建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論課本復(fù)習(xí)題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論講義復(fù)習(xí)題一、主要內(nèi)容及要求：1、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2、掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)3、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具二、內(nèi)容講解：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z201010

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。例題：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A．目標(biāo)控制B．成本控制C．投資控制D．進(jìn)度控制答案：A。12201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。例題：項(xiàng)目的實(shí)施期指的是()。A．自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成B．自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A。(2)按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是()。A．業(yè)主方B．總承包商C．政府D．咨詢工程師答案：A。(3)按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：●

業(yè)主方的項(xiàng)目管理；●

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；●

施工方的項(xiàng)目管理；●

供貨方的項(xiàng)目管理；●

建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。例題：投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師答案：C。12201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。例題：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()。A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)答案：A。(2)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。例題：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。A．矛盾B．一致C．對(duì)立D．對(duì)立統(tǒng)一答案：D。(3)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如下圖所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。(4)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：●

安全管理；●

投資控制；●

進(jìn)度控制；●

質(zhì)量控制；●

合同管理；●

信息管理；●

組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。例題：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)階段至保修期答案：A。1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。例題：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E、項(xiàng)目的范圍目標(biāo)答案：ABCD。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：●

與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；●

設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；●

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；●

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；●

設(shè)計(jì)合同管理；●

設(shè)計(jì)信息管理；●

與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。(2)施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。(3)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：●

施工安全管理；●

施工成本控制；●

施工進(jìn)度控制；●

施工質(zhì)量控制；●

施工合同管理；●

施工信息管理；●

與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1Z201015

供貸方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。(2)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。例題：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備答案：C。(3)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：●

供貨的安全管理；●

供貨方的成本控制；●

供貨的進(jìn)度控制；●

供貨的質(zhì)量控制；●

供貨合同管理；●

供貨信息管理；●

與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1Z201016

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A．總承包方的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)答案：ABCD。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：●

安全管理；●

投資控制和總承包方的成本控制；●

進(jìn)度控制；●

質(zhì)量控制；●

合同管理；●

信息管理；●

與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)12201021

建設(shè)工程監(jiān)理的概念(1)“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”。

(2)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：●確保工程建設(shè)質(zhì)量；●提高工程建設(shè)水平；●充分發(fā)揮投資效益。(3)“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”。(4)建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：●國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；●大中型公用事業(yè)工程；●成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；●利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；●國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。尖例題：棍建設(shè)部稻規(guī)定眼(平

)子工程必醋須進(jìn)行竹監(jiān)理。碑

巷A椒．國(guó)家饑重點(diǎn)建擁設(shè)工程曾B電．公用蛙事業(yè)工懇程道

宮C媽．成片鳳開發(fā)建濃設(shè)的住噸宅小區(qū)綱工程神D暗．外國(guó)更政府援雀助資金妥的工程摩

萌E.勸利用國(guó)劣際組織夕貸款的機(jī)工程答蝶案首：符ACD尸E值。休

(5循)明“玩監(jiān)理單兇位與項(xiàng)乘目法人敞之間是屢委托與縫被委托村的合同害關(guān)系；腥與被監(jiān)賽理單位句是監(jiān)理匯與被監(jiān)毛理關(guān)妹系暮”貫。禽(6腥)名“感從事工址程建設(shè)凍監(jiān)理活折動(dòng)，應(yīng)誤當(dāng)遵循載守法、京誠(chéng)信、研公正、到科學(xué)的竄準(zhǔn)蛛則搶”慚。加(7務(wù))步“況工程監(jiān)仍理單位基應(yīng)當(dāng)根詞據(jù)建設(shè)跳單位的臉委托，父客觀、羊公正地東執(zhí)行監(jiān)搞理任烏務(wù)童”無。雷(8扇)儉我國(guó)的寨建設(shè)工嫌程監(jiān)理辣屬于國(guó)棟際上業(yè)姥主方項(xiàng)抱目管理涂的范疇嘩。糾例題：充我國(guó)的靜建設(shè)工畝程監(jiān)理消屬于國(guó)個(gè)際上予(等

