某上司公司治理結(jié)構(gòu)的對策分析和公司治理的核心原則

PAGEPAGE24畢業(yè)論題目完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的對策分析英文題目TheCOUNTERMEASUREANALYSIStoIMPROVEtheGOBERNANCESTRUCTUREofLISTEDCOMPANIES

畢業(yè)論文《選題報告》院（系）：商學(xué)院學(xué)生姓名論文題目完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的對策分析選題為導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)合本人感興趣的方向選定。公司治理結(jié)構(gòu)是牽扯到公司的股東及相關(guān)利益者的利益能否實現(xiàn)和公司能否正常運作的重大問題，它既要保證投資人實現(xiàn)盈利的目的，要使經(jīng)營者順利的行使經(jīng)營權(quán)，又要實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展過程中所涉各個部分利益主體關(guān)系的制衡與協(xié)調(diào)。完善公司尤其是上市公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范上市公司運作、提升上市公司質(zhì)量的基礎(chǔ),做好這項工作對于實現(xiàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)、進一步規(guī)范與發(fā)展資本市場都是非常必要和有意義的。通過圖書館的維普數(shù)據(jù)庫的檢索和參考圖書的瀏覽前人在這方面的研究主要就以下：一上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中國家股和國有法人股沒有完全的流通,所占股份太大等歷史遺留問題。二公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的獨立董事和監(jiān)事經(jīng)理層職能和作用發(fā)揮不充分。三公司外部因素中資本市場不規(guī)范，經(jīng)理人缺乏競爭等方面的問題提出了自己關(guān)于如何完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的見解。本文將圍繞題目闡述以下幾個方面：一、公司治理結(jié)構(gòu)概述二、上市公司現(xiàn)狀及存在的問題三、完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的建議和方法四、小結(jié)其中第一部分概括了國內(nèi)外對上市公司治理結(jié)構(gòu)的認識；第二部分通過舉例說明和數(shù)據(jù)說明上市公司在股權(quán)和三會存在的問題；第三部分分別就存在的問題一一給出了相關(guān)的建議和方法。健全和完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)，前提是必須明確確定我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，重點是要改變國有股“一股獨大”的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)，核心是要保證公司“三會”的規(guī)范運行，建立充分履行其職能的運作機制，條件是要創(chuàng)造一種良好的公司治理文化，而且還要建立一個與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的公司外部治理機制。因此優(yōu)化上市公司治理結(jié)構(gòu)的對策有：一是調(diào)整上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過國有股的減持甚至退出，個人、機構(gòu)或戰(zhàn)略投者以及國內(nèi)外法人主體的引入，使上市公司權(quán)結(jié)構(gòu)得到逐步優(yōu)化，制衡體系得到逐步改善。二是健全股東大會制度。切實落實股東大會多為公司最高權(quán)力機構(gòu)的法律地位，進一步發(fā)揮股東大會的作用。三是規(guī)范董事會的運作機制。包括規(guī)范董事會議的運作、規(guī)范董事會的選舉任免機制、完善董事培訓(xùn)機制、建立董事的薪酬與激勵機制等。四是監(jiān)事會監(jiān)督職能。包括、、五是加快經(jīng)理人市場的形成。改變企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式，使上市公司經(jīng)營者的產(chǎn)生制度化、規(guī)范化。選拔經(jīng)理人還要選擇真正有能力的經(jīng)理及時淘汰不能勝任的經(jīng)理促使經(jīng)理人市場的形成。六是健全對經(jīng)營者的激勵和約束機制。可以通過設(shè)立多元化的激勵、報酬制度來調(diào)動上市公司的經(jīng)營管理者的積極性。參考文獻[1]柯林?梅耶(Myer).市場經(jīng)濟和過渡經(jīng)濟的企業(yè)治理機制.北京:中國經(jīng)濟出版社,1995.4～6[2]錢穎一.轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的公司治理結(jié)構(gòu).北京:中國經(jīng)濟出版社，1995.2～3[3]張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革.北京:北京大學(xué)出版社,1999.5～6[4]奧利弗?哈特(OliverHart).公司治理理論與啟示.北京:中國經(jīng)濟出版社,1995.3～6[5]吳敬璉.現(xiàn)代公司與企業(yè)改革.天津：天津人民出版社,1994.2～4[6]余中福.上市公司治理結(jié)構(gòu)如何更有效.首都建設(shè)報,2007,7:1～4[7]陳荷.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)存問題及優(yōu)化.集團經(jīng)濟研究，2006，1：99～100[8]童剛.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)改革路徑分析.金融經(jīng)濟,2005,7:24～25[9]余文輝.上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與完善.集團經(jīng)濟研究,2007,1:143～144[10]王智慧.上市公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略績效研究.北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出社,2002.44～50[11]張宗益公司治理熱點透視與實證分析.北京:法律出版社，2006.113～118[12]李維安.現(xiàn)代公司治理研究資本結(jié)構(gòu)公司治理國有企業(yè)股份改造.北京：中國人民大學(xué)出版，2002.55～58[13]宋永新.從安然事件論美國公司治理模式.武漢大學(xué)學(xué)報,2003,1:16～18[14]李維安.美國的公司治理：馬奇諾防線.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003.25～28[15]陳建波.公司治理激勵與控制.北京:中國社會科學(xué)出版社,2006.51～54

