后勤集團公司綜合治理(平安校園)評估標準和公司治理的核心原則

后勤集團公司綜合治理（平安校園）評估標準一、組織領導體系（80分）評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分安全工作責任80=1\*Arabic1、公司負責綜合治理（創(chuàng)建“平安校園”）第一責任人明確、落實。=2\*Arabic2、綜治（創(chuàng)建平安校園）領導班子。=3\*Arabic3、綜合治理（創(chuàng)建平安校園）的目標、計劃。=4\*Arabic4、定期研究分析公司內不安定因素。5、第一責任人與各所屬部門簽訂安全工作責任書。=1\*Arabic1、人員明確得10分=2\*Arabic2、有公司領導負責，各所屬部門參加的領導班子得10分。=3\*Arabic3、有當年創(chuàng)建目標、計劃得20分（無，得0分）。創(chuàng)建目標計劃重點不突出、針對性不強扣10分。=4\*Arabic4、每學期不少于2次安全會議、活動（校園平安情況檢查分析研究部署）得20分。有會議、活動，無記錄扣10分=5\*Arabic5、落實得20分。不完全落實扣10分；沒簽不得分=1\*Arabic1、查看公司文件。=2\*Arabic2、查看公司文件。=3\*Arabic3、查看資料=4\*Arabic4、查看會議記錄、活動記錄。=5\*Arabic5、查看責任書。二、制度建設（100分）評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分安全管理制度20危險品儲藏管理、重點部位安全制度制度齊全得20分。制度不全扣10分。危險品儲藏管理制度有缺陷扣30分查看制度。消防制度20教學區(qū)、學生公寓和重點部位（多媒體教室、鍋爐房、油庫、配電房、食堂等）消防制度。制度齊全得20分。制度不全不得分。查看制度。衛(wèi)生制度20衛(wèi)生防疫制度有環(huán)境、食堂衛(wèi)生制度（包括衛(wèi)生保潔制度、從業(yè)人員衛(wèi)生規(guī)范、食品采購制度）、疫病防治制度得20分。制度不全扣10分。查看制度。交通安全制度10校園交通安全制度有車輛安全管理制度得10分。制度不全扣5分。查看制度。校園應急機制建設30=1\*Arabic1、有處置突發(fā)事件預案。2、建立內部應急處置隊伍=1\*Arabic1、有預案得10分。預案有缺陷扣分。=2\*Arabic2、建立內部應急處置隊伍得20分。建立其他快速反應組織得10分。=1\*Arabic1、查看資料。=2\*Arabic2、實地考察和查看資料。三、安全和法制宣傳教育（80分）評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分安全和法制教育組織20安全法制教育組織、人員落實。組織落實、任務明確、人員落實、有工作計劃得20分。有缺陷扣10—20分。查看資料和實地考察安全和法制教育20開展安全和法制教育。開學和期末各進行1次面向宿舍區(qū)內學生的安全、法制教育得20分。少1次扣10分。查看資料或訪問學生。安全和法制教育涉及面20學生知曉本學期公司組織的安全和法制教育。學生知曉得20分。有1個學生不知不得分。隨機抽樣訪問5個學生。安全和法制宣傳20開展安全和法制宣傳每學期組織1次針對宿舍安全防范的安全、法制宣傳活動；平時在宿舍區(qū)都能看到有關宣傳內容得20分。少1項扣10分。查看資料；實地考察。四、常規(guī)管理工作（150分）評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分治安管理60=1\*Arabic1、定期開展安全自查（學期初、末、國慶、五一），做好自查記錄，對檢查出的隱患及時進行整改。=2\*Arabic2、加強公司內部各營業(yè)網(wǎng)點及出租房營業(yè)網(wǎng)點的管理=3\*Arabic3、重點部位值班正常。=4\*Arabic4、學生公寓管理規(guī)范。=5\*Arabic5、外來務工人員管理規(guī)范。=6\*Arabic6、有與保衛(wèi)部門配合的聯(lián)防機制。=1\*Arabic1、落實得10分，每少1項扣5分。=2\*Arabic2、落實得10分。否則不得分。=3\*Arabic3、正常得10分。有缺陷扣5分。=4\*Arabic4、學生公寓、宿舍管理規(guī)范、有序得1分。有缺陷扣5—10分。=5\*Arabic5、外來務工人員管理齊全，保安措施落實得10分。有缺陷扣5分。=6\*Arabic6、聯(lián)防隊伍經(jīng)常開展活動，得20分。有活動，無記錄，扣10分。=1\*Arabic1、查看記錄。2、實地考察3、實地考察4、查看資料和實地考察。5、查看資料和實地考察。6、聽介紹。消防管理401、設施齊全有效。2、定期開展安全檢查。=1\*Arabic1、齊全有效得20分。不全或超過安全使用期限均不得分。2、一學年內不少于4次消防安全檢查得20分。每少1次扣5分。有檢查但不合格不得分。=1\*Arabic1、實地考察2、查看資料、記錄。衛(wèi)生管理401、校園整潔干凈。=2\*Arabic2、有應急救治和疾病預防措施。=3\*Arabic3、配合學校心理健康咨詢、治療機構開展工作，落實人員。=1\*Arabic1、校園整潔；道路干凈、通暢；樓道無堆積物；公共設施配套完好；校內飲食清潔衛(wèi)生得10分。不達標扣5分。=2\*Arabic2、有措施得20分。措施有缺陷扣10—20分。