協(xié)作管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯協(xié)作管理制度4篇【第1篇】配合隊伍平安管理考核制度

第一條為不斷改進平安管理，提升平安管理效益，推進平安管理的良性循環(huán)，進一步貫徹落實平安生產責任制，采取定期考核。

第一條考核對象：各個施工隊伍。

其次條考核內容：

a)各隊伍平安責任制規(guī)定的平安責任指標完成狀況，平安生產管理目標的控制狀況。

b)各隊伍文明施工狀況、教導狀況、平安防護及暫時用電狀況。

考核時機：

a）項目部對各施工隊伍每月考核一次。

第三條考核形式：采納考核表評分形式。

第四條考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)良，考核得分在85分及其以上為合格，考核得分在85分及其以下為不合格。

第五條考核獎罰：每月考核85分以下的配合隊伍將舉行對應的處罰，90分以上優(yōu)良的配合隊伍將舉行相對應的嘉獎。

第六條本制度由項目部平安管理小組制定并負責解釋。

第七條本制度自二○一四年六月起正式施行。

【第2篇】來料及工藝性配合加工管理制度

1、主題內容與適用范圍

本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性配合辦工的管理要求。

2、管理內容

2.1凡外單位來廠加工任務,必需由生產科按照本廠生產能力負責辦理,將方案下達到有關車間,任何部門和個人不得擅自承接或支配外來配合任務。

2.2凡外來加工單位,必需持單位正式介紹信及技術文件,普通零件配合任務,供給部辦理零件配合加工單與車間聯(lián)系后,車間應賦予支配,批量較大或需用關鍵設備加工的復雜外協(xié)件,需經分管廠長批準后,方可下達外協(xié)加工單。

2.3外來加工結束,由承制車間按規(guī)定填寫供給部開出外加工單完工時光,報生產科經核對無誤,由客戶到財務科辦理結算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。

2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進廠證實方可開具加工通知.單,加工后承制車間應真切填寫加工時光,由加工者到供給部簽證,財務科辦理結算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。

【第3篇】來料工藝性配合加工管理制度

1、主題內容與適用范圍

本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性配合辦工的管理要求。

2、管理內容

2.1凡外單位來廠加工任務,必需由生產科按照本廠生產能力負責辦理,將方案下達到有關車間,任何部門和個人不得擅自承接或支配外來配合任務。

2.2凡外來加工單位,必需持單位正式介紹信及技術文件,普通零件配合任務,供給部辦理零件配合加工單與車間聯(lián)系后,車間應賦予支配,批量較大或需用關鍵設備加工的復雜外協(xié)件,需經分管廠長批準后,方可下達外協(xié)加工單。

2.3外來加工結束,由承制車間按規(guī)定填寫供給部開出外加工單完工時光,報生產科經核對無誤,由客戶到財務科辦理結算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。

2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進廠證實方可開具加工通知.單,加工后承制車間應真切填寫加工時光,由加工者到供給部簽證,財務科辦理結算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。

【第4篇】餐飲管理制度配合制度

一、餐廳與廚房

餐廳經理應與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺預備工作是否全都。

宴會時,餐廳應準時通知廚房客人開頭吃第一道菜的時光,碰到領導講話,要馬上通知廚房,暫緩出菜。

零點服務時,餐廳應準時將菜單及客人要求通知廚房,催促廚房準時上菜。

將宴會舉行的狀況準時轉告廚師長,便于廚房能正確調整出菜速度。

用餐結束,餐廳經理應征詢客人看法,對菜肴的評價應準時轉告廚師長或廚房領班。

主動了解廚房推出的新菜肴,并主動向客人推舉。

二、餐廳與管事部

餐廳經理應按照任務所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部,并寫清晰數(shù)量、規(guī)格和完成時光。

管事部按照餐廳的通知、要求,按時預備好所有餐具、酒具、茶具、用具的預備工作。

三、廚房與管事部

廚師長應按照開設菜單的內容,通知管事部預備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時光。

管事部應按照廚房通知時光預備好各種合格的餐具、炊具和用具。

四、廚房與選購部

廚師長應提前按照菜單的內容向選購