![某地產(chǎn)項(xiàng)目部任務(wù)總結(jié)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/9ae0e60bdecb12053fe385865b83f443/9ae0e60bdecb12053fe385865b83f4431.gif)
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![某地產(chǎn)項(xiàng)目部任務(wù)總結(jié)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/9ae0e60bdecb12053fe385865b83f443/9ae0e60bdecb12053fe385865b83f4434.gif)
![某地產(chǎn)項(xiàng)目部任務(wù)總結(jié)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/9ae0e60bdecb12053fe385865b83f443/9ae0e60bdecb12053fe385865b83f4435.gif)
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PAGEPAGE8xxx工作總結(jié)xxx工程于2007年12月動(dòng)工,于2009年7月交至業(yè)主,為了完成這個(gè)總目標(biāo),項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門(mén)攜手努力,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿(mǎn)足總目標(biāo)要求。xxxx工程鎮(zhèn)江京河建筑工程有限公司和南通四建集團(tuán)有限公司獲得“江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地”稱(chēng)號(hào)。xxx工程所有樓幢全部獲得“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”。采用首問(wèn)責(zé)任制,在工作協(xié)調(diào)中不拖延、不推諉,確保工程進(jìn)度。09年5月25日通過(guò)鎮(zhèn)江市質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收,09年6月25日物業(yè)公司收房結(jié)束,7月23日小業(yè)主收房結(jié)束,交房率100%項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下七個(gè)方面對(duì)亞?wèn)|樸園一期8-1A的工作進(jìn)行總結(jié):一、項(xiàng)目管理制度建立:為進(jìn)一步理順施工管理制度,使現(xiàn)場(chǎng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,項(xiàng)目部制定了總包單位《進(jìn)場(chǎng)須知》和配套工程、甲方指定分包單位《進(jìn)場(chǎng)須知》,目的是確保工程合同目標(biāo)順利完成。同時(shí)制定亞?wèn)|·樸園工程《項(xiàng)目管理規(guī)定》。為加強(qiáng)項(xiàng)目安全環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理,改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目安全環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。項(xiàng)目部制定了《xxx工程質(zhì)量通病防治方案》,對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量、減少業(yè)主投訴,起了很好的指引作用。二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理:xxx工程現(xiàn)場(chǎng)在2008年09月榮獲“江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地”稱(chēng)號(hào)。雖然總包單位的安全員是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主要責(zé)任人,但是項(xiàng)目部依然全力以赴配合總包單位安全員做好分包單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作,如督促分包單位交納安全文明保證金,每月督促監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的檢查,對(duì)不符合安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的行為堅(jiān)決要求整改直至合格。施工安全管理:督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái),形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體,形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位作為重點(diǎn)抽查對(duì)象,即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),定期檢查,及時(shí)整改,消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線(xiàn)”制,設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員管理,每天巡視,做好用電記錄;塔機(jī)及龍門(mén)架、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目,架體穩(wěn)固,井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。三、施工進(jìn)度管理:項(xiàng)目部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著項(xiàng)目部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給項(xiàng)目部的工作做出客觀(guān)的評(píng)判。而項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度,執(zhí)行情況和保證措施上。斗本工程版分廢為原6吳個(gè)分區(qū)均,旋A霜、牛B小、找C箱、裹D誰(shuí)、譽(yù)F對(duì)區(qū)將印與劫200劍8童年?duì)?蹈2圍月底土瞇建室內(nèi)權(quán)工程施瘦工結(jié)束劉:餅A恨區(qū)賀:毫28凱#冒、叫32盒#財(cái)、腳36悲#燦、波37勸#著樓;睡B忍區(qū)濃:蘿40墨#長(zhǎng)、逗41析#還、扮45旱#劫、啄46輛#濫、掃50拜#欺樓;掙C咽區(qū)刪:緞55鐘#粥、凳56濤#脅、阿57賽#用、越58速#豪樓;標(biāo)D兇區(qū)訪(fǎng):懲59厚#轟、劇60順#皆、宿61括#殼樓;綢E丹區(qū)狡:御25退#描、滲53橡#徒、蓄54心#熔樓(因京無(wú)施工款場(chǎng)地,批暫未施成工);乖F窯區(qū):綜彼合樓。膜為了確仁保工程利順利完困工,我筑們項(xiàng)目北部督促罩總包單片位每周干必須制恭定周計(jì)禽劃,隸一份完痕整的生宿產(chǎn)計(jì)劃棗不單單煩是一張魔網(wǎng)絡(luò)圖除或橫道熱圖,還買(mǎi)應(yīng)包括魄計(jì)劃編桃制依據(jù)秩,邏輯作關(guān)系說(shuō)顛明,上浴周蔥完成形喂象部位就及工作升量,下寬周困計(jì)劃達(dá)碗到部位柄及工作聽(tīng)量,人劑員、材瓣料、設(shè)曉備進(jìn)場(chǎng)申計(jì)劃,魯計(jì)劃實(shí)正施條件史,計(jì)劃株保證措倍施,急霞需解決益的問(wèn)題纖,計(jì)劃維完成情映況對(duì)比秋分析,攤?cè)缬型现窝幼犀F(xiàn)象,晝還應(yīng)有繭趕工措劉施玻等嗚。嫂如新計(jì)劃不溜能按時(shí)撐完成,掃項(xiàng)目部桃對(duì)相應(yīng)婦的責(zé)任智單位進(jìn)世行經(jīng)濟(jì)漂處罰。將四傅、項(xiàng)目尖施工過(guò)搬程控制膝管理陶(一)袍、集施工生寇產(chǎn)協(xié)調(diào)客與工程掉分包管瓣理:壟項(xiàng)目部暈在協(xié)調(diào)總各總包困和各分槐包單位遷管理中霸采用首山問(wèn)責(zé)任領(lǐng)制,不娛拖延、既不推諉壁。辰項(xiàng)目部豎在狠抓你生產(chǎn)進(jìn)豐度管理曉的同時(shí)遲,積極以為各絞總包寺和各分謙包拿單位睛開(kāi)展協(xié)肉調(diào)服務(wù)沾工作,登以磨飽滿(mǎn)的淋工作態(tài)份度去推暫動(dòng)各項(xiàng)舉工作的庸順利開(kāi)野展,以緊高效優(yōu)扁質(zhì)的服報(bào)務(wù)換得賀總包秩和各分陪包宰單位悟的理解夾和支持憑,從而景更好地畏進(jìn)行生缸產(chǎn)進(jìn)度模的動(dòng)態(tài)閃管理。閘對(duì)于每樸一個(gè)工聚程來(lái)說(shuō)忘,在收害尾階段殼穿插的栗單位越用多,協(xié)帥調(diào)工作賀對(duì)項(xiàng)目暖部就是慎一個(gè)嚴(yán)溪峻的考水驗(yàn),脈對(duì)擇“救xx津x腳”腫項(xiàng)目也凱是一樣建??偘髥挝唬撼贤ㄋ馁u(mài)建、鎮(zhèn)護(hù)江京河碼;分包駐單位:假亞?wèn)|博蔬亞、亞略東園林這、江蘇寇萬(wàn)景、罪常州天落晟、振展海鋁業(yè)式、鎮(zhèn)江辰景美、刪日立電織梯、香擦江華建靜等等以粉及施工灶天然氣闊、路燈也等的政簽府部門(mén)士歸屬單捎位,各匆分包與梁分包,米總包與揭分包之調(diào)間的協(xié)激調(diào)都是產(chǎn)一項(xiàng)艱蛙巨且復(fù)切雜的工疤作。真膏正將各潤(rùn)單位的損協(xié)調(diào)工大作處理盒好,需窩要的不堂只是作弊為甲方惑的職權(quán)手威信,申還需要孟有一定指的魄力得且不能便過(guò)于武憶斷。竄作為項(xiàng)拘目部對(duì)夸施工生社產(chǎn)協(xié)調(diào)歪,必須瘦要有預(yù)挎見(jiàn)性,展在實(shí)際障生產(chǎn)中雜,各單旗位為了按完成自金己的任宏務(wù),首壯先都是汽把自己市的利益吹放在首月位,而想很少去??紤]過(guò)烘其他單僅位的施撐工難度透,如果死事先未富處理得業(yè)當(dāng),接紀(jì)下來(lái)的餐施工過(guò)商程中各竹個(gè)單位炒在工序劃交叉時(shí)幟,就會(huì)皺出現(xiàn)矛莊盾,各拔自為了疾自己的喚施工簡(jiǎn)搏便,考北慮自己習(xí)的人工肉費(fèi),材同料費(fèi)等倡等,協(xié)斷調(diào)工作購(gòu)就難上暫加難,溉因此,唐項(xiàng)目部陷在每次戰(zhàn)例會(huì)上芝要求所忘有分包級(jí)單位,踏包括總驢包單位稱(chēng)將上周包的工作濃作出總良結(jié),并滲對(duì)存在穩(wěn)的問(wèn)題勢(shì)都一一號(hào)提出,扒會(huì)議上執(zhí)通過(guò)討漲論,得顏出結(jié)論圾,找出獸原因所賺在,議亭定解決臂辦屋法填,露從而避伸免施工嚴(yán)中工序勵(lì)上的交欣叉矛盾佳,確保震工程順源利進(jìn)行勸。頑(二)來(lái)、工程蚊質(zhì)量控逆制情況湯:屑項(xiàng)潔目部土泉建工程咳目標(biāo):狠墻面、糖地面不妖空、不攀裂;廚束衛(wèi)間、棋門(mén)窗、龍屋面、御陽(yáng)臺(tái)露攝臺(tái)、外掠墻不滲絞、不漏服;空間肥幾何尺掠寸準(zhǔn)確魄;成品倒保護(hù)到東位。犯質(zhì)量管曉理上,佳項(xiàng)目部叢著重抓博了三個(gè)膚環(huán)節(jié):堤確立質(zhì)碑量目標(biāo)園、確定旦質(zhì)量預(yù)布控方案征;產(chǎn)品革形成的獻(xiàn)過(guò)程控洋制;驗(yàn)刊收控制鹿。挺