)帖方項(xiàng)目鐵管理的礙范疇。河

輛A禁．設(shè)計(jì)道B辟．施工鵲C紗．業(yè)嘩主駝D繪．總承庭包答案魯：聾C假。守1Z2賴010渣22

咸敞建設(shè)工激程監(jiān)理按的工作湯性瞞質(zhì)匯(1背)漁“默監(jiān)理單斯位是建職筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)的主體遵之一，赴建設(shè)監(jiān)驕理是一那種高智薄能的有幻償技術(shù)趟服好務(wù)或”預(yù)。在國(guó)鴉際上把畏這類服睬務(wù)歸為短工程咨偏詢嫁(喜工程顧穩(wěn)問襪)靜服務(wù)饞。尋(2順)鋸“喝工程監(jiān)茶理單位覽不按照盜委托監(jiān)叨理合同薪的約定車履行監(jiān)注理義務(wù)怨，對(duì)應(yīng)旨當(dāng)監(jiān)督橋檢查的治項(xiàng)目不咽檢查或婦者不按赴照規(guī)定擺檢查，攪給建設(shè)悅單位造浮成損失完的，應(yīng)感當(dāng)承擔(dān)串相應(yīng)的疲賠償責(zé)屈任。工割程監(jiān)理姻單位與第承包單上位串通關(guān)，為承媽包單位音謀取非險(xiǎn)法利益擺，給建化設(shè)單位享造成損怕失的，歌應(yīng)當(dāng)與售承包單幕位承擔(dān)顫連帶賠毅償責(zé)茄任鴿”獄。杏1Z2繪010研23

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縫涌掌握建冤設(shè)工程淹項(xiàng)目管麗理相關(guān)呢的組織豆理論及遲基本的輪組織工竭具漢

l級(jí)Z20頭103偶1

謹(jǐn)組織論筆的基本螞內(nèi)容息(1縫)視組織論諒主要研特究系統(tǒng)再的組織槳結(jié)構(gòu)模碼式和組拐織分工厲，以及咬工作流翠程組織允，它是繪與項(xiàng)目嗎管理學(xué)穩(wěn)相關(guān)的挎一門非鋪常重要褲的基礎(chǔ)度理論學(xué)晝科認(rèn)。柜(2勇)吩常用的痛組織結(jié)漁構(gòu)模式艇包括職晴能組織涌結(jié)疊構(gòu)熱(礙圖浩1Z2茅010巖3生1撓—甜1俘)池、線性證組織結(jié)災(zāi)構(gòu)桶(賞圖費(fèi)1Z2沖010堵3穩(wěn)1魔—繩2爹)嘩和矩陣嘩組織結(jié)有構(gòu)蹤(肚圖逃1Z2司010拘3腦1舒—癥3秩)揭等。職言能組織秋結(jié)構(gòu)是醫(yī)一種傳盯統(tǒng)的組滅織結(jié)構(gòu)鍬模式。羽在職能織組織結(jié)抱構(gòu)中，露每一個(gè)推工作部之門可能賄有多個(gè)刊矛盾的呼指令源則。線性的組織結(jié)部構(gòu)來自細(xì)于軍事龜組織系絹統(tǒng)。在搏線性組咐織結(jié)構(gòu)腰中，每撿一個(gè)工毒作部門么只有一部個(gè)指令團(tuán)源，避猾免了由池于矛盾衡的指令勁而影響阿組織系攤統(tǒng)的運(yùn)嘉行。但撥在一個(gè)心大的組捕織系統(tǒng)線中，由瓦于線性附組織系杯統(tǒng)的指窗令路徑專過長(zhǎng)，洞會(huì)造成距組織系庭統(tǒng)運(yùn)行窯的困難豎。矩陣柄組織結(jié)川構(gòu)是一筆種較新弊型的組石織結(jié)構(gòu)存模式。沫矩陣組珠織結(jié)構(gòu)君設(shè)縱畜向味(束圖商1Z2寬010窩3啄1誤—環(huán)3真的召Xi健)渣和橫澇向乏(農(nóng)圖惕1Z2蹈010替31-枯3暖的叮Yi垂)蜂兩種不矮同類型峽的工作區(qū)部門，掏在矩陣擺組織結(jié)倚構(gòu)中，項(xiàng)指令來藝自于縱蔬向和橫腰向工作抗部門，虹因此其卻指令源訂有兩個(gè)拆。矩陣賄組織結(jié)雖構(gòu)適宜沾用于大殖的組織簡(jiǎn)系統(tǒng)。狼這幾種尚常用的蜜組織結(jié)見構(gòu)模式遲都可以欺在企業(yè)菌管理和捆項(xiàng)目管參理中運(yùn)將用。妻例題：梯線性組呼織機(jī)構(gòu)即的特點(diǎn)竄包括化(哄

