對我國民營企業(yè)進一步發(fā)展問題的探討

第4頁共6頁對我國民營企業(yè)進一步發(fā)展問題的探討——四川錫成藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及完善策略研究【摘要】：中小民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展現(xiàn)狀對我國社會的穩(wěn)定與發(fā)展具有巨大影響。在中小民營企業(yè)發(fā)展空間日益縮小、外界競爭逐漸加大的背景下，政府部門急需加大對中小民營企業(yè)的扶持力度，為中小民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。本論文主要闡述了研究背景與意義，對于民營企業(yè)的概念和特點以及發(fā)展理論進行了論述，并以成都市民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及原因進行分析，并進一步提出了解決諸多問題的對策。最終給出本論文研究的啟示?！娟P鍵詞】：民營企業(yè)企業(yè)管理中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展一、選題背景及意義（一）本論文選題背景民營企業(yè)是近三十年來發(fā)展壯大起來的，它在促進經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以及保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。民營企業(yè)相比于占我國國民經(jīng)濟主體地位的國有經(jīng)濟有著自己獨特的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：民營企業(yè)的資金主要來自于民間投資，民營企業(yè)主更關注自己企業(yè)的效益，并努力提升企業(yè)的盈利能力；在較低的負債率下，企業(yè)經(jīng)營的負擔較輕；民營企業(yè)多為中小企業(yè)，其產(chǎn)品技術含量相對較低，對經(jīng)濟政策的調(diào)整有較強的適應性等。盡管民營企業(yè)在經(jīng)濟社會中的地位越來越重要，但其長期以來存在著以下問題：重業(yè)務、輕管理；管理模式以家長制為主；缺乏有效的激勵和約束；缺少風險意識和危機意識等，這些都是內(nèi)部管理方面的問題。在企業(yè)發(fā)展的進程中，內(nèi)部管理必須要適應發(fā)展的需要，跟得上發(fā)展的步伐。而內(nèi)部控制，正是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。（二）本論文研究意義我國的中小民營企業(yè)是在較特殊的環(huán)境中生存的企業(yè)群體,他們在非規(guī)范的市場中沉浮,一方面受到巨大市場潛力的吸引迅速進入市場,另一方面,又受到來自大企業(yè)的非公平競爭,企業(yè)成長的能力受到了限制,不足以支持競爭的企業(yè)很有可能很快被排擠出局。中小民營企業(yè)渴望社會的關注,需要社會的支持。研究長治市中小民營企業(yè)成長的影響因素是解決中小企業(yè)成長問題的前提,我們認為中小企業(yè)成長是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外部環(huán)境因素共同作用的結果,因此,應該從內(nèi)在和外在兩個方面把握這一問題。二、相關概念與理論綜述（一）民營企業(yè)的概念關于民營企業(yè)的基本概念，學術界有各種各樣的觀點，綜合各方觀點，普遍認為民營是與國有相對應的概念，民營指的是企業(yè)的運行機制而不是指企業(yè)的所有制，民營企業(yè)的界定，應該側(cè)重以經(jīng)營機制為主要標志，即“六自原則”：自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。民營企業(yè)并不是一個法律概念，工商登記也沒有民營企業(yè)的分類，因此，民營企業(yè)的概念最終要落實到所有制方面來。從所有制形式來看，可以從廣義和狹義兩方面去認識：廣義的民營企業(yè)是指除國有獨資企業(yè)以外的其他各種組織形式的企業(yè)，包括國有持股和控股企業(yè)、內(nèi)資民營企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)和外資企業(yè)等。由于港澳臺投資企業(yè)和外資企業(yè)有專門的法律法規(guī)調(diào)整，所以狹義的民營企業(yè)是不包括港澳臺和外資企業(yè)在內(nèi)的，即主要是指私營企業(yè)、股份制企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、改制后的國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非國有控股企業(yè)等內(nèi)資民營企業(yè)。本文使用的是狹義的民營企業(yè)概念。