公司危險(xiǎn)源管理制度（6篇）

第2頁共2頁公司危險(xiǎn)源管理制度1.目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司危險(xiǎn)源管理，有效預(yù)防重大事故發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，根據(jù)《____安全生產(chǎn)法》以及公司安全生產(chǎn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司區(qū)域范圍內(nèi)存在危險(xiǎn)源的車間或設(shè)施倉儲(chǔ)場所(以下統(tǒng)稱“危險(xiǎn)源所在單位”)的監(jiān)督和管理。3.控制原則(1)危險(xiǎn)源所在單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)重大危險(xiǎn)源的登記、評價(jià)(評估)、上報(bào)與管理監(jiān)控工作。(2)公司生產(chǎn)部和安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)檢查監(jiān)督危險(xiǎn)源的管理工作。(3)危險(xiǎn)源所在單位應(yīng)加強(qiáng)對危險(xiǎn)源監(jiān)控管理，并將此項(xiàng)工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系。(4)定期對本公司的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評估，辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，該工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。(5)安全環(huán)保部____公司從業(yè)人員參與重大危險(xiǎn)源的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，回顧本公司或其他典型重大危險(xiǎn)源的相關(guān)事故。(6)經(jīng)過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)重大危險(xiǎn)源的知識(shí)，不斷改進(jìn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控手段。重大危險(xiǎn)源辨識(shí)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(gbl8218-____)和《____開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[____]號(hào))的規(guī)定，對該項(xiàng)目進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)。重大危險(xiǎn)源是指長期地或者臨時(shí)地塵產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。重大危險(xiǎn)源申報(bào)類別有：1.貯罐區(qū)(貯罐)2.庫區(qū)(庫)3.生產(chǎn)場所4.壓力管道5.鍋爐6.壓力容器7.煤礦(井工開采)8.金屬非金屬地下礦山9.尾礦庫辨識(shí)結(jié)果如下：1.廠內(nèi)設(shè)一個(gè)柴油儲(chǔ)罐，容量20t。公司危險(xiǎn)源管理制度（二）1.目的危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。為了辨識(shí)公司范圍內(nèi)作業(yè)場所的危險(xiǎn)源，對其進(jìn)行科學(xué)評價(jià)和采取有效控制措施，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行，制定此制度。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辯識(shí)》(gb18218)3.2《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(4.管理職責(zé)4.14.24.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，編制本部門應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求)辨識(shí)時(shí)應(yīng)充分考慮三種時(shí)態(tài)，即：過去：過去的作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)或設(shè)備等安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故和未遂事故；現(xiàn)在：作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在維護(hù)、改進(jìn)、報(bào)廢的安全狀態(tài)；將來：可以預(yù)見的未來作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)、設(shè)備等即將產(chǎn)生的安全狀態(tài)。3)六種能量逸散類型，即。動(dòng)能、勢能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能。14)四種事故起因，即。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。5.2危險(xiǎn)源范圍5.3危險(xiǎn)源識(shí)別方法5.4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性作業(yè)者在危險(xiǎn)環(huán)境下的狀況c--事故的可能后果1)發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性(l)風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)首先考慮風(fēng)險(xiǎn)消除的原則，然后再考慮風(fēng)險(xiǎn)降低的措施(降低風(fēng)險(xiǎn)概率，降低傷害潛在的嚴(yán)重程度)，將使用個(gè)體防護(hù)措施作為最后的手段。1)對評價(jià)出的重大危險(xiǎn)源，各部門要分析原因，實(shí)施糾正及預(yù)防措施，建立檔案，報(bào)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)備案。2整改方案進(jìn)行整改。建立一般危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳。5.6危險(xiǎn)源的控制5.6.45.6.)設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)發(fā)生變化。4)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生變化。