)樂。俯

A套．指令架源有兩缸個(gè)墳B她．適用壩于大的銳系稱統(tǒng)齊C檢．有多慎個(gè)以上急的指令嬸源德D泳．單一口的指令匙源類E傅．在大下的組織蜂系統(tǒng)中窯，指令陰路徑有管時(shí)過長(zhǎng)這答案葬：帆D裳E晉。妖(3芒)毅組織結(jié)捕構(gòu)模式羽反映了芒一個(gè)組撫織系統(tǒng)羊中各子桂系統(tǒng)之減間或各鑼元截素獎(jiǎng)(貞各工作坊部緣門針)掃之間的疏指令關(guān)棄系。組錯(cuò)織分工同反映了兆一個(gè)組挎織系統(tǒng)讀中各子釋系統(tǒng)或偶各元素塔的工作陵任務(wù)分帽工和管腐理職能冊(cè)分工。您組織結(jié)再構(gòu)模式拐和組織歌分工都謀是一種越相對(duì)靜辭態(tài)的組程織關(guān)系萄。鼠(4騙)梢而工作私流程組調(diào)織則可輛反映一哄個(gè)組織膝系統(tǒng)中曉各項(xiàng)工只作之間嶄的邏輯郵關(guān)系，站是一種圈動(dòng)態(tài)關(guān)航系。在反一個(gè)建偏設(shè)工程柜項(xiàng)目實(shí)另施過程漂中，其粱管理工本作的流駐程、信姑息處理軌的流程荷，以及扮設(shè)計(jì)工秘作、物池資采購(gòu)巷和施工槍的流程渡組織都乎屬于工蠅作流程套組織的擱范疇。謎例題：驢以下關(guān)臥于組織顫的論述回錯(cuò)誤的濾是贊(輩

)弱。辯

舉A治．組織坐結(jié)構(gòu)模風(fēng)式是相啄對(duì)靜態(tài)楚的組織炭關(guān)礦系嫁B估．組織傷分工是競(jìng)一種動(dòng)毒態(tài)的組以織關(guān)系挽

瘦C加．組織顏結(jié)構(gòu)模芒式和組練織分工刊都是一訂種相對(duì)趙靜態(tài)的華組織關(guān)蛛系冰D置．工作巡流程組未織是一縫種動(dòng)態(tài)癥關(guān)系答股案無：蠅B融。滲

1南Z20陜103唐2

搭組織與詞目標(biāo)的古關(guān)跌系厭(1經(jīng))蕩系統(tǒng)的姜目標(biāo)決堤定了系互統(tǒng)的組喜織，而王組織是錢目標(biāo)能雨否實(shí)現(xiàn)饅的決定異性因素錫，這是辛組織論廟的一個(gè)雞重要結(jié)旺論。系玩統(tǒng)的組飽織包括揪系統(tǒng)的牽組織結(jié)配構(gòu)模式催和組織朋分工，昏以及工播作流程用組織。雷如果把絮一個(gè)建確設(shè)工程有的項(xiàng)目層管理視復(fù)作為一種個(gè)系統(tǒng)呢，其目設(shè)標(biāo)決定宇了項(xiàng)目凝管理的少組織，雨而項(xiàng)目欣管理的摸組織是幸項(xiàng)目管姜理的目吸標(biāo)能否染實(shí)現(xiàn)的萬決定性裙因素，拘由此可條見項(xiàng)目始管理的源組織的桌重要性艷。究(2秋)愛控制項(xiàng)剖目目標(biāo)很的主要幅措施包憑括組織吸措施、暖管理措腐施、經(jīng)碰濟(jì)措施目和技術(shù)餡措施，舅其中組掃織措施偶是最重晉要的措椅施。如找果對(duì)一糠個(gè)建設(shè)柜工程的蛋項(xiàng)目管史理進(jìn)行餅診斷，匹首先應(yīng)韻分析其懼組織方臨面存在也的問題偏。假(3于)彼影響一芽個(gè)系統(tǒng)所目標(biāo)實(shí)貼現(xiàn)的主境要因素喜除了組綿織以外郵，還有范人的因梨素，以造及生產(chǎn)瀉和管理什的方法亦與工具艱等。曬例題：柱下列關(guān)器于組織膜和目標(biāo)插的論述污，正確勾的是脊(埋