就企業(yè)規(guī)模而言，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，其界定工業(yè)類中小型企業(yè)的條件是：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上、售額3000萬元及以上、資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。按此標準，中國目前的企業(yè)絕大部分都是中小企業(yè)，因此本文所稱民營企業(yè)又主要是指中小型民營企業(yè)。（二）民營企業(yè)發(fā)展理論從民營企業(yè)發(fā)展的歷史看，影響民營企業(yè)發(fā)展的因素主要有兩個方面，一是民營企業(yè)自身的問題，二是發(fā)展的外部環(huán)境問題。學術理論界和實踐工作者對影響和促進民營企業(yè)成長的內(nèi)外因素作了大量的研究。徐瑞娥認為，當前國內(nèi)學者關于民營企業(yè)發(fā)展的制約因素有四種觀點。第一種觀點是宏觀環(huán)境的制約因素:(l)舊的思想觀念的制約。(2)體制制約。民營經(jīng)濟發(fā)展所受到的行政制約和政策制約依然較嚴重，一些民營企業(yè)還可能因政有制歧視而陷入經(jīng)營困境。(3)法治制約。當前各項法律法規(guī)不協(xié)調(diào)，各項法律賦予政府部門的行政權力過多。(4)產(chǎn)業(yè)制約。民營企業(yè)仍受市場準入限制。第二種觀點是體制的制約因素。民營經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，以公有經(jīng)濟為主導的融資體制并未做好相應的準備，這種體制轉(zhuǎn)變的遲滯和不配套，是造成民營經(jīng)濟融資難的根本原因。第三種觀點認為金融制約因素，即民營企業(yè)獲得信貸資金和證券發(fā)行的制約條件依然較緊，民營企業(yè)發(fā)展受到資金制約。第四種觀點認為民營經(jīng)濟自身的制約因素。民營企業(yè)受家庭經(jīng)營管理模式的制約和民營經(jīng)濟整體素質(zhì)低的制約徐瑞娥.中國民營經(jīng)濟發(fā)展研究綜述(J).經(jīng)濟學動態(tài)，2002(10)：48－51。徐瑞娥.中國民營經(jīng)濟發(fā)展研究綜述(J).經(jīng)濟學動態(tài)，2002(10)：48－51國家科技部課題組在對重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營企業(yè)的調(diào)查中，提出了制約我國西部省區(qū)民營企亞發(fā)展的主要因素:(1)思想觀念陳舊，表現(xiàn)為第一，官本位等級觀念，安于現(xiàn)狀的保守思想較為嚴重，而商品經(jīng)濟意識、風險意識和競爭意識較為淡薄。第二，不能正確地對待民營企業(yè)，甚至歧視民營企業(yè)。(2)政策環(huán)境較差。第一，對民營企業(yè)的政策落實不力，關于大力發(fā)展民營企業(yè)的政策在西部的多數(shù)省區(qū)沒有結合自己的實際情況加以貫徹落實。第二，公平競爭的環(huán)境尚未形成，民營企業(yè)在項目審批、土地征用、銀行貸款以及辦理有關手續(xù)時，有關管理部門對待國營和民營不是一視同仁。第三，資金嚴重缺乏，民營企業(yè)完全靠自我滾動發(fā)展，因而絕大多數(shù)難以發(fā)展壯大。(3)人才嚴重缺乏。西部勞動力素質(zhì)低，文盲半文盲比例大，平均受教育程度不足5年，科技人員只占勞動力的2%，且不斷流失，是導致東西部經(jīng)濟差距的一個根本原因。(4)市場發(fā)育緩慢。西部省區(qū)生產(chǎn)要素市場(如金融、技術、人才等)發(fā)育不完善，交通很不方便，一些經(jīng)濟活動仍受計劃體制或自然經(jīng)濟條件的制約李普，李國光.在西部大開發(fā)中民營科技企業(yè)地位和作用的研究一對重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營科技企業(yè)的調(diào)查(J).科學學與科學技術管理，2003(11)：18－23。李普，李國光.在西部大開發(fā)中民營科技企業(yè)地位和作用的研究一對重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營科技企業(yè)的調(diào)查(J).科學學與科學技術管理，2003(11)：18－23制約民營企業(yè)成長因素是極為復雜的經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象，造成這一復雜現(xiàn)象的原因是多方面的，有企業(yè)自身的原因，也有社會環(huán)境方面的原因。因此，對這一現(xiàn)象的分析和解釋應從它們之間和相互作用的聯(lián)系上進行全面考察，并對制約民營企業(yè)成長因素的根本原因進行分析。目前對民營企業(yè)制約因素的理論研究還缺乏深入的分析和調(diào)查研究，不同地區(qū)、同一國家和地區(qū)不同時期的民營企業(yè)各種對其影響因素的重要性不盡相同，需要具體情況具體分析。