完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的對策分析摘要本文通過對我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀的研究，得出我國上市公司存在股權(quán)結(jié)構(gòu)中國家股和國有法人股沒有完全的流通,所占股份太大等歷史遺留問題、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的董事和監(jiān)事、經(jīng)理層職能和作用發(fā)揮不充分和公司外部因素中資本市場不規(guī)范、經(jīng)理人缺乏競爭等方面的問題，針對以上問題提出了應(yīng)該從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全股東大會制度、規(guī)范董事會運行機制、強化監(jiān)事會職能和健全外部激勵機制等方面來完善我國上市公司的治理構(gòu)。【關(guān)鍵詞】上市公司，治理結(jié)構(gòu)，對策分析，完善

TheCOUNTERMEASUREANALYSIStoIMPROVEtheGOBERNANCESTRUCTUREofLISTEDCOMPANIESAbstractBasedonthegovernancestructureoflistedcompaniesinChinathestatusofresearch,thatChina'sownershipstructureoflistedcompaniesexistinthestate-ownedsharesandstate-ownedlegalpersonshareshavenotbeencompletelytheflow,too,suchassharesoftheissuesleftoverbyhistory,thecompany'sinternalgovernancestructureofthedirectorsandSupervisors,managersofthefunctionsanddonotfullyplaytheirroleofexternalfactorsinthecompanyandcapitalmarketregulations,themanagerofthelackofcompetition,andotheraspectsoftheproblem,inviewoftheaboveissuesshouldoptimizetheownershipstructure,improvethegeneralmeetingofshareholderssystem,standardizeoperationalmechanismfortheBoardofTrustees,tostrengthenTheboardofsupervisorsfunctionsandimprovetheincentivemechanism,suchastheexternalaspectsofChina'slistedcompaniestoimprovethemanagementstructure.【KEYWORDS】：Listedcompanies,CorporateGovernance，Countermeasureanalysis，Perfect目錄TOC\o"1-3"\u引言 1第一章公司治理結(jié)構(gòu)概念綜述 21.1從制度安排角度下的定義 21.2從決策機制角度下的定義 31.3從組織結(jié)構(gòu)角度下的定義 3第二章我國上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題 52.1我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)因素 52.2我國上市公司內(nèi)部治理的因素 102.2.1股東大會“虛設(shè)” 112.2.2董事會“不懂事” 122.2.3監(jiān)事會“不監(jiān)事” 122.3我國上市公司外部治理的環(huán)境因素 13第三章完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的建議和方法 153.1優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 153.2完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 163.2.1健全股東大會制度 163.2.2規(guī)范董事會的運作機制 173.2.3強化監(jiān)事會功能 183.3加強我國上市公司外部治理環(huán)境的完善 193.3.1完善資本市場 193.3.2完善經(jīng)營者的報酬激勵制度 193.3.3培育職業(yè)經(jīng)理人市場 21結(jié)束語 22參考文獻 23致謝 24引言平安巨額融資方案在廣大散戶的反對聲中竟以會場投票贊成率87.5%通過,這不得不使我們對上市公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生懷疑：股東大會到底代表誰的利益，董事會到底在履行著什么職責(zé)，監(jiān)事會在監(jiān)督些什么。眾所周知，公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的一個最基本的組織特征。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國有企業(yè)公司制改造的逐步深化，公司治理結(jié)構(gòu)這個過去極為陌生的專業(yè)術(shù)語，現(xiàn)在已被人們所認識，并成了我國經(jīng)濟發(fā)展尤其是國企改革中的一個重要議題，而且其重要性還將日趨增強。因此，分析上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，探索完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的對策，對提高上市公司素質(zhì)，促進資本市場健康發(fā)展具有積極的意義。這也正是這篇論文的寫作的目的。

第一章公司治理結(jié)構(gòu)概念綜述要研究公司治理，首先必須明確公司治理的概念。關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)，目前國內(nèi)外尚無權(quán)威定論。它首先在西方發(fā)達的市場經(jīng)濟體系中被認識，并日益受到關(guān)注，國內(nèi)學(xué)者對其認識描述則是近幾年的事。國內(nèi)外一些學(xué)者對公司治理結(jié)構(gòu)從不同的角度做出了描述。1.1從制度安排角度下的定義將公司治理理解成一種制度安排是一種很有影響的觀點。英國牛津大學(xué)管理學(xué)院院長柯林·梅耶(1995)把公司治理結(jié)構(gòu)定義為“公司賴以代表和服務(wù)于它的投資者利益的一種組織安排，它包括從公司董事會到執(zhí)行人員激勵計劃的一切東西，公司治理的需求隨市場經(jīng)濟中現(xiàn)代股份公司所有權(quán)與控制權(quán)相分離而產(chǎn)生”?！?】柯林?梅耶(Myer).市場經(jīng)濟和過渡經(jīng)濟的企業(yè)治理機制.北京:中國經(jīng)濟出版社,1995.4～61】美國斯坦福大學(xué)錢穎一(1995)也接受這種制度安排的觀點，指出“在經(jīng)濟學(xué)家看來，公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，用于支配若干在企業(yè)中有重大利益關(guān)系的團體——投資者(股東和貸款人)、經(jīng)理人員、職工之間的關(guān)系，并從這種聯(lián)盟中實現(xiàn)經(jīng)濟利益。