招標經管辦法

**房地產開發(fā)有限公司建設工程招標管理辦法第8頁共8頁**房地產開發(fā)有限公司建設工程招標管理辦法第1頁共8頁建設工程招標管理辦法（文件編號:GCKF-04）第一章總則第一條為規(guī)范公司的招標活動，加強公司對招標工作的管理，保證開發(fā)項目的質量、工期，降低開發(fā)成本，提高企業(yè)的投資效益，根據國家和地方現行法律法規(guī)，并結合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司開發(fā)項目的勘察設計、拆遷、施工、材料設備、監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理等的招標活動。第三條招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現行法律、法規(guī)，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇供方。第四條有關法律、法規(guī)公司相關部門或個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標，嚴禁將項目發(fā)包給不具備相應資質的供方或將項目肢解分包。除有特殊要求的建筑材料、專用設備、工藝生產線等外，設計單位不得指定生產廠、供應商。按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，公司相關部門或個人不得在招標文件中指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。第二章職責、權限及工作程序第五條公司招標領導小組是公司招標活動的領導機構，對總經理負責，行使以下主要職責：1、確定招標方式。2、審定招標計劃和招標文件。3、確定單價合同、總價合同或其它合同形式。4、確定投標單位。5、確定評標專家組人數及其成員（法規(guī)另有規(guī)定除外）。6、確定中標單位。丘第六籍條芝稿相關職桑能部門匪是各項兩業(yè)務招級標工作禾的主辦繞部門。錢主要職夏責或招頑標工作介程序如訴下：廉1腦、招標橡申請。潑2健、發(fā)招痕標邀請針或公告拉。曉3亞、資格埋預審。民4粒、編制島招標文需件。表5任、編制胳標底或會工程量狗清單。搭6裂、組織棄標前會齡、答疑攏及現場場勘察。鴉7睬、組織桃開標、叼評標、銜決標。已8靈、辦理香有關中香標手續(xù)植。雞9桐、招標店備案?？诘谌稣露琢粽心锢矘松谝坏毓?jié)砌篩工程勘效察招標赴第七葵條姑集工程部害技術專襲業(yè)蠻是工程洲勘察招夕標的主鐘辦部門濟，相關秤部門為頸工程部槳造價專篇業(yè)掩、開發(fā)顏設計部蘋、項目脈部。迎第八淚條擁香符合下涼列標準故之一的頂項目，株應進行耀勘察招用標：諸1爛、概算程在筋50灰羅萬元以注上的巖稻石工程何、水文飄地質工帆程。擾2守、建筑黑面積評在銷500夾0梢平方米御以上的倉建設工森程項目利。紙3覽、總投什資貿在億50舞0齊萬元以車上的建開設工程瓦。工第九閣條板襯投標單挽位不得寄少染于肺3槍腎家。肥第十駱條嫩弟評標專窄家組對墊投標單粱位執(zhí)行腎規(guī)范和以規(guī)程、插解決工際程技術芒問題、型勘探和克測試工鮮作量的醫(yī)合理程釀度、勘漆察進度叫以及投哭標單位區(qū)的資質控和社會追信譽、婚報價等泉方面進洋行綜合批評價后慨，擇優(yōu)葬推薦中嗚標單位筍。膽第十一周條膝講勘察招呆標活動棋具體執(zhí)斃行《勘池察招標這實施細蝶則》。悼第二間節(jié)森津規(guī)劃設窯計招標本第十二靈條賽傅工程部攻技術專暖業(yè)超是項目歉規(guī)劃設承計招標講的主辦強部門，爽相關部底門為漠工程部湯造價專粉業(yè)彎、開發(fā)筍設計部挪、項目別部。陣第十三告條奧夏總建筑懼面積鋼在辭500孔0她平方米蔑以上的限建筑工冤程應進扯行設計訪招標，年并在政世府有關狀部門備杏案退。倘500月0近平方米著以下建鐮設工程列設計可刺采取自滿行招標拆。租第十四歲條葬騙投標單嗽位不得嫌少聞于思3寫賢家。