各地學術理論工作者和政府相關管理人員對民營企業(yè)發(fā)展中熱點難點問題的調(diào)查研究也不夠，提出的各種對策措施和戰(zhàn)略思考都很相似，缺乏針對性和實效性。研究民營企業(yè)制約因素的問題，應在吸收已有的相關理論基礎上結合實踐，緊跟民營企業(yè)發(fā)展新動態(tài)和趨勢，積極探求新的研究視角和更為科學有效的分析工具，從理論分析和實證研究兩個方面展開深入細致的分析探討，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)民營企業(yè)成長特性。只有如此，才能更有效地促進民營企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。三、四川錫成藥業(yè)有限公司發(fā)展中存在問題及完善策略（一）企業(yè)基本概況四川錫成藥業(yè)有限公司由四川樂山錫成實業(yè)集團有限公司全資收購樂山中西制藥有限責任公司（原四川省樂山制藥廠，創(chuàng)建于1939年）的民營企業(yè)，既是以醫(yī)藥原料及中間體的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技化工企業(yè)，又是以生產(chǎn)經(jīng)營幫助患者恢復健康的現(xiàn)代化制藥公司。主要生產(chǎn)經(jīng)營幫助患者恢復健康的醫(yī)藥品和維護日常健康的保健品業(yè)務。公司位于成都西南128公里的樂山高新技術開發(fā)區(qū)，占地96.67畝，與世界聞名遐邇的樂山大佛隔江相望。公司制劑和原料藥先后于2005年4月和2007年12月一次性通過國家食品藥品監(jiān)督管理局的GMP認證。這里交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是藥品生產(chǎn)經(jīng)營的極佳場地。化底蘊和明確價值導向的企業(yè)就如同沒有靈魂的軀殼,終將被市場淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一個綜合性概念,企業(yè)文化戰(zhàn)略最終聚焦在作為企業(yè)主體的員工文化素質(zhì)和開拓創(chuàng)新的能力上,聚焦在企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮上。因此,企業(yè)文化戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展的“人本戰(zhàn)略”,是一種對人的文化管理、精神激勵的戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實踐需要企業(yè)確立自覺的文化戰(zhàn)略意識,堅持以員工為本,立足文化創(chuàng)新,從各個方面推進企業(yè)文化建設。（二）優(yōu)秀的經(jīng)營理念企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)家個人理念的一種反映和總結。那些成功的企業(yè)的企業(yè)家各有千秋，但倡導的企業(yè)文化和經(jīng)營理念則殊途同歸。四川錫成藥業(yè)有限公司的“科學求真?zhèn)惱砬笊啤?，康弘的“健康為源，誠信為本，穩(wěn)健為營”，先聲的“做好人做好藥”，“誠信、回報社會”幾乎是所有成功企業(yè)所追求的理念。正確的價值觀不僅吸引了大量的人才一，而且樹立了企業(yè)良好的社會形象。由于電子技術的發(fā)展，信息與網(wǎng)絡技術的廣泛應用，特別是全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的建立，使企業(yè)在生產(chǎn)和供應方面的地理概念基本消失，時間差別縮小到最小程度。過去需要長途跋涉取得的信息，現(xiàn)在一個電話或者傳真就能解決。通過信息網(wǎng)絡隨時可獲得所需要的遍布世界的各種信息。國際醫(yī)藥貿(mào)易點的出現(xiàn)，使醫(yī)藥產(chǎn)品在國家之間的流動變得非常容易和方便，使資金流動和醫(yī)藥商品流通趨向全球化。這一系列變化使全球醫(yī)藥經(jīng)濟信息瞬時溝通，使世界融為一體，醫(yī)藥企業(yè)的市場已經(jīng)國際化、全球化。隨著藥品生產(chǎn)的國際化、市場的國際化、經(jīng)營的國際化、消費的國際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展都離不開國外市場的開拓與先進技術的引進和利用。當前，不實行國際化，我們就無法生存。世界將走向自由市場，為此必須制定國際化人才培養(yǎng)策略，國際化經(jīng)營中的區(qū)域突破策略和技術領先策略，多元化的經(jīng)營結構調(diào)整策略等?？梢哉f醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的國際化、跨國公司的發(fā)展，對每個醫(yī)藥企業(yè)和世界醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展，都起到了巨大的作用。