煤礦安全工作亮點(diǎn)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

21-高平市安全工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)一、南陽(yáng)煤業(yè)規(guī)范人的安全行為一是制定實(shí)施了《“三違”管理辦法》、《“三違”幫教制度》、《“黑名單”管理制度》等多項(xiàng)“三違”考核制度，通過(guò)設(shè)立“安全不放心科隊(duì)”、“安全不放心人”臺(tái)賬來(lái)促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，采用五談：談反思、談原因、談后果、談錯(cuò)誤、談改進(jìn)措施，五關(guān)：處罰關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、談訪關(guān)、承諾關(guān)、考試關(guān)和家屬親情幫教的方式，使職工在現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)不“三違”，自覺(jué)遵章守紀(jì)，自覺(jué)自?；ケ?，自覺(jué)規(guī)范個(gè)人安全行為，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信安全；二是組織開展了每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、一日一題、一月一考等多方位、多層次、多專業(yè)、多形式的培訓(xùn)；三是積極推行“一崗雙述”模式的手指口述，通過(guò)心想、眼看、手指、口述，規(guī)范了崗位安全操作行為；三是大力實(shí)施繼續(xù)教育，校企聯(lián)辦了煤礦相關(guān)專業(yè)中專、大專、本科學(xué)歷班；四是堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，將安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，助推企業(yè)安全發(fā)展。二、前和煤業(yè)注重安全文化建設(shè)公司非常注重安全文化建設(shè)，提煉出了“善、勤、信、學(xué)、愛(ài)、謙、和”七字具有前和特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此為基，打造特色安全文化，助推企業(yè)安全發(fā)展。我們先后編制了《前和安全文化》系列手冊(cè)、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》等，實(shí)現(xiàn)了全員人手一本；組織了全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把安全文化理念、安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理措施等全部納入到考試范疇，確保了安全理念的強(qiáng)力灌輸。對(duì)不及格的人員納入不放心人員行列，作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，直至考試合格，真正讓安全文化入腦、入心，變成職工日常安全工作習(xí)慣，徹底改變要職工安全的理念，實(shí)現(xiàn)了職工要安全的轉(zhuǎn)變。通過(guò)全面推行安全活動(dòng)規(guī)范化、管理制度精細(xì)化、班組管理軍事化、隱患管理責(zé)任化、員工行為規(guī)范化、手指口述日?；踩嘤?xùn)全員化的“七化”管理，突出“組織有力、有序推進(jìn)、重點(diǎn)突出、氛圍濃厚、執(zhí)行有效、保障有力”的六個(gè)鮮明特點(diǎn)，讓安全理念更加深入人心、安全制度更加精細(xì)、班組管理穩(wěn)步推進(jìn)、員工意識(shí)不斷增強(qiáng)、安全氛圍更加濃厚三、龍頂山煤業(yè)15#煤堅(jiān)硬頂板預(yù)爆破強(qiáng)制放頂技術(shù)一、地質(zhì)概況我公司現(xiàn)開采15#煤層，根據(jù)礦井地質(zhì)報(bào)告揭露：15#煤層直接頂為深灰色厚層狀K2石灰?guī)r，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密堅(jiān)硬，在井田內(nèi)該巖層相對(duì)穩(wěn)定?？箟簭?qiáng)度平均139.50MPa，抗拉強(qiáng)度平均5.6MPa，屬堅(jiān)硬中等穩(wěn)定性頂板。二、開采中難題在開采過(guò)程中綜采工作面頂板壓力很大，且初次來(lái)壓和周期來(lái)壓步距較大，礦壓顯現(xiàn)明顯。因此，采空區(qū)頂板管理難度較大。三、方案設(shè)計(jì)結(jié)合頂板的特殊性質(zhì)，我公司制訂了《15#煤層堅(jiān)硬頂板預(yù)爆破弱化技術(shù)方案》，采用切眼切斷、兩順槽步距放頂方式對(duì)頂板進(jìn)行超前深孔爆破預(yù)裂、提前強(qiáng)制放頂，使頂板在支架推移后自動(dòng)垮落，減小初次來(lái)壓和周期來(lái)壓時(shí)頂板壓力，保證安全順利回采。作業(yè)過(guò)程中采用中煤科工集團(tuán)西安研究院ZDY1200型礦用全液壓坑道鉆機(jī)在切眼、兩順槽放頂硐室、兩順槽頂板鉆孔。爆破所用炸藥為2#礦用乳化炸藥，雷管為礦用8#普通瞬發(fā)電雷管，導(dǎo)爆索采用礦用導(dǎo)爆索，裝藥采用炮棍直接將炸藥連接導(dǎo)爆索裝入到炮孔內(nèi)，炮泥封孔。炮眼采用連續(xù)偶合方式裝藥，采用雷管、導(dǎo)爆索引爆。工作面步距放頂，在工作面兩順槽每30米打一組放頂眼（可根據(jù)頂板堅(jiān)硬確定放頂距），每組眼共布置8個(gè)炮孔（分別用A、B、C、D、E、F、G、H），每個(gè)炮孔角度、距離、方向均不相同。設(shè)計(jì)能使頂板平行工作面方向切斷，達(dá)到回采后工作面頂板垮落的效果。四、主要意義此技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅掌握了15#煤層K2石灰?guī)r堅(jiān)硬頂板的力學(xué)參數(shù)、初次來(lái)壓和周期來(lái)壓步距，解決了堅(jiān)硬頂板管理的重點(diǎn)技術(shù)難題，更為我公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。從首采綜采面到現(xiàn)在，均采用深孔爆破強(qiáng)制放頂和預(yù)裂頂板方式處理采空區(qū)，其可行性、實(shí)用性、安全性較高且效果直接，在堅(jiān)硬頂板管理方面具有可行性、推廣性和科學(xué)性。四、新莊煤業(yè)1、9#煤頂板水防治管理辦法1）井上治理。