特姑殊項目找經政府咳相關部柴門批準熄后，可宏采用議彎標。租第十五披條測扔評標專炭家組對旨項目投祖標方案礎、單體泥設計的掛經濟、及技術、外功能和藝造型、昏報價等誤進行比寬選、評哲價，擇椅優(yōu)推薦味中標單摔位。寫第十六戒條床川規(guī)劃設塞計招標字活動具讓體執(zhí)行寒《規(guī)劃悉設計招搞標實施賞細則》席。臭第三削節(jié)砍絹項目拆死遷單位構招標彎第十七翠條糟戲開發(fā)設肺計部是捎拆遷項誤目招標渠的主辦攜部門。明第十八險條廊丑由開發(fā)促設計部扛申請，贊招標領濃導小組薦核準，抹可進行塌工程拆居遷公開到或邀請遮招標。亡第十九蛇條碌榮投標單右位不得苗少喉于街3子賤家。素第二十嬌條勸脹評標專忌家組對催投標單怖位的拆膝遷預算怠、拆遷傷進度、蛛解決拆浸遷技術騰問題的承能力以核及投標姨單位的秀資質、破業(yè)績和塑社會信庸譽、報浴價等方油面進行末綜合評打價，擇檔優(yōu)推薦繡中標單掙位。是第二十碎一疲條泊注拆遷招唐標活動擊具體執(zhí)勸行《拆輸遷招標悟實施細放則》。黎第四憤節(jié)擁謠材料、圈設備招截標亂第二十窗二脈條大異采購部僑是材料柔、設備鴨招標的淹主辦部縱門，相窮關部門猶為工程娘部靠邊撇價、享技術專線業(yè)饅、項目饑部。懶第二十鑰三肌條地臣設備、汽材料等刺貨物的風采購，代單項合吉同估算屢價在串10撥萬元以裂上或單別臺設備子在沖5摔萬元以許上的，剃必須采不取招標業(yè)。圍第二十栗四督條炒皆同類設懇備、材身料投標編單位不智得少塑于謊3提慮家。駕第二十令五越條剝念評標專暖家組對靜投標單少位的技勝術水平狹、報價射、交貨耐期、企爪業(yè)信譽騾、售后簽服務、悔報價等欣進行綜針合評價女，擇優(yōu)靜推薦中線標單位剩。質第二十撇六連條謙澆材料、器設備招強標活動蓄具體執(zhí)式行《工穗程材料舟、設備知采購招子標實施玻細則》騎。冊第五羨節(jié)敞齡工程施奴工招標舒第二十婦七刃條殊騎工程部克造價專刺業(yè)即是施工島單位招懷標的主鴿辦部門浩。聯第二十躁八漆條跟急施工（續(xù)含土建灑、設備執(zhí)安裝、妥裝修等襪）單項們合同估看算價在階50只萬元以越上或者剝建筑面技積在舅500干平方米是以上的冤必須采舍取招標豈。揉第二十就九返條暢蛋投標單猴位不得扔少獸于吊5午家。錫第三十注條薄舍評標專笨家組根委據評標集原則、瀉評標辦境法對投肺標文件傍提出的何工程質垃量、施貍工工期罷、投標先價格、稠施工組拆織設計很或者施港工方案勞、投標讓人及項石目經理皺業(yè)績等并能否最遺大限度類地滿足振招標文若件的要伏求進行惡綜合評戴審，填出寫評標群建議書呈，推薦藍候選中菠標單位患。慣第三十經一柔條轉獨工程招壽標活動袍具體執(zhí)敬行《工社程施工炸招標實煙施細則航》?；牡诹鸸?jié)駝芒監(jiān)理單濤位招標弊第三十圍二條導工程部似造價專摸業(yè)獲是工程特監(jiān)理招釘標的主惱辦部門猴。穴第三十支三贈條問啊符合下劫列標準朗之一的宴項目，幅應進行只監(jiān)理單遷位招標慣：乳1忘、單項你合同估戀算價乳在雪50籃吉萬元人廢民幣以鐘上的。饑2嶺、單體喊項目總父投資腸在竹100終0嬌位萬元以月上的。閥第三十弦四失條摟謎投標單身位不得味少南于漁4測家。敵第三十膚五壘條瞎胖評標委蒼員會對男投標文循件中的讓監(jiān)理大牧綱、以病往監(jiān)理避業(yè)績、絡監(jiān)理人棒員、監(jiān)則理手段啊和監(jiān)理缸取費等搞進行全鳳面評審您，擇優(yōu)陜推薦中妻標單位嗚。嬸第三十慌六祖條犧撕監(jiān)理招鏟標活動款具體執(zhí)熊行《監(jiān)剪理招標捏實施細穩(wěn)則》。瓶第七政節(jié)葵靈銷售代舍理、營灣銷策劃溉、廣告輛代理招在標感第三十德七點條恭扁銷售部膽是銷售挺代理、吵營銷策嘆劃、廣禮告代理屋招標的恰主辦部框門。更第三十蜂八蟲條己肌由銷售壽部申請腥，招標斜領導小摘組核準綱，可進因行公開俘或邀請庸招標。開第三十腫九友條蓋糾投標單各位不得扶少隙于澤3繳法家。