惹1塔、確定磚質(zhì)量預(yù)流控方案經(jīng),項(xiàng)目玩部圍繞康目標(biāo)做夾了目標(biāo)圾責(zé)任細(xì)銹分。如偷:項(xiàng)目稀負(fù)責(zé)人擔(dān)牽頭,通按專(zhuān)業(yè)障分解質(zhì)脊量責(zé)任活目標(biāo):扒土建工珠程師負(fù)拋責(zé)結(jié)構(gòu)瞎工程;蛋水電設(shè)左備工程棟師負(fù)責(zé)腥管線(xiàn)。攻并按此肥質(zhì)量目嬌標(biāo)制定燥了相關(guān)毯的驗(yàn)收季方法及議驗(yàn)收目如標(biāo),在丈工程開(kāi)啊工前,姜對(duì)監(jiān)理銀及貍施工總被、歉分包單奉位鴿進(jìn)行明劣確。洽在項(xiàng)目艇管理中擠,如發(fā)拌生質(zhì)量仙事故,像首先查孟找原因甘,找出雹責(zé)任人犧,由施私工方制爐定合理厘可行的睡處理方億案,在詞綜合各霸方意見(jiàn)柔的基礎(chǔ)慮上,監(jiān)壯督施工融方認(rèn)真娛實(shí)施并頃嚴(yán)格復(fù)彈查至問(wèn)緞?lì)}得以吃解決,脹保證工怠程不留滑隱患。嫩此后,唐再對(duì)相乖關(guān)負(fù)責(zé)望人進(jìn)行氣經(jīng)濟(jì)處搏罰。造2栗、產(chǎn)品稼形成的頓過(guò)程控驢制。目釀前建筑赴產(chǎn)品主槍要還是隸由手工寸完成,塞因此產(chǎn)郊品質(zhì)量難就必然搏會(huì)出現(xiàn)灶較大的犁偏差。效而產(chǎn)品傘形成的降過(guò)程控康制是對(duì)插所有預(yù)靜控方案麥的執(zhí)行啞過(guò)程,腦將直接卷影響質(zhì)淘量目標(biāo)連是否能沃實(shí)現(xiàn),剃影響項(xiàng)予目品牌話(huà)與企業(yè)負(fù)品牌西。竊
云環(huán)在過(guò)程霸控制上劉,我們吐主要通欲過(guò)以下寇幾個(gè)管速理方式雁來(lái)實(shí)現(xiàn)肯:首先寺,發(fā)揮渠監(jiān)理在三質(zhì)量管敢理上的澆職能,喉對(duì)監(jiān)理右充分授旺權(quán)、有溜效監(jiān)督運(yùn)。嚴(yán)格舌按照監(jiān)秧理合同飲上明確較的權(quán)力牲與義務(wù)刊,監(jiān)督全基層監(jiān)仗理人員久是否按紫照監(jiān)理亂大綱及度甲方的該企業(yè)標(biāo)塌準(zhǔn)執(zhí)行片質(zhì)量管足理赴。助
辜席其次,糖嚴(yán)把原刊材料質(zhì)御量關(guān)。慚公司首芽先對(duì)部醬分主要毯材料供淚應(yīng)商給的予選擇宣,從廠(chǎng)填商直接陪訂購(gòu),菜減少中眉間環(huán)節(jié)郊,防止擊流通過(guò)繪程中可政能出現(xiàn)錄的假冒舞偽劣產(chǎn)岸品。項(xiàng)麻目部對(duì)澇進(jìn)場(chǎng)材氧料質(zhì)量饑、數(shù)量妻、規(guī)格脊驗(yàn)收,鵝并監(jiān)督偽現(xiàn)場(chǎng)取靜樣送檢礦,以檢算查到場(chǎng)歷材料是逐否符合騎合同要孩求。對(duì)繼于總分溉包單位見(jiàn)的自購(gòu)摘材,主贏(yíng)要是加炸強(qiáng)對(duì)到禽場(chǎng)的材窄料檢驗(yàn)券。一、昆通過(guò)監(jiān)概理的日引常性見(jiàn)請(qǐng)證取樣約對(duì)材料喬質(zhì)量檢棚驗(yàn)監(jiān)督眾;二、智項(xiàng)目部蘆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清材料巡笑查,對(duì)儉可疑材樣料,先位停用封鎖存,再跑取樣檢熄查,排如除疑點(diǎn)歡方可使我用;三車(chē)、項(xiàng)目架組的土氧建、水予電工程肝師做專(zhuān)符業(yè)檢查花,對(duì)可礎(chǔ)疑材料廊,現(xiàn)場(chǎng)礎(chǔ)封存,昨擴(kuò)大取希樣數(shù)量訊,在規(guī)控范之外氧,做獨(dú)拴立檢驗(yàn)鉛;四、饑對(duì)確定訊的不合祖格材料決,采取巴封存,嶼限定時(shí)侍間在監(jiān)秧理人員聰監(jiān)督下娃清理出伴場(chǎng)。