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鐵路職代會(huì)提案六篇【篇一】鐵路職代會(huì)提案
提案人:___
附議人:___
隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開,切塊分包模式成為主流,盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā),藉此契機(jī),從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā),建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái),使供需雙方信息暢通,通過對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理,杜絕迂回運(yùn)輸,長(zhǎng)途物流,就近調(diào)配,充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥,以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入,提高資產(chǎn)利用?;貜?fù):目前,分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng),該系統(tǒng)具備上述功能,隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施,今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái),廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行,福州地鐵項(xiàng)目在___年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人,公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少,暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后,逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線。【篇二】鐵路職代會(huì)提案案名(題目)建立企業(yè)人才庫(kù)的提議案由分析四川省分公司目前擁有很多員工,然而還時(shí)常聽到有些分公司、支公司說缺人,那里所謂的缺人是指“人才”,而不是普普通通的人。人多了,自然出現(xiàn)有人沒事干,有事沒人干,有人干不了事,有事干不了等怪現(xiàn)象,公司近幾年又進(jìn)了不少大學(xué)生,其實(shí)這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全,只要對(duì)原有人員稍加培訓(xùn)即可。提議措施盡快成立企業(yè)人才庫(kù)(或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)),讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才,哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用,給人才一些政策,讓人才流動(dòng)起來?!酒胯F路職代會(huì)提案案由:企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展內(nèi)容及辦法:公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步,也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入,建議公司要全盤策劃,分別在公司各公司建突出文化特色的硬件,公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項(xiàng)目)。2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng),主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育,并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。案由:減員增效要狠下決心內(nèi)容及辦法:企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下,造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重,不要叫在口上,要有實(shí)際行動(dòng)。3、實(shí)行崗位、部門兼并,壓縮機(jī)關(guān)編制,主業(yè)一線裁員不是出路。案由:多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容及辦法:公司多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是全公司的大事,也是公司做大做強(qiáng)的重要方面,除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任之外,還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購(gòu)、供應(yīng)部門掛鉤,強(qiáng)化責(zé)任,多方面調(diào)動(dòng)積極因素發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。采購(gòu)部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品,等價(jià)交換;另一方面對(duì)公司需要量大、有開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。案由:改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)內(nèi)容及辦法:以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的,目的是通過樹典型來帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用?,F(xiàn)在,隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入,改革了過去的分配制度,職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào),所以,“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革【篇四】鐵路職代會(huì)提案
提案人:...附議人:...隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開,切塊分包模式成為主流,盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā),藉此契機(jī),從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā),建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái),使供需雙方信息暢通,經(jīng)過對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理,杜絕迂回運(yùn)輸,長(zhǎng)途物流,就近調(diào)配,充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥,以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入,提高資產(chǎn)利用?;貜?fù):目前,分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng),該系統(tǒng)具備上述功能,隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施,今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái),廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行,福州地鐵項(xiàng)目在...年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人,公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少,暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后,逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線?!酒濉胯F路職代會(huì)提案
案名(題目)
關(guān)于職工體檢身體的提案
案由分析
如今我們員工工作壓力大,生活節(jié)奏快,很多人不能關(guān)注自我的身體變化。提議措施
根據(jù)年齡劃分:對(duì)于35歲以下的員工每?jī)赡牦w檢一次身體,35歲上員工每一年體檢一次身體,能解除員工的一些后顧之憂。【篇六】鐵路職代會(huì)提案各位代表、同志們:職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí),局所屬各單位依椐《——電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》,本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題,坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策,認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位(部門)代表提交的**份提案,共計(jì)**條,分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求,依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》,要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則,根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求,對(duì)提案逐一
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