不平安行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體平安管理程度，實(shí)現(xiàn)20xx年全年平安消費(fèi)無(wú)事故的目的。四、活動(dòng)目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容〔一〕宣傳發(fā)動(dòng)階段：3月1日至10日1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目的，結(jié)合工程工程實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)那么，于3月10日前報(bào)送公司平安環(huán)?？坪凸こ瘫O(jiān)理單位備案；2、營(yíng)造活動(dòng)氣氛：組織召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼平安消費(fèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置平安消費(fèi)看板，做到人人知曉、人人參與?！捕橙嫱七M(jìn)階段：3月11日至各工程開(kāi)工1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)那么組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；2、平安隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月平安消費(fèi)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度平安消費(fèi)大檢查，每月至少一次；專職平安人員每日進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患問(wèn)題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；3、深化平安教育培訓(xùn)：新入場(chǎng)人員必須按要求承受平安教育培訓(xùn)；分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前按要求進(jìn)展平安技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要詳細(xì)針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職平安管理人員盯崗監(jiān)視；5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看平安消費(fèi)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原那么上每2個(gè)月至少組織一次。6、信息更新與報(bào)送：施工單位專職平安管理人員要按要求每天更新平安消費(fèi)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日平安消費(fèi)報(bào)表》及其他有關(guān)信息?！踩扯ㄆ诳偨Y(jié)分析^p：每月平安例會(huì)1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展分析^p和總結(jié)，互相溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)歷，查找問(wèn)題缺乏；2、公司將在每月平安例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)展總結(jié)、討論、分析^p、通報(bào)，并制定下一步工作舉措；3、月度考核評(píng)分：X=100-2a+1.5b-5c-1d其中X：月度考核得分；100：總分值標(biāo)準(zhǔn)；a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；b：施工單位自查隱患數(shù)量；c：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次〔起重、動(dòng)火、高空、穿插作業(yè)〕；d：未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。4、通過(guò)月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月平安消費(fèi)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)平安消費(fèi)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。六、活動(dòng)要求1、各單位要全面增強(qiáng)平安消費(fèi)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；2、全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，按照“管消費(fèi)必須管平安”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，確保平安消費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活開(kāi)工作順利推進(jìn)；3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身平安消費(fèi)工作程度；5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。消費(fèi)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目的的拼搏精神。二、競(jìng)賽目的全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)步企業(yè)管理和精神禮貌建立程度。三、競(jìng)賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，本錢(qián)優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建立兩項(xiàng)資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核施行細(xì)那么》和《精神禮貌建立檢查考核方法》的要求，經(jīng)過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)〔車間〕和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)〔車間〕和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。階段項(xiàng)：在原鹽消費(fèi)的不一樣時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈敏機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比擬賽勝出者進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另外，按照三條戰(zhàn)線〔一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室〕齊競(jìng)賽，四個(gè)層次〔總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組〕爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深化開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽消費(fèi)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢(qián)”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢(qián)，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理程度上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求1、突出一票否決，確保安康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，改變當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)場(chǎng)面。3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)展階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情景。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析^p和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必獲得實(shí)實(shí)在在的效果。六、考前須知1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，實(shí)在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競(jìng)賽細(xì)那么，認(rèn)真組織職工施行，2191要鼓勵(lì)廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大鼓勵(lì)力度，確保獲得實(shí)效。消費(fèi)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建立目的任務(wù)的指示精神，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比平安、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊建立職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建立，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建立工作目的任務(wù)做奉獻(xiàn)。二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的工程經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，除2023年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程〔含沙湖大橋〕、二環(huán)線工程〔漢口段〕、二環(huán)線工程〔武昌段〕、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建立工程、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建立工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂(lè)園建立工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等〔以上工程均為今年十一之前完工〕。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程〔珞獅南路改造及配套工程〕。參賽工程還有地鐵工程。三、參賽單位參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排〔一〕勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲方法以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建立目的任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計(jì)6個(gè)月?？己霜?jiǎng)懲方法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)展考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展表彰?！捕唱?jiǎng)懲方式及對(duì)象第一階段〔4至9月份〕月度獎(jiǎng)先：1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)工程部人民幣2萬(wàn)元；2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度方案的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。第二階段〔10月份至12月〕完成建立目的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)象為所有按期完成建立目的任務(wù)的工程建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元；地鐵完成今年投資目的獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元。2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽工程的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)、平安管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元。未完成建立目的任務(wù)處分：對(duì)象為未完成建立目的任務(wù)的工程職責(zé)單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。〔三〕其他1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程質(zhì)量、平安消費(fèi)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、平安消費(fèi)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否那么一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。消費(fèi)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4為充分落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，打造效能型、效勞型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)開(kāi)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面進(jìn)步職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最正確班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氣氛，團(tuán)結(jié)帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久開(kāi)展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。三、總體目的以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮典范鼓勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目的。四、活動(dòng)要求1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和鼓勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織施行。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建立學(xué)習(xí)型科室〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、進(jìn)步效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)安康深化地開(kāi)展。五、競(jìng)賽主題為燈飾事業(yè)開(kāi)展樹(shù)品牌、展形象。六、競(jìng)賽時(shí)間20xx年元月至12月七、競(jìng)賽資料各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最正確班組”、選樹(shù)“最正確崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科室”。八、競(jìng)賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)展考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最正確崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確崗位能手?！捕场白钫_班組”、“最正確科室”、考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、平安工作、精神禮貌建立、處安排工作完成情景等7個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，消費(fèi)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、平安消費(fèi)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)展評(píng)分，消費(fèi)管理科進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕考核程序：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確科室。〔三〕每季評(píng)選“最正確班組”一個(gè)、“最正確科室”一個(gè)、“最正確崗位能手”四名。〔四〕年度“最正確班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最正確班組”進(jìn)展綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最正確班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選?！参濉惩扑]參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最正確崗位能手”進(jìn)展綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)為季度“最正確科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。2、評(píng)為季度“最正確班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、評(píng)為季度“最正確崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元〔200元×6個(gè)月〕。5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。十、競(jìng)賽要求1、統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目的任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門(mén)全體人員參加競(jìng)賽活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)施行方案，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的`順利進(jìn)展。消費(fèi)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案5為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目的，促進(jìn)企業(yè)的安康開(kāi)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定施行方案如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目的為根本，以抓好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取，w爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的濃重氣氛。目的是：經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促消費(fèi)、促平安、促管理、促效益、促開(kāi)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目的奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、競(jìng)賽的資料本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。所以，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安消費(fèi)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽消費(fèi)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料，到達(dá)各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)展，詳細(xì)安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽施行階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)展檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作方案和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都理解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽供應(yīng)保證。第二、各分公司、各部門(mén)