=3\*Arabic3、落實人員，積極開展工作得20分。不足扣10分?？疾?。實地考察。=3\*Arabic3、查看資料、實地考察。交通安全管理10開展交通安全教育，公司職工在校園內車輛停放有序、通行規(guī)范。公司職工的車輛在指定停放點擺放整齊，且通行規(guī)范得10分。存在不足，扣2-5分。實地考察。五、預警機制（20分）評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分人防預警20=1\*Arabic1、有安全信息員隊伍。=2\*Arabic2、報送穩(wěn)定信息及時。=1\*Arabic1、有安全信息員隊伍得10分。人員不足（覆蓋面不全）扣5分=2\*Arabic2、及時報送得10分。遲報、時有不報現(xiàn)象扣5分；不報不得分。=1\*Arabic1、詢問或查看資料。=2\*Arabic2、有關部門提供資料。六、處置能力（60分）評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分處置群體性事件、傷亡或重大災害性事件20工作人員的資歷、經(jīng)驗與裝備。工作人員數(shù)量足夠，并具有一定經(jīng)驗和裝備得20分。人手缺乏、經(jīng)驗不足、裝備不足扣10分—20分。查看預案有關內召開座談了解、實地考察。快速反應40處置突發(fā)事件迅捷。處置人員（至少1人）在5分鐘內到現(xiàn)場得40分，每遲到1分鐘扣5分。命題考核、突擊檢查。七、實際成效（460分）評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分重大事件情況210=1\*Arabic1、一學年內無群體事件或打群架、斗毆事件。=2\*Arabic2、一學年內無火災事故（爆炸事件）。=3\*Arabic3、職工無涉毒情況。=4\*Arabic4、一學年內無食物中毒事件。=5\*Arabic5、無安全生產(chǎn)事故。=1\*Arabic1、未發(fā)生群體性事件和打架斗毆事件得50分。發(fā)生1起群體性事件扣30分；處置不善再扣20分。發(fā)生1起打架斗毆事件（以公安立案為準）扣20分。=2\*Arabic2、無火災、爆炸事故得40分。發(fā)生1次火災或爆炸事故扣30分；處置不善再扣10分。=3\*Arabic3、職工無涉毒情況得30分。有1例職工涉毒（以公安部門備案為準）扣50分。=4\*Arabic4、未發(fā)生得30分。發(fā)生1次20學生以上中毒事件扣20分；處置不善再扣10分。發(fā)生2次3人以上學生中毒事件不得分。=1\*Arabic1、查看學校和公安部門提供的資料。=2\*Arabic2、查看學校和消防部門提供的資料。=3\*Arabic3、從公安部門了解。=4\*Arabic4、查看學校和當?shù)匦l(wèi)生部門提供的資料。=5\*Arabic5、查看學校和當?shù)匕踩块T提供的資料。職工違法犯罪情況30一學年內無職工違法犯罪。零違法犯罪（以公安、檢察、司法部門為準）得30分。與上年持平得20分；每比上年上升1個千分點扣10分。查看資料。制度執(zhí)行情況、安全工作落實情況2001、嚴格執(zhí)行校交通管理制度。2、積極參加校安全會議。3、公司辦公場所、管理部位無違章用火、用電現(xiàn)象。4、及時落實學校安全保衛(wèi)有關文件、通知。5、無安全隱患，有隱患及時整改。6、師生認真遵守校紀校規(guī)。1、車輛擺放雜亂無章扣5分；自行車帶人、機動車輛不按照規(guī)定或超速行駛/起扣2分。2、會議缺席1次扣10分。3、無此現(xiàn)象得20分。每發(fā)現(xiàn)一例違章用火、用電現(xiàn)象，扣2分。4、未及時報送有關工作落實情況，每次扣10分。遲報每次扣5分。1、查看校衛(wèi)隊值班記錄。2、查看校安全會議簽到單。3、查看學校安全檢查檢查記錄。4、查看校辦、保衛(wèi)處等有關部門記錄。5、查看校衛(wèi)隊、治安科隱患通知書記錄。6、查看人事處、學工部有關師生處分記錄。其他影響校園穩(wěn)定事件50=1\*Arabic1、一學年內校園無職工騷亂事件或“法輪功‘邪非法宗教等活動。2、無上訪事件。3、生產(chǎn)設施安全有效。=1\*Arabic1、校園平安，公安部門無有關記錄得20分。發(fā)生1次扣10分。=2\*Arabic2、一學年內無上訪情況得10分。每發(fā)生一起扣5分。發(fā)生20人以上上訪事件扣50分。=3\*Arabic3、無安全隱患得20分。查看資料。上級部門反映。實地考察。八、有關部門評價（50分）評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分校保衛(wèi)部門評價10工作積極主動；配合默契；實際成效顯著；總體影響良好。總體影響好得10分。有缺陷扣分。由校保衛(wèi)處打分。校學生部門部門評價10工件積極主動；配合默契；實際成效顯著；總體影響良好?？傮w影響好得10分。有缺陷扣分。由校學生處打分。校后勤管理部門評價10工作積極主動；配合默契；實際成效顯著；總體影響良好。總體影響好得10分。有缺陷扣分。由校后勤管理處打分。相關學院評價10工作積極主動；配合默契；實際成效顯著；總體影響良好?？傮w影響好得10分。有缺陷扣分。由相關學院打分。校教務部門評價10工作積極主動；配合默契；實際成效顯著；總體影響良好?？傮w影響好得10分。有缺陷扣分。由校教務處打分。