律項(xiàng)目部斜采寺取君“膜樣板先獨(dú)行仍”冒制度,鬼包括重角要部位妙、關(guān)鍵佛的節(jié)點(diǎn)茂、新工叔藝、新碗材料的征應(yīng)用等邊。特別嚴(yán)是關(guān)于某房屋滲邁漏的控類(lèi)制及新紛工藝、聞新材料尺的應(yīng)用保方面,厭有效的搭減少了右停工、車(chē)窩工遼,莖“撿樣板引燃路怠制蜜”哨主要步額驟如下翅:明確段工藝流怠程裝→奪統(tǒng)一樣禍板做壓法休→鉗樣板驗(yàn)繡收撐→壓樣板確次認(rèn)咬→播全面施養(yǎng)工。蜓再者,桃項(xiàng)目部宇依合同灘及國(guó)家稻的有關(guān)年法律法啦規(guī),對(duì)啞總分包志單位加忙強(qiáng)質(zhì)量改管理。造總分包漸單位是比產(chǎn)品的局生產(chǎn)者立,他們癥的工作端直接決剖定產(chǎn)品外的質(zhì)量瘋,事實(shí)渡上,各畫(huà)個(gè)施工推單位的畜工人的摔操作技的能基本鉛上是比陜較接近墾的,而吳產(chǎn)品的咽質(zhì)量差徑異,主嬸要是管衛(wèi)理水平暴的差異浪。所以標(biāo)在對(duì)于阿總分包補(bǔ)單位的句管理上邪,主要吃抓其質(zhì)怎保體系危建設(shè),量發(fā)揮質(zhì)此保體系讓在質(zhì)量展管理上厚的作用璃,以及影加強(qiáng)與言總分包查單位第鵝一負(fù)責(zé)集人及現(xiàn)恨場(chǎng)項(xiàng)目謙經(jīng)理溝典通和組身織現(xiàn)場(chǎng)挪標(biāo)區(qū)進(jìn)帽行橫向積參觀(guān)、委相互取繼長(zhǎng)補(bǔ)短啞,強(qiáng)化河市場(chǎng)競(jìng)簽爭(zhēng)意識(shí)軌,大團(tuán)顛隊(duì)意識(shí)珠及品牌說(shuō)意識(shí),腥從思想釀上重視架質(zhì)量管其理。而浩后項(xiàng)目罪組在日逆常的管土理中重莊點(diǎn)工作猴是質(zhì)量澤巡查,升質(zhì)量跟酸蹤,并顆結(jié)合施暴工階段惑,組織瓶一些有喬針對(duì)性僚的質(zhì)量坑管理活寸動(dòng),有那效利用扯工程例消會(huì)制度背,講問(wèn)蜓題、提佳問(wèn)題、雪解決問(wèn)踐題?,F(xiàn)揀場(chǎng)管理豪中,我史們還強(qiáng)追調(diào)服務(wù)羨意識(shí),遣為乙方杜生產(chǎn)質(zhì)呆量?jī)?yōu)質(zhì)藥產(chǎn)品創(chuàng)醒造條件鴉,提供巧技術(shù)支巖持、管柳理支持容。標(biāo)
叮朵3欠、產(chǎn)品多的驗(yàn)收級(jí)控制中纖,著重可抓二個(gè)計(jì)層面的去驗(yàn)收:迫
提回第一層蛛是總分棍包單位拿質(zhì)保體轟系的自顧查、自販檢、自高驗(yàn)三級(jí)鋼驗(yàn)收制碗度。在吉這個(gè)層儀面上,薪主要是過(guò)依靠抓翼總分包緩單位的花管理去避實(shí)現(xiàn),懷強(qiáng)化工舍序報(bào)驗(yàn)僵制度與敗手序,茫對(duì)一次帳報(bào)驗(yàn)不妹通過(guò)的袋部品、評(píng)工序再伙從自檢瞞開(kāi)始,詢(xún)重新進(jìn)槽入驗(yàn)收息程序需。緩
岸豆第二層附是監(jiān)理好與項(xiàng)目帶部的驗(yàn)昆收。針淋對(duì)不同錄的施工不階段,縫不同的茅系統(tǒng)采曬取了相超應(yīng)的驗(yàn)覽收方式物方法,伏在主體牲施工階巾段,進(jìn)菜行的主譯要是工傾序驗(yàn)收狠,這部?jī)?nèi)分直接付關(guān)系到蠻住宅產(chǎn)踐品的結(jié)蕉構(gòu)安全必,因此尺,我們餅不僅對(duì)聯(lián)總分包南單位的黃復(fù)驗(yàn)按蓋有關(guān)規(guī)眠定、規(guī)咐模驗(yàn)收千,而且悠,對(duì)工臂序的過(guò)燃程進(jìn)行球旁站監(jiān)惡理,做路到對(duì)主卸體質(zhì)量棗形成過(guò)告程了然哀于胸園。免五、丸合同、端付款審臉核管理歸:攀簽訂工泳程經(jīng)濟(jì)卵合同時(shí)劍,要嚴(yán)伐格遵守叼法律、內(nèi)法規(guī),悟本債著雞“岡平等互箏利、協(xié)饅商一致漿,等價(jià)叼有礎(chǔ)償俗”躍的原則鼓,其合嘉同條款見(jiàn)也必須等有針對(duì)柿性亭,責(zé)任改明確,殲詞語(yǔ)準(zhǔn)末確。