公司治理結(jié)構(gòu)包括：①如何配置和行使控制權(quán)；②如何監(jiān)督和評價董事會、經(jīng)理人和職工；③如何設(shè)計和實施激勵機制。一般而言，良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠利用這些制度安排的互補性質(zhì)，并選擇一種結(jié)構(gòu)來減低代理成本”?！?】錢穎一.轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的公司治理結(jié)構(gòu).北京:中國經(jīng)濟出版社，1995.2～32】張維迎(1999)也將公司治理結(jié)構(gòu)視為一種制度安排。他認為，“公司治理結(jié)構(gòu)狹義地講是指有關(guān)公司董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排；廣義地是指有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標(biāo)，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制，風(fēng)險和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配等這樣一些問題。因此，廣義的公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)所有權(quán)安排幾乎是同一個意思，或者更準(zhǔn)確地講，公司治理結(jié)構(gòu)只是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化，企業(yè)所有權(quán)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個抽象概括。在這個意義上講，公司治理結(jié)構(gòu)的概念也適用于非公司企業(yè)”【1】柯林?梅耶(Myer).市場經(jīng)濟和過渡經(jīng)濟的企業(yè)治理機制.北京:中國經(jīng)濟出版社,1995.4～6【2】錢穎一.轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的公司治理結(jié)構(gòu).北京:中國經(jīng)濟出版社，1995.2～3張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革.北京:北京大學(xué)出版社,1999.5～61.2從決策機制角度下的定義奧利弗·哈特(1995)指出：“治理結(jié)構(gòu)被看作一個決策機制，而這些決策在初始合約中沒有明確地設(shè)定。更準(zhǔn)確地說，治理結(jié)構(gòu)分配公司非人力資本的剩余控制權(quán)，即資產(chǎn)使用權(quán)如果在初始合約中沒有詳細設(shè)定的話，治理結(jié)構(gòu)將決定其將如何使用”。奧利弗奧利弗?哈特(OliverHart).公司治理理論與啟示.北京:中國經(jīng)濟出版社,1995.3～61.3從組織結(jié)構(gòu)角度下的定義我國經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉教授(1994)指出:“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管；公司董事會是公司的最高決策機構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員聘用、獎懲以及解雇權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機構(gòu)，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)”。吳敬璉.現(xiàn)代公司與企業(yè)改革.天津：天津人民出版社,1994.2～4吳敬璉.現(xiàn)代公司與企業(yè)改革.天津：天津人民出版社,1994.2～4我比較同意這種定義：從狹義上來講，公司治理結(jié)構(gòu)是指進行公司治理的各種組織構(gòu)造，它主要股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層等部門組成。通過這些組織和相關(guān)的制度安排，實現(xiàn)對公司的有效治理。而廣義的公司治理結(jié)構(gòu)則不僅包括產(chǎn)權(quán)為主線的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還包括以競爭為主線的外在制度安排的外部治理結(jié)構(gòu)。

第二章我國上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題2.1我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)因素所謂股權(quán)結(jié)構(gòu)，其含義可概括為兩個方面：一是公司的股份由哪些股東所持有；二是各股東所持有的股份占公司總股份的比重有多大。前者是說明股份持有者的特性，而后者則是說明股權(quán)集中或分散的程度。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對公司治理機制有著很大的影響。據(jù)統(tǒng)計截止至2006年下半年，滬、深股市上市流通股比例超過50%的上市公司只有185家。第一大股東持股比例沒有超過25%的只有219家。上市公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全，造成控股股東侵占上市公司利益的情景普遍存在，60%～70%的上市公司都存在著大股東侵占上市公司款項的情況。余中福.上市公司治理結(jié)構(gòu)如何更有效.首都建設(shè)報,2007,7:1～4再者，我國資本市場的發(fā)展是在特殊的環(huán)境下起步的，發(fā)展之初就將上市公司的股份分為流通股和非流通股。截止至2008年5月9日（前一交易日），深市A、B股總的成交市價總值為45,568.93億元，流通市值23,214.61億元，流通市值占總市值的50.9%而滬市A、B股總的成交市價總值190451億元，流通市值余中福.上市公司治理結(jié)構(gòu)如何更有效.首都建設(shè)報,2007,7:1～4（1）國有股“一股獨大”國有股一股獨大的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。國有股一股獨大通常有兩種表現(xiàn)形式：一是指國有股作為第一大股東，占據(jù)絕對控股的地位（即持股超過50%）。據(jù)統(tǒng)計，第一大股東所持股份額占公司總股本超過50%的比例在我國明顯偏高；另一種情形則是國有股雖然未達到絕對控股的比例，但是與第二大股東持股比例相差懸殊（持股差距超過20%）。這種我們稱之為實際控股的情形在我國表現(xiàn)突出。陳荷.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)存問題及優(yōu)化.集團經(jīng)濟研究，2006，1：99～100從表2-1中我們可以看到國有股所占的比例在股權(quán)分置改革之后明顯下降了很多，由往年的54.96％（1996-2005平均數(shù)）的比例下降到06年的34.58％陳荷.