當世界進人知識經(jīng)濟時代，這種國際化水平將有很大的提高。因此，每個醫(yī)藥企業(yè)，乃至每個人必須具有全球意識的國際化經(jīng)營觀念。（三）模仿創(chuàng)新能力的提高模仿創(chuàng)新持續(xù)提高，主要表現(xiàn)在持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝增量創(chuàng)新和核心技術的突破.。產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化，通過開發(fā)一種新產(chǎn)品，或者開發(fā)某種產(chǎn)品的新功能、新性能等，達到產(chǎn)品創(chuàng)新的目的，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)可搶占市場，獲得先動優(yōu)勢。經(jīng)過發(fā)展，企業(yè)形成了生產(chǎn)一批、儲備一批、研發(fā)一批的產(chǎn)品滾動研發(fā)模式。如先聲醫(yī)藥終盯著國際醫(yī)藥市場的前沿，相繼開發(fā)并推廣了一大批具有世界一流水準的高科技產(chǎn)品。冒然進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不會收到效果，反而會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。觀念創(chuàng)新提高了員工的創(chuàng)新意識和憂患意識，加強競爭。這一創(chuàng)新使企業(yè)上下認識到過去的時代已經(jīng)結束了。在觀念創(chuàng)新的基礎上，進行技術創(chuàng)新提高技術能力以及后來的提高管理能力才有了成功的可能。與外國制藥企業(yè)不同，我國企業(yè)首先進行了經(jīng)營理念的嘗試，再提高技術能力和工藝能力，然后提高非技術能力（企業(yè)文化、管理和制度）。五、結論民營企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。中國民營制藥企業(yè)大多數(shù)企業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢，更談不上核心競爭力，新藥研發(fā)水平和技術創(chuàng)新水平不高，經(jīng)過15-20年的發(fā)展一些有實力的制藥企業(yè)開始注重核心競爭力的培養(yǎng)，處于核心競爭力初步形成的階段，核心競爭力的形成還需要相當長的時間。制藥行業(yè)是四川的支柱產(chǎn)業(yè)，四川在中藥材資源及科研基礎上具有一定的優(yōu)勢但民營制藥企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新能力缺乏，加之在營銷、管理、觀念方面的創(chuàng)新不夠核心競爭力整體較弱。民營醫(yī)藥企業(yè)，通過多年不懈的堅持專業(yè)化道路和對核心競爭力，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)已經(jīng)在國內(nèi)甚至國際競爭中取得成績。四川民營制藥企業(yè)只有通過持續(xù)的差異化創(chuàng)新，提升企業(yè)的比較優(yōu)勢，加強技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多個環(huán)節(jié)，打造企業(yè)的核心競爭力。【引文注釋】：徐瑞娥.中國民營經(jīng)濟發(fā)展研究綜述.經(jīng)濟學動態(tài)，2002(10)：48－512李普，李國光.在西部大開發(fā)中民營科技企業(yè)地位和作用的研究：對重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營科技企業(yè)的調(diào)查.科學學與科學技術管理，2003(11)：18－23【參考文獻】：[1]王寶杰.民營企業(yè)為就業(yè)開啟大門[J].教育,2011,(17)[2]金艷華.有關民營企業(yè)發(fā)展需要重視的幾個問題[J].吉林金融研究,2009,(11)[3]徐公芹,胡平.論民營企業(yè)的內(nèi)部控制問題[J].中國總會計師,2011,(06)[4]王金芝.民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè),2011,(06)[5]王國興.發(fā)揮民營企業(yè)就業(yè)主渠道作用——2011全國民營企業(yè)招聘周活動側(cè)記[J].中國就業(yè),2011,(06)[6]李震東.關于加快發(fā)展民營企業(yè)的思考[J].吉林農(nóng)業(yè),2011,(07)[7]馬春艷.影響民營經(jīng)濟獲得金融支持的障礙及對策[J].湖北農(nóng)村金融研究,2005,(07)[8]徐壽松,魏宗凱.郭廣昌:民企的太極哲學[J].瞭望,2010,(43)[9]趙琳.民營企業(yè)發(fā)展中的問題及對策[J].金