公司管理工作總結(jié)

公司管理工作總結(jié)公司管理工作總結(jié)精選篇1

一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基儲(chǔ)抓開(kāi)創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基儲(chǔ)強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了肯定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運(yùn)輸工作

通過(guò)一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車(chē)輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線(xiàn)路101余條，線(xiàn)路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額101多萬(wàn)元。除去支出，年利潤(rùn)10多萬(wàn)元。

二、平安管理

平安是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓?zhuān)桨踩粘９ぷ鲊?yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的平安培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教化培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的平安宣揚(yáng)及平安文化宣揚(yáng)；完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。

健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案；落實(shí)各類(lèi)平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、平安例會(huì)制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；行車(chē)前，停車(chē)后，車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺(jué)車(chē)、件隱患剛好解除解決，不開(kāi)帶病車(chē)、危急車(chē)、斗氣車(chē)，確保平安無(wú)事故。

按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范運(yùn)用渠道；加強(qiáng)車(chē)輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案；成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的特地力氣比照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)平安管理、完善以往工作的不足，比照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂。

經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)覺(jué)了平安管理中的缺欠，并剛好進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車(chē)無(wú)事故。一年來(lái)，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。

三、建立健全檔案管理制度

我公司根據(jù)要求建立了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車(chē)一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。

四、精神文明及服務(wù)工作

接著深化開(kāi)展“滿(mǎn)足在車(chē)廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱忱的看法對(duì)待客戶(hù)，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶(hù)投訴事務(wù)剛好處理，剛好回復(fù)，增加服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線(xiàn)生產(chǎn)供應(yīng)良好的后勤服務(wù)保障。

公司管理工作總結(jié)精選篇2

20__年的工作告一段落了，自己心里有許多想表達(dá)的，每當(dāng)我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時(shí)間的工作。這幾個(gè)月來(lái)的工作我感覺(jué)自己進(jìn)步了，x個(gè)月的工作不是一段值得興奮的事情，其實(shí)在進(jìn)步的同時(shí)我也發(fā)覺(jué)了一些須要改進(jìn)的地方，我也對(duì)自己總結(jié)一下。

一、努力學(xué)習(xí)，努力工作

可能在工作的手不會(huì)去管那么多，總是自己走一步看一步，這些問(wèn)題總是就這么不知不覺(jué)的出現(xiàn)了，走一步看一步肯定是不行的，對(duì)自己時(shí)刻保持著高標(biāo)準(zhǔn)，始終去學(xué)習(xí)新的事物，不管是什么東西都要主動(dòng)去鉆研，特殊是跟自己的工作相關(guān)的，我始終沒(méi)有遺忘在工作中學(xué)習(xí)這兩個(gè)字，在學(xué)習(xí)的時(shí)候我能夠相識(shí)到自己的不足，我總是這么覺(jué)得的始終把在工作中學(xué)到的東西當(dāng)做是我進(jìn)步的關(guān)鍵，這x個(gè)月來(lái)我還是很清晰自己的缺點(diǎn)的，其實(shí)工作往往不是須要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)，是我們須要做的更好，工作終歸是工作，我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會(huì)不斷的進(jìn)步。

在平常工作中，仔細(xì)是一方面，我很清晰這須要我能夠吃的苦，這x個(gè)月來(lái)我始終都是努力刻苦的工作，面對(duì)各種各樣的未知工作，我就始終在要求著自己，我就始終在感受著分工作的重量，這須要我很努力的去適應(yīng)，只有每天多花一點(diǎn)事情，在工作的時(shí)候我們就能夠快速適應(yīng)。

二、工作成果

相比上一個(gè)季度的工作我看到了許多收獲，這段時(shí)間是很有意義的，在自己的堅(jiān)持下，這段時(shí)間努力的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我完成了__元的銷(xiāo)售額，相比較前面幾個(gè)月的時(shí)間我超越的不是一星半點(diǎn)，同時(shí)也超出了我自己預(yù)料，我這幾個(gè)月了來(lái)始終在學(xué)習(xí)著各種技巧，工作的之后我不強(qiáng)求自己收獲了多少，這個(gè)是自己努力才能夠得到的，我看到的是這么一個(gè)環(huán)境下我能夠?qū)W到多少，這是很關(guān)鍵的，往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關(guān)的工作學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，取得成果不是什么問(wèn)題。