)濫。月

由A仿．系統(tǒng)戀的目標(biāo)雹決定了睜系統(tǒng)的傘組勻織禽B洞．系統(tǒng)賽的組織鑼決定了甜系統(tǒng)的誘目標(biāo)甩

輛C祥．組織棟是目標(biāo)茫能否實(shí)瘦現(xiàn)的決概定性因劉素書

處D裝．目標(biāo)充是組織雅能否實(shí)物現(xiàn)的決即定性因秤素目E喊．建設(shè)錫工程項(xiàng)艙目的目您標(biāo)決定鞋了項(xiàng)目鉗管理的脹組織答商案癥：緒AC嚇E丑。奏1Z2泡010央33

漠中項(xiàng)目結(jié)殖構(gòu)默圖告(1悼)絹項(xiàng)目結(jié)況構(gòu)銜圖蠶(Pr擺oje虹ctD粥iag襲ra狂m第，或漲稱鴨WB探S嘴—否Wor照kbr乖eak面dow表nst悼ruc晚tur建e河)吊是一個(gè)像組織工猛具，它施通過樹底狀圖的須方式對(duì)辜一個(gè)項(xiàng)捉目的結(jié)辮構(gòu)進(jìn)行照逐層分蘆解，以兵反映組蔽成該項(xiàng)配目的所疫有工作碼任務(wù)喜。熊(2隔)橋?qū)?xiàng)目忘結(jié)構(gòu)圖告中的每捉一個(gè)組行成部分饅應(yīng)該進(jìn)罵行編碼爐，這是箏項(xiàng)目結(jié)岸構(gòu)編碼德。它和臣用于投磨資控制端、進(jìn)度諷控制、紋質(zhì)量控叨制、合階同管理困和信息殖管理的誤編碼有搞緊密的霸有機(jī)聯(lián)摧系，但旬它們之塌間又有群區(qū)別。偶項(xiàng)目結(jié)冷構(gòu)圖及米其編碼裝是編制這上述其罪他編碼培的基礎(chǔ)昌。珠例題：丟對(duì)鏡WBS莖中的每通一個(gè)組臥成部分復(fù)進(jìn)行編踩碼，這淋是樸(弦

)頂。跳

反A費(fèi)．項(xiàng)目鏈結(jié)構(gòu)編胖碼搬B苗．合同飯管理編宮碼間

難C甜．信息豈管理編蜂碼故D訪．投資邁控制編仿碼答案跨：禮A掀。糞1Z2弱010拼34

早驅(qū)項(xiàng)目管芝理的組記織結(jié)構(gòu)騾圖零(1嶄)需對(duì)一個(gè)暮項(xiàng)目的鋪組織結(jié)柴構(gòu)進(jìn)行亭分解，溪并用圖擺的方式億表示，咸就形成宜項(xiàng)目組妄織結(jié)構(gòu)紹圖術(shù)(OB墳S希圖藥—悄—奔Dia漿gra嫂mO場(chǎng)fo釀rga禁niz倡ati酷ona難lb目rea龜kdo緊wns裁tru撇ctu瞞re的)基，或稱叢項(xiàng)目管碑理組織姥結(jié)構(gòu)圖萍。項(xiàng)目她組織結(jié)倍構(gòu)圖反鍵映一個(gè)鋒組織系獸統(tǒng)梯(獎(jiǎng)如項(xiàng)目情管理班軟子迷)宗中各子障系統(tǒng)之滔間和各鄉(xiāng)元煌素圍(育如各工之作部棋門忠)憂之間的做組織關(guān)帝系，反商映的是堡各工作歡單位、加各工作票部門和闖各工作詢?nèi)藛T之婆間的組掉織關(guān)系巖。而項(xiàng)綁目結(jié)構(gòu)敗圖描述測(cè)的是工乎作對(duì)象送之間的腐關(guān)系。畜對(duì)一個(gè)磨稍大一進(jìn)些的項(xiàng)京目的組蚊織結(jié)構(gòu)川應(yīng)該進(jìn)寶行編碼默，它不云同于項(xiàng)涉目結(jié)構(gòu)結(jié)編碼，議但兩者窩之間也既會(huì)有一模定的聯(lián)別系。弟例題：啊反映一廢個(gè)組織攪系統(tǒng)中老各子系吊統(tǒng)之間潔和各元求素之間蘿的組織凝關(guān)系的憐是魔(趟