通過(guò)對(duì)地表塌陷區(qū)、地表裂隙等采用黃土和砂石粉混合物充填、搗實(shí)的手段，有效堵絕了地表水通過(guò)裂隙、裂縫等向3#煤采空區(qū)的滲漏，從根本上降低K5灰?guī)r層水的補(bǔ)給強(qiáng)度。2）井下治理。（1）首先在礦井標(biāo)高較低的位置集中布置鉆孔穿透K5灰?guī)r含水層至3#煤采空區(qū)進(jìn)行頂板速放水；（2）將首采工作面布置在標(biāo)高較高處，隨著標(biāo)高的降低逐個(gè)布置回采工作面；（3）工作面回采前對(duì)工作面兩順槽及切眼進(jìn)行全面頂部鉆探，探孔布置為50m一孔，間隔探至K5灰?guī)r層和3#煤層采空區(qū)并進(jìn)行頂板水疏放，在回采前必須將鉆孔水疏干放凈；（4）在探水過(guò)程中，每個(gè)鉆孔都必須安裝孔口管和控制閥，以便控制鉆孔出水；（5）在鉆孔過(guò)程中，在鉆探附近安裝排水設(shè)備及通信設(shè)施，以便對(duì)鉆孔出水進(jìn)行抽排和應(yīng)急通信；（6）在回采前配齊配足可靠的排水設(shè)備，并將其安裝在運(yùn)輸、回風(fēng)順槽標(biāo)高較低位置，預(yù)防回采過(guò)程中特別是工作面初采頂板水出水量大的情況下滿足抽排水需要。2、“三違”幫教安全管理辦法對(duì)“三違”人員實(shí)行過(guò)“七關(guān)”幫教程序（過(guò)“七關(guān)”是：追查分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、幫教提高、電子屏幕曝光、家屬簽字和建檔立卡）。五、南河煤業(yè)超前防范體系工作法：1、班前會(huì)：執(zhí)行“一觀察兩針對(duì)”工作法生產(chǎn)科室連隊(duì)必須每班召開班前會(huì)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)組織，安監(jiān)員參加，觀察職工精神狀態(tài)，針對(duì)上一班的風(fēng)險(xiǎn)控制措施強(qiáng)調(diào)落實(shí)，針對(duì)本班可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出控制措施。2、班中作業(yè)：執(zhí)行“一提醒兩匯報(bào)”工作法生產(chǎn)輔運(yùn)班組長(zhǎng)安監(jiān)員及跟班隊(duì)長(zhǎng)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際，提醒作業(yè)人員警惕動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，班中、班后對(duì)安全工作及風(fēng)險(xiǎn)控制情況向調(diào)度值班匯報(bào)，調(diào)度值班員認(rèn)真登記匯總，上報(bào)值班礦長(zhǎng)。3、班后會(huì)：執(zhí)行“一總結(jié)兩提高”工作法作業(yè)班組升井后，組織班組成員，集體討論當(dāng)班存在的安全問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行分析，讓責(zé)任人明確不足，提高操作素養(yǎng)，讓所有班組成員知責(zé)履責(zé)，提高班組生產(chǎn)安全控制能力。4、現(xiàn)場(chǎng)檢查：執(zhí)行“三級(jí)控制”工作法礦在關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置檢查簽字記錄，要求跟班隊(duì)長(zhǎng)以上所有管理人員，必須按照規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行三級(jí)控制，一級(jí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)控制，下發(fā)整改卡由安監(jiān)員落實(shí)；需要部門協(xié)調(diào)落實(shí)的，進(jìn)入二級(jí)控制，由安監(jiān)科下發(fā)三定表，分管礦長(zhǎng)落實(shí)；需要礦長(zhǎng)“五定表”落實(shí)的，進(jìn)入三級(jí)控制程序，從“人、財(cái)、物”方面落實(shí)處理。六、裕興煤業(yè)“三違”人員過(guò)五關(guān)對(duì)三違人員進(jìn)行過(guò)“五關(guān)”，即：停工學(xué)習(xí)關(guān)（一般三違停工學(xué)習(xí)3天，嚴(yán)重三違停工學(xué)習(xí)一周）、亮相關(guān)（礦設(shè)置三違亮相臺(tái)，凡三違人員一律上臺(tái)亮相）、考試關(guān)（停工學(xué)習(xí)后，進(jìn)行閉卷考試，80分為及格，考試不及格繼續(xù)停工學(xué)習(xí)，再次考試不及格調(diào)離原工作崗位）、安全承諾關(guān)（學(xué)習(xí)待業(yè)時(shí)，寫出書面承諾，安監(jiān)科存檔）、家屬、科隊(duì)負(fù)責(zé)人幫教關(guān)（由科、隊(duì)負(fù)責(zé)人通知三違者家屬來(lái)礦，共同進(jìn)行幫教，幫助提高安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，并填寫三違幫教單，雙方簽字）。三違人員參與月度安全績(jī)效考核，一般三違1次扣月度安全績(jī)效2分，嚴(yán)重三違扣月度績(jī)效分5分。七、龍馬煤業(yè)“三員”提前入井，即安全員、瓦斯員、電工，成立班前隱患排查組，上班提前1小時(shí)入井，對(duì)各分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)排查，隱患做到超前防范治理,安全確認(rèn)后，連隊(duì)方可進(jìn)行作業(yè)。八、高良煤業(yè)對(duì)職工個(gè)人實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理1、出臺(tái)實(shí)施方案，讓職工了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、內(nèi)容、程序；2、印發(fā)評(píng)估表格，由安全科、礦工會(huì)、培訓(xùn)中心、連隊(duì)每季度分別對(duì)職工崗位年限長(zhǎng)短、家庭有關(guān)情況、技能考試成績(jī)、互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內(nèi)的“三違”記錄等五個(gè)方面進(jìn)行綜合指數(shù)評(píng)估，從而得出綜合分?jǐn)?shù)。