三、工作不足

都說(shuō)心態(tài)影響著成敗，我很贊同，這段時(shí)間的工作我更加看到了這些問(wèn)題，我的心態(tài)有時(shí)候把握的不是很好，面對(duì)自己不知道問(wèn)題的時(shí)候有時(shí)候會(huì)急，或者自己在遇到一些不會(huì)知道東西，很迫切的想去駕馭，但是這都須要一個(gè)過(guò)程，這么多的問(wèn)題不是我一下子能夠駕馭的，我會(huì)好好改善的。

公司管理工作總結(jié)精選篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

咱們上午好，我今日講演的標(biāo)題是“合規(guī)從你我做起”合規(guī)，通俗的講就是符合標(biāo)準(zhǔn)，考試不做弊是合規(guī)；開(kāi)車(chē)恪守交通規(guī)則是合規(guī)，咱們?cè)谧鳂I(yè)中根據(jù)要求，恪盡職守更是合規(guī)，，包括今日咱們?cè)蹅儗庫(kù)o地坐在這里聽(tīng)講演，也是合規(guī)的表現(xiàn)，它無(wú)所不在的滲透在咱們的現(xiàn)實(shí)作業(yè)和日子當(dāng)中。

古人云，“不以規(guī)則，不成方圓”，合規(guī)可以標(biāo)準(zhǔn)職工的行為，合規(guī)可以進(jìn)步作業(yè)的功率，合規(guī)可以讓公司愈加健康、平穩(wěn)的開(kāi)展，關(guān)于咱們農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，合規(guī)的意義和作用自不待言?？梢哉f(shuō)，合規(guī)文明貫穿于咱們安華開(kāi)展的方方面面，貫穿于咱們作業(yè)日子的方方面面，合規(guī)就在你我身邊。

今日咱們地點(diǎn)著力構(gòu)建的安華公司的企業(yè)文明，假如缺失合規(guī)文明這一要害一環(huán)，那么帶來(lái)的不僅僅是咱們企業(yè)文明的缺失，更重要的是讓咱們始終堅(jiān)持的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)沒(méi)有了立足點(diǎn)，健康開(kāi)展丟失了可持續(xù)性！

那么將合規(guī)真正提高成一種文明，成為每個(gè)安華人的習(xí)氣和信仰，是咱們標(biāo)準(zhǔn)操作行為之必定，是提升辦理水平之必定，也是保證咱們安華作業(yè)大開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持將合規(guī)的觀(guān)念和相識(shí)滲透到每個(gè)職工的理念中，使每位職工充分相識(shí)到合規(guī)運(yùn)營(yíng)絕不僅僅是合規(guī)部分或者合規(guī)人員的事情，它與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的各個(gè)流程、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和每個(gè)職工都休戚相關(guān)，使之構(gòu)成大眾性的合規(guī)文明，并在這種文明的熏陶下合規(guī)運(yùn)營(yíng)。只有這樣才能達(dá)到全員合規(guī)、人人合規(guī)，才能有效限制合規(guī)危急，保證保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)不違反方針，完成運(yùn)營(yíng)價(jià)值的最大化。

從我本身的作業(yè)視點(diǎn)來(lái)講，我是一名出納員，我每天在作業(yè)中嚴(yán)格恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按章就事，作好收支憑據(jù)單據(jù)的填寫(xiě)、多種原始和記帳憑據(jù)的復(fù)核作業(yè)。每天我都會(huì)按時(shí)的將保費(fèi)上劃，清點(diǎn)庫(kù)存，嚴(yán)格恪守我公司“收支兩條線(xiàn)”的財(cái)務(wù)要求。我把合規(guī)辦理的作業(yè)要求牢記在心，而且努力用自己最平常最實(shí)在的行動(dòng)恪守公司的合規(guī)辦理，從小事做起，從本身作業(yè)做起。

萬(wàn)丈高樓平地起，雖經(jīng)風(fēng)雨而文風(fēng)不動(dòng)，是因?yàn)榈鼗鶊?jiān)固。而安華作業(yè)大廈的拔地而起，歷經(jīng)風(fēng)雨而面無(wú)懼色，更需求咱們?cè)蹅兊墓餐Ц逗秃弦?guī)文明的家喻戶(hù)曉。

信任在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、機(jī)會(huì)與應(yīng)戰(zhàn)并存的今日，咱們安華的職工，不論你身處哪個(gè)崗位，作業(yè)在哪個(gè)當(dāng)?shù)兀灰粩鄬W(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，肩負(fù)起自己的責(zé)任，就能為安華作業(yè)貢獻(xiàn)自己一份的力氣。

我信任，平凡的一滴水也會(huì)折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì)壘起萬(wàn)丈高樓，最終我想說(shuō)的一句話(huà)就是，合規(guī)從你我起先，共同努力，希望就在前方。

