2023年安全生產(chǎn)責任目標6篇

2023年安全生產(chǎn)責任目標6篇

書目

第1篇施工現(xiàn)場項目平安生產(chǎn)責任目標與分解

第2篇煤礦平安生產(chǎn)責任目標考核方法

第3篇各部門平安生產(chǎn)責任目標

第4篇h煤礦平安生產(chǎn)責任目標考核方法

第5篇監(jiān)理人員平安生產(chǎn)責任目標考核方法

第6篇煙草企業(yè)平安生產(chǎn)責任目標考評細則

煙草企業(yè)平安生產(chǎn)責任目標考評細則

煙草企業(yè)平安生產(chǎn)責任目標考評細則

內容

項目

考核內容

標準分

考核評分標準

實際分

備注

一、生產(chǎn)經(jīng)營主體單位第一責任人履行平安職責狀況、

1.建立平安管理組織機構,按規(guī)定配備平安管理人員、交通、通訊工具,并保證人員相對穩(wěn)定,通訊暢通;

2.建立健全平安生產(chǎn)責任制;

3.組織制訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4.保證本年度平安生產(chǎn)的有效投入;

5.督促檢查本單位平安生產(chǎn),剛好消退事故隱患;

6.組織制訂各類事故應急救援預案,并實施演練;

7.按規(guī)定剛好報告各類平安事故;

8.仔細堅持“五同時”和“三同時”的原則,定期召開會議,剛好探討解決平安工作中存在的問題;

9.簽訂勞動合同中有勞動愛護和勞動平安條款。

18分

其中一項未落實,扣主體單位2分。

二、生產(chǎn)經(jīng)營主體單位、部門(系統(tǒng)、以下同)、崗位平安工作狀況

1.建立健全各級、各崗位平安生產(chǎn)責任制,簽訂平安目標責任書

2.建立健全各項平安管理制度和平安操作規(guī)程,并仔細實行

3.危急要害部位有突發(fā)事故、案件的搶救限制預案,并進行實戰(zhàn)演練,每年演練兩次,時間在第一、三季度。

12分

第1、2、3條其中一項未落實,扣主體部門3分。

施工現(xiàn)場項目平安生產(chǎn)責任目標與分解

（一）公司對項目的限制目標：

1、杜絕重大傷亡事故，一般性事故頻率限制在3‰以內。

2、輕傷頻率低于2‰，不得發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。

3、不得發(fā)生經(jīng)濟損失500元以上的其它事故。

4、力爭工程平安要求達到縣（市）級以上文明施工平安標準化工程。創(chuàng)（省、市）

平安文明工地各項指標達90%以上。

5、不得發(fā)生因平安生產(chǎn)防護狀況差，施工現(xiàn)場混亂，被上級或當?shù)卣嘘P部門通報和指責、媒體曝光。

6、其它：無火災事故、無環(huán)境污染、擾民事務、無食物中毒和傳染性疾病、無重大質量事故、無治安、刑事案件、無材料奢侈現(xiàn)象。

1、管理人員、特別工種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）項目經(jīng)理的責任目標：

1、本工程平安要求達到公司規(guī)定的目標。

2、施工平安防護合格率100%，現(xiàn)場平安管理資料合格率100%。

3、常常召開平安生產(chǎn)會議，布置落實平安工作。

4、每周組織平安生產(chǎn)檢查，查出的平安隱患定人、定時間、定措施整改，整改率

100%。

5、對公司每月的平安生產(chǎn)大檢查和公司平安主任或地區(qū)性平安負責人的例行檢查

整改率100%。

6、平安目標層層分解，落實并與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。

（三）項目部平安管理：

1、自覺聽從對平安生產(chǎn)工作的支配、監(jiān)督，嚴格遵守一切規(guī)章制度。

2、應嚴格根據(jù)現(xiàn)場平安防護標準化的要求管理現(xiàn)場，做好平安技術交底工作，教

育職工提搞自我愛護實力，確保平安生產(chǎn)。

3、對職工必需進行三級教化，培訓考核合格后，簽定平安合同，登記造冊報甲方有關部門發(fā)給平安上崗證后方可上崗。離隊時收回平安上崗證。職工調換工種時，人員應剛好造冊上報，對更換工種的人員剛好做好平安教化。

