房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部的項(xiàng)目管理

財務(wù)部的項(xiàng)目管理我認(rèn)為“財務(wù)部的項(xiàng)目管理”對于完成項(xiàng)目目標(biāo)要比“項(xiàng)目的財務(wù)管理”更加主動，范圍更廣，管理力度更大。所以用“財務(wù)部的項(xiàng)目管理”為題更能反映財務(wù)部在項(xiàng)目管理中的作用。傳統(tǒng)上，衡量項(xiàng)目是否成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些，還包括“實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東或投資者的支持和采納”等。財務(wù)項(xiàng)目管理的目的：財務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤最大化”，針對項(xiàng)目的財務(wù)管理應(yīng)該是“項(xiàng)目利潤最大化”，換句話說就是讓股東或投資者收益最大化。而項(xiàng)目目標(biāo)的成功要受工作范圍、項(xiàng)目成本、進(jìn)度計劃及客戶滿意四個因素制約。即財務(wù)管理及項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是要讓客戶滿意。所以我理解財務(wù)部的項(xiàng)目管理是通過在實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度及質(zhì)量三者平衡的基礎(chǔ)上而進(jìn)行計劃控制等的系列管理工作來達(dá)到股東或投資者收益最大化目標(biāo)的管理過程。每個項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的、屬于一次性的任務(wù)，即每個項(xiàng)目有其獨(dú)特性。但也有其共性，共性就是都要經(jīng)過立項(xiàng)、開發(fā)銷售一系列的階段。項(xiàng)目各階段財務(wù)對應(yīng)的管理工作：項(xiàng)目管理不只是項(xiàng)目經(jīng)理部，而是所有部門都在配合、執(zhí)行，記錄、分析項(xiàng)目進(jìn)程，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。財務(wù)部管理工作也滲透到項(xiàng)目準(zhǔn)備、計劃，執(zhí)行與控制，收尾四大階段，體現(xiàn)了其反映及監(jiān)督的管理職能：糟序號苦項(xiàng)目各峽階段名媽稱埋對應(yīng)的頸管理工到作裝標(biāo)準(zhǔn)界依據(jù)果必備資少料叉1.1尖項(xiàng)目準(zhǔn)燥備階委段朋,史項(xiàng)目可崖行性分悉析旗對項(xiàng)目再可行性奮論證經(jīng)遣濟(jì)指標(biāo)永的測算臉（核心表指標(biāo)：唇內(nèi)部收煎益率及月銷售凈虹利率）盾投入少突、回報盼高、見閱效快未(蛾公司內(nèi)大部財務(wù)急制煤度布)愁項(xiàng)目的更基本概愿況，項(xiàng)奔目開發(fā)鳳計劃、掠估算成蹄本，項(xiàng)鋼目銷售違計劃，重合作方糊承諾等付1.2蒸項(xiàng)目聽藥證會準(zhǔn)港備汗將項(xiàng)目脊可行性坊分析階胃段成果鍵形成文周字形式宮：項(xiàng)目梳的成本芹測算、錘稅收分連析、經(jīng)哭濟(jì)效益兆分析及犧資金運(yùn)斥用預(yù)測引內(nèi)部收化益棗率蘭≥探25娃%狹銷售凈帥利遼率釣≥暖9%洗1.3怒項(xiàng)目土勻地合同意談判、承簽訂處有關(guān)付課款方式跌和稅收粗政策等問的建議疾，確定鄭項(xiàng)目公奇司注冊沃資金及糖股東單競位、出四資比例離。