感謝咱們！

公司管理工作總結(jié)精選篇4

今年，對(duì)于____可謂是命運(yùn)多舛，浴火重生，對(duì)于我個(gè)人卻是不知所措、前途未卜，有道是：山河千古在、城郭一時(shí)非。信任____證券在各位領(lǐng)導(dǎo)的整合和經(jīng)營(yíng)之下，定能繼往開(kāi)來(lái)、無(wú)限風(fēng)光。而對(duì)于我自己，從知道公司被接管之日起，整整一年，每天都是夜不能寐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰。

自11013年加盟____證券已歷十二年，業(yè)內(nèi)常說(shuō)：“能在證券業(yè)中從業(yè)超過(guò)十年者，非富即囚”，象我這樣在一個(gè)公司兢兢業(yè)業(yè)十二年，照舊是一個(gè)最一般員工的，自己都不知道自己怎么活成這樣。

兢兢業(yè)業(yè)十二年，卻面對(duì)公司接管，失落、無(wú)奈、擔(dān)憂(yōu)、憤慨、迷茫、恐驚______百感交集，經(jīng)常反省自己、反省在十二年工作中遇到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖百思不得其解，卻實(shí)在不甘心就此認(rèn)命。

總結(jié)今年的工作，心中先是有愧，有道是：“敗兵之將，豈能言勇”?？偢凶约旱膸ё镏?，不敢奢談工作成果，所作所為，都是依照接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支配，盡力為之：

1、在接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)反思對(duì)接管的相識(shí)，寫(xiě)了數(shù)千字的反思報(bào)告，深化刨析對(duì)行政接管的理解和自身工作的不足，同時(shí)依據(jù)接管后的業(yè)務(wù)調(diào)整，仔細(xì)學(xué)習(xí)第三方存管業(yè)務(wù)的全部?jī)?nèi)容，包括相應(yīng)的政策，電腦、財(cái)務(wù)流程、以及和銀行業(yè)務(wù)接軌方面的全部問(wèn)題，并不斷收集這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)問(wèn)，作為公司將來(lái)發(fā)展的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備。

2、依據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)支配，參加第三方存管業(yè)務(wù)的銀行方面的培訓(xùn)工作________

3、依據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支配，處理第三方存管中的一些問(wèn)題，包括很多營(yíng)業(yè)部的____________X

4、為公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)展，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，先后多次去__________

5、依據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支配，去其它證券公司學(xué)習(xí)了解營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理狀況和電子商務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)________

X6依據(jù)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)支配，參與的全部的內(nèi)部培訓(xùn)，并主講有關(guān)第三方存管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容。

7、利用全部的可利用時(shí)間，進(jìn)行與工作有關(guān)的學(xué)問(wèn)和技能的學(xué)習(xí)，不斷的充溢自己，并在多家媒體、尤其是廣電媒體，發(fā)表有關(guān)證券、財(cái)經(jīng)、電子商務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容。

8隨時(shí)依據(jù)公司的業(yè)務(wù)須要，完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)其他工作。

以上所言，只是今年的部分工作，但不管我做什么，無(wú)不以____證券的利益為重，無(wú)不是心懷對(duì)____證券的感謝與期盼。

公司管理工作總結(jié)精選篇5

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年又逝眼而過(guò)，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式調(diào)整，全面實(shí)行股份改制工作，四門(mén)店的財(cái)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查工作并入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心。方方面面的事務(wù)調(diào)理像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，集團(tuán)公司內(nèi)部，要求管理水平不斷提升，各項(xiàng)制度的建立和完善。為此我們針對(duì)ipo上市管理要求及新頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)集團(tuán)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行清盤(pán)、對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行規(guī)范調(diào)整工作，并相續(xù)擬寫(xiě)和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度。

外部，由于稅收政策調(diào)整，新的《所得稅法》的頒布實(shí)施，國(guó)家金融政策的宏觀(guān)調(diào)控給財(cái)務(wù)管理工作又一新的臺(tái)階和挑戰(zhàn)，做為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心深知責(zé)任之重大，腳踏實(shí)地從頭做起。

一、職能發(fā)展

20__年上半年，財(cái)務(wù)管理中心從職能管理入手。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)書(shū)目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的須要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

5、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

集團(tuán)公司為了使財(cái)務(wù)人員能充分地相識(shí)責(zé)任和工作重要性，針對(duì)將來(lái)公司的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值的提升，對(duì)各門(mén)店財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，當(dāng)時(shí)考慮不全面，出現(xiàn)紕漏難以彌補(bǔ)，將給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高每個(gè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化道德水準(zhǔn)。

