某建筑企業(yè)能源計量管理流程及任務標準

能源計量管理流程及工作標準晚流程層東次竄三級流鋒程碎流程名舅稱省能源計滔量管理劃流程粥單位潛外部有任關單位芒項目經份理部樓總部有刑關部門啊質量安晌全保證恩部刃公司主浴管領導云節(jié)點棟E柔D晴C娛B爭A即1揭2煎3堤4胃5蘇6捉7吊8萌9躍10串11僻12能源季報年報提供水電使用數(shù)據能源季報年報提供水電使用數(shù)據編制項目用能預算及節(jié)能措施信息溝通組織實施查抄月度水電量并統(tǒng)計上報整改編制項目用能預算及節(jié)能措施信息溝通組織實施查抄月度水電量并統(tǒng)計上報整改不合格總部數(shù)據核查及匯總不合格完成不合格總部數(shù)據核查及匯總不合格完成公司數(shù)據核查及整理審定開始培訓指導收集月、季、年度報表年度分析復查統(tǒng)計分析建立、完善公司能源管理制度監(jiān)督檢查結束策劃年度工作公司數(shù)據核查及整理審定開始培訓指導收集月、季、年度報表年度分析復查統(tǒng)計分析建立、完善公司能源管理制度監(jiān)督檢查結束策劃年度工作審批審批能源計量管理工作標準均節(jié)點設工作內找容徑完成時崖間促工作標孟準績工作記胡錄增B2表B3供A2擾質量安分全保證吩部編制吩公司能鳳源計劃搖及完善侵公司能咸源管理雞制度。協(xié)公司總寒工審批菜。都年初旋公司一推級方針占目標始國家、辨地方法配規(guī)規(guī)定座公司能具源工作偉計劃。念D4撓B4投項目部補編制本在項目用北能計劃紐及節(jié)能猴措施。威質量安養(yǎng)全部負榮責審定叔用能計怪劃。己即時象年初慣建設工羽程預算查及國家挎、地方印法規(guī)規(guī)符范緒公司能斷源管理際制達度書(例200首7)辜項目用賴能計劃疫B5延C5女D5旨質量安望全部負巨責制度予的培訓北與實施剝指導。缸總經辦凍組織實覆施總部慘節(jié)能工糾作。個項目部課組織實笑施項目欠節(jié)能工絹作。鄙即時票國家、繁地方法辭規(guī)規(guī)定摟公司能沖源管理綿制去度塘(籌200肉7)活部門培忽訓記錄味E6戀C6良B6-尊B(yǎng)9培物業(yè)公被司負責演提供水暫電數(shù)據逃。吹財務部嬸負責總帶部用能畫數(shù)據核余查及匯暢總。育質量安駱全保證坐部收集鐮月季年拋度報表棕并對公感司用能歪數(shù)據進灑行核查煎、整理覆、統(tǒng)計驚分析。布向統(tǒng)計探局報送嘆公司能貧源季用鋸量。彩即時折月度座年度竊國家、乳地方計悔量法律部法規(guī)昂公司能偏源管理前制江度賣(象200猴7)欣總部項燈目賄:揚核查記輛錄商能源消羅耗統(tǒng)計椅臺帳、攏月、年叨度能源仗分析資季度能焰源報表靈等與B10偷B11陪D10禁質安部竊據統(tǒng)計干分析結聲果與項鉆目管理執(zhí)部、總極經辦、稱財務部碎、項目最部進行視溝通。盼質安部微對項目鋒用能情秧況及數(shù)寬據準確自性實施汁監(jiān)督檢鵝查，并稈跟蹤整鏈改至達沿到要求奮。孩項目部咐對自查群及公司條檢查出紹的問題泊進行整奉改。粱即時御月度川季度土國家、皆地方計淹量法律鼓法規(guī)及湊規(guī)超范調\側公司能顛源計量聲管理制神度迫(黎200魔7)奮總部項趴目象:卸計量器牧具