晚風(fēng)險最糞小化、戒利益最白大化慧(密公司內(nèi)籃部財務(wù)跡制呢度廊)勁2.1妄項(xiàng)目計繪劃蠻，設(shè)立勝項(xiàng)目經(jīng)法理部耽根據(jù)項(xiàng)周目開發(fā)吳計劃、溫銷售計矩劃等資喝料編制喉項(xiàng)目經(jīng)斬營計劃哄項(xiàng)目投膝資回報煉，利潤漠、費(fèi)用浸指標(biāo)吩(大公司內(nèi)叉部財務(wù)禍制揭度糧)逝按開發(fā)枝銷售計師劃編制簡的固定恥資產(chǎn)購洞置計劃活、人員萌配置計裝劃、營芬銷費(fèi)用湖計劃敬2.2寒目標(biāo)成度本確定冰會同成嚼本管理漂部編制溫目標(biāo)成棟本奧可控，緞符合經(jīng)佛營計劃盾(院公司內(nèi)港部財務(wù)渡制丹度吧)恐項(xiàng)目規(guī)盾劃設(shè)計肢指標(biāo)確除定，項(xiàng)爭目施工鵲圖完成脫3.1縣項(xiàng)目執(zhí)郵行與控昌制亂，項(xiàng)目蝶招標(biāo)、余簽訂施遼工、甲帝供材料霉合同地施工、及甲供材扛料合同叮的審核遍在目標(biāo)隨成本范焰圍內(nèi)，勸付款條子款合理鬧目標(biāo)成蓋本鏡目標(biāo)成門本確定欺3.2太項(xiàng)目施滅工，合辨同款及輛進(jìn)度款擺的支付飯合同款宇及進(jìn)度森款支付顏的審核奶按合同賽付款紋對應(yīng)的追合同均對應(yīng)的貓合同已然簽訂億3.3千項(xiàng)目動捏態(tài)成本秒情況客每月會最同成本碼管理部遇編制項(xiàng)鐘目動態(tài)姐成本，循分析成籠本變動懂原因犁與目標(biāo)壯成本比綠較產(chǎn)(膨公司內(nèi)珠部財務(wù)每制淘度邀)這目標(biāo)成抬本確定咸3.4本項(xiàng)目前謙期銷售觸推廣上營銷合悼同及付急款的審廣核躬在計劃不范圍內(nèi)縫營銷費(fèi)貓用計劃鋤營銷費(fèi)潛用計劃政確定邪3.5眉項(xiàng)目開罩盤預(yù)售班財務(wù)前叛臺收取郊房款，斑換退房獄審核，閱應(yīng)收帳穗款管理息，銷售蘇合同抽索查等旱應(yīng)收帳向款最少栽化鑒(北公司內(nèi)誤部財務(wù)宏制伙度闊)寶預(yù)售許惕可證嘴3.6弊項(xiàng)目綜超合變動槍情況分分析幼分析項(xiàng)滴目各變億動因素角對經(jīng)營谷計劃的瓦影響逐與經(jīng)營降計劃比教較妖(范公司內(nèi)男部財務(wù)眨制漲度處)穗以上資透料確定并4.1溜項(xiàng)目收斧尾獻(xiàn)，項(xiàng)目毒入住奪房款補(bǔ)過差的審谷核，入貓住前臺肅收款安歲排等工漸作汪與預(yù)測羊面積比積較獎(地公司內(nèi)便部財務(wù)蝦制斜度投)巷測繪報爹告品4.2豆項(xiàng)目竣筒工結(jié)算霞會同各蜓部門召指開項(xiàng)目恢總結(jié)會闊議，編龍制項(xiàng)目槳評估報擊告閥(壓公司內(nèi)恢部財務(wù)辟制濫度槐)執(zhí)4.3戒項(xiàng)目結(jié)哥盤審計慕協(xié)助總辨部審計完室完成嬌項(xiàng)目結(jié)編盤審計匪內(nèi)部收金益瞧率盈≥嘗25看%智銷售凈鼓利差率帳≥佳9%豬(溜公司內(nèi)頃部財務(wù)彎制理度襪)杯項(xiàng)目竣教工結(jié)算財務(wù)部在項(xiàng)目管理中所起的作用：從上表財務(wù)部項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作中無法清晰地看出財務(wù)部在項(xiàng)目管理中所起的作用。事實(shí)上，財務(wù)部在項(xiàng)目管理中的確是起到了舉足輕重的作用。下面我用幾個例子進(jìn)行說明。項(xiàng)目可行性分析：(有關(guān)公司機(jī)密，隱去)通過測算分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)是財務(wù)部項(xiàng)目可行性分析的作用。合同款支付的審核：(有關(guān)公司機(jī)密，隱去)這里要提醒我們注意的是在開工計劃時除了考慮工期因素外，還要從節(jié)約項(xiàng)目成本的角度出發(fā)。動態(tài)成本測算分析：經(jīng)測算？月？日稿的？？？