6、針對(duì)外地門(mén)店遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地門(mén)店的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的剛好性，提出了與駐外地門(mén)店財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求，做到各項(xiàng)資金信息日傳遞，超過(guò)定額資金報(bào)審批，并嚴(yán)格對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確的規(guī)定。

7、對(duì)各門(mén)店進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

8、依據(jù)集團(tuán)公司管理要求對(duì)門(mén)店會(huì)計(jì)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了會(huì)計(jì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，制定了《財(cái)務(wù)核算管理既會(huì)計(jì)工作差錯(cuò)懲罰方法》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面嚴(yán)格各項(xiàng)工作程序，開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

9、會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》即駕馭相關(guān)的法律學(xué)問(wèn)又要嫻熟駕馭專(zhuān)業(yè)操做技能以?xún)?yōu)化各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。二是各項(xiàng)稅法的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員剛好了解國(guó)家稅收政策的改變，以防患于未然。三是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益的核算范圍及核算方法進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，目前仍在接著此項(xiàng)工作。

通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)及會(huì)計(jì)人員互動(dòng)活動(dòng)，各門(mén)店財(cái)務(wù)部的員工凝合力大大增加，管理意識(shí)、管理實(shí)力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離集團(tuán)公司發(fā)展的須要還有很大的差距，須要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是各門(mén)店財(cái)務(wù)部大量的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理中心剛好對(duì)各門(mén)店協(xié)調(diào)、指導(dǎo)資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，各門(mén)店財(cái)務(wù)部已基本做到了每筆資金的支付嚴(yán)格集團(tuán)公司審批手續(xù)，各項(xiàng)票據(jù)的合法有效性，使企業(yè)利益得到有效的保障。

2、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的及明、精確

對(duì)各門(mén)店月份會(huì)計(jì)核算及報(bào)表審核中發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題剛好提出并加于探討予以更正。要做到清楚、精確地反映會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。

（二）審計(jì)工作

1、今年，集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)核算審計(jì)工作，做到定期服務(wù)、檢查、指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與各門(mén)店老總、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

2、目前，通過(guò)近半年審計(jì)服務(wù)工作，各門(mén)店會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到改觀(guān)，資金調(diào)配、各項(xiàng)物資、資產(chǎn)選購(gòu) 嚴(yán)格集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批制度。

3、對(duì)各門(mén)店以往銀行未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行梳理和調(diào)整，剛好檢查各項(xiàng)資金流量狀況，上半年，各門(mén)店沒(méi)發(fā)生一筆資金壞賬。

4、嚴(yán)格要求各門(mén)店對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款進(jìn)行時(shí)常對(duì)賬處理，超過(guò)兩年以上的款項(xiàng)要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)門(mén)店總經(jīng)理落實(shí)清理。

（三）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析實(shí)力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。必需指導(dǎo)各門(mén)店財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)會(huì)擬寫(xiě)每月會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)主要狀況說(shuō)明工作，日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明；并使門(mén)店財(cái)務(wù)經(jīng)理漸漸做到經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明。

（四）資金管理

1、年初依據(jù)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)及管理，下發(fā)執(zhí)行了《集團(tuán)公司貨幣資金管理制度》，督導(dǎo)各門(mén)店仔細(xì)做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，剛好反映資金的流向和存量狀況，依據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。

2、目前集團(tuán)公司總計(jì)在銀行貸款11475萬(wàn)元，目前與興業(yè)銀行正辦理企業(yè)信資評(píng)議工作。

（五）預(yù)算管理

預(yù)算管理工作在20__年新推出的一項(xiàng)工作，詳細(xì)職能落實(shí)到各門(mén)店財(cái)務(wù)部。在集團(tuán)公司資金運(yùn)用進(jìn)行了預(yù)算編制過(guò)程中，由于沒(méi)有模式，實(shí)行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。

6月份中心到各門(mén)店指導(dǎo)資金運(yùn)用預(yù)算編制工作，并由門(mén)店總經(jīng)理召集門(mén)店各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)怎樣編制預(yù)算做了相應(yīng)的輔導(dǎo)，本月，各門(mén)店已第一次申報(bào)資金預(yù)算。

三、職能服務(wù)

財(cái)務(wù)管理中心既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱忱服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

1、在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)覺(jué)的非原則問(wèn)題細(xì)致地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的方法。