4、對所運用的機械和電氣設備，做好平安防護、修理、保養(yǎng)等工作，使其正常運轉并做到定機定人。

5、對職工宿舍的管理，要做到宿舍內嚴禁燒電爐、亂拉亂接電線、點大燈炮，宿舍要文明、衛(wèi)生、整齊。

6、應對提出的平安方面的有關文件、規(guī)范、標準等要嚴格執(zhí)行，并做好平安資料以備檢查。

7、一旦發(fā)生傷亡和機械設備事故等，應主動協(xié)作上級有關部門調查處理，負責確認后發(fā)生的一切費用。

（四）平安目標責任分解

煤礦平安生產(chǎn)責任目標考核方法

公司各部門：

為進一步強化各級領導和部門的平安生產(chǎn)責隨意識，引深三責教化，夯實平安生產(chǎn)基礎，特制定此方法，望仔細貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承從零起先，向零奮斗的平安理念，健全完善平安生產(chǎn)激勵約束機制，嚴格落實各級平安生產(chǎn)責任，實施對標管理，根據(jù)一級抓一級，下級對上級負責的原則，對隱患和三違實施問責追究，形成平安管理強勢，實現(xiàn)平安生產(chǎn)由結果限制向過程、源頭限制轉變，推動公司平安、高效、和諧發(fā)展。

二、平安生產(chǎn)責任目標的分級考核

成立平安生產(chǎn)責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，詳細負責平安生產(chǎn)責任考核工作。

組長：邱運來

成員：副總工程師以上領導，平安科長。

辦公室設在平安科，劉廣志詳細負責日常事務。

三、平安生產(chǎn)責任制的考核項目

（一）平安生產(chǎn)目標責任制落實狀況。

（二）執(zhí)行制度狀況。

（三）平安教化執(zhí)行狀況。

（四）現(xiàn)場管理狀況。

（五）勞動平安衛(wèi)生工作執(zhí)行狀況。

（六）事故應急救援措施執(zhí)行狀況。

（七）重要考核指標。

四、平安責任劃分

（一）部門行政正職是本部門平安管理的第一責任人，對本部門存在的重大隱患、嚴峻三違和事故擔當領導責任。

（二）部門副職是本部門平安教化的第一責任人，并對本部門存在的重大隱患、嚴峻三違、事故擔當平安教化領導責任。

（三）公司分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患擔當主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴峻三違擔當主要領導責任。

五、平安生產(chǎn)責任目標考核方法

（一）強化管理的主導作用，各部門要對查出的每一個三違或隱患存在的緣由進行仔細地剖析和查擺，建立相關臺帳，把平安責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特殊是對問題整改不剛好、落實不到位的部門負責人和干脆責任人實行曝光、繳納罰款、停職、降級等手段肅穆問責。

（二）延深平安觸角，查找隱患存在的人為緣由，變治理行為三違為治理隱患三違，實現(xiàn)平安生產(chǎn)由結果限制向過程源頭限制的轉變。

（三）根據(jù)一崗雙責、誰主管、誰負責、過錯責任和下級對上級負責的原則，全部三違和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職狀況，進行責任倒查。

（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）平安科制定三違懲罰詳細方法，強化三違整治工作。

六、平安生產(chǎn)責任追究懲罰方法

嚴格實行公司文件的規(guī)定，根據(jù)誰主管誰負責和管生產(chǎn)必需管平安、管業(yè)務必需管平安的原則，依據(jù)各級各類人員在日常平安管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員剛好進行責任追究，強力推動平安管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟懲罰。

（二）發(fā)生工傷事故，對相關責任人的行政懲罰根據(jù)事故調查組的處理看法執(zhí)行。

（三）公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及平安工作中出現(xiàn)嚴峻違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大平安隱患、嚴峻工作失職的礦級干部及有關人員，必需嚴根據(jù)有關規(guī)定賜予處分或處理。

七、平安生產(chǎn)責任目標嘉獎方法

公司依據(jù)平安生產(chǎn)責任制考核結果，對各部門負責人賜予嘉獎；

八、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行

監(jiān)理人員平安生產(chǎn)責任目標考核方法

為確保長江xxx工程一標段平安責任目標的落實，樹立各級監(jiān)理人員管生產(chǎn)必需管平安的思想，加強平安生產(chǎn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的平安意識和自身素養(yǎng)，切實維護和樹立公司的社會形象及信謄，特制定本方法。