根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)將職工分為“基本放心型”（A類）、“風(fēng)險(xiǎn)可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個(gè)類別，并以科隊(duì)為單位，建立職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息檔案。3、根據(jù)不同類別的評(píng)估結(jié)果實(shí)施不同的安全管理手段，即對(duì)“A類”職工實(shí)行一般管理，對(duì)“B類”職工實(shí)行主要管理，對(duì)“C類”職工實(shí)行重點(diǎn)管理。九、米山煤業(yè)綜采隊(duì)執(zhí)行安全管理“三問(wèn)”法針對(duì)15103工作面地質(zhì)條件較差，工作面有斷層，綜采隊(duì)執(zhí)行安全“三問(wèn)”做法，來(lái)實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)?！叭龁?wèn)”即:1、班前問(wèn)職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程學(xué)會(huì)了沒(méi)有，對(duì)本工種、本崗位安全技術(shù)知識(shí)是否做到了應(yīng)知應(yīng)會(huì)；2、班中問(wèn)職工發(fā)生“三違”了沒(méi)有，是否做到了“遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)”；3、班后問(wèn)職工班中有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除了沒(méi)有，交接班時(shí)講清了沒(méi)有，是否做到了“在我身邊無(wú)隱患，在我班中無(wú)事故，不留隱患給下班”。通過(guò)開展安全“三問(wèn)”活動(dòng)，問(wèn)出了安全，消除了隱患，杜絕了“三違”，通過(guò)“三問(wèn)”活動(dòng)，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。十、游仙山煤業(yè)多措并舉強(qiáng)化不安全行為管理。一是分階段重點(diǎn)整治對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計(jì)重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報(bào)、曝光；三是將重大不安全行為和績(jī)效考核等緊密結(jié)合，充分提高了連隊(duì)不安全行為管控的積極性；四是實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)制度，單崗作業(yè)人員每?jī)尚r(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)一次自己的工作情況，同時(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是取消三違人員評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。大力開展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查大問(wèn)題、大隱患，動(dòng)態(tài)監(jiān)控隱患整改治理，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改落實(shí)到位。十一、百盛煤業(yè)“三違”幫教對(duì)初次發(fā)現(xiàn)的一般“三違”行為，實(shí)行“只教育不罰款”的原則；對(duì)再次發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的，實(shí)行處罰與停工并行的原則，停工學(xué)習(xí)期間接受本區(qū)隊(duì)內(nèi)部的安全知識(shí)培訓(xùn)和考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不低于48學(xué)時(shí)；對(duì)同一人三次以上被發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的，視為嚴(yán)重“三違”。對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的，采取聯(lián)合幫教的方式，具體由安全科出具停工通知單，“三違”人員持幫教卡片依次到人教科、黨群辦、工會(huì)和企管科等部門報(bào)到登記。人教科根據(jù)“三違”類型和培訓(xùn)時(shí)間，制定有針對(duì)性的幫教培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)“三違”人員進(jìn)行最少為期一周的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束要對(duì)其進(jìn)行考試，“三違”人員考試合格并由上述各單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由安全科出具復(fù)工通知單方可上崗。每季度要組織召開專題會(huì)議，對(duì)“三違”人員，采取向其家屬致電的方式，使其家屬積極參與到反“三違”活動(dòng)中來(lái)，同時(shí)定期邀請(qǐng)職工家屬座談，由“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、深刻剖析，用親情使其認(rèn)識(shí)到違章給家庭、給親人帶來(lái)的嚴(yán)重危害和后果，讓家屬幫助“三違”人員從思想上提高對(duì)三違行為嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)。十二、趙莊煤業(yè)崗位自查自檢體系《崗位自查自檢體系》是一套緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心目標(biāo)，通過(guò)崗位職工進(jìn)行安全自查自檢，從而達(dá)到安全無(wú)事故的安全管理體系。即各崗位職工在從事生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中通過(guò)自查自檢來(lái)主動(dòng)消除不安全因素、解決不安全隱患，不斷提高崗位職工超前防范、自我防范的意識(shí)和能力，確保人、機(jī)、物、環(huán)境的安全?！秿徫蛔圆樽詸z體系》涵蓋了井上下所有崗位及工種，共涉及各類崗位、工種77種，針對(duì)各崗位實(shí)際情況，分別制定自檢標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要制定崗位自查自檢運(yùn)行管理辦法和實(shí)施細(xì)則（包括實(shí)施機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、完善提升機(jī)制）。