2、財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，對(duì)各門(mén)店詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)學(xué)問(wèn)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐性解說(shuō)。對(duì)集團(tuán)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，同時(shí)汲取各方看法，不斷提高相識(shí)，做好服務(wù)工作。

3、協(xié)作協(xié)調(diào)工作

（1）、協(xié)作集團(tuán)公司經(jīng)理辦完成集團(tuán)各公司的年檢工作。

（2）、協(xié)作人力資源部完成殘保金減免工作。

（3）、指導(dǎo)、協(xié)作烏門(mén)店、庫(kù)門(mén)店股份公司財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)對(duì)接工作。

（4）、協(xié)作集團(tuán)拓展項(xiàng)目的預(yù)評(píng)工作。

四、自身建設(shè)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行集中管理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各門(mén)店、事業(yè)部連接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著集團(tuán)公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)展多元化管理，由集中管理、外地門(mén)店的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、利潤(rùn)考核和稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財(cái)務(wù)管理中心僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

公司管理工作總結(jié)精選篇6

一、保險(xiǎn)公司

保險(xiǎn)公司是指依保險(xiǎn)法和公司法設(shè)立的公司法人。保險(xiǎn)公司收取保費(fèi)，將保費(fèi)所得資本投資于債券、股票、貸款等資產(chǎn)，運(yùn)用這些資產(chǎn)所得收入支付保單所確定的保險(xiǎn)賠償。保險(xiǎn)公司通過(guò)上述業(yè)務(wù)，能夠在投資中獲得高額回報(bào)并以較低的保費(fèi)向客戶(hù)供應(yīng)適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)服務(wù)，從而盈利。

二、保險(xiǎn)公司工作總結(jié)

主要寫(xiě)一下工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足，最終提出合理化的建議或者新的努力方向?？偨Y(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總探討，分析成果、不足、閱歷等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)與安排是相輔相成的，要以安排為依據(jù)，制定安排總是在個(gè)人總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

三、工作總結(jié)

以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總探討，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索。總結(jié)與安排是相輔相成的，要以工作安排為依據(jù)，訂安排總是在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：安排、實(shí)踐、總結(jié)、再安排、再實(shí)踐、再總結(jié)。

公司管理工作總結(jié)精選篇7

一、回顧20__年的工作，主要以下幾個(gè)方面。

1、新屠宰場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大大滿(mǎn)意供應(yīng)須要。

我公司新的屠宰場(chǎng)位于__縣__南路榕馬周屋廠(chǎng)黃泥壩頭，全部工作都已步入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。新屠宰場(chǎng)設(shè)計(jì)生豬日屠宰量500頭，生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)合理，設(shè)施設(shè)備先進(jìn)完善，大大地滿(mǎn)意了縣城的生豬屠宰和肉食市場(chǎng)的正常供應(yīng)須要，讓廣闊群眾吃上“放心肉”。

2、嚴(yán)格管理，使屠宰量連續(xù)兩年突破4萬(wàn)頭，接著創(chuàng)歷史新高。

在這一年里，我公司實(shí)行切實(shí)強(qiáng)有力措施，堅(jiān)持推行申報(bào)、監(jiān)督管理制度，落實(shí)各崗位職責(zé)，改善食品加工衛(wèi)生條件，增加了職工產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量意識(shí)，并滿(mǎn)意屠商的各項(xiàng)要求，提高了屠商的進(jìn)場(chǎng)率。由于服務(wù)質(zhì)量的提高，以及先進(jìn)設(shè)備的良好硬件條件，使得屠宰量由20__年的44327頭猛增到20__年12月18日前的47390頭，又創(chuàng)下了自創(chuàng)建定點(diǎn)屠宰場(chǎng)以來(lái)，屠宰量頭數(shù)最多的一年，使公司的效益提高了一大步。

3、公司屠宰場(chǎng)設(shè)備先進(jìn)、管理優(yōu)秀成為示范點(diǎn)。

由于我公司設(shè)備先進(jìn)管理規(guī)范，賀州市水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局把我公司屠宰場(chǎng)列為示范點(diǎn)。在廣西屠宰與肉類(lèi)加工行業(yè)協(xié)會(huì)第七屆第五次會(huì)員大會(huì)上，我公司作為了閱歷溝通典型，并做匯報(bào)。

4、完成公司拆遷任務(wù)，接著做好職工安撫工作。

我公司于20__年11月底完成了公司拆遷任務(wù)。20__年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子努力做好對(duì)職工的安撫、善后工作，使職工充分感受到公司的關(guān)懷，更盡心盡責(zé)為公司。

5、做好警民共建工作。

我公司與武警中隊(duì)