春季安全大檢查總結(jié)報(bào)告

春季安全大檢查總結(jié)報(bào)告春季平安大檢查總結(jié)報(bào)告

春季平安大檢查總結(jié)報(bào)告

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春季平安大檢查總結(jié)報(bào)告

二○○九年二月，全廠平安生產(chǎn)工作在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，桐城凱迪上下團(tuán)結(jié)全都，共同努力，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展平安生產(chǎn)季、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答、平安訓(xùn)練培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高了職工平安意識(shí)，為保證工程順當(dāng)完工進(jìn)入試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

為進(jìn)一步提高對(duì)平安重要性的熟悉，真正從思想上樹(shù)立了“平安第一”的思想。在我公司生產(chǎn)預(yù)備與建設(shè)同步進(jìn)展的時(shí)期，做到了對(duì)平安領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了糊涂的頭腦，不斷的提高了平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性，正確處理了平安與建設(shè)、平安與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何狀況下都把平安擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要常常性的深化建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解把握建設(shè)施工狀況，切實(shí)作到了準(zhǔn)時(shí)把握了解建設(shè)施工狀況。并成立了以第一責(zé)任者為組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

實(shí)行平安責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容。定期召開(kāi)平安工作會(huì)議，制定平安目標(biāo)，建立平安管理網(wǎng)絡(luò)明確了平安第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把平安責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

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二、深化現(xiàn)場(chǎng)，狠抓平安管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理是平安管理的重要內(nèi)容，平安工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的怎么樣。由于設(shè)計(jì)、施工等緣由，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題較多、隱患較多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工交叉作業(yè)，針對(duì)這種狀況，我公司組織相關(guān)工程技術(shù)人員、監(jiān)理代表和工程公司有關(guān)專工常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特殊對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題定人限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必需實(shí)行相關(guān)措施確保平安施工。同時(shí)要求有關(guān)工程技術(shù)人員要深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備安裝狀況，檢查設(shè)備缺陷。同時(shí)結(jié)合消缺工作，把一切可能消失的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的毀滅在萌芽狀態(tài)，確保將來(lái)平安運(yùn)行。

三、強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，確保平安運(yùn)行

為了保證6月8日平安發(fā)供電，確保設(shè)備平安牢靠運(yùn)行，對(duì)制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)及各項(xiàng)平安管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明白各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、工程技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)平安管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章。共組織平安檢查？次，查出各類隱患7條，整改7條，整改率100%。查出“三違”5人次。為我公司平安發(fā)供電夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了平安運(yùn)行。四、樂(lè)觀開(kāi)展各類平安活動(dòng)，確保平安生產(chǎn)

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今年我公司平安工作主要以、公司“二○○九年度平安生產(chǎn)支配”及總公司開(kāi)展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。依據(jù)春季平安大檢查精神對(duì)全公司平安施工進(jìn)行部署。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的平安生產(chǎn)辦公會(huì)，對(duì)平安狀況進(jìn)行分析總結(jié)，各值堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)，要求各部門(mén)在布置工作的同時(shí)，布置平安留意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查平安工作，總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)，總結(jié)評(píng)比平安工作，要求班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象進(jìn)行分析、爭(zhēng)論、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，為今后更好的工作積累了閱歷。

隨著公司各類平安活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)職工參加辦平安宣揚(yáng)板報(bào)、宣揚(yáng)欄、張貼平安標(biāo)語(yǔ)，二、三月份以《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》為內(nèi)容的平安學(xué)問(wèn)考試各1次，參加人數(shù)46人。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng)。五、樂(lè)觀開(kāi)展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，平安創(chuàng)水平”活動(dòng)。

我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作熟悉不足，針對(duì)這種狀況，要求各部門(mén)仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了廣闊職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉。擬組織成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了各級(jí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任。結(jié)合全廠各項(xiàng)平安活動(dòng)，擬開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，平安創(chuàng)水平”活動(dòng)。使企業(yè)各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。

六、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高了職工平安素養(yǎng)。

加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)，增加職工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的保證。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作特殊重視，制定下發(fā)了職工訓(xùn)練培訓(xùn)方案，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落

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實(shí)了平安培訓(xùn)責(zé)任，擬建立以總經(jīng)理為核心的職工訓(xùn)練培訓(xùn)管理體系，做到了職工訓(xùn)練工作有支配、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，平安提效”落到實(shí)處，確保訓(xùn)練和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們實(shí)行了形式多樣的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，樂(lè)觀組織職工參與平安技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)46人次。為了提高職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，嫻熟應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，利用卸料之余時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，擬通過(guò)崗位技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到了98%。