將自檢標(biāo)準(zhǔn)做成小卡片各崗位職工帶在身上，隨時(shí)掌握、檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證每個(gè)員工都更清楚做哪些工作、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，上崗開工之前，崗位職工對(duì)照崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)（小卡片）通過(guò)看、聞、摸、聽(tīng)等方法逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自我檢查，并將自檢結(jié)果記錄在卡片上，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)向當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督各崗位的自檢效果，落實(shí)自檢內(nèi)容，整改各崗位自檢查出的安全隱患，當(dāng)班無(wú)法整改的，要采取措施后匯報(bào)到連隊(duì)及相關(guān)科室協(xié)調(diào)解決；班后，崗位職工和當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)本班生產(chǎn)安全情況全面進(jìn)行復(fù)檢，升井后對(duì)本班自檢情況進(jìn)行匯總分析，自檢表格交連隊(duì)存檔，各單位負(fù)責(zé)人要定期審閱各班組各崗位上報(bào)的自檢表，監(jiān)督、落實(shí)、總結(jié)各班組的自檢情況；自檢體系管理單位隨時(shí)對(duì)各單位的自檢情況進(jìn)行核檢、落實(shí)、總結(jié)、完善。崗位自查自檢運(yùn)行過(guò)程中，要求各單位及崗位職工做到“三必須”：工程必須有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，作業(yè)人員必須要培訓(xùn)、要學(xué)習(xí)，施工必須先自檢、再?gòu)?fù)檢；做到“三反對(duì)”：生產(chǎn)及自檢過(guò)程中反對(duì)有驕傲情緒、反對(duì)有僥幸心理、反對(duì)有麻痹思想；做到“三不生產(chǎn)”：不進(jìn)行自檢不生產(chǎn)、不排除隱患不生產(chǎn)、不采取措施不生產(chǎn)；做到“三自檢”：各崗位職工對(duì)照手中的自檢標(biāo)準(zhǔn)（將自檢標(biāo)準(zhǔn)做成小卡片帶在身上，隨時(shí)掌握、檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證每個(gè)員工都更清楚做哪些工作、按什么標(biāo)準(zhǔn)做），施工前要全面自檢、施工中要全過(guò)程自檢、施工結(jié)束后要認(rèn)真復(fù)檢；做到“三落實(shí)”：自檢過(guò)程及效果每個(gè)班組長(zhǎng)（科隊(duì)長(zhǎng)）要監(jiān)督落實(shí)，自檢出的隱患班組、連隊(duì)、礦相關(guān)責(zé)任人要監(jiān)督落實(shí)，自檢工作中獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度要落實(shí)。通過(guò)“崗位自查自檢—連隊(duì)督檢—科室核檢—落實(shí)整改—崗位自查自檢”這樣一套閉合循環(huán)、螺旋上升、立體防范的自檢過(guò)程，使崗位職工的操作技能和安全防范意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，自檢體系不斷得到完善和提升。十三、大通煤業(yè)重點(diǎn)對(duì)井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行探水。實(shí)現(xiàn)流程化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證”綜合探測(cè)手段。在掘進(jìn)前，采用YCS40礦用本安型瞬變電磁儀對(duì)工作面前方進(jìn)行物探，并及時(shí)分析物探結(jié)果，根據(jù)分析成果編制超前探放水設(shè)計(jì)，合理確定探放水鉆孔布置工藝，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行探放水及巷道超前鉆探，進(jìn)行鉆探驗(yàn)證。十四、店上煤業(yè)錨桿（索）支護(hù)精細(xì)化管理1、首先將紅、黃、綠三種不同顏色的漆明確到班組，然后每個(gè)班組再以同色不同標(biāo)記明確到每個(gè)支護(hù)工。（三種不同標(biāo)記分別是：＋、○、－。）2、每班將安裝好的錨桿通過(guò)驗(yàn)收后，要在托盤上涂上與本班組對(duì)應(yīng)的顏色和支護(hù)工對(duì)應(yīng)的標(biāo)記。（如：某班組A支護(hù)工，用黃色的＋標(biāo)記。）3、當(dāng)班由支護(hù)工本人填寫支護(hù)臺(tái)賬，并經(jīng)當(dāng)班班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。4、在各類檢查中發(fā)現(xiàn)某錨桿（索）預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)或失效時(shí)，以便責(zé)任倒查，及時(shí)整改。十五、蓋州煤業(yè)9101工作面疏放3號(hào)煤層老空水工程蓋州煤業(yè)現(xiàn)9101采面開采9#煤層，上部為山西組3#煤層，基本為小煤礦的采空區(qū)，采空區(qū)積水量為約3萬(wàn)立方米。結(jié)合地面瞬變電磁法勘探資料和井下探放水鉆孔規(guī)定，從井下現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，在9101膠帶順槽施工了五個(gè)疏放水硐室，布置在瞬變電磁儀解釋的積水區(qū)附近，鉆孔成組采用扇形布置，進(jìn)行集中放水。同時(shí)，在9101開切眼附近增加了三個(gè)疏放水鉆孔，作為驗(yàn)證孔。從工作面最高處開始向最低處對(duì)上部3#煤采空區(qū)進(jìn)行探放水，通過(guò)探放水鉆孔的出水情況，掌握上部積水區(qū)邊緣范圍，研究相應(yīng)的物探參數(shù)，掌握積水區(qū)精確的地面電法參數(shù)。結(jié)合小煤礦調(diào)查資料，通過(guò)物探成果及研究的物探參數(shù)，在物探成果圖上，劃定可靠的小煤礦采空積水區(qū)。