企業(yè)ERP和MRPII的管理對(duì)策

企業(yè)ERP和MRPII的管理對(duì)策綜合計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)綜合查詢(xún)財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理工資管理人事管理作業(yè)作業(yè)控制核算決策層操作層全新的制造業(yè)環(huán)境

全球范圍的市場(chǎng)和全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的步伐加快客戶(hù)越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)而且要求越來(lái)越高客戶(hù)越來(lái)越重視質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)需求多變市場(chǎng)情況越來(lái)越復(fù)雜政策法令的強(qiáng)制性約束預(yù)測(cè)不準(zhǔn)計(jì)劃變化太大庫(kù)存不準(zhǔn)物料短缺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)變更能力不足原材料不及時(shí)質(zhì)量不好票據(jù)報(bào)表太多手續(xù)太繁內(nèi)部溝通不好各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一困擾大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題：時(shí)代特性“3C”：以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)導(dǎo)向；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈；環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng)變化不斷加速任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下降；庫(kù)存堆得高，資金占不少；成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；管理不規(guī)范，獎(jiǎng)懲和事佬；市場(chǎng)變化快，怎能不苦惱。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題案例討論誰(shuí)的問(wèn)題?計(jì)劃BOM庫(kù)存預(yù)測(cè)成本資金供應(yīng)商應(yīng)付款采購(gòu)銷(xiāo)售生產(chǎn)客戶(hù)應(yīng)收款原始憑證記帳憑證匯總憑證各類(lèi)帳目試算平衡打印報(bào)表結(jié)帳過(guò)帳零部件計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫(kù)發(fā)貨指令提貨發(fā)貨預(yù)測(cè)、產(chǎn)品計(jì)劃、合同采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)單采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)傳統(tǒng)的管理方式不能滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)的需要

企業(yè)的對(duì)策

企業(yè)運(yùn)作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整體取勝策略建立世界級(jí)的企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量不斷改進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化高效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)有效的集成的信息系統(tǒng)向管理要效益！MRP－MaterialRequirementsPlanningMRPII－ManufacturigResourcePlanning1977OliverWight:<<ModernMaterialHandling>><MaterialManagementinfocus>1985<MRPIIReport>1989<JIT/MRPIIReport>ERP－EnterpriseResourcePlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車(chē)間作業(yè)管理，直到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且把上述業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將管理向供應(yīng)商和客戶(hù)滲透。其思想和方法集中體現(xiàn)了制造業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的客觀(guān)規(guī)律，從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段。ERP強(qiáng)調(diào)：－以計(jì)劃為主導(dǎo)，計(jì)劃不斷適應(yīng)需求－一體化。統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，注意各部門(mén)管理的相關(guān)性。訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫(kù)存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存自行車(chē)物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要單項(xiàng)整體的物料數(shù)服務(wù)水平服務(wù)水平190%95%90%95%290%95%81%90.2%590%95%59%77.4%1090%95%34.8%59.9%1590%95%20.6%46.3%2090%95%12.1%35.8%2590%95%7.1%26%16訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿(mǎn)“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的經(jīng)銷(xiāo)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存市場(chǎng)不知經(jīng)濟(jì)批量預(yù)測(cè)供貨率越高投資額越大及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求生產(chǎn)過(guò)程可知按生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算無(wú)此關(guān)系合理物流服務(wù)對(duì)象何時(shí)需要需要多少需求情況供貨率vs.投資額管理目標(biāo)ERP的進(jìn)展基本MRP(1960s)創(chuàng)造制造業(yè)新的庫(kù)存理論解決生產(chǎn)過(guò)程中的物流計(jì)劃問(wèn)題閉環(huán)MRP(1970s)把能力需求,車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃納入MRP形成計(jì)劃與控制的閉環(huán)信息反饋的閉環(huán)MRPII(1980s)供產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成增加模擬功能形成制造業(yè)管理的完整的知識(shí)體系

ERP(1990s)MRPII的增強(qiáng)與擴(kuò)展面向供應(yīng)鏈跨地域管理MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）物料清單（BillOfMaterial）庫(kù)存記錄（InventoryRecord）物料代碼（ItemNumber）

物料清單ABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯(cuò)信息報(bào)告庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告......MRP邏輯

MRPMPSBOMInv.基本概念毛需求凈需求計(jì)算方法:當(dāng)毛需求>庫(kù)存時(shí)凈需求量=毛需求量-庫(kù)存當(dāng)毛需求<=庫(kù)存時(shí)凈需求量=0SABCDE

(齒輪箱)組件齒輪(零件)零件半成品

(鋼材)原材料(傳動(dòng)器)總成S的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為S：0A：2B：15C：7D：46問(wèn)題：A、B、C、D的凈需求各是多少？例：成品SABCDE

(齒輪箱)組件齒輪(零件)零件半成品

(鋼材)原材料(傳動(dòng)器)總成成品S的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為S：0A：2B：15C：7D：46問(wèn)題：A、B、C、D的凈需求各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：100-15=85C：100-7=93D：100-46=54SABCDE

(齒輪箱)組件齒輪(零件)零件半成品

(鋼材)原材料(傳動(dòng)器)總成S的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為S：0A：2B：15C：7D：46問(wèn)題：A、B、C、D的凈需求各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7=76D：76-46=30成品MRP方法步驟設(shè)置庫(kù)存狀態(tài)時(shí)間合理分段推算未來(lái)需求需求分解推算未來(lái)凈需求本時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量+下一時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量(在途/在制量)下一時(shí)區(qū)毛需求量=下一時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)

MRP演算邏輯

A1234567891011121314NIHDBFLKJAMGC正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn)ECalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy