《企業(yè)人才流失問(wèn)題的解決對(duì)策研究-以相宜本草為例》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述

開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述學(xué)生姓名學(xué)號(hào)所在學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師單位論文（設(shè)計(jì)）題目企業(yè)人才流失問(wèn)題的解決對(duì)策研究-以相宜本草為例開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容選題依據(jù)及研究?jī)?nèi)容（國(guó)內(nèi)、外研究現(xiàn)狀，初步設(shè)想及突破點(diǎn)；研究目標(biāo)、預(yù)期成果，及可行性論述等）一、選題依據(jù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛的今天，人才在企業(yè)之間流動(dòng)己經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律中的一部分。無(wú)論是企業(yè)自身的成長(zhǎng)還是不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，都是在具備多種資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。而在這些資源里，人力資源則是最為核心的部分。隨著商業(yè)市場(chǎng)的變革千帆競(jìng)發(fā)，日新月異，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中所面臨的人力資源管理問(wèn)題也是越來(lái)越復(fù)雜。許多企業(yè)因?yàn)閷?duì)人才不重視或者不合理使用造成人才離職，這種情況妨礙了企業(yè)的生存、成長(zhǎng)，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重大障礙。新時(shí)代的發(fā)展對(duì)于人才的需求力度以及人才的層次有了更高的要求，改革后如雨后春筍一般出現(xiàn)的新企業(yè)，為人才提供了更多的選擇，這也使人才流失的問(wèn)題日益惡化。二、研究現(xiàn)狀（一）國(guó)內(nèi)研究概述許久之前，國(guó)外的一些專家學(xué)者便開(kāi)始研究人才流失問(wèn)題，但我國(guó)對(duì)該問(wèn)題的研究是1980年以后才開(kāi)始的，由此可以看出相較于其他國(guó)家我國(guó)對(duì)人才流失問(wèn)題的研究較晚。但即使如此，迄今我國(guó)學(xué)術(shù)界也成績(jī)斐然取得了許多研究成果。張春紅（2017）在研究時(shí)將研究的對(duì)象確定為制造行業(yè)。在研究的過(guò)程中共使用了兩種方法，其一為訪談法，其二為問(wèn)卷法。通過(guò)調(diào)查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況，前者指的是人才高學(xué)歷高級(jí)別；后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣，如薪酬低、無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理方式、與管理者意見(jiàn)相悖等。李斌，孟凌（2018）提出，在相宜本草企業(yè)發(fā)展中之所以會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重人才流失的現(xiàn)象，具體原因大致如下：①相宜本草企業(yè)環(huán)境②相宜本草公司文化③相宜本草人才的受重視程度④相宜本草競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境⑤相宜本草薪酬管理機(jī)制等。楊從杰，董曉晨（2019）基于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這一大背景下提出，許多企業(yè)當(dāng)前都存在中高級(jí)人才流失嚴(yán)重且沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備的情況，在針對(duì)人才流失危機(jī)進(jìn)行有效管理時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到危機(jī)預(yù)警環(huán)節(jié)的重要性。通過(guò)已有研究結(jié)合實(shí)證研究方法，說(shuō)明如果企業(yè)出現(xiàn)人才流失危機(jī)會(huì)呈現(xiàn)出何種表現(xiàn)，并據(jù)此制定對(duì)應(yīng)的預(yù)警管理對(duì)策。以此留住人才降低人力成本，并且使企業(yè)擁有更強(qiáng)的危機(jī)管理能力。（二）國(guó)外研究概述國(guó)外專家學(xué)者對(duì)于人才流失相關(guān)的研究時(shí)期較早，國(guó)外專家學(xué)者從人才流失原因和人才流失對(duì)策角度進(jìn)行分析，通過(guò)不斷的研究最終得出成熟的結(jié)論。NewazM.K（2015）指出建筑業(yè)面臨著員工流失的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)員工流失的主因素進(jìn)行了分析。通過(guò)建立企業(yè)人才流失的管理體系，以建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)證計(jì)算，建立合理的人才流失管理體系，對(duì)企業(yè)人才招聘、人才保留等方面進(jìn)行研究。KhaledMahmud（2015）通過(guò)對(duì)223名在不同企業(yè)工作的員工進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明，員工職業(yè)發(fā)展和薪酬與員工的流失顯著負(fù)相關(guān)。員工的高流失率會(huì)導(dǎo)致顧客和員工忠誠(chéng)度下降、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降；企業(yè)員工流失對(duì)于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生消極影響，最終導(dǎo)致企業(yè)顧客的滿意度下降，從而影響到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。