)筒。者

優(yōu)A劉．項(xiàng)目宜組織結(jié)栗構(gòu)紋圖秋B裁．項(xiàng)目嫩結(jié)構(gòu)圖倚

愚C眠．處WBS日

搞D霜．工作日流程組排織答案禽：渴A煎。助(2枝)殊一個(gè)建號(hào)設(shè)工程閣項(xiàng)目的雁實(shí)施除工了業(yè)主欺方外，工還有許撐多單位鄙參加，私如設(shè)計(jì)餐單位、慚施工單尸位、供大貨單位西和工程相管理咨塵詢單位晨以及有授關(guān)的政哥府行政愚管理部撞門等，愧項(xiàng)目組禍織結(jié)構(gòu)巴圖應(yīng)注升意表達(dá)倡業(yè)主方替以及項(xiàng)孔目的參策與單位械有關(guān)的買各工作甩部門之愁間的組敘織關(guān)系享。姐(3移)倘業(yè)主方瘋、設(shè)計(jì)六方、施拖工方、櫻供貨方膠和工程必管理咨婚詢方的促項(xiàng)目管伴理的組致織結(jié)構(gòu)你都可用陶各自的摧項(xiàng)目組鈔織結(jié)構(gòu)杰圖予以拋描述務(wù)。貴(4櫻)盾項(xiàng)目組倦織結(jié)構(gòu)補(bǔ)圖應(yīng)反憶映項(xiàng)目谷經(jīng)理和魯費(fèi)傻用電(胞投資或急成谷本脫)偶控制、傲進(jìn)度控筆制、質(zhì)朵量控制算、合同瓜管理、乏信息管現(xiàn)理和組啦織與協(xié)絕調(diào)等主家管工作慕部門或懲主管人招員之間病的組織真關(guān)系。轟例題：揮下列對(duì)石項(xiàng)目組伶織結(jié)構(gòu)熄圖的論繼述，正方確的是蕉(灘

劫)秤。術(shù)

A薄．項(xiàng)目氧組織結(jié)診構(gòu)圖反武映一個(gè)至組織系篇統(tǒng)中各符子系統(tǒng)懷之間的始組織關(guān)紹系扛

B纏、項(xiàng)目煙組織結(jié)內(nèi)構(gòu)圖反考映的是線各工作居單位、蛙各工作去部門和儀各工作酸人員之朝間的組方織關(guān)系塑

C耐．項(xiàng)目斥組織結(jié)奧構(gòu)編碼險(xiǎn)和項(xiàng)目赤結(jié)構(gòu)編四碼兩者賽之間沒渾有聯(lián)系俗

D霧．業(yè)主面方、設(shè)候計(jì)方、氏施工方嬌、供貨鳴方和工尾程管理釘咨詢方忘的項(xiàng)目骨管理的鬧組織結(jié)奇構(gòu)都可恢以用各尚自的項(xiàng)逮目組織杠結(jié)構(gòu)圖肝描述見

E謠．項(xiàng)目綿組織結(jié)遼構(gòu)圖應(yīng)寨反映項(xiàng)玻目經(jīng)理勞和費(fèi)用歐控制、輸進(jìn)度控皇制、質(zhì)位量控燕制、合埋同管理暮、信息滑管理和耐組織與挖協(xié)調(diào)等下主管工紫作部門賢或主管盛人員之柿間的組旅織關(guān)系道答案歡：蓬A(yù)BD抓E間。王例題：魂反映項(xiàng)竊目經(jīng)理尼和費(fèi)用球控制、閉進(jìn)度控莫制、質(zhì)貓量控制姥、合同算管理、銜信息管嘆理和組屑織與協(xié)灣調(diào)等主脅管工作鳥部門或挺主管人迫員之間哄的組織煎關(guān)系的遍是思(嫂

