培訓(xùn)管理制度范文（三篇）

第6頁共6頁培訓(xùn)管理制度范文第一章總則第一條為了提高燃料管理部全體員工專業(yè)技能水平，使部門培訓(xùn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，按照人力資源部培訓(xùn)工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合本部門的實際工作情況，制定本制度。第二條本管理制度是對燃料管理部培訓(xùn)工作的組織、計劃、實施、考核以及崗位培訓(xùn)等方面的具體規(guī)定。第三條本制度適用于燃料培訓(xùn)管理工作。第二章培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)第四條燃料管理部的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，由部長助理具體負(fù)責(zé)，在班組長的協(xié)助下實施并完成。第五條燃料管理部的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)圍繞部門工作標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)崗位技能的要求進(jìn)行組織。第六條燃料管理部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)施，建立有關(guān)培訓(xùn)檔案，結(jié)合實際開展日常培訓(xùn)工作。第七條培訓(xùn)活動分部門組織、班組組織、個人自學(xué)等多種形式，各班長應(yīng)組織好班組人員的培訓(xùn)活動。第三章培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)第八條通過各層次的崗位培訓(xùn)，部門管理人員應(yīng)熟練掌握本崗位的工作知識、技能要求，達(dá)到持證上崗的基本條件。第九條電子計量衡、汽車衡計量人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：燃料管理制度匯編1、了解衡器的構(gòu)造和使用方法；2、按國家規(guī)定的計量方法進(jìn)行計量操作的能力；3、了解計量過程中的注意事項及防護(hù)措施；4、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；5、與燃料計量有關(guān)的基礎(chǔ)知識及計算機(jī)的操作知識；6、根據(jù)設(shè)備運行情況和檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。第十條采制樣班人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握1、了解機(jī)械采樣器的構(gòu)造和使用方法；2、了解破碎機(jī)和二分器的構(gòu)造及使用方法；3、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運用到實際工作中；4、采制樣過程中的安全注意事項及防護(hù)措施；5、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；6、與燃料采制樣有關(guān)的基礎(chǔ)知識及計算機(jī)的操作知識；7、通過對煤樣和化驗結(jié)果的分析，及時發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題；8、達(dá)到中國大唐集團(tuán)公司采制人員培訓(xùn)要求水平。第十一條煤場管理人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：1、燃料管理部燃料閉環(huán)管理工作流程；2、在煤場檢測煤質(zhì)過程中應(yīng)注意的事項及防護(hù)措施；3、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運用到實際工作中；4、燃料的物理特性；5、煤場組堆的方法及燃料的合理摻配；6、目測燃料的發(fā)熱量；7、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；8、通過對煤樣和化驗結(jié)果的分析，及時發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題。燃料管理制度匯編第十二條煤化驗班人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：1、了解常用分析儀器的構(gòu)造和使用方法；2、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的化驗方法及質(zhì)量抽查和驗收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化驗儀器、儀表的維護(hù)方法；4、化驗過程中化驗室應(yīng)注意的安全事項及防護(hù)措施；5、計算機(jī)的操作知識及化驗數(shù)據(jù)分析；6、達(dá)到中國大唐集團(tuán)公司化驗人員培訓(xùn)要求水平。第四章培訓(xùn)的實施第十三條每年____月____日前，燃料管理部主管培訓(xùn)的部長助理應(yīng)根據(jù)部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、集團(tuán)公司《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》、《燃料分析技術(shù)問答》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、燃料管理部下發(fā)的采制化國家標(biāo)準(zhǔn)、運城發(fā)電公司燃料閉環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)等的要求編制燃料管理部年度培訓(xùn)計劃。第十四條燃料管理部年度培訓(xùn)計劃必須經(jīng)過部長批準(zhǔn)方可實施；第十五條培訓(xùn)可采取以下方式進(jìn)行：1、定期組織部門人員進(jìn)行燃料基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和部門文化教育；2、合理安排工作，參加上級舉辦的認(rèn)證專業(yè)知識培訓(xùn)班，并取得相應(yīng)崗位證書；3、部門舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班；4、各種規(guī)程制度的培訓(xùn)與考試；5、技術(shù)練兵和技術(shù)比賽活動；6、崗位競賽；7、學(xué)習(xí)本廠及上級頒發(fā)的有關(guān)文件；8、選派人員參加上級舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班和技能大賽；9、安排各個班組或本班組人員之間開展技術(shù)交流等活動；燃料管理制度匯編10、班組人員的培訓(xùn)每周不少于一次，以現(xiàn)場考問、技術(shù)問答為主，針對本班組工作內(nèi)容，有針對性地組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄；11、自主學(xué)習(xí)，實行月度考試考核，包括理論知識考試和現(xiàn)場實際操作問答；12、投入使用新設(shè)備時，委托專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。