2023年醫(yī)院基建制度8篇

2023年醫(yī)院基建制度8篇

書目

第1篇某醫(yī)院基建科工作制度

第2篇醫(yī)院基建辦工作制度（2）

第3篇豐民醫(yī)院基建科管理制度

第4篇附屬醫(yī)院基建科平安工作制度

第5篇醫(yī)院基建管理制度（3）

第6篇八一醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度

第7篇c醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度

第8篇c醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度

醫(yī)院基建辦工作制度（2）

醫(yī)院基建辦工作制度(二)

1、嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工,不得隨意更改設(shè)計(jì),必需變更時,應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位同意才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2、必需要求施工單位按施工的要求施工。

3、剛好做隱藏工程的簽證手續(xù),做到真實(shí)反映工程的實(shí)際狀況。

4、在工程施工過程中,現(xiàn)場基建管理人員應(yīng)常常深化施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。

5、工程竣工驗(yàn)收,各專業(yè)人員必需按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范全面檢查,認(rèn)可予以簽字驗(yàn)收,工程不合格,基建管理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

6、工程竣工后監(jiān)督施工單位在國家規(guī)定時間內(nèi)完成工程施工資料和結(jié)算資料的匯編工作,按期完成工程結(jié)算。

豐民醫(yī)院基建科管理制度

醫(yī)院基建科管理制度4

1、醫(yī)院新開工的基建項(xiàng)目,必需通過綜合論證,按政府主管部門規(guī)定的報批程序和管理權(quán)限履行報建審批手續(xù)。

2、遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及地方政府的相關(guān)規(guī)定,根據(jù)公開、公允、公正的原則,確定施工單位。

3、基建科在負(fù)責(zé)施工管理過程中,必需督促監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),隱藏工程和關(guān)鍵部位施工時,管理人員必需到現(xiàn)場督促檢查。

4、基建科要按工程進(jìn)度和質(zhì)檢規(guī)范要求,定期請質(zhì)檢部門和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

5、管理人員發(fā)覺施工缺陷時,應(yīng)剛好指出,督促施工單位改正,發(fā)覺不符合規(guī)范和質(zhì)量問題時,應(yīng)督促監(jiān)理方書面通知施工單位整改,做好記錄并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。必要時,可請質(zhì)檢站管理人員到現(xiàn)場檢查會審。

6、院方、監(jiān)理和施工單位代表應(yīng)定期召開聯(lián)席會,通報狀況,協(xié)調(diào)關(guān)系,探討提高工程質(zhì)量和改進(jìn)工作的措施。

7、基建工程施工期間,應(yīng)常常督促施工方保持施工場地旁邊環(huán)境的整齊清潔,建筑材料應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放整齊,不得損壞施工范圍以外的綠化帶和設(shè)施。

8、督促施工單位執(zhí)行有關(guān)平安制度和本院對暫住人員的有關(guān)管理規(guī)定,督促檢查施工單位文明施工,剛好清除建筑垃圾,保持醫(yī)院環(huán)境整齊。

9、基建科按合同和工程進(jìn)度審核施工單位的撥款或預(yù)付款安排。

10、竣工驗(yàn)收后,基建科負(fù)責(zé)收集和整理建筑過程中形成的檔案資料,并剛好向醫(yī)院檔案室移交。

11、工程竣工后,基建科應(yīng)在醫(yī)院平面圖上標(biāo)定出新建筑模型。并向后勤管理科辦理移交手續(xù)。

12、修理工程參照本制度執(zhí)行。

八一醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度

第一醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院基建工程的招投標(biāo)工作,確保工程建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量,合理限制基建投資和工期,提高資金運(yùn)用效益,確保招投標(biāo)工作公正、公開、同等競爭,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況,制定本實(shí)施細(xì)則;

二、基建工程招投標(biāo)工作在醫(yī)院院務(wù)會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由院招投標(biāo)辦、基建辦詳細(xì)組織和實(shí)施,紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)參加全過程的監(jiān)督;

三、凡符合莆田市建筑工程招投標(biāo)管理規(guī)定的基建項(xiàng)目,納入莆田市招投標(biāo)辦根據(jù)招投標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo);

四、未列入莆田市建筑工程招投標(biāo)管理規(guī)定的項(xiàng)目,一般由院招投標(biāo)辦向具有投標(biāo)資格的三個以上單位(含三個)發(fā)出招標(biāo)邀請,按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招投標(biāo);