AdelAlferaih（2017）認(rèn)為人才流失是有先兆的，人才流失的傾向，工作滿意度，工作績(jī)效和組織績(jī)效的評(píng)價(jià)模型。在理論與實(shí)踐邏輯的基礎(chǔ)上，提出的模型是建立在從原始結(jié)構(gòu)出發(fā)的結(jié)構(gòu)理論和邏輯理論的基礎(chǔ)上的。包括工作滿意度、情感組織承諾和轉(zhuǎn)歸因素。在人才管理文獻(xiàn)中，意向被認(rèn)為是最重要的。學(xué)者對(duì)工作滿意度、工作績(jī)效、組織績(jī)效和移交意愿之間的關(guān)系進(jìn)行研究。理論和實(shí)踐意義（1）理論意義目前，國(guó)內(nèi)外針對(duì)企業(yè)人才流失問(wèn)題的探討很多，本文結(jié)合相宜本草企業(yè)體制和環(huán)境，對(duì)相宜本草人才流失問(wèn)題進(jìn)行分析，挖掘相宜本草人才流失原因，能夠豐富相宜本草企業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對(duì)相宜本草企業(yè)的管理問(wèn)題具有理論借鑒價(jià)值。（2）實(shí)際意義文章以具體相宜本草公司作為案例進(jìn)行分析，結(jié)合文獻(xiàn)資料與問(wèn)卷調(diào)查的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并提出行之有效的改進(jìn)建議，具有一定程度的實(shí)際意義。論文撰寫(xiě)過(guò)程中擬采取的方法和手段1.文獻(xiàn)研究法：了解相宜本草企業(yè)發(fā)展的相關(guān)狀況，通過(guò)查閱文獻(xiàn)和研究報(bào)告等相關(guān)資料進(jìn)行分析，了解相宜本草企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)相宜本草企業(yè)人才流失存在的問(wèn)題提出自己的觀點(diǎn)。2.案例分析法：文章以相宜本草作為研究對(duì)象，對(duì)人才流失問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)解析，進(jìn)而為有效解決相宜本草人才流失問(wèn)題探求切實(shí)可行的方法路徑。論文撰寫(xiě)提綱文章本著“理論探索-調(diào)查研究-建議對(duì)策”的研究思路，具體結(jié)構(gòu)如下：一、前言二、相關(guān)理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失對(duì)企業(yè)的影響（三）人才流失的相關(guān)理論三、相宜本草人才流失的現(xiàn)狀分析（一）相宜本草公司概況（二）相宜本草人才流失現(xiàn)狀分析（三）相宜本草人才流失存對(duì)公司的影響1.降低相宜本草員工的組織歸屬感2.影響相宜本草企業(yè)生產(chǎn)效率3.對(duì)相宜本草企業(yè)造成負(fù)面的社會(huì)影響四、相宜本草人才流失的原因分析（一）工作參與度低（二）工作環(huán)境較差（三）薪酬水平低五、改進(jìn)相宜本草人才流失的對(duì)策（一）改善相宜本草員工工作的硬環(huán)境（二）改善相宜本草薪酬福利制度（三）相宜本草員工晉升渠道的建設(shè)（四）塑造相宜本草良好企業(yè)文化（五）建立相宜本草完善的培訓(xùn)體系結(jié)論計(jì)劃進(jìn)度及其內(nèi)容第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開(kāi)題報(bào)告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫(xiě)作大綱的制定；第3-4周：在圖書(shū)館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料；第5-7周：論文寫(xiě)作全面展開(kāi)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問(wèn)題；第11-14周：針對(duì)中期檢查表的問(wèn)題進(jìn)行論文修改，提交論文終稿。參考文獻(xiàn)[1].化妝品企業(yè)再添新規(guī)[J].法人,2022,(12):8.[2]孔文.愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)化妝品業(yè)務(wù)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2022.[3]鐘鶴.《化妝品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》出臺(tái)對(duì)化妝品企業(yè)制度體系建設(shè)提出更高要求[J].上海質(zhì)量,2022,(02):6-7.[4]聶瑞芳.互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下化妝品企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變[J].大眾投資指南,2022,(04):194-196.[5]陳堅(jiān)生,李菲,梁杰康,吳生齊.廣東省化妝品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策建議[J].廣東化工,2021,48(24):57-59+85.[6]鮑晶琳.X公司實(shí)行GMPC管理體系項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].華東理工大學(xué),2021.[7]魏靜雪.基于用戶畫(huà)像的跨國(guó)化妝品企業(yè)在華精準(zhǔn)營(yíng)銷策略研究[D].重慶工商大學(xué),2021.[8]林雪琴.電子商務(wù)環(huán)境下化妝品企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[9]黎思宇.基于剩余收益法的化妝品企業(yè)估值探討[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[10]王莎莎.A化妝品企業(yè)新媒體營(yíng)銷策略研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2021.[11]王紫薇.基于FCFF模型的化妝品企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[12]季明明.B化妝品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[D].江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