5)作業(yè)方式發(fā)生變化。1)一、二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)，按重要危險(xiǎn)源進(jìn)行管控。2)三、四級(jí)危險(xiǎn)源由各基層單位參照公司編號(hào)的原則自行排列編號(hào)。一、二級(jí)危險(xiǎn)源，公司要設(shè)立醒目的危險(xiǎn)源標(biāo)志及相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并懸掛公司危險(xiǎn)源管理制度（三）1.目的危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。為了辨識(shí)公司范圍內(nèi)作業(yè)場所的危險(xiǎn)源，對其進(jìn)行科學(xué)評價(jià)和采取有效控制措施，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行，制定此制度。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辯識(shí)》(gb18218)3.2《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(4.管理職責(zé)4.14.24.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，編制本部門應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求5.15.1.1)辨識(shí)時(shí)應(yīng)充分考慮三種時(shí)態(tài)，即：過去：過去的作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)或設(shè)備等安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故和未遂事故；現(xiàn)在：作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在維護(hù)、改進(jìn)、報(bào)廢的安全狀態(tài)；將來：可以預(yù)見的未來作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)、設(shè)備等即將產(chǎn)生的安全狀態(tài)。3)六種能量逸散類型，即。動(dòng)能、勢能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能。14)四種事故起因，即。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。5.2危險(xiǎn)源范圍5.2.1道路運(yùn)輸企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)主要是對人、車、物、路、環(huán)境等五個(gè)方面存在風(fēng)險(xiǎn)危害級(jí)別制定預(yù)防控制措施和應(yīng)急處置預(yù)案。5.2.2崗位安全操作規(guī)程應(yīng)指出各崗位存在的危險(xiǎn)因素、施。5.2.3危害的客觀因素均構(gòu)成危險(xiǎn)源。5.3危險(xiǎn)源識(shí)別方法5.3.1錄、訪談等進(jìn)行。5.3.2報(bào)安全科審定或備案。5.4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法5.4.1判定準(zhǔn)則12160的，確定為一般危險(xiǎn)源。5.4.2d____l____e____c發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性作業(yè)者在危險(xiǎn)環(huán)境下的狀況c--事故的可能后果1)發(fā)生危險(xiǎn)事件的可能性(l)5.5風(fēng)險(xiǎn)控制5.5.1風(fēng)險(xiǎn)控制原則風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)首先考慮風(fēng)險(xiǎn)消除的原則，然后再考慮風(fēng)險(xiǎn)降低的措施(降低風(fēng)險(xiǎn)概率，降低傷害潛在的嚴(yán)重程度)，將使用個(gè)體防護(hù)措施作為最后的手段。5.5.2重大危險(xiǎn)源1)對評價(jià)出的重大危險(xiǎn)源，各部門要分析原因，實(shí)施糾正及預(yù)防措施，建立檔案，報(bào)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)備案。2整改方案進(jìn)行整改。5.5.3一般危險(xiǎn)源建立一般危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳。5.6危險(xiǎn)源的控制5.6.15.6.2一般危險(xiǎn)源，駕駛員每天檢查一次。5.6.3防范措施并限期整改。5.6.45.6.55.6.6防范措施5.75.7.15.7.2要及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源的重新識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，以確保相)設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)發(fā)生變化。4)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生變化。5)作業(yè)方式發(fā)生變化。5.8危險(xiǎn)源的編號(hào)和標(biāo)志5.8.1危險(xiǎn)源編號(hào)1)一、二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)，按重要危險(xiǎn)源進(jìn)行管控。2)三、四級(jí)危險(xiǎn)源由各基層單位參照公司編號(hào)的原則自行排列編號(hào)。5.8.2危險(xiǎn)源標(biāo)志一、二級(jí)危險(xiǎn)源，公司要設(shè)立醒目的危險(xiǎn)源標(biāo)志及相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并懸掛公司危險(xiǎn)源管理制度（四）1總則1.1三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理是根據(jù)生產(chǎn)、貯存、使用物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)和設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)條件以及事故造成的危害程度，將危險(xiǎn)點(diǎn)劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)，為控制危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故對不同等級(jí)按不同要求所實(shí)施的相應(yīng)管理，特制定本管理制度。1.2本管理制度依照《企業(yè)危險(xiǎn)品分級(jí)管理要求》、《易燃____物品安全操作與管理》而制定。1.3本管理制度規(guī)定了公司三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的確定、檢查及隱患整改等具體內(nèi)容。2機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全面主管，具體檢查實(shí)施由各確定的三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)上的崗位人員、所在單位的安全員、中層干部及工廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.2崗位責(zé)任人必須每日對所處危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。倉庫(部門)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)除對現(xiàn)場進(jìn)行抽查外，還必須對各危險(xiǎn)點(diǎn)記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查并簽名。3三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理范圍從危險(xiǎn)品原材料購進(jìn)到產(chǎn)成品、在制品、半成品倉儲(chǔ)全過程。4三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的分級(jí)原則及審批程序4.1出入庫，裝卸過程中發(fā)生事故后可能造成人員重大傷亡，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重的場所。4.2庫房所中貯存使用的物質(zhì)，在外界條件和內(nèi)部不穩(wěn)定因素作用下，能夠引起燃燒的場所。4.3可燃?xì)怏w，易燃或可揮發(fā)性液體，可燃粉塵和空氣形成危險(xiǎn)的場所。____人、機(jī)、物料介面大，物料危險(xiǎn)性較大，機(jī)械感度、摩擦感度、靜電感度較高，安全性較差的場所。4.5儲(chǔ)運(yùn)過程中，人體直接暴露在危險(xiǎn)性較大的物料介面中。安全設(shè)施較差的場所。4.6所涉及使用的危險(xiǎn)物品具有較高的感度，易發(fā)生重大危險(xiǎn)，并且將會(huì)導(dǎo)致人員傷亡、重大經(jīng)濟(jì)損失，對公司銷售經(jīng)營有全局性影響的場所。4.7三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)由安全技術(shù)部門根據(jù)分級(jí)原則對全公司范圍內(nèi)從原材料購進(jìn)到生產(chǎn)場地、倉儲(chǔ)全過程確定危險(xiǎn)點(diǎn)，報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。____分級(jí)檢查與整改5.1三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查人員及頻次一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月檢查一次，認(rèn)真填寫表二、表三，部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周檢查一次，認(rèn)真填寫表三。崗位責(zé)任人每日檢查一次，認(rèn)真填寫表二。二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周檢查一次；崗位責(zé)任人每日檢查一次。三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周檢查一次；崗位責(zé)任人每日檢查一次。安全管理部門根據(jù)現(xiàn)場檢查情況及專項(xiàng)檢查情況，每月將存在問題，并督促整改。5.2檢查整改a.各級(jí)檢查責(zé)任人，必須按規(guī)定的檢查周期和檢查內(nèi)容履行檢查職責(zé)，將檢查情況記入專用檢查記錄表。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要研究制定整改措施，____和督促整改。對本級(jí)不能解決的問題，要采取臨時(shí)安全措施，并向上一級(jí)檢查責(zé)任人報(bào)告。b.信息反饋內(nèi)容危險(xiǎn)點(diǎn)日常管理和各級(jí)責(zé)任人檢查責(zé)任落實(shí)情況；檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改措施和整改效果情況；重大隱患反饋處理情況；c.隱患信息處理程序根據(jù)事故隱患大小，按職責(zé)范圍，____實(shí)施整改；一般事故隱患由責(zé)任部門落實(shí)整改；凡部門無力解決的問題，應(yīng)逐級(jí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出整改措施意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決；隱患信息登記表，應(yīng)由各級(jí)責(zé)任人報(bào)送同級(jí)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)報(bào)安全部門，由安全部門集中處理，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)處理。6獎(jiǎng)懲6.1對不認(rèn)真檢查記錄，發(fā)生事故的單位，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。6.2記錄不認(rèn)真，對事故隱患整改不力的單位，扣除單位當(dāng)月該項(xiàng)安全檢查項(xiàng)得分。6.3三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理好，記錄認(rèn)真，隱患整改及時(shí)，全年無大事故的單位，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___元。7其它本管理制度由安全環(huán)保部起草，具體實(shí)施按《三級(jí)危險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，解釋權(quán)屬安全技術(shù)部。公司危險(xiǎn)源管理制度（五）1總則1.1三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理是根據(jù)生產(chǎn)、貯存、使用物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)和設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)條件以及事故造成的危害程度，將危險(xiǎn)點(diǎn)劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)，為控制危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故對不同等級(jí)按不同要求所實(shí)施的相應(yīng)管理，特制定本管理制度。