(一)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。標(biāo)底由招投標(biāo)辦組織人員編制后,密封至當(dāng)眾開標(biāo)時止,開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密,不得泄露;

(二)發(fā)出招標(biāo)邀請通知;

(三)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,審查其資質(zhì)、技術(shù)力氣、組織機(jī)構(gòu)、人員素養(yǎng)、業(yè)績、社會信譽(yù)等狀況,并將結(jié)果通知投標(biāo)單位;

(四)召開招標(biāo)會議,向?qū)彶楹细駟挝话l(fā)放標(biāo)書,帶領(lǐng)勘察施工現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場答疑;

(五)根據(jù)招標(biāo)文件約定的時間及地點(diǎn)接收投標(biāo)文件,全部投標(biāo)文件應(yīng)密封完好并在接縫處蓋上封條,封條上加蓋投標(biāo)人公章并由投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)代理人蓋章;

(六)召開開標(biāo)會議,當(dāng)眾開標(biāo);

(七)由招投標(biāo)工作小組組長組織評標(biāo),分專業(yè)工種對設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)報價等進(jìn)行具體審核、對比分析,對疑點(diǎn)進(jìn)行當(dāng)面詢標(biāo),組織召開評標(biāo)、決標(biāo)會議,確定中標(biāo)單位,簽發(fā)中標(biāo)通知。

五、施工合同簽訂后,建設(shè)單位不得隨意變更項(xiàng)目,確需更改,需報經(jīng)院務(wù)會同意并書面通知施工單位。調(diào)整項(xiàng)目總金額不得高于合同金額的25%;

六、中標(biāo)單位施工期間,可依據(jù)合同由建設(shè)單位經(jīng)辦分期付款不超過工程總價80%的款項(xiàng);

七、施工完畢,經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格,憑招標(biāo)書、中標(biāo)通知書、施工合同、調(diào)整項(xiàng)目通知書、決算書(經(jīng)審計(jì)部門決算審計(jì)的),經(jīng)審批的發(fā)票到財(cái)務(wù)科結(jié)帳(或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬);

八、有以下狀況之一者,審計(jì)科不予審計(jì),財(cái)務(wù)科不予付款:

(一)未按本方法招標(biāo)的;

(二)未通過醫(yī)院招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,擅自組織招標(biāo)的;

(三)未與中標(biāo)單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的;

(四)調(diào)整項(xiàng)目金額超過施工合同金額25%以上的;

(五)泄漏標(biāo)底,經(jīng)紀(jì)委、監(jiān)察部門查實(shí)的;

(六)中標(biāo)單位簽訂施工合同后又轉(zhuǎn)包或分包的投標(biāo)單位應(yīng)向建設(shè)單位供應(yīng)以下證明材料:

1、各種證照。包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、投標(biāo)準(zhǔn)入證、施工許可證等;

2、企業(yè)狀況。包括職工人數(shù)、技術(shù)人員、自有資金狀況、機(jī)械設(shè)備狀況;

3、近三年所建工程狀況及履約狀況;

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本狀況。

有下列狀況之一者投標(biāo)書無效:

(1)不響應(yīng)招標(biāo)文件的;

(2)投標(biāo)書未密封的;

(3)投標(biāo)書未蓋單位和法人(負(fù)責(zé)人)印鑒的;

(4)投標(biāo)書逾期未送達(dá)的;

(5)投標(biāo)單位未參與開標(biāo)活動的;

(6)投標(biāo)書內(nèi)容不全、字跡不清、影響評標(biāo)的。

c醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度

第一醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度

為進(jìn)一步理順、完善基建管理體制,提高管理水平,規(guī)范合同管理行為,依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定,對所轄建設(shè)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工合同,材料或有關(guān)設(shè)備選購 合同,技術(shù)詢問、服務(wù)合同,工程監(jiān)理合同及其他合同(以下簡稱合同),實(shí)行集中管理、統(tǒng)一存檔,制定本規(guī)范。

一、合同的簽訂程序

(一)勘探、監(jiān)理等項(xiàng)目前期合同及材料設(shè)備選購 合同由基建科草擬,經(jīng)基建科、審計(jì)科及相關(guān)部門會審后由項(xiàng)目法人簽訂;

(二)施工合同由基建科草擬,基建科、審計(jì)科、紀(jì)檢、監(jiān)察室及相關(guān)部門會審報主管項(xiàng)目法人審定后簽訂。

二、合同的發(fā)放范圍

依據(jù)工作須要,由經(jīng)辦人發(fā)放到審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察室等相關(guān)職能部門和人員。

三、合同的管理責(zé)任

(一)正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必需將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定存放歸檔妥當(dāng)保管;

(二)合同在實(shí)施中必需加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)仔細(xì)檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施,并定期或不定期向院領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行狀況;

(三)必需嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍剛好發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期,要追究有關(guān)人員的責(zé)任;

(四)為愛護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

醫(yī)院基建管理制度（3）

醫(yī)院基建管理制度(三)

1總則:

1.1實(shí)行國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè),主動培訓(xùn)干部,提高基建干部政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對穩(wěn)定。

2建設(shè)程序管理:

2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個過程中的工作次序。

2.2依據(jù)本院基本建設(shè)須要和國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定,提出擬建建設(shè)項(xiàng)目,編制可行性探討報告報上級主管部門審批。

2.3可行性探討報告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自更變更動。必需更變更動時,須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

2.4可行性探討報告經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),編制概(預(yù))算報有關(guān)部門審批。

2.5依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求,辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作,優(yōu)選施工隊(duì)伍,簽訂施工合同,托付質(zhì)量監(jiān)督,申請開工。

2.7施工前期打算工作就緒,籌集建設(shè)資金,即可組織施工。

2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報告,報有關(guān)部門審批,組織竣工驗(yàn)收,辦理固定資產(chǎn)交付運(yùn)用手續(xù),建立健全工程技術(shù)檔案。

3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理:

建設(shè)項(xiàng)目可行性探討報告經(jīng)批準(zhǔn)后,要按建筑工程的等級要求,托付具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。托付設(shè)計(jì)時,應(yīng)根據(jù)國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法,根據(jù)“公開、公允、公正”的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂托付設(shè)計(jì)合同,不得托付無證單位或個人進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.1設(shè)計(jì)文件的編制,必需貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范,嚴(yán)格以上級審批的可行性探討報告為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院特別要求,仔細(xì)聽取專業(yè)用戶看法,剛好溝通設(shè)計(jì)與用戶之間的信息,采納先進(jìn)技術(shù),合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)平安、建筑防火、環(huán)境愛護(hù)等要實(shí)行切實(shí)有效的技術(shù)措施,努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個階段,即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。

3.3方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算,不得超過建設(shè)項(xiàng)目可行性探討報告所確定的建筑面積和安排投資額。設(shè)計(jì)方案要公開招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選,以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案,依據(jù)建筑安裝工程的須要進(jìn)一步詳細(xì)化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際,平安適用,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理。

4基本建設(shè)前期管理:

遵守國家法律法規(guī),做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。

5招投標(biāo)管理:

5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理方法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目(不論設(shè)計(jì)、施工、材料)均托付具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。

5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。

5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔2023〕207號和蕭招管辦〔2023〕14號執(zhí)行。

5.5執(zhí)行中心七部委新頒發(fā)的條例,結(jié)合工程實(shí)際,遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

6工程合同管理:

6.1依據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的須要,依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性探討報告、初步設(shè)計(jì)及施工圖,分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同,共同完成建設(shè)任務(wù)。

6.2各種工程合同文本應(yīng)運(yùn)用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際狀況,措詞精確嚴(yán)謹(jǐn),并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。

6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)惠條件,材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。

7概(預(yù))算、決算管理:

7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開工至建成的各單位工程造價,是限制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價,編制基木建設(shè)投資安排,簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容:

a按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;

b以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù),防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);

c正確套用定額單位估價表,審查定額單價和材料價差;

d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果的文件,是辦理交付運(yùn)用資產(chǎn)的依據(jù),是全面考核工程建設(shè)安排、概(預(yù))算的執(zhí)行狀況,分析投資效果的依據(jù)。全部項(xiàng)目竣工后都要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算,并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

7.4決算審查的主要內(nèi)容:

a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ),審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量,核實(shí)全部工程量;

b核實(shí)套用定額和單位估價表;

c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限;

d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;

e核實(shí)自供設(shè)備、材料價格以及供應(yīng)設(shè)施等折價扣工程款;

f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲方法;

g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

8工程施工管理:

8.1施工管理中必需仔細(xì)做好施工組織和技術(shù)管理工作,執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。

8.2組建施工管理班子。依據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員,并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和平安。

9工程質(zhì)量管理:

9.1根據(jù)“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù),國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程

、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等,施工圖紙及說明書、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等。

9.2施工過程中,必需堅(jiān)持按圖施工的原則,規(guī)范操作規(guī)程,堅(jiān)持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件運(yùn)用前的檢驗(yàn)制度,監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。