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)存問題及優(yōu)化.集團經(jīng)濟研究，2006，1：99～100表2-1：1997—2006全國上市公司國有股份的歷年末數(shù)量數(shù)據(jù)來源:中國證監(jiān)會《中國證券期貨統(tǒng)計年鑒》（2007）相關(guān)數(shù)據(jù)計算注：因為我國發(fā)起人一般為國有法人單位，私營企業(yè)相對較少,在此將發(fā)起法人股視為國有法人股計算年份1997199819992000200120022003200420052006國家股612.18865.511116.071475.131475.132773.433046.533344.203433.344588.21發(fā)起法人股439.91528.06590.51642.54663.17664.51699.95757.32552.22565.88國有股1052.191393.571706.582117.673073.782797.943746.484101.523985.565154.09總股本1912.672526.793088.953791.715218.015875.456428.467149.437620.5114926.35國有股所占比例55.02％55.15％55.24％55.85％58.91％47.62％58.28％57.37％52.30％34.58％這種國有股的“一股獨大”對上市公司公司治理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是大股東的絕對控制，使中小股東缺乏參與公司治理的途徑，流通股股東很難給公司的決策和管理施加重大影響，挫傷了中小股東參與公司治理的積極性，因而缺乏對控股股東有效的制衡，不利于上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度。比如近期引起再融資風(fēng)波的罪魁禍?zhǔn)住捌桨苍偃谫Y事件”在記者通過訪問各個證券公司的投資者所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)得出98%以上的投資者對此投反對票，而股東大會投票的結(jié)果卻大大出乎我們的意料，87.5%的通過率。這么高投票的通過率，使我們不得不疑惑，不得不在心底打幾個問號。通過以下表格我們很容易看到：截至2008年3月31日，它的股東總數(shù)374312人，前十大流通股東合計持有199995.89萬流通A股,分別占總股本27.23％，流通Ａ股50.93％。這場由大股東主宰的投票大會最終會去迎合企業(yè)管理層的意圖。表2-2中國平安十大流通股東情況數(shù)據(jù)來源:華林證券集成版中國平安的基本資料的股東研究截至日期：2008-03-31十大流通股東情況股東總戶數(shù)：374312人──────────────┬─────┬─────┬────┬─────股東名稱｜持股數(shù)｜占流通股比｜股東性質(zhì)｜增減情況｜(萬股)｜(%)｜｜(萬股)──────────────┼─────┼─────┼────┼─────匯豐保險控股有限公司｜61888.63｜24.19H股｜公司｜未變香港上海匯豐銀行有限公司｜61392.93｜23.99H股｜QFII｜未變深圳市投資控股有限公司｜54667.30｜13.92A股｜公司｜新進源信行投資有限公司｜38000.00｜9.68A股｜公司｜新進深圳市深業(yè)投資開發(fā)有限公司｜30158.57｜7.68A股｜公司｜新進深圳市武新裕福實業(yè)有限公司｜19545.59｜4.98A股｜公司｜新進深圳市立業(yè)集團有限公司｜17600.00｜4.48A股｜公司｜新進上海匯業(yè)實業(yè)有限公司｜16680.00｜4.25A股｜公司｜未變廣州市恒德貿(mào)易發(fā)展有限公司｜11964.43｜3.05A股｜公司｜新進上海匯華實業(yè)有限公司｜11380.00｜2.90A股｜公司｜新進──────────────┴─────┴─────┴────┴─────二是股權(quán)過分集中，加上所有者不到位，則容易形成大股東干預(yù)上市公司日常決策或“內(nèi)部人控制”等不規(guī)范的現(xiàn)象。如平安再融資事件雖然散戶對融資方案異常反感和憤怒，可平安的管理層根本就沒有一個愿意坐下來聽中小股民的聲音，沒有一個機構(gòu)愿意想想他們的錢是誰的錢。平安的管理層只知道做大企業(yè)，其他的一切都要服從企業(yè)做大做強的原則，機構(gòu)想著是他們的既得的利益。三是由于大部分上市公司股權(quán)高度集中于國有股，可能導(dǎo)致政府在行政上對企業(yè)管理層干預(yù)過多，影響企業(yè)按照市場原則運作，甚至?xí)?dǎo)致國有上市公司將募集資金優(yōu)先用于政府的項目，而不是把股東的投資回報放在心上。根據(jù)2007上市公司年報統(tǒng)計，在1648家上市公司中10送轉(zhuǎn)10公司只有43家而不分配的卻不計其數(shù)，從一定的角度。也看出我國的上市公司沒把股東的投資回報放在心上。（數(shù)據(jù)來源于東方財富網(wǎng)的最新年報統(tǒng)計所得）（2）上市公司發(fā)行的股票種類繁多持有不同種類股票的股東對公司治理結(jié)構(gòu)有不同的影響。目前在深、滬兩市上市公司發(fā)行的全部股票中，既有A股也有B股，而A股中又包括國家法人股、社會法人股、職工股和社會公眾股，B股中則包含了外資法人股、外資股、境內(nèi)社會法人股、境內(nèi)個人股。因此存在著眾多與公司有直接或間接利益關(guān)系的主體。這些主體持有公司的股票，就是公司的所有者，就應(yīng)有權(quán)參與公司治理以實現(xiàn)自身的投資目的，但不同利益主體各自的投資利益不盡相同，難免發(fā)生利益沖突，這就使得我國上市公司治理結(jié)構(gòu)由于涉及面的廣泛而變得更加復(fù)雜，再者一級市場上流通的股票又進一步劃分為：A、B、H、N股，各種類別股有著不同的市場價格，其流通性和轉(zhuǎn)讓程度等方面又有很大的差別因而形成了同股不同價、同股不同權(quán)和流通市場彼此分割的狀況如表2-3和圖2-42-31996－2006年全國按股份類別劃分上市公司年末數(shù)量數(shù)據(jù)來源：深圳、上海證券交易所年份19961997199819992000200120022003200420052006僅發(fā)A股431627727822955102510851146123612401287發(fā)A&H股1417181919232830313238發(fā)A&B股6976808286888787868686僅發(fā)B股1625262628242424242323合計5307458519491088116012241287137713811434A股合計5147208259231060113612001263135313581411B股合計85101106108114112111111110109109

圖2-4按股份類別劃分的上市公司年末數(shù)量構(gòu)成（2006）數(shù)據(jù)來源：深圳、上海證券交易所（3）社會流通股比例相對較低從表2-5我們可以看出由于股權(quán)分置改革的順利完成，近兩年的我國上市公司流通股的比例有所上升，但是絕大部分還是不能上市流通，截止2008年5月9日深市A、B流通股的比例為50.9%而滬市的流通比例僅為29.28%。許多限售流通股還沒有解禁，也就是說近一兩年內(nèi)很難做到所有股票流通上市。再加上針對大小非解禁對市場的沖擊，中國證監(jiān)會在4月20日晚出臺大小非減持超總股本1%須上大宗交易平臺，這樣放緩了限售股解禁的步伐。我國上市公司中的可流通股份比重較小，所以中小股東的利益沒有其代表者。在公司治理上就表現(xiàn)為來自出資者的約束嚴(yán)重弱化,流通股(中小股東)的利益經(jīng)常受到侵害。

