奇瑞汽車股份和公司治理的核心原則

目錄第一部分公司簡介……….公司簡介…………………公司戰(zhàn)略…………………公司理念……………………品牌釋義……………………歷年大事……………………第二部分外部環(huán)境分析………………….PEST分析………行業(yè)環(huán)境…………五力模型分析……第三部分總結…………….第一部分公司簡介一、公司簡介奇瑞汽車股份有限公司于1997年1月8日注冊成立，現注冊資本為36.8億元。公司總部位于美麗的“半城山水”城市——安徽省蕪湖市。公司于1997年3月18日動工建設，1999年12月18日，第一輛奇瑞轎車下線；以2010年3月26日第200萬輛汽車下線為標志，奇瑞進入打造國際名牌的新時期。目前，奇瑞公司已具備年產90萬輛整車、發(fā)動機和40萬套變速箱的生產能力。奇瑞公司旗下現有奇瑞、瑞麒、威麟和開瑞四個子品牌，產品覆蓋乘用車、商用車、微型車領域。奇瑞以“安全、節(jié)能、環(huán)?！睘楫a品發(fā)展目標，先后通過ISO9001、德國萊茵公司ISO/TS16949等國際質量體系認證。多年來，奇瑞產品深受全球消費者青睞，2010年實現全球銷量682058輛，同比增長36.3%，連續(xù)10年蟬聯中國自主品牌銷量冠軍，連續(xù)八年成為中國最大的乘用車出口企業(yè)。奇瑞憑借富有朝氣的創(chuàng)新文化，實現了跨越式發(fā)展，受到了黨和國家領導人的深切關懷和高度重視。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、李克強等黨和國家領導人都先后親臨奇瑞視察，對奇瑞的發(fā)展給予了充分肯定，并提出了新的和更高要求。奇瑞汽車將秉承“自主創(chuàng)新、世界一流、造福人類”的奮斗目標，繼續(xù)保持艱苦奮斗的“小草房”精神，為實現成為“國際名牌”第二階段目標而努力。二、公司戰(zhàn)略1、海外戰(zhàn)略奇瑞從發(fā)展初期就注重開拓國際、國內兩個市場，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，成為我國第一個將整車、CKD散件、發(fā)動機以及整車制造技術和裝備出口至國外的轎車企業(yè)。2006年被國家商務部、發(fā)改委聯合認定為首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。2007年先后與美國量子等企業(yè)建立合作合資關系，開啟中國汽車工業(yè)跨國合作的新時代。2008年出口整車13.5萬輛，連續(xù)6年穩(wěn)居中國第一。2、品牌戰(zhàn)略奇瑞在積極打造硬實力的同時，不斷提升品牌形象和企業(yè)形象：2006年，“奇瑞”被認定為“中國馳名商標”，入選“中國最有價值商標500強”第62位。2007年，奇瑞公司入選2007年度“最具全球競爭力中國公司20強”和“發(fā)展中國家100大競爭力企業(yè)”。2008年，奇瑞公司第3次被《財富》雜志評為“最受贊賞的中國公司”，同時，在世界知名戰(zhàn)略管理公司羅蘭貝格發(fā)布的最新研究報告里，奇瑞第2次入圍“全球最具競爭力的中國公司TOP10”。三、公司理念四、品牌釋義1、中文品牌釋義奇，有特別地的意思；瑞，有“吉祥如意”的意思，合起來就是特別地吉祥如意。2、英文品牌釋義CHERY是英文單詞CHEERY（中文意思為“歡呼地、興高采烈地”）減去一個“e”而來，表達了企業(yè)努力追求、永不滿足現狀的理念。3、奇瑞標識釋義標志的整體是英文字母CAC一種藝術化變形；CAC即英文CHERYAUTOMOBILECORPORATIONLIMITED的縮寫，中文意思是奇瑞汽車有限公司；標志中間A為一變體的“人”字，預示著公司以人為本的經營理念；徽標兩邊的C字向上環(huán)繞，如同人的兩個臂膀，象征著一種團結和力量，環(huán)繞成地球型的橢圓狀；中間的A在橢圓上方的斷開處向上延伸，寓意奇瑞公司發(fā)展無窮，潛力無限，追求無限；五、歷年大事記1997年3月，發(fā)動機廠正式破土動工，拉開奇瑞建設序幕1999年5月，首臺CAC480發(fā)動機成功下線。12月，首輛奇瑞轎車成功下線，奇瑞擁有了第一款整車產品2001年2月，通過ISO9001體系認證10月首批奇瑞轎車出口敘利亞，開創(chuàng)了奇瑞出口的先河2004年2月，與伊朗SKT公司簽訂合作建廠的協議，開創(chuàng)了中國轎車海外建廠的先河。3月第十萬輛奇瑞轎車下線。