年終績效獎分配方案

—年終績效獎分配方案年終績效獎分配方案范文（通用6篇）1一、宗旨為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。依據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況，本著鼓勵員工的工作熱忱和主動性，提高員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正公正的原則進行獎金分配。二、發(fā)放范圍適用于公司全體員工三、方法（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：員工入職當(dāng)月開頭計算；（三）發(fā)放依據(jù)：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算。（四）年終獎發(fā)放形式：年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。四、年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當(dāng)月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計算，每月21日后入職的當(dāng)月不予計算。過年前按時離崗發(fā)放50%（以現(xiàn)金形式發(fā)放），年后按時到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時發(fā)放），節(jié)后不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消盈余的50%年終獎，本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。（一）年終獎金發(fā)放細則：①20XX年年終獎考核時段為20XX年2月1日至20XX年2月10日；②事假累計5天（含5天）以內(nèi)的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分根據(jù)每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。③全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。④20XX年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。⑤喪假和婚假本人提交有相關(guān)證明的不含在內(nèi)。五、其他福利嚴(yán)格執(zhí)行群眾廠春節(jié)放假作息時間，春節(jié)放假最終一個班次結(jié)束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加XXX元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加XXX元年夜飯補貼，提前離隊及節(jié)后未按時到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時間，將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)放開年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時到崗及缺勤人員不享受。年終績效獎分配方案范文（通用6篇）2一、考核宗旨為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著鼓勵員工的工作熱忱和主動性，提高員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財務(wù)參謀、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發(fā)給）。三、考核程序1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核（搜集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù)）；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示；3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門協(xié)作。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎觸及因素當(dāng)年年終獎核算主要觸及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。（二）年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)（J）X崗位對應(yīng)系數(shù)（G）X年終績效考核系數(shù)（K）X工齡對應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎觸及工程與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1、獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工固定工資X效益系數(shù)2、全年實際毛利（效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況）全年指標(biāo)毛利其中效益系數(shù)=注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)：3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系5、特別情況說明以下員工不參與年終獎金分配（1）臨時工；（2）企業(yè)外聘的專家、參謀；（3）待崗員工；（4）年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。（5）員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日搜集整理；2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示；3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結(jié)果的反應(yīng)與申述1、裁決小組有權(quán)對全部部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申述。七、考核的紀(jì)律1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實地的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的`現(xiàn)象發(fā)生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)格處理。凡違反上述規(guī)定之一者，賜予XXX元樂捐的行政懲罰。八、本方法解釋權(quán)歸行政人事部全部。年終績效獎分配方案范文（通用6篇）3一、總則（一）為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著鼓勵員工的工作熱忱和主動性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公正公正的原則進行獎金發(fā)放。依據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資參謀有限公司全部在職已轉(zhuǎn)正員工。（三）考勤、績效考核時間為二年終獎金的分配方案（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進行核算，嘉獎分配原則如下：工作時限年終獎金3個月≤X6個月≤X12個月≤X24個月≤X當(dāng)月工資的110%三發(fā)放方式（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。（二）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。四確定參與年終獎金分配的員工范圍（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參與年終獎金分配。（二）以下員工不參與年終獎金分配：1、公司董事、公司股權(quán)嘉獎?wù)呒肮こ坦蓹?quán)嘉獎?wù)撸?、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。五其他經(jīng)公司董事會協(xié)商，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的根本工資。（公司董事、公司股權(quán)嘉獎?wù)呒肮こ坦蓹?quán)嘉獎?wù)叱猓┝絼t（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會全部。（二）本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。年終績效獎分配方案范文（通用6篇）4第一章總則第一條為了鼓勵員工工作主動性，科學(xué)掌握人工本錢，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工本錢，特制定本方法。第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本方法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可按照本方法執(zhí)行。第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本方法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。第四條年度績效獎金支付的原則以考核成果為依據(jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作主動性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公正的原則。第二章范圍月度選購計劃包含依據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將依據(jù)將來的`薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整）第三章年度績效獎金發(fā)放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的酬勞。第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%X50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部依據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。第八條年度績效獎金的發(fā)放條件（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)依據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況比照例作出相應(yīng)調(diào)整。（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工依據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)施行系數(shù)分配管理；（詳細方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）從前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。第十一條每月15號從前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當(dāng)月不計。第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當(dāng)年12月份根本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；（二）請假4X10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；（三）請假11X20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；（四）請假21X30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；（五）請假超過30天，無年終獎；（六）遲到、早退10X15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；（七）遲到、早退16X25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；（八）遲到、早退26X35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配（一）無過失單、無重大過失；（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配（一）本人辭職或被辭退的；（二）發(fā)生過失或重大過失的；（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被懲罰的；（四）曠工超過一日（含一日）；（五）其他違反規(guī)章制度的情形。第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4X5月份。第十九條本方法自20XX年1月1日實施。年終績效獎分配方案范文（通用6篇）5一、年終獎金計算1、年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。2、每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：每點獎金數(shù)是15X25=375，375X11.5（累積點）=43.125≈43.13。凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。二、工作績效考核1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；2、各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）；3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。三、年資規(guī)定1、年資計算起始日，以到公司開頭上班日為基準(zhǔn)，含試用期；2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予成認(rèn)。四、年終獎金發(fā)放年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～13倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況親密聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有許多，在年底發(fā)放獎金的時分，各企業(yè)可依據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能表達企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界非常普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其根本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤X肯定比例系數(shù)。對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比擬一般性的計算公式是：獎金數(shù)額=（實際年度銷售額X目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400X12=480）。五、附則1、考績定等按考績方法處理；2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自XXX年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。年終績效獎分配方案范文（通用6篇）6從20XX年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以非常計，每一分為十元獎金計，對比條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報行政部存檔。行政部于20XX年元月份進行累計每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是20XX年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財務(wù)部發(fā)放。評比條件（每條1分）1.當(dāng)月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。2.準(zhǔn)時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。3.聽從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不聽從1次者，此條無分。4.按時完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分。5.注意產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無分。6.安全生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)操作，對于發(fā)生人身損害或裝備損壞事故，此條無分。7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。8.愛惜公司財產(chǎn)，偷盜、有意破壞者，此條無分。9.留意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不