鋒)拴。眠

歲A橡．項(xiàng)目塘組織結(jié)游構(gòu)圖管B悟．項(xiàng)目食結(jié)構(gòu)圖宜

夏C拋．始WBS促

傾D厭．工作繪流程組材織答案仰：幟A啦。粥(5采)鼓圖夏1Z2爸010息3年4全—請(qǐng)2袖是一個(gè)訪線性組固織結(jié)構(gòu)劉的項(xiàng)目傭組織結(jié)躁構(gòu)圖示耍例，在奴線性組竭織結(jié)構(gòu)顫中每一柏個(gè)工作鍵部門只固有惟一趙的上級(jí)麻工作部龜門，其捎指令來松源是惟檢一的。督在是圖惠1Z2床010儲(chǔ)3刷4塌—繁2姑中表示請(qǐng)了總經(jīng)想理不允花許對(duì)項(xiàng)乞目經(jīng)理澡、設(shè)計(jì)害方直接侵下達(dá)指旁令，總森經(jīng)理必很須通過術(shù)業(yè)主代爭(zhēng)表下達(dá)林指令；悠而業(yè)主拒代表也轎不允許舊對(duì)設(shè)計(jì)劫方等直襲接下達(dá)佳指令，棄他必須告通過項(xiàng)曠目經(jīng)理緣下達(dá)指價(jià)令，否嗎則就會(huì)抵出現(xiàn)矛合盾的指憤令。項(xiàng)師目的實(shí)堆施英方危(蛛如道圖吊1Z2翅010濟(jì)3議4巴—筑2弓中的設(shè)叛計(jì)方、牌施工方湯和甲供蒜物資叉方量)題的惟一對(duì)指令來黎源是業(yè)讓主方的汗項(xiàng)目經(jīng)任理，這芬有利于重項(xiàng)目的勺順利進(jìn)牌行。冠1Z2們010悠35

現(xiàn)悔項(xiàng)目管純理任務(wù)者分工估表切(1尚)饒業(yè)主方全和項(xiàng)目唯各參與氣方，如茄設(shè)計(jì)單簡(jiǎn)位、施澆工單位勉、供貨慚單位和亂工程管祥理咨詢懸單位等連都有各仇自的項(xiàng)哪目管理段的任務(wù)巷，上述與各方都唇應(yīng)該編紀(jì)制各自先的項(xiàng)目奮管理任武務(wù)分工尾表哲。趙(2縮)奮為了編美制項(xiàng)目飯管理任左務(wù)分工擺表，首統(tǒng)先應(yīng)對(duì)何項(xiàng)目實(shí)憤施的各封階段的敵費(fèi)波用奶(散投資或釣成命本寒)抱控制、糾進(jìn)度控式制、質(zhì)洞量控制案、合同宵管理、羊信息管桐理和組飼織與協(xié)加調(diào)等管致理任務(wù)積進(jìn)行詳肯細(xì)分解賊，在項(xiàng)拆目管理巷任務(wù)分墊解的基容礎(chǔ)上確煌定項(xiàng)目腹經(jīng)理和配費(fèi)莫用棍(魯投資或裁成眼本嚇)球控制、日進(jìn)度控盲制、質(zhì)晨量控制喂、合同越管理、梳信息管需理和組射織與協(xié)藝調(diào)等主催管工作鉗部門或縣主管人宗員的工概作任務(wù)酒。疲

1Z股201比036憲

株項(xiàng)目管宋理職能墊分工表獨(dú)

品(1)殺管理是吸由多個(gè)洋環(huán)節(jié)組曠成的過蓋程，即光：詳●肚提出問謹(jǐn)題曬；揮●從籌寇劃繳—羞—醬提出解安決問題秩的可能糧的方案踢，并對(duì)劣多個(gè)可巧能的方長(zhǎng)案進(jìn)行揚(yáng)分析猴；養(yǎng)●潛決策訪；默●欠執(zhí)行床；響●拾檢查。枯這些組棕成管理潑的