表2-51999-2007年8月份的流通股的情況表單位:億股資料來源:據(jù)中國證監(jiān)會編寫的《中國證券期貨統(tǒng)計年鑒》及相關(guān)數(shù)據(jù)計算年份19992000200120022003200420052006200708股份總額3088.953791.705218.015875.466428.467149.437269.5114897.5717167.59未通股份2009.292437.433404.853838.684144.234542.914714.749259.78157.03可流通的股份1079.651354.271813.162036.772267.582577.192914.775637.797010.56流通股比例34.95%35.80%34.75%34.67%35.27%35.82%38.20%37.84%40.84％（4）國有股份持有主體不明確我國上市公司實際上是在國有股權(quán)的代理人控制下。由于國有資產(chǎn)的非己性，上市公司國有股東能否正真為國有資產(chǎn)的保值、增值關(guān)切及關(guān)切的程度到底如何我們很難得知，也就是說存在國有產(chǎn)權(quán)代表缺位現(xiàn)象。國有產(chǎn)權(quán)代表缺位，使得國有股在產(chǎn)權(quán)上表現(xiàn)為“超弱控制”，在公司治理內(nèi)部對經(jīng)營者的監(jiān)督機制難以落實，將直接影響到公司的有效性。2.2我國上市公司內(nèi)部治理的因素2.2.1股東大會“虛設(shè)”（1）股東大會還不足以成為股東行使權(quán)利、參與公司治理的場所。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，但在實踐中存在股東大會召集人通過設(shè)置各種條件或障礙剝奪股東尤其是中小股東的知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)的現(xiàn)象，特別是國有股或法人股控股的情況下。一旦出現(xiàn)投資失誤或者董事和高級管理人員違規(guī)和違反公司章程的行為，有關(guān)法律和法規(guī)的處罰不足以起到警戒作用，尤其是對股民的民事賠償力度還不夠。（2）股東大會質(zhì)量不高,部分股東大會流于形式。股東大會是現(xiàn)代企業(yè)制度運作中“三會四權(quán)”的最集中地方。所有者在股東大會上維護自己的權(quán)益。童剛.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)改革路徑分析.金融經(jīng)濟,2005,7:24～25童剛.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)改革路徑分析.金融經(jīng)濟,2005,7:24～25首先，股東大會變成了大股東會議或董事會擴大會議,難以形成規(guī)范、有效的對董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，及公司行為的制衡約束機制。其次，我國證券市場尚不成熟,股票市場投機行為嚴(yán)重。小股東傾向于進行短期的投機操作,并不關(guān)心公司的長遠發(fā)展,他們對出席股東大會不感興趣。《中國證券報》的調(diào)查顯示16%的投資者曾經(jīng)參加過股東大會，還有2%的投資者沒有直接參加，但委托他人參加過，而高達82%的投資者則表示沒有參加過股東大會。即使有若干小股東關(guān)心公司的長遠發(fā)展,一些公司對出席股東大會的股東資格在持股比例和數(shù)量上也做了限制使得這部分小股東無法參加股東大會。我國現(xiàn)行的累計投票制雖然也為擴大小股東的發(fā)言權(quán)提供了相應(yīng)保證，但這種保證仍以小股東持有或者合計持有一定數(shù)量的表決權(quán)為條件。若小股東持股數(shù)量過低，持股比例上與大股東相差懸殊太大或者不能有效地一致行動，將難以充分發(fā)揮其作用。（3）股東大會的職權(quán)難以落實?！豆痉ā芬?guī)定股東大會有11項職權(quán),董事會有10項職權(quán),分工十分清楚。但現(xiàn)實中如公司資產(chǎn)重組、出售、抵押和擔(dān)保等重大事項,應(yīng)由股東大會行使職權(quán),卻常常由董事會甚至由董事長來行使職權(quán)。有的上市公司的股東大會授權(quán)過大、過多。這實際上剝奪了中小股東的決策參與權(quán)。（4）股東的提案權(quán)常常受到限制?！豆痉ā窙]有規(guī)定股東的提案權(quán)，《上市公司章程指引》規(guī)定持有5%以上股權(quán)的股東有提案權(quán)。按規(guī)定，依法提出的提案應(yīng)列入股東大會議程，但實際上卻沒有這樣順利。如果提案與董事會有利害關(guān)系，董事會常以需書面審查為由進行阻撓、拖延。沒有列入股東大會議程的提案。根據(jù)《章程指引》的規(guī)定，提出提案的股東可請求召開臨時股東大會，但實際操作卻很困難。2.2.2董事會“不懂事”(1)董事會議流于形式,運作不規(guī)范,決策程序缺乏獨立性。一些屬于董事會職能范圍內(nèi)的重大議題沒有經(jīng)過董事會議，甚至有些董事會往往在開會前做“工作”，先與少數(shù)人“通氣”交換意見，甚至在尋求到統(tǒng)一意見再開會，使董事會議流于形式。(2)董事會的選舉、任免機制不規(guī)范。董事會的產(chǎn)生不以為股東謀利益的能力和貢獻的大小等標(biāo)準(zhǔn)來挑選，而是根據(jù)代表性、資歷、地位來確定的。一些國有公司的董事長甚至總經(jīng)理都是直接任命的，并不是股東大會選舉產(chǎn)生的。余文輝.上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與完善.集團經(jīng)濟研究,2007,1:143～144余文輝.上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與完善.集團經(jīng)濟研究,2007,1:143～144(3)董事的知識素養(yǎng)有待提高。不少董事對公司運作機制知之甚少，對市場經(jīng)濟茫然不知所從，缺乏洞察市場、從事公司決策與管理的知識與經(jīng)驗，難以正確有效地履行董事職責(zé)。（4）董事的薪酬與激勵機制不規(guī)范。有的公司董事的工資是固定工資，這使得董事的工作激情不是很高，抱著一種做好做不好都無所謂，只要不犯大錯就可以的態(tài)度做事。這樣，董事會的運作結(jié)果可想而知了。王智慧.上市公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略績效研究.北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出社,2002.44～502.2.3監(jiān)事會“不監(jiān)事”一些公司的監(jiān)督機制不健全，監(jiān)事會有名無實，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用。這主要表現(xiàn)在：（1）人事任免機制和運行機制存在缺陷。我國《公司法》對監(jiān)事成員的任職資格的規(guī)定多是對其能力的限定，而對其身份的限定并不完全。同時，我國的《公司法》和《上市公司中建立獨立董事的指導(dǎo)意見》為公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)定了監(jiān)事會和獨立董事兩種監(jiān)督機制，但目前這兩種機構(gòu)的職責(zé)不清晰、某些職權(quán)出現(xiàn)雷同，有的還出現(xiàn)交叉和重疊，其后果必然是相互推諉，從而造成對公司利益的嚴(yán)重影響及對公司資源的嚴(yán)重浪費。