一、平安生產(chǎn)責任目標考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理擔當考核小組組長，小組成員由總工辦、綜合辦等有關人員組成。負責對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師平安生產(chǎn)責任目標每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔當考核小組副組長，負責對本部人員平安生產(chǎn)監(jiān)理責任目標的考核工作，原則上每季度考核一次。

3、必要時邀請有關人員參與。

二、平安生產(chǎn)監(jiān)理責任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師：對崗位工作職責及履職狀況考核8項，崗位工作量化目標實施狀況考核8項。

平安監(jiān)理工程師：對崗位工作職責及履職狀況考核7項，崗位工作量化目標實施狀況考核7項。

其他監(jiān)理人員安：對法律、法規(guī)、制度熟識、了解狀況、批準的施工單位的平安保障措施熟識了解狀況、遵守平安制度狀況、現(xiàn)場監(jiān)管狀況等考核4項。

三、平安生產(chǎn)監(jiān)理責任目標考核細則

1、總監(jiān)理工程師：共考核16項，總分100分。

1.1崗位工作職責及履職狀況共考核8項，分值45分。其中：正確分析、推斷和處理各種事故隱患，參加對隱患整改方案的編制，剛好對隱患整改方案的落實狀況進行檢查10分；其余做好對平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學習，并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。

1.2崗位工作量化目標實施狀況考核8項，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)平安事故10分，其余確保各類平安文明工地安排創(chuàng)建目標的實現(xiàn)等各項均5分。

2、平安監(jiān)理工程師：共考核14項，總分100分。

2.1崗位工作職責及履職狀況共考核7項，分值50分。其中：貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度，堅持平安第一、預防為主的方針10分；以上級及公司施工現(xiàn)場平安標準化管理標準為依據(jù)，檢查與督促平安生產(chǎn)和勞動愛護的各項規(guī)定的落實10分；參與項目的平安檢查活動，并做好檢查記錄，幫助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，剛好發(fā)覺問題，剛好訂正。對違章作業(yè)要堅決制止，有權進行整改和懲罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項均5分。

2.2崗位工作量化目標實施狀況考核7項，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)平安事故10分，其余新工人進場平安教化培訓率達到100%等各項均5分。

3、其它監(jiān)理人員：平安崗位工作職責共考核四項，總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟識、了解狀況，分值20分。評分標準：不參與學習一次扣5分；考試不及格扣10~20分；日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.2對批準的施工單位的平安保障措施熟識了解狀況，分值20分。評分標準：日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.3遵守平安制度狀況，分值20分。評分標準：上工地不戴平安帽一次扣3分；違章用電一次扣3分；施工現(xiàn)場違反有關平安規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現(xiàn)場監(jiān)管狀況，分值40分。評分標準：未剛好發(fā)覺現(xiàn)場平安問題一次扣5分；放松平安監(jiān)管標準一次扣5分；應旁站而未旁站一次扣5分；施工單位未執(zhí)行領導指示不報告每次扣10分；監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般平安事故每次扣15~25分；出現(xiàn)較大的平安事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生平安責任事故，監(jiān)理部全部人員平安責任目標考核干脆評定為不合格。

四、平安生產(chǎn)監(jiān)理責任目標考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結論依據(jù)監(jiān)理人員評分狀況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。

（1）優(yōu)秀：監(jiān)理工程未發(fā)生平安事故，考核最終分值90分（含）以上；

（2）良好：監(jiān)理工程未發(fā)生平安事故，考核最終分值80分（含）至90分；

（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生平安事故，考核最終分值60分（含）至80分；

(4)不合格：監(jiān)理工程未發(fā)生平安事故，考核最終分值60分以下。

五、獎罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級，連續(xù)兩次達到優(yōu)秀等級者嘉獎1000元/年度或進行其他形式嘉獎，達到良好等級者嘉獎500元/年度或進行其他形式嘉獎，對于不合格者，視狀況處以書面警告、罰款和予以辭退等懲罰。

監(jiān)理部平安監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到優(yōu)秀等級者嘉獎500元/半年或進行其他形式嘉獎，達到良好等級者嘉獎300元/半年或進行其他形式嘉獎，對于不合格者，視狀況處以書面警告、罰款和予以辭退等懲罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到優(yōu)秀等級者嘉獎300元/半年或進行其他形式嘉獎，達到良好等級者嘉獎200元/半年或進行其他形式嘉獎，對于不合格者，視狀況處以書面警告、罰款和予以辭退等懲罰。

4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)平安事故者，依據(jù)實際狀況按有關法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構人員進行懲罰。