3月二期工程建設完成，總產能達35-40萬輛。7月“QQ”系列與“東方之子”系列轎車在全國上市。8月“旗云”轎車全國上市。2005年3月，首款SUV產品“瑞虎”全國上市。2006年1月，“新旗云”轎車全國上市。2007年1月，“QQ6”全國上市，QQ家族又添一丁。2008年奇瑞A5混合動力50輛助陣北京奧運會2009年1月6日奇瑞A3兩廂版上市,在去年年中推出了三廂版車型之后，奇瑞A3兩廂版車型將于明日（1月6日）正式上市，相比于三廂版車型，A3兩廂看起來更加和諧、漂亮。第二部分外部環(huán)境分析一、PEST分析政治法律：汽車產業(yè)是國家重點發(fā)展的支柱產業(yè)，汽車是資本和技術密集型產業(yè)，對于拉動國民經濟發(fā)展具有至關重要的作用。十一五規(guī)劃中，指出自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵具有創(chuàng)新精神的企業(yè)自主發(fā)展和創(chuàng)新。06年新的消費稅的實施，促進了汽車消費向小排量傾向，抑制進口大排量汽車，在很大程度上，有利于民族汽車產業(yè)的發(fā)展。對于奇瑞而言，是個莫大的契機。國家征收汽車購置稅，部分城市車輛使用限制政策，影響了汽車消費的快速發(fā)展，奇瑞汽車在一定程度上也受到影響。經濟因素：1、全球經濟危機給全球的汽車消費帶來一定的負面影響，各國汽車消費紛紛下降，同時汽車貿易保護主義影響我國汽車出口，09年汽車出口下降46%。我國汽車整月度出口量2、改革開放以來，中國經濟大體上一直處于穩(wěn)定增長狀態(tài)，09年實現8%以上的GDP增長，消費品零售額增長15.5%，汽車類增長32.2%，汽車正日益成為居民消費的熱點。對于奇瑞汽車產業(yè)而言，同樣具有很大的市場潛力。3、近年來，國家加大對道路交通等公共設施的投入，全國道路網絡不斷健全、完善，有力地推動了汽車行業(yè)的發(fā)展。4、09年汽車產業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好：09年汽車企業(yè)銷售前十名09年國內汽車消費市場占有率人文社會因素1、中國居民消費習慣比較保守，透支消費情況相對比較少，從這點看來，似乎汽車這種高價商品在銷售上，存在某種程度的限制。但同時，中國消費者中也存在一部分攀比性消費，所以，汽車行業(yè)，要么不鳴，一鳴驚人。2、中國的民族包容性強，民族品牌意識不強烈，甚至還有點崇洋媚外，很不利于民族汽車產業(yè)的發(fā)展。3、環(huán)保健康意識正在逐步改變人們的消費理念，但還沒有改變人們的消費觀念，目前仍然存在大量的價格敏感型顧客，這點對于奇瑞這個物美價廉的汽車產業(yè)而言，有很大優(yōu)勢。09年汽車網民主要關注點技術因素中國由于客觀原因消費市場規(guī)模大，近年來，高端品牌消費也呈現增長趨勢，各汽車廠商加速提高新車型的投放，這在很大程度上也加速了技術市場的投放速度。隨著科學技術的迅速發(fā)展，新能源汽車的研發(fā)受到各國的廣泛關注，掀起混合動力和純電動力等汽車研發(fā)熱潮。部分汽車技術仍然為國外所掌握，我們汽車的稱重、耗油、首次故障里程都劣于國外同類汽車，此外，經濟壽命、供油系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)一般只及國外同類的一半。二、行業(yè)環(huán)境我國汽車產業(yè)在社會環(huán)境穩(wěn)定、資源相對豐富、勞動力充足、市場潛力較大的條件下迅速發(fā)展，但企業(yè)規(guī)模偏小，生產成本偏高，自主研發(fā)能力弱，多為引進、模仿類，存在環(huán)保節(jié)能的問題。產品的研發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力及旗下資源的整合能力十分關鍵，應通過切實的兼并重組，提高企業(yè)核心競爭力。三、波特五力模型分析潛在進入者潛在進入者市場飽和；政府限制尾氣排放及耗油；產品代換快，資金要求高。以上三點，有力地抵制了潛在進入者進入市場，搶占份額 購買商汽車生產迅速，庫存壓力有所增加，消費者持幣待購狀態(tài)顯見。為吸引顧客，廠商競相降價；購買商汽車生產迅速，庫存壓力有所增加，消費者持幣待購狀態(tài)顯見。為吸引顧客，廠商競相降價；購買者在一定程度上對銷售價格、售后擔保、服務等項目進行還價供應商零部件供應商眾多，且比較分散，不利于還價；汽車研發(fā)中一旦確定供應商，就很難改變，因為成本較高，此時，供應商的還價能力略高，但總體來看，還是偏低。行業(yè)內競爭者和現有企業(yè)間的競爭中國汽車市場目前群雄并起，沒有誰處于絕對領先地位；面對市場競爭，各汽車企業(yè)都重視新產品的開發(fā)研究，以迎合消費者需求的變化，搶占市場份額。替代產品替代產品停車維修費比較高，轉向公交；環(huán)境的壓力，轉向環(huán)保交通工具；火車飛機等替代效果。 潛在進入者：從本質上講，汽車產業(yè)是高資金、技術密集型企業(yè)，無論是研發(fā)、建廠、購置生產線，都存在一般生產企業(yè)無可比擬的資金壁壘。汽車產業(yè)的退出障礙也比較高，因為汽車是高復雜高集成度的商品，其供應鏈是一個多級供應鏈，上下游產品高度關聯，協同關系十分密切，所以，退出障礙高。高的資金壁壘阻止了其它企業(yè)進入汽車產業(yè)，是汽車業(yè)潛在競爭對手較少。另外，高障礙使得企業(yè)很難退出汽車業(yè)，因而，汽車企業(yè)間的競爭激烈。替代產品：人們購買汽車是為了交通出行方便，而汽車的替代品就是公共交通工具，如：公交車、地鐵、火車亦或者是飛機等。現在交通越來越堵塞，公交車、地鐵費用又低，能夠滿足人們的需求，尤其是對于生活不太富裕的人具有吸引力。相對于替代品而言，成本是汽車也最不利的因素，因此，奇瑞等汽車產業(yè)可以通過降低成本的方式，來吸引顧客。降低替代品帶來的風險。供應商：奇瑞、吉利等國產汽車的零部件都是從其他企業(yè)購買，自己不能獨立生產，這大大提高了供應商的討價還價能力。我國汽車產業(yè)供應商正在走向供應商前向一體化，并且，供應商提供的零部件對于汽車產業(yè)生產的產品質量至關重要，整體來看，供應商的討價還價能力較高。購買商：奇瑞汽車的購買者是個人用戶，且購買數量少，一般沒有大規(guī)模購買的現象，因此難以強行壓價。而且，汽車屬于高消費品，在購買者消費比例中所占比例較高，購買者后向一體化能力低。購買者較低的討價還價能力對汽車生產企業(yè)比較有利，不會對其盈利造成威脅?，F有競爭對手奇瑞主要生產的是中低檔汽車，主要消費者是生活不是很寬裕、對汽車要求不高的群體。因此，奇瑞目前的競爭對手是所有生產中低檔汽車的自主車企和合資車企。例如：吉利、比亞迪、長豐、長安汽車等。其中，吉利是奇瑞最大的競爭者，它的優(yōu)勢來自自主研發(fā)、自主品牌，形成了十分突出的性價比優(yōu)勢。國內外眾多的汽車企業(yè)對奇瑞構成巨大威脅，競爭激烈。面對如此多的競爭對手，應該打造出自己的品牌，形成自己的競爭優(yōu)勢。四、戰(zhàn)略集群分析1、由奇瑞、比亞迪、奇瑞和華晨等自主品牌構筑了一個“中低檔價位汽車品牌”群體，具備一定銷量規(guī)模和產品能力的群體競爭壁壘。2、這個集群在公司級戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略上有所不同，但發(fā)展初期，各公司的市場重疊度高，目標顧客趨同，產品差異化小。3、奇瑞汽車在群體中處于劣勢，銷售量增長速度為行業(yè)倒數第二，在行業(yè)并購重組的大背景下，企業(yè)銷量增長速度相當關鍵，所以，奇瑞一定要發(fā)展。第三部分總結運用PEST分析宏觀環(huán)境，經濟因素和社會因素支持著我國汽車市場的擴大和汽車產業(yè)的發(fā)展；政治和技術因素引導汽車企業(yè)的技術升級。奇瑞汽車企業(yè)需要面向消費者，擴大市場占有率；加強研究開發(fā)，提升核心競爭力；兼并重組，擴大規(guī)模，提高市場的競爭力。然后根據邁克爾.波特的五力模型來對汽車行業(yè)進行汽車行業(yè)分析。行業(yè)的主要威脅在于行業(yè)內部的競爭，以及買方的砍價能力，整體來說，仍然處于良好的競爭環(huán)境當中。但奇瑞汽車必須密切注意行業(yè)競爭者的行動以及消費者需求變化趨勢。從上述分析中可以看出，我國汽車業(yè)處于高速發(fā)展時期，且競爭態(tài)勢仍屬良好。奇瑞汽車需要抓住機會，盡快做大做強，提高競爭力。

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調整公司企業(yè)各方參與者關系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結構的目標是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責任（accountable）的關系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經驗表明，股東積極行使其所有者權力參與公司事務，會使公司管理層更加負責且更加關注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構棗擁有1000多億美元資產的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務公司董事會和管理層必須對股東負責。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應當向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經濟關系也應向公司股東披露。監(jiān)督董事會應當具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應具有同樣的能力。為此，股東應能通過適當的投票程序行使其權力。經理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應與公司的長期業(yè)績表現掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準則目前不同的市場采用不同的會計準則，這使國際投資者的有效分析難以進行。公司應努力采用國際會計準則。一致性報告在某些市場一些機構頒布“最佳行為準則”作為一種標準的公司治理規(guī)范。在采納這些準則的市場，公司應向股東報告其是否遵守這些準則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內。公司應特別注意尊重少數股東的利益，并且不采取對投資者具有實質性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應使其持有者在股東大會上享有其相應的一份投票權。選舉方法代理資料代理資料應當簡潔、明確，并包含有能使股東對有關問題做出知情決定的適當信息。此外，代理資料的發(fā)放應采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權，并且不利于公司管理層準確地了解全體股東的愿望和要求。技術只要有可能，各公司均應采用新技術以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準則建立準則各國資本市場均應建立適當的“最佳行為準則”，使公司的董事和經理人員能據此對自身的行為進行規(guī)范，并使其明確其與股東的關系及其對股東負有的責任。這一準則體現了一種標準，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準則”建立起來，公司應當遵守這一準則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應對這一準則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應具備長期的戰(zhàn)略設想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強度，投資者仍應鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務責任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責人，其職責為：*對公司的日常事務進行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準；*充當公司的發(fā)言人?！づc此相對照，首席獨立董事負責協調獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責以外，首席獨立董事的特殊職責包括：*就董事會的日程向董事長提出適當的建議，要求能夠確保獨立董事負責任地行使其職責，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進行；·向董事長提出有關董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關于公司信息的質量、數量和時效方面的要求，此種信息由公司經理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經理有責任為董