1.2本管理制度依照《企業(yè)危險(xiǎn)品分級(jí)管理要求》、《易燃易爆物品安全操作與管理》而制定。1.3本管理制度規(guī)定了公司三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的確定、檢查及隱患整改等具體內(nèi)容。2機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全面主管，具體檢查實(shí)施由各確定的三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)上的崗位人員、所在單位的安全員、中層干部及工廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.2崗位責(zé)任人必須每日對所處危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。倉庫(部門)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)除對現(xiàn)場進(jìn)行抽查外，還必須對各危險(xiǎn)點(diǎn)記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查并簽名。3三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理范圍從危險(xiǎn)品原材料購進(jìn)到產(chǎn)成品、在制品、半成品倉儲(chǔ)全過程。4三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的分級(jí)原則及審批程序4.1出入庫，裝卸過程中發(fā)生事故后可能造成人員重大傷亡，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重的場所。4.2庫房所中貯存使用的物質(zhì)，在外界條件和內(nèi)部不穩(wěn)定因素作用下，能夠引起燃燒的場所。4.3可燃?xì)怏w，易燃或可揮發(fā)性液體，可燃粉塵和空氣形成危險(xiǎn)的場所。____人、機(jī)、物料介面大，物料危險(xiǎn)性較大，機(jī)械感度、摩擦感度、靜電感度較高，安全性較差的場所。4.5儲(chǔ)運(yùn)過程中，人體直接暴露在危險(xiǎn)性較大的物料介面中。安全設(shè)施較差的場所。4.6所涉及使用的危險(xiǎn)物品具有較高的感度，易發(fā)生重大危險(xiǎn)，并且將會(huì)導(dǎo)致人員傷亡、重大經(jīng)濟(jì)損失，對公司銷售經(jīng)營有全局性影響的場所。4.7三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)由安全技術(shù)部門根據(jù)分級(jí)原則對全公司范圍內(nèi)從原材料購進(jìn)到生產(chǎn)場地、倉儲(chǔ)全過程確定危險(xiǎn)點(diǎn)，報(bào)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。____分級(jí)檢查與整改5.1三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查人員及頻次一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月檢查一次，認(rèn)真填寫表二、表三，部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周檢查一次，認(rèn)真填寫表三。崗位責(zé)任人每日檢查一次，認(rèn)真填寫表二。二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周檢查一次；崗位責(zé)任人每日檢查一次。三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周檢查一次；崗位責(zé)任人每日檢查一次。安全管理部門根據(jù)現(xiàn)場檢查情況及專項(xiàng)檢查情況，每月將存在問題收集整理，并督促整改。5.2檢查整改a.各級(jí)檢查責(zé)任人，必須按規(guī)定的檢查周期和檢查內(nèi)容履行檢查職責(zé)，將檢查情況記入專用檢查記錄表。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要研究制定整改措施，組織和督促整改。對本級(jí)不能解決的問題，要采取臨時(shí)安全措施，并向上一級(jí)檢查責(zé)任人報(bào)告。b.信息反饋內(nèi)容危險(xiǎn)點(diǎn)日常管理和各級(jí)責(zé)任人檢查責(zé)任落實(shí)情況；檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改措施和整改效果情況；重大隱患反饋處理情況；c.隱患信息處理程序根據(jù)事故隱患大小，按職責(zé)范圍，組織實(shí)施整改；一般事故隱患由責(zé)任部門落實(shí)整改；凡部門無力解決的問題，應(yīng)逐級(jí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出整改措施意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決；隱患信息登記表，應(yīng)由各級(jí)責(zé)任人報(bào)送同級(jí)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)報(bào)安全部門，由安全部門集中處理，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)處理。6獎(jiǎng)懲6.1對不認(rèn)真檢查記錄，發(fā)生事故的單位，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。6.2記錄不認(rèn)真，對事故隱患整改不力的單位，扣除單位當(dāng)月該項(xiàng)安全檢查項(xiàng)得分。6.3三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理好，記錄認(rèn)真，隱患整改及時(shí)，全年無大事故的單位，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___元。7其它本管理制度由安全環(huán)保部起草，具體實(shí)施按《三級(jí)危險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，解釋權(quán)屬安全技術(shù)部。公司危險(xiǎn)源管理制度（六）1.目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司危險(xiǎn)源管理，有效預(yù)防重大事故發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，