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調整公司企業(yè)各方參與者關系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結構的目標是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責任（accountable）的關系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經(jīng)驗表明，股東積極行使其所有者權力參與公司事務，會使公司管理層更加負責且更加關注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務公司董事會和管理層必須對股東負責。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應當向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟關系也應向公司股東披露。監(jiān)督董事會應當具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應具有同樣的能力。為此，股東應能通過適當?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂嗔Α＝?jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準則目前不同的市場采用不同的會計準則，這使國際投資者的有效分析難以進行。公司應努力采用國際會計準則。一致性報告在某些市場一些機構頒布“最佳行為準則”作為一種標準的公司治理規(guī)范。在采納這些準則的市場，公司應向股東報告其是否遵守這些準則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內。公司應特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對投資者具有實質性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應使其持有者在股東大會上享有其相應的一份投票權。選舉方法代理資料代理資料應當簡潔、明確，并包含有能使股東對有關問題做出知情決定的適當信息。此外，代理資料的發(fā)放應采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權，并且不利于公司管理層準確地了解全體股東的愿望和要求。技術只要有可能，各公司均應采用新技術以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準則建立準則各國資本市場均應建立適當?shù)摹白罴研袨闇蕜t”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對自身的行為進行規(guī)范，并使其明確其與股東的關系及其對股東負有的責任。這一準則體現(xiàn)了一種標準，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準則”建立起來，公司應當遵守這一準則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應對這一準則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應具備長期的戰(zhàn)略設想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強度，投資者仍應鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產(chǎn)生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務責任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責人，其職責為：*對公司的日常事務進行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準；*充當公司的發(fā)言人?！づc此相對照，首席獨立董事負責協(xié)調獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責以外，首席獨立董事的特殊職責包括：*就董事會的日程向董事長提出適當?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨立董事負責任地行使其職責，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進行；·向董事長提出有關董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關于公司信息的質量、數(shù)量和時效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責任為董事會準備上述資料，首席獨立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內；*向董事長建議聘請向董事會直接報告的咨詢專家；*負責對所有新董事的面試（與提名委員會主席一起），并向董事會（和提名委員會）作出推薦；*協(xié)助董事會和公司官員以確保公司治理指引的實施和