總之，公司領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及廣闊職工的作用，使得今年沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身事故。二○○九年面臨的困難還許多，可能還會(huì)暴露出更多的問(wèn)題和隱患。我們有決心、有信念搞好二○○九年的平安工作。要連續(xù)堅(jiān)決不移的貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，連續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《平安生產(chǎn)法》、各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健立、完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大平安生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高職工平安素養(yǎng)。爭(zhēng)取達(dá)到全公司不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，逐步達(dá)到平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保6月8日平安發(fā)供電。

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二○○九年二月，全廠平安生產(chǎn)工作在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，桐城凱迪上下團(tuán)結(jié)全都，共同努力，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展平安生產(chǎn)季、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答、平安訓(xùn)練培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高了職工平安意識(shí)，為保證工程順當(dāng)完工進(jìn)入試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

為進(jìn)一步提高對(duì)平安重要性的熟悉，真正從思想上樹(shù)立了“平安第一”的思想。在我公司生產(chǎn)預(yù)備與建設(shè)同步進(jìn)展的時(shí)期，做到了對(duì)平安領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了糊涂的頭腦，不斷的提高了平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性，正確處理了平安與建設(shè)、平安與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何狀況下都把平安擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要常常性的深化建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解把握建設(shè)施工狀況，切實(shí)作到了準(zhǔn)時(shí)把握了解建設(shè)施工狀況。并成立了以第一責(zé)任者為組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

實(shí)行平安責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容。定期召開(kāi)平安工作會(huì)議，制定平安目標(biāo)，建立平安管理網(wǎng)絡(luò)明確了平安第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把平安責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

二、深化現(xiàn)場(chǎng)，狠抓平安管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是平安管理的重要內(nèi)容，平安工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的怎么樣。由于設(shè)計(jì)、施工等緣由，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題較多、隱患較多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工交叉作業(yè)，針對(duì)這種狀況，我公司組織相關(guān)工程技術(shù)人員、監(jiān)理代表和工程公司有關(guān)專工常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特殊對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題定人限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必需實(shí)行相關(guān)措施確保平安施工。同時(shí)要求有關(guān)工程技術(shù)人員要深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備安裝狀況，檢查設(shè)備缺陷。同時(shí)結(jié)合消缺工作，把一切可能消失的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的毀滅在萌芽狀態(tài)，確保將來(lái)平安運(yùn)行。

三、強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，確保平安運(yùn)行為了保證6月8日平安發(fā)供電，確保設(shè)備平安牢靠運(yùn)行，對(duì)制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)及各項(xiàng)平安管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明白各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、工程技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)平安管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章。共組織平安檢查？次，查出各類隱患7條，整改7條，整改率100%。查出“三違”5人次。為我公司平安發(fā)供電夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了平安運(yùn)行。四、樂(lè)觀開(kāi)展各類平安活動(dòng)，確保平安生產(chǎn)

今年我公司平安工作主要以、公司“二○○九年度平安生產(chǎn)支配”及總公司開(kāi)展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。依據(jù)春季平安大檢查精神對(duì)全公司平安施工進(jìn)行部署。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的平安生產(chǎn)辦公會(huì)，對(duì)平安狀況進(jìn)行分析總結(jié)，各值堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)，要求各部門(mén)在布置工作的同時(shí)，布置平安留意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查平安工作，總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)，總結(jié)評(píng)比平安工作，要求班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象進(jìn)行分析、爭(zhēng)論、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，為今后更好的工作積累了閱歷。

隨著公司各類平安活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)職工參加辦平安宣揚(yáng)板報(bào)、宣揚(yáng)欄、張貼平安標(biāo)語(yǔ)，二、三月份以《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》為內(nèi)容的平安學(xué)問(wèn)考試各1次，參加人數(shù)46人。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng)。

五、樂(lè)觀開(kāi)展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，平安創(chuàng)水平”活動(dòng)。

我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作熟悉不足，針對(duì)這種狀況，要求各部門(mén)仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了廣闊職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉。擬組織成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了各級(jí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任。結(jié)合全廠各項(xiàng)平安活動(dòng)，擬開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，平安創(chuàng)水平”活動(dòng)。使企業(yè)各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。六、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高了職工平安素養(yǎng)。

加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)，增加職工平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的保證。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作特殊重視，制定下發(fā)了職工訓(xùn)練培訓(xùn)方案，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了平安培訓(xùn)責(zé)任，擬建立以總經(jīng)理為核心的職工訓(xùn)練培訓(xùn)管理體系，做到了職工訓(xùn)練工作有支配、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，平安提效”落到實(shí)處，確保訓(xùn)練和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們實(shí)行了形式多樣的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，樂(lè)觀組織職工參與平安技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)46人次。為了提高職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，嫻熟應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，利用卸料之余時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，擬通過(guò)崗位技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到了98%。

總之，公司領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及廣闊職工的作用，使得今年沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身事故。二○○九年面臨的困難還許多，可能還會(huì)暴露出更多的問(wèn)題和隱患。我們有決心、有信念搞好二○○九年的平安工