（2）監(jiān)事不能或是不愿履行職權(quán)。監(jiān)事會是公司內(nèi)部的常設(shè)機構(gòu)，其成員是公司內(nèi)部職員，薪酬由公司支付，實際上監(jiān)事會成員薪酬的多少都是有公司的管理者決定的，所以也就無法保證監(jiān)事會成員對決定自己收入的、給自己支付工資的管理者說三道四了。（3）信息不對稱，職能難以發(fā)揮。監(jiān)事會成員雖然常駐公司，但是不參與公司的日常經(jīng)營活動,所以對公司經(jīng)營管理情況并不了解,與管理層存在信息不對稱問題,對公司的了解主要是依賴管理者提供的信息。張宗益公司治理熱點透視與實證分析.北京:法律出版社，2006.113～118張宗益公司治理熱點透視與實證分析.北京:法律出版社，2006.113～118（4）監(jiān)事會缺乏獨立性和權(quán)威性。由于監(jiān)事會本身的監(jiān)督職權(quán)有限，基本上能有效監(jiān)督董事會和經(jīng)理，不具有實質(zhì)性權(quán)利。公司法規(guī)定董事會與監(jiān)事會平等制約，但實際情況是監(jiān)事會往往比董事會低，且僅有部分監(jiān)督權(quán)，而無控制權(quán)和決策權(quán)，無權(quán)任免董事會和經(jīng)理班子的成員，更無法參與和否決董事會和經(jīng)理班子的決策,監(jiān)事會對董事會、經(jīng)理人員的行為往往無可奈何。2.3我國上市公司外部治理的環(huán)境因素（1）資本市場不規(guī)范股票市場的非理性波動是世界范圍內(nèi)的普遍現(xiàn)象，但在我國，相對于西方國家成熟的股票市場，這一特征更加明顯。投機力量在操縱上市公司股價時，往往需要借助上市公司的會計信息的配合。長期以來尚未建立起一套行之有效的并體現(xiàn)企業(yè)中的人力資本價值的利益分配機制。這使得利益主體的經(jīng)營者特別是高層管理人員要么缺乏積極性，要么想方設(shè)法的通過法之外的渠道去謀取自身利益。（2）經(jīng)理人市場缺乏競爭經(jīng)理人市場是另一個從外部監(jiān)督公司的重要機制，活躍的經(jīng)理人市場的存在使股東和董事有可能隨時通過經(jīng)理人市場，聘請能力更強、更勤勉盡責(zé)的人才取代現(xiàn)任的低效率經(jīng)理，以改善公司經(jīng)營業(yè)績。但是目前我國經(jīng)理人市場還不發(fā)達，上市公司的總經(jīng)理多有股東單位的上級主管部門選拔委派，通過市場競爭機制選擇經(jīng)理層的方式還未得到普遍接受，因此經(jīng)理人市場對公司治理的作用還沒有體現(xiàn)出來。

第三章完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的建議和方法3.1優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)（1）減持國有股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)解決國有股所有者缺位的問題，有兩種途徑，一是改變現(xiàn)有的國有資產(chǎn)的代理機制。二是減少國有股比例。實踐證明，無論是以前的“政府直接管理企業(yè)”還是其后的“政府通過資產(chǎn)管理公司管理企業(yè)”都不能從制度上彌補這種缺陷。因此國有股減持是完善上市公司的必經(jīng)之路。為避免對我國證券市場有過大的沖擊，我們可以從以下兩個方面進行嘗試：一是從質(zhì)上改變國有股，適當(dāng)限制國有股的表決權(quán)。這樣不僅可以減弱大股東的絕對控制而且還可以在一定程度上對政府的過分干預(yù)起到一定的約束作用。但應(yīng)該防止在喪失國有股絕對控制權(quán)后，出現(xiàn)嚴(yán)重的大面積的內(nèi)部控制人，導(dǎo)致國有資產(chǎn)被侵吞。二是從量上減小國有股比例，且要方式多樣化。因為我國證券市場不規(guī)范不成熟，公司股票大部分不能流通，有的股票價格過高，應(yīng)該分行業(yè)區(qū)別對待：對于行業(yè)成熟且經(jīng)營狀況良好，擁有大量現(xiàn)金流的公司如我國的電信、電力、煙草等行業(yè)應(yīng)該以適當(dāng)?shù)姆绞交刭弴泄?。李維安.現(xiàn)代公司治理研究資本結(jié)構(gòu)公司治理國有企業(yè)股份改造.北京：中國人民大學(xué)出版，2002.55～58這種方法的優(yōu)勢既避免了該類公司經(jīng)營者“多角化經(jīng)營”李維安.現(xiàn)代公司治理研究資本結(jié)構(gòu)公司治理國有企業(yè)股份改造.北京：中國人民大學(xué)出版，2002.55～58（2）減少股票種類，實現(xiàn)同股同權(quán)同利對于歷史的問題，我們歷史的對待；而對于新股的發(fā)行，我們可以采用新的方法。比如，對于已經(jīng)發(fā)行的股票，在滿足一定的條件下，我們可以采取公司贖回的方法，或者采取老股換成新股的方法，最后統(tǒng)一成為同質(zhì)的股票；而對于新股票的發(fā)行則不再分A股，B股或H股等種類，這要求我國資本市場的全面對外開放，不過這有一個過程；或者用引進QFII的方式，這樣一方面解決了我國企業(yè)對外融資的問題，另一方面解決了股票多樣化的問題。（3）大力培育理性的、成熟的機構(gòu)投資者從根本上說，股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有賴于機構(gòu)投資者的壯大。因為廣大的中小投資者數(shù)量雖多，但是極度分散，加之行使股東權(quán)利也需要一定的成本，比如說，上市公司分布在全國各地，即使參加股東大會也需要股東負擔(dān)差旅費用、耗費時間等，所以幾乎是所有的百姓股民是沒有能力也沒有興趣去參加上市公司的股東大會。因此，機構(gòu)投資者在上市公司治理結(jié)構(gòu)中作用很大。我國應(yīng)在規(guī)范現(xiàn)有證券投資基金的同時,大力發(fā)展多種類型、多種所有制、多種投資理念的機構(gòu)投資者。可以讓銀行、保險等機構(gòu)作為上市公司股東參與上市公司治理,發(fā)揮他們應(yīng)有的治理功能。特別是要大力發(fā)展養(yǎng)老基金和保險基金投資者,實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)的多元化；要通過法律制度和外部政策的調(diào)整,改變機構(gòu)投資者參與公司治理的成本收益嚴(yán)重不對稱的狀況；要積極穩(wěn)妥地引進合格的境外機構(gòu)投資者(QFⅡ),充分發(fā)揮其在我國公司治理中的作用。（4）采取取追責(zé)機制，明確國企主體關(guān)于國有企業(yè)主體不明確的問題，可以采取追責(zé)機制：首先，其報酬和業(yè)績掛鉤，如果經(jīng)營好的話，其報酬也多；如果經(jīng)營不好的話，其必需負全責(zé)。關(guān)于這些高管人員的產(chǎn)生，可以向全社會公開招聘，并根據(jù)其以前的經(jīng)營業(yè)績，學(xué)歷，經(jīng)歷等等因素共同決定。3.2完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)3.2.1健全股東大會制度（1）切實落實股東大會多為公司最高權(quán)力機構(gòu)的法律地位，進一步發(fā)揮股東大會的作用。