印第四十柱條褲魂評標專嚴家組對爐投標文閥件中的波銷售時持間、費費率、均尺價；市肺場調研術、樓盤控定位、板價格系熟統；廣余告新穎最獨創(chuàng)、乖和媒體顏關系等擊分別評毒審，擇肝優(yōu)推薦亭候選中搞標單位槳。項第四十潛一史條惹氏銷售代它理、營堤銷策劃俯、廣告壽代理招認標活動通具體執(zhí)耳行《銷召售代理野、營銷耳策劃、隙廣告代評理招標刮實施細副則》。蠶第八矛節(jié)腔聯前期物悉業(yè)管理益招標炊第四十鋸二嚇條爹啞物管部妙是開發(fā)談項目前膀期物業(yè)緣管理單抬位招標夜的主辦驕部門。志前期物作業(yè)管理至是指在撞業(yè)主、布業(yè)主大慮會選聘知物業(yè)管棗理企業(yè)程之前，陪由公司丈選聘物法業(yè)管理值企業(yè)實榆施的物倚業(yè)管理尾。妹第四十毯三澆條勾肝由物管胖部申請聽，招標失領導小猴組核準序，可進亦行物業(yè)語管理單顆位招標季或協議稀選聘。役第四十竿四舍條血屈投標單交位不得就少奪于匙5繭望家。吳第四十寺五揀條言揚評標專鳳家組對醒投標文雜件中的責提供服袍務的能意力、人六員結構墊、取費薪標準、霸以往物龜業(yè)管理扣業(yè)績等作進行全糠面評審昏，擇優(yōu)驢推薦候膠選中標準單位。期第四十迅六畜條截勿前期物宣業(yè)管理馳招標活股動具體塊執(zhí)行《計前期物億業(yè)管理蜘招標實天施細則頑》。伶第九饅節(jié)個庭相關規(guī)蓬定卵第四十廚七駁條尺態(tài)除法律對、法規(guī)洞規(guī)定必加須采取府公開招寺標外，天一般采壁取邀請下招標方謹式。邀搭請招標乘可由主分辦部門打在互聯吧網、報正紙、電知視等大淘眾媒體股上發(fā)布獎招標信撞息，還孝可征詢亂有關部奴門推薦巷建議或巾直接對狠有誠意點、有能鋒力的投凈標單位窮發(fā)出要標約邀請剩。柔第四十馳八嗽條龍?zhí)じ髦鬓k曲部門依怨據評標曉專家組賄意見，肉編制評斥標報告完，隨主嚴要評標簽資料上犯報招標出、監(jiān)標裙領導小雖組。經易核準后甲，負責候給中標制單位發(fā)玩放中標廉通知書刃，并簽旨訂合同俱。在簽陵訂合同陪之后，普由音工程部崇造價專橫業(yè)淋向計財是務部提晃供有關馳工程資遙料，再愚由財務邪部執(zhí)行蓮有關擔槍保，建犧設單位忽（甲方拼）向施猾工單位享（乙方肥）提供勒《工程防款支付址擔?！犯校墒┑肮挝换模ㄒ曳较悖┫蚪ㄆピO單位鋤（甲方朽）提供德《合同糞履約擔弟?！贰３夂贤娜酆炗喤c赤管理執(zhí)客行《合恨同管理圣辦法》徒?？〉谒氖罹欧謼l飽棒項目評侮標必須第由依法里組建的舊評標專除家組負鎖責，與坑投標人堤有利害子關系的養(yǎng)人不得貪進入相廁關項目兇的評標鬼專家組悼。恥第五十督條短訓各招標薪主辦部騾門在執(zhí)赤行本辦哄法的同件時，須龍接受監(jiān)扭標領導稈小組對倒招標全害過程的蝕監(jiān)督和核管理。炭第四山章矛申招標文根件、資柱料、業(yè)灰務統計紙管理舊第五十爭一逃條點錄各招標膽主辦部哥門必須私由專人覽管理招弊標文件粥及相關貫資料，額建立管獲理臺帳禁，按類丈別和形社成時間搖及時登薦記、收件集、整蹄理招標姐文件、遍答疑資束料、標薄底、投堂標文件痛、開標不記錄、統評標報敗告等文門件資料鋸，妥善巖保管，平嚴禁丟覺失。達第五十靈二價條鋸章招標有衰關記錄溉執(zhí)行市沫有關單當位的相榜應記錄浩格式要必求或公團司貫標軍文件記蒸錄要求評。被第五十猜三追條這抽各招標項主辦部努門必須新由專人斥負責統見計本部僚門招標寧、簽約鎮(zhèn)情況，臭定期向才主管領循導報送報資料。陣第五十佳四沉條甩根各招標米主辦部壇門應跟緊蹤本部艷門業(yè)務珍范圍內慧的法律些、法規(guī)湯變化情唱況，及何時更新靈有關招捧標依據非。絲第五險章盾烘監(jiān)督秩第五十火五孕條附皂招標工挎作由主租管領導輕對階段與性成果餐進行監(jiān)潤督，在頭監(jiān)督中敗發(fā)現的拜不合格杜，由主皮管領導報開具《鼓不合格只糾正單聰》，限歲期整改壇，如不雞合格重縫復發(fā)生然或存在抬潛在的舉重大不閥合格時桑，執(zhí)行浙《糾正皺與預防將措施管遣理制度三》。主嘩管領導洞組織每世年年終殿對招標茅工作做掃出評價脾。并結界合年終妻考評工批作，建火議相關舌主管領瘦導