第十六條每年____月____日前，燃料管理部主管培訓(xùn)的部長助理應(yīng)做好年終培訓(xùn)總結(jié)工作。第五章培訓(xùn)的考核第十七條培訓(xùn)考核的依據(jù)為《運城發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度》和《燃料管理部班組員工考核管理辦法》。第十八條對在部門培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績的個人和班組給予獎勵，對不合格的個人及班組給予對等的處罰。獎懲細(xì)則如下：1、不積極參加部門及上級舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在月度考試中不及格者或班組最后一名考核____元。2、月度技術(shù)考試中取得班組第一名的個人獎勵____元。連續(xù)三次考試成績第一名的獎勵個人____元。3、積極學(xué)習(xí)，參加上級技術(shù)技能競賽取得名次的個人獎勵____元。4、各班組每周進(jìn)行一次內(nèi)部講課。未完成的考核班組____元。5、各班組每周四前上報下周培訓(xùn)課題、考試題目及答案。未完成的考核專業(yè)培訓(xùn)員____元。6、當(dāng)月如出現(xiàn)一次因故缺考情況，缺考人員不參加當(dāng)月排名。無故不參加部門或班組組織的培訓(xùn)及考試者當(dāng)月考核____元。7、每次部門月考中，班組平均成績不及格的考核該班組____元。____人/次不及格，考核班長____元。燃料管理制度匯編8、講課人員編寫教案，聽課人員做好筆記，無記錄視為未培訓(xùn)，考核專業(yè)____元。9、每月____日前，各班組培訓(xùn)員上報“月度培訓(xùn)工作情況分析材料”，每季度月末的報送材料應(yīng)包含本季度所有的培訓(xùn)情況。無故不上報考核培訓(xùn)員____元。10、各班組人員平時的培訓(xùn)及考試成績，均記入員工培訓(xùn)業(yè)績檔案，參加培訓(xùn)次數(shù)及考試成績納入競爭上崗、專業(yè)技能比武、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等評選條件。11、個人考試成績____分以上不考核。12、年齡____歲以上人員考試成績不作為考核，但必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。13、參加崗位持證考試培訓(xùn)不及格者每月核____元、班長____元直到拿到崗位資格證書，取證費用自理。第六章附則第十九條本制度由發(fā)電有限責(zé)任公司提出。第二十條本制度由發(fā)電有限責(zé)任公司燃料管理部負(fù)責(zé)起草并解釋。第二十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度范文（二）1、目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略2.1培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小程度，使員工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強(qiáng)員工隊伍。____公司努力為員工搭建堅固有力的培訓(xùn)平臺，通過各種形式的培訓(xùn)，使員工成為學(xué)習(xí)型的人才，使公司成為學(xué)習(xí)型的組織。2.1.2員工培訓(xùn)施教對象是全體在職員工。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)力，也有其他員工提供培訓(xùn)的義務(wù)。____人力資源部培訓(xùn)并負(fù)責(zé)具體實施和控制。3.1.1員工上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化理念、禮儀、行為規(guī)范、管理制度、塑形軍訓(xùn)等。4、培訓(xùn)形式與方法4.1入職培訓(xùn)：凡新入職的員工均應(yīng)參加入職前的培訓(xùn)，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織開展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識培訓(xùn)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)，從而對公司動態(tài)有整體的了解，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責(zé)、工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。4.2知識培訓(xùn)是指員工工作所需的共同認(rèn)識、觀念方面的培訓(xùn)，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握公司的禮貌禮節(jié)和行為規(guī)范。4.3凡公司新入職的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)正。4.4參加入職培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假的，須按員工培訓(xùn)考勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假所漏課程，否則不得轉(zhuǎn)正。5.1部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。培訓(xùn)管理制度范文（三）1、目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略2.1培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小程度，使員工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強(qiáng)員工隊伍。學(xué)習(xí)型的人才，使公司成為學(xué)習(xí)型的____。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)力，也有其他員工提供培訓(xùn)的義務(wù)。____人力資源部培訓(xùn)并負(fù)責(zé)具體實施和控制。管理制度、塑形軍訓(xùn)等。4、培訓(xùn)形式與方法4.1入職培訓(xùn)：凡新入職的員工均應(yīng)參加入職前的培訓(xùn)，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)____開展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識培訓(xùn)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)，從而對公司動態(tài)有整體的了解，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責(zé)、工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。4.2知識培訓(xùn)是指員工工作所需的共同認(rèn)識、觀念方面的培訓(xùn)，