在公司制改革中,通過調(diào)整公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)投資主體的多元化,建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)后,可以避免任何個人、機構(gòu)法人或國家單獨控制股東大會,決定董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員。從而保證董事會和監(jiān)事會成員能真正通過股東大會選舉產(chǎn)生,高層經(jīng)理人員能真正憑自己的知識和才能受聘于董事會。也才能最終真正落實股東大會作為公司最高權(quán)力機構(gòu)的法律地位,進一步發(fā)揮股東大會的作用。（2）從形式上著手，仍應(yīng)抓好股東大會的及時召開工作，規(guī)范股東大會的召集、召開、授權(quán)、表決等程序，同時，增強出席律師的職責(zé)感，充分發(fā)揮其外部監(jiān)管作用，規(guī)范股東大會的議事表決程序。（3）針對控股股東濫用資本多數(shù)決策的現(xiàn)象,應(yīng)按照《公司法》、《公司治理準(zhǔn)則》等法規(guī)的規(guī)定，加大力度推廣股東大會征集投票權(quán)制度，完善代理投票制度。委托代理投票,是股東參與公司治理的一種重要方式,目前我國的委托代理投票主要是股東相互之間委托和股東委托代理人進行投票，由于中小股東的分散性,股東征集投票權(quán)、代理投票的成本太高。宋永新.從安然事件論美國公司治理模式.武漢大學(xué)學(xué)報,2003,1:16～18宋永新.從安然事件論美國公司治理模式.武漢大學(xué)學(xué)報,2003,1:16～18（4）應(yīng)明確保護新聞媒體參加股東大會的權(quán)利，新聞媒體作為一種有效的社會監(jiān)管手段正發(fā)揮著日益重要的作用，他們以特有的角度和方式，挖掘出上市公司許多不為股東和監(jiān)管層所掌握的信息和情況，也正因為此，許多上市公司很不情愿媒體旁聽股東大會，甚至采用一些手段進行阻撓。賦予媒體旁聽采訪股東大會的權(quán)利是推動股東大會機制的需要，是完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的需要。3.2.2規(guī)范董事會的運作機制（1）規(guī)范董事會議的運作。可以考慮用法律手段，行政手段，經(jīng)濟手段對不規(guī)范的董事會議追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時給予罰款，當(dāng)然還可以考慮利用完善的會議制度防止董事會議的走過場。（2）規(guī)范董事會的選舉任免機制。除了嚴(yán)格按照公司法和公司章程的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)設(shè)立一個獨立于上市公司的人事部，專門用來對應(yīng)聘人員的資歷、地位等方面進行嚴(yán)格的調(diào)查和考核。對于不符合條件的人員一律不用。（3）完善董事培訓(xùn)機制。通過加強董事培訓(xùn)，提高董事的經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)素，提高董事會的整體質(zhì)量。采用淘汰制，對于一些業(yè)務(wù)能力很差、沒有突出表現(xiàn)、不思進取的董事進行勸退的處罰。（4）建立董事的薪酬與激勵機制。有關(guān)專家的理論研究結(jié)果表明董事無論是來自內(nèi)部還是來自外部，他們持有的公司股票比例和公司經(jīng)營能力呈正相關(guān)關(guān)系，因此我們可以建立與公司業(yè)績直接掛鉤的薪酬制度等物質(zhì)獎勵的激勵機制，使董事和股東的利益趨于一致。3.2.3強化監(jiān)事會功能（1）對于監(jiān)事的選拔一般要遵循被選拔者與被監(jiān)控者相分離的原則。對于上市公司來說，仍由股東大會選舉產(chǎn)生監(jiān)事但可以考慮在公司治理結(jié)構(gòu)中設(shè)立一個提名委員會。其直接對股東大會負責(zé)，而不是在董事會中設(shè)立。董事會在向股東大會負責(zé)的同時，還向監(jiān)事會負責(zé)，這樣監(jiān)事對現(xiàn)任董事具有的不僅僅是監(jiān)督權(quán)而是監(jiān)控權(quán)。（2）改變現(xiàn)有董事會與監(jiān)事會權(quán)利并行的做法，提升監(jiān)事會的地位。具體表現(xiàn)為：董事會對股東大會和監(jiān)事會負責(zé)；董事會仍由股東大會選舉產(chǎn)生，但股東沒有解聘董事的權(quán)利，而是把這項權(quán)利賦予監(jiān)事會；監(jiān)事會對股東大會負責(zé)；再者明確規(guī)定監(jiān)事會工作的程序，建立獨立監(jiān)事定期向監(jiān)事會報告的制度。實行監(jiān)事問責(zé)制，監(jiān)事因未盡法定義務(wù)而給公司造成損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（3）建立監(jiān)事資格認定制度。要使上市公司股東大會選舉有知識、有能力、懂經(jīng)營、會理財?shù)膶I(yè)人士為監(jiān)事，監(jiān)事成員除了常駐公司外可以嘗試讓其參與日常經(jīng)營。還可以借鑒德國的工人參與制度，以期工人選舉的代表切實進入決策與監(jiān)控層面。李維安.美國的公司治理：馬奇諾防線.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003.25～28（4）修改相關(guān)法令中的模糊條文，明確獨立董事與監(jiān)事會的功能定位，充分發(fā)揮各自作用。就中國目前的實施情況來看，獨立董事負責(zé)事前監(jiān)管，監(jiān)事會負責(zé)事后監(jiān)管。但是，由于近年來獨立董事的地位逐漸上升，監(jiān)事會的地位逐漸下降。因此，應(yīng)該修改相關(guān)法令中的模糊條款，明確監(jiān)事會的監(jiān)督職能范圍，同時嚴(yán)格挑選利益相關(guān)者進入監(jiān)事會，保障他們的監(jiān)事動機。強化監(jiān)事的職權(quán)，賦予其一定的“管理”的權(quán)利，強化監(jiān)事會在監(jiān)督董事會方面的權(quán)威，解決其只“監(jiān)”不“督”的尷尬。3.3加強我國上市公司外部治理環(huán)境的完善隨著股權(quán)分置改革的基本完成、兩法的修訂頒布以及證監(jiān)會新近出臺的各類規(guī)章制度、指導(dǎo)意見，已經(jīng)為提高我國上市公司治理提供了較好的外部環(huán)境。但外部治理的改善和強化還有賴于規(guī)范的資本市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的形成。3.3.1完善資本市場資本市場的發(fā)展與上市公司治理結(jié)構(gòu)的改進是相輔相成的，尤其是資本市場的準(zhǔn)入、交易、并購、監(jiān)管、強制信息披露等制度的不斷完善都將推動上市公司治理結(jié)構(gòu)向著不斷優(yōu)化的方向發(fā)展。具體包括：嚴(yán)格資本市場準(zhǔn)入審核標(biāo)準(zhǔn)；完善信息披露制度，加強證券市場完善；完善資本市場的兼并收購功能；強化市場退出機制，完善市場的約束功能。3.3.2完善經(jīng)營者的報酬激勵制度（1）要完善經(jīng)營者的報酬激勵制度，首先樹立"人力資本價值"的理念所謂人力資本，主要是指兩種人：一種人叫作公司技術(shù)創(chuàng)新者；另外一種人叫職業(yè)經(jīng)理人。這兩種人之所以成為人力資本，關(guān)鍵是他們使企業(yè)擁有了別人沒有的核心技術(shù)。