疏放掉9101工作面上部原董莊煤礦、南山煤礦老空水3萬(wàn)多方米，現(xiàn)9101工作面已經(jīng)推采了500米，頂板跨落后，尚未帶來(lái)水害威脅，達(dá)到了預(yù)期的放水目的。十六、蘭煜煤業(yè)實(shí)施瓦斯隱患“零容忍”政策，嚴(yán)格控制瓦斯超限，大力推行錨噴、錨網(wǎng)支護(hù)，組織外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，采取集中培訓(xùn)、外出考察和組織技術(shù)業(yè)務(wù)骨干下礦培訓(xùn)等方式，著力開展煤礦從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)。十七、牛山煤業(yè)班中小時(shí)提醒制以班組為單位，每班作業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,每隔1小時(shí)，由班組長(zhǎng)召集本班組人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)采取的安全措施。現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)安全監(jiān)管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并及時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)注意事項(xiàng)。十八、平泉煤業(yè)推行“七定八查”礦領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式下井帶班管理七定。即定責(zé)任、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定考核通報(bào)。1.定責(zé)任。確定每一名領(lǐng)導(dǎo)帶班走動(dòng)式管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.定線路。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，必須確定帶班所經(jīng)的線路不留死角，不留漏洞。3.定區(qū)域。每一次帶班都必須根據(jù)井下實(shí)際情況將井下作業(yè)地點(diǎn)分成幾個(gè)區(qū)域來(lái)作危險(xiǎn)性分析。4.定重點(diǎn)。定區(qū)域后應(yīng)確定當(dāng)班的安全重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)盯班。5.定時(shí)間。針對(duì)每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的狀況，確定盯班時(shí)間。6.定任務(wù)。每個(gè)帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班必須至少查5條安全隱患或問(wèn)題。7.定考核通報(bào)。每周、每月對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)查隱患完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，月底完不成任務(wù)的少一條隱患扣除其跟班補(bǔ)助的2%。八查。即查“三違”、查隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實(shí)、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗情況。十九、七一煤業(yè)規(guī)范崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)“五位一體”考核。1、加強(qiáng)新招人員安全準(zhǔn)入考核。按照省廳規(guī)定的煤礦從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新招人員嚴(yán)格考核，把好安全準(zhǔn)入關(guān)。2、加強(qiáng)新招人員“實(shí)習(xí)出師”考核。新招人員必須簽訂師徒協(xié)議，由師傅傳幫帶井下實(shí)習(xí)不少于4個(gè)月，經(jīng)“實(shí)學(xué)出師”考核合格才能獨(dú)立上崗。3、加強(qiáng)對(duì)崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。熟練掌握崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控，崗位隱患檢查及防治，崗位防災(zāi)避災(zāi)等知識(shí)。4、加強(qiáng)對(duì)崗位人員“手指口述”工作監(jiān)督考核。促使所有崗位人員養(yǎng)成安全操作習(xí)慣。5、加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)考核。掌握一般安全知識(shí)，各種事故預(yù)兆及預(yù)防措施，各鐘危險(xiǎn)源情況及預(yù)控措施，井下救災(zāi)避災(zāi)知識(shí)。二十、申家莊煤業(yè)打造先進(jìn)的安全文化，鑄就安全管理之魂。以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建，培育出了“四個(gè)沒(méi)有”、“四個(gè)就是”、“四個(gè)貴在”、“四個(gè)有心”及“十個(gè)到位”的安全管理理念，形成了具有申礦特色的企業(yè)安全文化。“四個(gè)沒(méi)有”指：沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命，沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的可持續(xù)發(fā)展?！八膫€(gè)就是”指：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人；“四個(gè)貴在”指：安全第一貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實(shí)、安全監(jiān)督貴在公心；“四個(gè)有心”指：抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心；“十個(gè)到位”指：認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，教育培訓(xùn)到位，防范到位，措施到位，投入到位，落實(shí)到位，督查到位，獎(jiǎng)罰到位，責(zé)任追究到位。二十一、神農(nóng)煤業(yè)青年安全示范崗1.安全方面：每一位絞車司機(jī)都牢記“安全重于泰山”，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作,在絞車運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，精力高度集中，沒(méi)有一絲懈怠。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的故障能及時(shí)發(fā)覺(jué)并處理，做到不安全不開車。2.維護(hù)方面：為了使絞車每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每位員工上崗前都要對(duì)絞車進(jìn)行一次全面檢查，防患于未然。在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，任何部位有異常情況時(shí)，要立即停車檢查，排除隱患后才能正常開車。每月不定時(shí)對(duì)鋼絲繩上油，每班測(cè)量鋼絲繩直徑，確保鋼絲繩在正常情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。定時(shí)為電機(jī)、減速器、液壓站注油，保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。3.衛(wèi)生方面：我礦絞車房雖然比較簡(jiǎn)陋，但每班員工交接后都要對(duì)絞車房全面打掃一次。保證每天都是干干凈凈、一塵不染。墻上各種排版懸掛整齊，各項(xiàng)記錄也擺放的井然有序。雖然是工作的場(chǎng)所，但是卻給人一種家的溫馨感。4.學(xué)習(xí)方面：積極參加礦上和科室組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)程和各項(xiàng)工作制度，用知識(shí)充實(shí)自己，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。二十二、盛泰煤業(yè)推行“133553”“133553”礦井建設(shè)安全管理模式即：發(fā)布一個(gè)安全生產(chǎn)信息、開好三個(gè)會(huì)議、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)構(gòu)管理、執(zhí)行五人現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、規(guī)范五有施工作業(yè)管理程序、落實(shí)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終要達(dá)到礦井建設(shè)安全零事故、工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良、工程進(jìn)度均衡推進(jìn)三大目標(biāo)。發(fā)布“一個(gè)”安全生產(chǎn)信息，就是每天下午將當(dāng)天工程安全施工信息經(jīng)調(diào)度室收集匯總后，通過(guò)微信平臺(tái)發(fā)布至每個(gè)生產(chǎn)管理人員，每個(gè)生產(chǎn)管理人員針對(duì)存在問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并進(jìn)行意見(jiàn)反饋。開好“三個(gè)”會(huì)議，具體就是要利用好每天的早調(diào)會(huì)、安全周例會(huì)和調(diào)度例會(huì)三個(gè)會(huì)議，落實(shí)“一日工作法”，對(duì)施工重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)施工中突出矛盾和存在問(wèn)題。強(qiáng)化“三個(gè)”機(jī)構(gòu)管理，就是要將建設(shè)、施工、監(jiān)理三個(gè)管理機(jī)構(gòu)有機(jī)的協(xié)調(diào)起來(lái)，明確三方安全責(zé)任，一是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理職能，對(duì)施工單位人員培訓(xùn)和施工、監(jiān)理人員的備案及管理工作全面負(fù)責(zé)；二是落實(shí)施工單位安全施工責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理；三是落實(shí)監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范工程監(jiān)理行為。推行“五人”現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，就是在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要求礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人等五人同時(shí)在場(chǎng)，進(jìn)行安全確認(rèn)后方可進(jìn)行施工，以確保工程項(xiàng)目在安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。規(guī)范“五有”施工作業(yè)管理程序，就是始終把安全工作放在首位，要求每一項(xiàng)工程在開工前要有工程設(shè)計(jì)、有施工方案、有組織措施、有安全監(jiān)督、有防范預(yù)案。落實(shí)“三項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，就是要嚴(yán)格落實(shí)《礦井建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《礦井建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《礦井建設(shè)操作標(biāo)準(zhǔn)》三大標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范員工工作行為，提高員工素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)安全順利推進(jìn)。二十三、首陽(yáng)煤業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控確保質(zhì)量穩(wěn)步提高嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管控”確保質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程質(zhì)量是確保安全的有效途徑與手段，工作質(zhì)量是確保安全與生產(chǎn)的前提和條件。⑴礦專門成立了工程質(zhì)量與工作質(zhì)量考核，工程質(zhì)量小組由總工負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量小組由礦長(zhǎng)親自擔(dān)任⑵建立了礦內(nèi)部的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量管控體系與流程。⑶工程質(zhì)量管控體系采取上級(jí)考核下級(jí)的程序進(jìn)行，比如科室考核連隊(duì)，連隊(duì)考核隊(duì)組、隊(duì)組考核個(gè)人。每隊(duì)設(shè)立專職驗(yàn)收員，專門負(fù)責(zé)進(jìn)行班組質(zhì)量打分。⑷工作質(zhì)量則由雙向考核組織，即：既有上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，又有下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)；比如：對(duì)一個(gè)副礦長(zhǎng)的工作質(zhì)量考評(píng)，由礦長(zhǎng)打分占40%，由中層領(lǐng)導(dǎo)及職工考評(píng)占60%，最后得出一個(gè)對(duì)副礦長(zhǎng)的工作考核得分。二十四、四明山煤業(yè)狠抓班組長(zhǎng)日常培訓(xùn)針對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，安全管理意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力相對(duì)滯后的實(shí)際。我們創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取觀看事故案例警示教育片，互動(dòng)交流、暢談心得和礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、安全科科長(zhǎng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)各科室正職面對(duì)面溝通交流的方式，將全礦井上下8個(gè)生產(chǎn)單位的班組長(zhǎng)組成一個(gè)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，幫助班組長(zhǎng)澄清安全模糊認(rèn)識(shí)，提高思想境界。同時(shí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（培訓(xùn)重點(diǎn)：班組管理法、煤礦建設(shè)“六大標(biāo)準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件、作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故案例分析等內(nèi)容），讓班組長(zhǎng)更好的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)技能，班組長(zhǎng)的安全業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。十五、同寶煤業(yè)互相監(jiān)督共筑安全，實(shí)現(xiàn)安全共享。在建設(shè)方與施工方之間、施工方與施工方之間、班組與班組之間實(shí)行安全聯(lián)保互助管理模式。班前進(jìn)行崗位操作描述，大家一起辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，分析問(wèn)題，讓隱患無(wú)法遁形；班與班交接工作必須交接崗位安全情況，實(shí)行崗位隱患現(xiàn)場(chǎng)交接，做到班班有提示，人人有交代，讓隱患充分曝光。推行崗位監(jiān)督制度，鼓勵(lì)每一名員工對(duì)同事或周邊員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作、安全措施落實(shí)情況等進(jìn)行全方位巡視監(jiān)督，主動(dòng)制止他人的違章行為、相互提醒各自的安全弱點(diǎn)和容易發(fā)生的違章行為，讓員工始終處在有效的安全互助環(huán)境之中，保證每一名員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全操作到位，從而實(shí)現(xiàn)全方位安全。二十六、同昌煤業(yè)完善安全機(jī)制創(chuàng)新安全管理一、建立健全礦安監(jiān)隊(duì)伍，必保井下每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)有安監(jiān)人員監(jiān)管和巡回檢查。二、堅(jiān)持全員每日一題、每周一培訓(xùn)、每月一考試制度，努力提高全員職工素質(zhì)和安全意識(shí)。三、堅(jiān)持每周隱患大排查、大整治，每旬召開一次安全隱患排查整治專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。四、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員每班3匯報(bào)制度（班前、班中、班后），嚴(yán)格隱患整改銷號(hào)管理。五、加強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，實(shí)現(xiàn)違章零容忍，加大對(duì)“三違”行為的處罰力度，每月一總結(jié)兌現(xiàn)。六、嚴(yán)格零事故、零隱患管理，嚴(yán)格崗位操作，堅(jiān)持持證上崗作業(yè)，每月評(píng)選最不放心的班組和最不放心的人，并及時(shí)進(jìn)行公布亮相。二十七、野川煤業(yè)提升員工素質(zhì)確保安全生產(chǎn)組織集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，提升素質(zhì)教育；強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述、崗位描述”，規(guī)范職工的安全行為；加強(qiáng)班前會(huì)安全落實(shí)，推行“三個(gè)十分鐘”班前會(huì)（業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十分鐘、安全宣講十分鐘、任務(wù)安排十分鐘），使職工達(dá)到預(yù)防事故、安全生產(chǎn)目的；加強(qiáng)“三違”人員幫教，提高職工安全自保意識(shí)；今年以推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為重點(diǎn)，使每個(gè)職工掌握、清楚自己崗位的的危險(xiǎn)點(diǎn)，變事后追查為事前預(yù)防。二十八、掌石溝煤業(yè)頂板管理：錨桿錨索掛牌責(zé)任管理1、我礦針對(duì)掘進(jìn)巷道頂板管理具體實(shí)施的是：錨網(wǎng)支護(hù)（錨桿+錨索+鋼型菱形網(wǎng)）對(duì)錨桿、錨索進(jìn)行編號(hào)、掛牌管理。2、在作業(yè)過(guò)程中按照本巷道《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定頂幫錨桿排距、間距的作業(yè)工藝流程要求來(lái)進(jìn)行施工。3、由當(dāng)班驗(yàn)收員、安監(jiān)員、班長(zhǎng)對(duì)合格的錨桿、錨索進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全班評(píng)估定級(jí)后，實(shí)行編碼、掛牌管理，對(duì)不合格的錨桿、錨索進(jìn)行補(bǔ)打，直到合格。編碼管理模式的特點(diǎn)是：誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)的行為達(dá)標(biāo)方法。4、頂板管理嚴(yán)格執(zhí)行“頂板四人聯(lián)合簽字鑒定”制度，由當(dāng)班支護(hù)技術(shù)員、班組長(zhǎng)、安全員、帶班礦長(zhǎng)共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)合格、頂板管理到位、無(wú)頂板方面的隱患時(shí)，方可共同現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)允許采掘活動(dòng)，班組長(zhǎng)持簽字確認(rèn)的“頂板四人聯(lián)合簽字鑒定表”開展施工，班后交調(diào)度室存檔。5、施工隊(duì)每班配備一名質(zhì)量驗(yàn)收員，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全評(píng)估，并填寫檢驗(yàn)記錄表。6、監(jiān)理單位根據(jù)施工地點(diǎn)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》每班對(duì)支護(hù)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)理，并作出合理的監(jiān)理決定。7、礦生產(chǎn)技術(shù)科每天派專人到施工作業(yè)點(diǎn)，對(duì)錨桿、錨索的預(yù)緊力進(jìn)行抽檢、拉拔。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，并記錄在冊(cè)。對(duì)不達(dá)標(biāo)的錨桿、錨索作出標(biāo)記責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)打、整改落實(shí)，并對(duì)施工人員、驗(yàn)收員、安全員每人進(jìn)行處罰100元/每根。二十九、云泉煤業(yè)對(duì)職工個(gè)人實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理一、出臺(tái)實(shí)施方案，讓職工了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、內(nèi)容、程序；二、印發(fā)評(píng)估表格，由安全科、礦工會(huì)、培訓(xùn)中心、連隊(duì)每季度分別對(duì)職工崗位年限長(zhǎng)短、家庭有關(guān)情況、技能考試成績(jī)、互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內(nèi)的“三違”記錄等五個(gè)方面進(jìn)行綜合指數(shù)評(píng)估，從而得出綜合分?jǐn)?shù)。根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)將職工分為“基本放心型”（A類）、“風(fēng)險(xiǎn)可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個(gè)類別，并以科隊(duì)為單位，建立職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息檔案。三、根據(jù)不同類別的評(píng)估結(jié)果實(shí)施不同的安全管理手段，即對(duì)“A類”職工實(shí)行一般管理，對(duì)“B類”職工實(shí)行主要管理，對(duì)“C類”職工實(shí)行重點(diǎn)管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)二〇一三年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《榆林煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)達(dá)到省一級(jí)以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。具體情況如下：一、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況（一）統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí)。我礦按照省、市、縣局和上級(jí)批示，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科、隊(duì)長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行了分工，由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)具體管理：技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地測(cè)防治水和掘進(jìn)專業(yè)，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)和安全管理專業(yè)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地面設(shè)施專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全礦干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。（二）、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。我礦以全員、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又