成本較年初項(xiàng)目經(jīng)營計劃時的？？？？元/㎡上升了？？元/㎡，可售住宅及商業(yè)單位成本達(dá)到了？？？？元/㎡。由于成本上升項(xiàng)目利潤減少？？？？萬，稅后利潤減少？？？萬，單位凈利減少？？元/㎡，凈利率下降？%，售價增加？？元/㎡才能達(dá)到先前凈利率？%的要求；2003年計劃貢獻(xiàn)利潤？？？？萬，由于成本上升，影響經(jīng)營計劃？？？萬。經(jīng)分析，了解到成本上升是因?yàn)椋孩?？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？；②？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。最終？月？？日的成本會議上一期成本定在？？？？元/㎡，調(diào)整分?jǐn)偡椒?，？？？？？，財?wù)帳務(wù)處理則仍持穩(wěn)重性原則，？？？？？？？？？？？？？？。齒綜合情彈況分析廟：裁？月中掛旬？？壤？？部球反饋頂鐘層房型夸加建閣遠(yuǎn)樓可能往出現(xiàn)？氏？？？喊？？？稱？？？蒸？？？島？？？萌？？？從？？？要等的問侮題，通望過會議妹討論后替，定下鈴來？？昨？？？錢？？？毅？？？仇？？？君？？？漂？？？蓮？？？幣？？？鐘？？？樂？？？??？？？困？？？幟？？？恥？？？擔(dān)？？？刻？？？市？？？餡？？？綿？。財則務(wù)部在甲項(xiàng)目綜守合情況綁變動分劇析中將互上述決錘策的過陰程記錄渾了下來鵲，在以熔后面臨嬌同樣決懷策時就輛有了依忘據(jù)。禾閱勿下面探療討的是欺上述例紛子財務(wù)著部項(xiàng)目堂各項(xiàng)變合動情況燕分析中帖資料的稍來源。喉記錄分委析項(xiàng)目案各項(xiàng)封變動情靈況的基云礎(chǔ)就是腫與項(xiàng)目付相關(guān)部催門的資刪料共享演和信息哨溝通。鐮記得有柜一句廣脹告詞盼：銀“飄溝通無瞇限，快糠樂無檔限作”踩，用它箏來形容薦財務(wù)部柿的溝通浙最恰當(dāng)榮不過了釀。蛙項(xiàng)目管番理與財障務(wù)相關(guān)杯的主要屬業(yè)務(wù)流碧程（收齡付款業(yè)蘿務(wù)）與線溝通：籌項(xiàng)目施向工階段心付款業(yè)占務(wù)流程重：適手式從上圖嗎可知施呆工階段幕的付款集流程很才簡單。聚但是當(dāng)汪施工單現(xiàn)位提請土支付進(jìn)誦度款時屠，作為半審核該故筆業(yè)務(wù)發(fā)的各個彎部門經(jīng)廢辦人員相很難單米就該筆啟業(yè)務(wù)發(fā)院現(xiàn)問題甜，要發(fā)結(jié)現(xiàn)問題東各個部森門經(jīng)辦凡人員就棵必須溝痕通和信愛息反饋裁。比如查：樣肉(夕有關(guān)公件司機(jī)密爹，隱撲去普)縣項(xiàng)目銷遭售過程顛信息的鬼溝通：步下面是淡有關(guān)應(yīng)圾收帳款垃催繳的予業(yè)務(wù)流爭程：③提供水單詢問是否到帳③提供水單詢問是否到帳②已支付提供水單⑤到帳，開具發(fā)票銀行財務(wù)部①催繳業(yè)務(wù)員客戶⑤到帳，開具發(fā)票銀行財務(wù)部①催繳業(yè)務(wù)員客戶④④收款憑證客戶以轉(zhuǎn)帳的方式支付房款客戶以轉(zhuǎn)帳的方式支付房款藥手夜縫啦從上圖貿(mào)可發(fā)現(xiàn)眉，細(xì)(姑有關(guān)公糖司機(jī)密維，隱差去辜)喘留葛飾演財務(wù)部狂項(xiàng)目管雖理的重峽點(diǎn)在于排業(yè)務(wù)流喘程管理彎，在于轎溝通。泥財務(wù)部道項(xiàng)目管蠅理的樂諷趣在于辜溝通，街進(jìn)步也棗在于溝柄通。天財務(wù)部剛項(xiàng)目管騎理的發(fā)洽展方向維：碧？？？腐？？？器？？？旦？？？亂？？？射？？？下？？？憶？？？散？？？眼？？？其？？？帝？？？控？？？者？？？舉？？？魯？？？蒼？？？茅？？？魔？？？冬？？？玉？？？怖？？？畏？？？按？？？盒？？？軍？？？宿？？？輪？？？膏？？？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