陳建波.公司治理激勵與控制.北京:中國社會科學(xué)出版社,2006.51～54陳建波.公司治理激勵與控制.北京:中國社會科學(xué)出版社,2006.51～54（2）作為“經(jīng)濟人”的經(jīng)營者，其動力來源于對自身利益最大化的追求，當(dāng)經(jīng)營者認為報酬偏低時，經(jīng)營才能必然不會得到充分的發(fā)揮，相反會誘發(fā)侵犯所有者利益的行為，以求得心理平衡和補償。因此有效解決對經(jīng)營者的激勵問題，可以將經(jīng)營者的報酬分為兩大部分：一是基本年薪，主要根據(jù)經(jīng)營者在過去幾年的經(jīng)營業(yè)績來加以確定；二是風(fēng)險收入，包括年度獎金和遠期收入兩個部分。其中，年度獎金主要根據(jù)企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營狀況確定，而遠期收入則主要根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營狀況確定，并采用股票、認股權(quán)等形式。這種報酬結(jié)構(gòu)能把經(jīng)營者的報酬與企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來經(jīng)營狀況較好地結(jié)合起來，促使經(jīng)營者從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，而不是采取短期化行為。通過圖3-1可以看出報酬激勵制度的作用。圖3-1美國英特爾公司前六位執(zhí)行官的平均現(xiàn)金年薪數(shù)據(jù)來源:長城證券投資銀行事業(yè)部<<上市公司治理與持續(xù)督導(dǎo)>>3.3.3培育職業(yè)經(jīng)理人市場在公司治理體系中，職業(yè)經(jīng)理人的市場約束機制是一個重要的組成部分，中國急需培育一個有一定發(fā)達程度和競爭程度的職業(yè)經(jīng)理人市場。我們需要從以下幾個方面努力：一推進經(jīng)理人的職業(yè)化，推行職業(yè)經(jīng)理人的資格認定制度，使上市公司能夠獨立的選聘公司真正需要的經(jīng)理人才；二是建立全國統(tǒng)一的經(jīng)理人才市場，建立全國性的職業(yè)檔案管理中心和暢通的人才流動機制，實現(xiàn)信息共享；三是建立和完善職業(yè)經(jīng)理人市場的相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)理人的行為。

結(jié)束語本文從基本概念認識入手，根據(jù)我國目前現(xiàn)狀，分層面對上市公司治理結(jié)構(gòu)有關(guān)問題進行了較為系統(tǒng)而概括的分析論述。我國當(dāng)前的公司治理結(jié)構(gòu)確實是存在不少問題的，公司治理實踐中確實存在諸如“股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理”、“三會職能虛化”、“外部機制不健全”等一時難以解決的問題，但誠如諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主M.H.米勒所言，“在公司治理問題上至今為止并不存在一個可以被普遍接受的答案”，許多問題也是在中國特有的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期可以理解和接受的。問題不是一朝一夕形成的，我們當(dāng)然也不寄希望于短時間內(nèi)全部解決，這期間新的問題新的情況也在不斷的涌現(xiàn)。我們研究上市公司治理結(jié)構(gòu)的目的在于結(jié)合本國實際，逐步建立并不斷規(guī)范一個相對合理的公司內(nèi)部組織體系，以此提升公司治理效率和水平，實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化和社會化。我們在尋求解決辦法的過程中要抓住主要矛盾，當(dāng)前一是要穩(wěn)妥有效地解決股權(quán)集中問題，二是要從法制角度出發(fā)，構(gòu)筑牢固的公司治理結(jié)構(gòu)和外部治理的法制基礎(chǔ)；同時還要兼顧次要矛盾，如健全獨立董事制度、完善激勵約束機制等，學(xué)會“彈鋼琴”，系統(tǒng)運營，不能顧此失彼。

參考文獻[1]柯林?梅耶(Myer).市場經(jīng)濟和過渡經(jīng)濟的企業(yè)治理機制.北京:中國經(jīng)濟出版社,1995.4～6[2]穎一.轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的公司治理結(jié)構(gòu).北京:中國經(jīng)濟出版社，1995.2～3[3]張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革.北京:北京大學(xué)出版社,1999.5～6[4]奧利弗?哈特(OliverHart).公司治理理論與啟示.北京:中國經(jīng)濟出版社,1995.[5]吳敬璉.現(xiàn)代公司與企業(yè)改革.天津：天津人民出版社,1994.2～4[6]余中福.上市公司治理結(jié)構(gòu)如何更有效.首都建設(shè)報,2007,7:1～4[7]陳荷.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)存問題及優(yōu)化.集團經(jīng)濟研究，2006，1：99～100[8]童剛.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)改革路徑分析.金融經(jīng)濟,2005,7:24～25[9]余文輝.上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與完善.集團經(jīng)濟研究,2007,1:143～144[10]王智慧.上市公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略績效研究.北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出社,2002.44～50[11]張宗益公司治理熱點透視與實證分析.北京:法律出版社，2006.113～118[12]李維安.現(xiàn)代公司治理研究資本結(jié)構(gòu)公司治理國有企業(yè)股份改造.北京：中國人民大學(xué)出版，2002.55～58[13]宋永新.從安然事件論美國公司治理模式.武漢大學(xué)學(xué)報,2003,1:16～18[14]李維安.美國的公司治理：馬奇諾防線.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003.25～28[15]陳建波.公司治理激勵與控制.北京:中國社會科學(xué)出版社,2006.51～54

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經(jīng)驗表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會使公司管理層更加負責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務(wù)公司董事會和管理層必須對股東負責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應(yīng)當(dāng)向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公