六、本方法的說明權歸公司總工辦。

七、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

（監(jiān)理人員考核評分表附后）

xxx監(jiān)理公司項目監(jiān)理部

2023年3月15日

各部門平安生產(chǎn)責任目標

各部門平安生產(chǎn)責任目標

序號部門部門平安生產(chǎn)目標和指標考核要求1綜合部火災事故為零；按規(guī)定辦理工傷保險，工傷保險參保率100%；人員重傷、死亡事故為零；按要求組織新員工入廠平安教化，人員培訓率100%。平安生產(chǎn)責任制落實100%。嚴格執(zhí)行平安培訓教化制度，新員工三級平安培訓參與、合格率100%；按國家規(guī)定辦理工傷保險；定期參與公司組織的平安培訓；開展本部門平安檢查和隱患整改；簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。2財務部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安費用提取符合率100%；平安費用合理運用率100%；平安教化培訓參與、合格率100%。建立平安費用運用登記臺賬，合理運用平安費用；定期參與公司組織的平安培訓；開展本部門平安檢查和隱患整改；簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。3選購 部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%；供應商建檔率100%、資格預審率100%。平安生產(chǎn)責任制落實100%。嚴格執(zhí)行供應商平安管理制度；建立供應商名錄；定期參與公司組織的平安培訓；開展本部門平安檢查和隱患整改；簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。4銷售部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。產(chǎn)品平安到貨率100%.平安生產(chǎn)責任制落實100%?；馂氖鹿蕿榱?；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責5售后部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。售后修理事故為零平安生產(chǎn)責任制落實100%?；馂氖鹿蕿榱悖蝗藛T重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。6質量部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。質量事故為零平安生產(chǎn)責任制落實100%?；馂氖鹿蕿榱?；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。7研發(fā)部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。事故隱患整改率100%；研發(fā)設計事故為零火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。實行五級審核機制。8工藝部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。事故隱患整改率100%；工藝技術事故為零火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。9信息部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。事故隱患整改率100%；信息系統(tǒng)平安事故為零火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。10人力資源部火災事故為零；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。事故隱患整改率100%；平安生產(chǎn)責任制落實100%?；馂氖鹿蕿榱?；人員重傷、死亡事故為零；平安教化培訓參與、合格率100%。簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。11生產(chǎn)部火災事故為零；壓力容器爆炸事故為零；人員重傷、死亡事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；事故隱患整改率100%；平安教化培訓參與、合格率100%；特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%。幫助、組織開展公司、部門平安檢查，剛好解除事故隱患；幫助、組織公司平安培訓工作；幫助、組織特種作業(yè)人員培訓復審工作；幫助、組織編制公司平安管理制度、操作規(guī)程；幫助、組織公司應急預案演練。簽訂平安責任書，落實平安生產(chǎn)職責。

h煤礦平安生產(chǎn)責任目標考核方法

公司各部門:

為進一步強化各級領導和部門的平安生產(chǎn)責隨意識,引深“三責”教化,夯實平安生產(chǎn)基礎,特制定此方法,望仔細貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零起先,向零奮斗”的平安理念,健全完善平安生產(chǎn)激勵約束機制,嚴格落實各級平安生產(chǎn)責任,實施對標管理,根據(jù)“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成平安管理強勢,實現(xiàn)平安生產(chǎn)由結果限制向過程、源頭限制轉變,推動公司平安、高效、和諧發(fā)展。

二、平安生產(chǎn)責任目標的分級考核

成立平安生產(chǎn)責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,詳細負責平安生產(chǎn)責任考核工作。

組長:邱運來

成員:副總工程師以上領導,平安科長。

辦公室設在平安科,劉廣志詳細負責日常事務。

三、平安生產(chǎn)責任制的考核項目

(一)平安生產(chǎn)目標責任制落實狀況。

(二)執(zhí)行制度狀況。

(三)平安教化執(zhí)行狀況。

(四)現(xiàn)場管理狀況。

(五)勞動平安衛(wèi)生工作執(zhí)行狀況。

(六)事故應急救援措施執(zhí)行狀況。

(七)重要考核指標。

四、平安責任劃分

(一)部門行政正職是本部門平安管理的第一責任人,對本部門存在的重大隱患、嚴峻“三違”和事故擔當領導責任。

(二)部門副職是本部門平安教化的第一責任人,并對本部門存在的重大