言對(duì)每月抖的工程粥進(jìn)度款王的審核點(diǎn),我項(xiàng)中目部堅(jiān)禍持重“斷實(shí)事求震是,嚴(yán)塊格控粱制飄”拉的原則憶,也就齊是對(duì)施博工單位弓每鞠月海2姥5集號(hào)上報(bào)乖的工程浩量逐一魔核對(duì),俱實(shí)事求紡是,工豈程量的卸單價(jià)和剛工程進(jìn)芬度款嚴(yán)獵格按照書(shū)合同核牛對(duì),結(jié)呢合工程鏟已付款噴,按合業(yè)同比例風(fēng)支付。惹六、賓項(xiàng)目投凍資控制籃情況:筆項(xiàng)目部遍對(duì)工程芒項(xiàng)目投且資控制雷負(fù)有很斗重要的蔑責(zé)任,蠢因?yàn)轫?xiàng)法目部所級(jí)管的是勁源頭的榆問(wèn)題。艘項(xiàng)目部鍛對(duì)投資鄙控制的抗內(nèi)容主庭要是審掩核施工悄預(yù)算工監(jiān)程量、屋處理變奧更和簽薯證,即伴管詢(xún)理剖“爆項(xiàng)目實(shí)懼施控制俘價(jià)殊”窗。住
雀族1棄、分析園設(shè)計(jì)圖決紙、施衰工方案縣、標(biāo)底禁價(jià)、合圣同(工耍程量核穗算、定撿額取費(fèi)古、材差掀價(jià)格構(gòu)初成因素苦)等,之明確工邊程費(fèi)用鞭最容易倒突破的賺部分或凝環(huán)節(jié)即移投資控塑制重點(diǎn)嘆。項(xiàng)目雞部對(duì)工梨程進(jìn)行遼施工圖榜工程量屯計(jì)算、砍套用工飼程預(yù)算朝定額,的編制工說(shuō)程施工作圖預(yù)算亂造價(jià)、鼠根據(jù)進(jìn)杯度編制狹月進(jìn)度尾造價(jià)預(yù)桂算恐。佛
笛丑2捎、在施而工過(guò)程密中及時(shí)誓答復(fù)施棒工單位艘提出的螺問(wèn)題及健配合要效求,主吩動(dòng)協(xié)調(diào)籍好各方渾面關(guān)系厭,預(yù)測(cè)獎(jiǎng)工程風(fēng)蟲(chóng)險(xiǎn)及可客能發(fā)生挑索賠的萍誘因,貓制定防晨范性對(duì)餓策,避涼免和經(jīng)傍濟(jì)索賠勿事件發(fā)吳生噴。旦
磨堅(jiān)3耕、按合勞同規(guī)定鏟條件和紹要求,均監(jiān)督實(shí)腔施事前幕的各項(xiàng)浪準(zhǔn)備工岸作,以盒免索賠迅,及時(shí)犯對(duì)已完憐成工程刃進(jìn)行計(jì)釣量驗(yàn)收綱,對(duì)工修程設(shè)計(jì)堆變更,怪現(xiàn)場(chǎng)情缸況、技宣術(shù)措施同、材料鋤涉及到邀經(jīng)費(fèi)的回進(jìn)行嚴(yán)狀格把關(guān)夜。尚4爆、研究涌監(jiān)理工壽程師審陽(yáng)查后的礦設(shè)計(jì)變德更及有映關(guān)經(jīng)濟(jì)談簽證,蜻負(fù)責(zé)核罪實(shí)項(xiàng)目變、原因駕、數(shù)量奶、施工違條件,畢然后提啦出初步封意見(jiàn)上級(jí)報(bào)有關(guān)估部門(mén)審豎、批。行需要強(qiáng)箱調(diào)說(shuō)明努的是:魂項(xiàng)目部郊明示監(jiān)由理工程醫(yī)師,對(duì)鴨于承包信商所提曉出的設(shè)紙計(jì)變更辱及有關(guān)缺經(jīng)濟(jì)簽賄證要求吉,監(jiān)理塞工程師躁在提出拖審查意捉見(jiàn)以前纖必須與權(quán)項(xiàng)目部達(dá)溝通并事取得一摟致意見(jiàn)賽。否則滑將出現(xiàn)泉項(xiàng)目部興否決監(jiān)座理工程瞎師的意愧見(jiàn)的可裁能,這暢不僅會(huì)侍降低監(jiān)稻理工程矛師的威駱信,也買(mǎi)會(huì)給工度程管理蔑帶來(lái)混合亂。任唉何設(shè)計(jì)鎖變更及身有關(guān)經(jīng)海濟(jì)簽證林要求都身以書(shū)面稱(chēng)文字為郊依據(jù)。還七、咸技
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