9.3監(jiān)督檢查的主要任務(wù):熟識施工圖紙和各種施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點(diǎn)檢查隱藏工程和主要建筑結(jié)構(gòu),并按施工圖紙和評定標(biāo)準(zhǔn)分段驗(yàn)收,合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參與給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)。

10建設(shè)工期管理

10.1努力縮短建設(shè)工期,提高投資效益,在定額工期的基礎(chǔ)上,要把工程規(guī)模的大小、難易程度,同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期狀況結(jié)合起來考慮,經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可,確定一個切實(shí)可行的合同工期。

10.2仔細(xì)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及安排進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)幫助和監(jiān)督日、周、月度工程安排的按期實(shí)現(xiàn)。

11工程價款管理:

11.1限制和駕馭工程款的撥付工程價款結(jié)算與支付,應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。

11.2工程價款的結(jié)算可實(shí)行按實(shí)結(jié)算和總包投資包干兩種方式。但無論實(shí)行哪種結(jié)算方式,工程價款的撥付,應(yīng)按工程迸度分階段結(jié)算付款。

11.3堅(jiān)持“先審后付”的原則。在付款之前,必需對施工隊(duì)伍所報工程迸度產(chǎn)值進(jìn)行審核,扣除甲方所供材料、設(shè)備款后,余款撥付施工單位。防止撥付過頭款,造成竣工結(jié)算被動。

12工程材料管理:做好所供建筑材料、器材設(shè)備、裝飾裝磺材料及托付加工材料、成品半成品的選購 、加工、運(yùn)輸、保管、出庫、核銷工作。嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù),做出人庫材料數(shù)量、外形和質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān),剛好發(fā)覺和處理問題,避開損失、奢侈。

13竣工驗(yàn)收:

13.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)和范圍:批準(zhǔn)的可行性探討報告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品,達(dá)到合同要求,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)剛好組織驗(yàn)收。

13.2驗(yàn)收程序:

a初步驗(yàn)收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容比照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行初驗(yàn),對不符合要求的部位、部件提出修整看法,并幫助、督促設(shè)計(jì)、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制,并報送質(zhì)監(jiān)部門校核,確定正式驗(yàn)收日期;

b正式驗(yàn)收:由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參與驗(yàn)收、并做好驗(yàn)收記錄。凡施工中有設(shè)計(jì)變更的要剛好修改或補(bǔ)充。

13.3驗(yàn)收合格的工程,竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認(rèn)合格后,建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收證書,并由參與驗(yàn)收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程,建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)平安,不影響運(yùn)用功能。經(jīng)設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付運(yùn)用的方可辦理竣工手續(xù),否則,不準(zhǔn)交付運(yùn)用。

13.4工程驗(yàn)收合格交付運(yùn)用后,建設(shè)單位應(yīng)組織力氣審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。

14工程檔案管理:建立工程技術(shù)檔案。

14.1工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付運(yùn)用后管理、工程維護(hù)和改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項(xiàng)目打算階段起,即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求,做好建設(shè)項(xiàng)目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。

14.2檔案主要內(nèi)容包括可行性探討報告;立項(xiàng)報告及批文;征地批文;投資安排批文;工程地質(zhì)勘測;水文報告;設(shè)計(jì)任務(wù)書;規(guī)劃、方案、施工圖;建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證;招投標(biāo)文件;開工報告;原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等;隱藏工程及變更記錄;設(shè)備試驗(yàn)記錄;竣工驗(yàn)收報告;全部竣工圖;概算、預(yù)算、竣工決算;工程質(zhì)量評審材料;竣工驗(yàn)收證書,以及其它有留存價值的文件、資料。

14.3工程技術(shù)檔案資料,一般編制四套,于竣工驗(yàn)收合格后六個月內(nèi)送城建檔案館一套,運(yùn)用單位一套,質(zhì)量監(jiān)督管理站一套,施工單位一套,存檔保管。

c醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度

醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度

一、為了建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的投資責(zé)任約束機(jī)制,規(guī)范醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目法人的行為,保障其責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一,依據(jù)國家計(jì)委《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》,制定本方法;

二、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé);

(一)負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金,審核、上報年度投資安排并落實(shí)年度資金;

(二)負(fù)責(zé)審核、上報項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件,擬訂、上報項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備、物資選購 招標(biāo)方案;

(三)擬定、上報項(xiàng)目開工報告;

(四)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收,提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報告;

(五)審定項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算;

(六)審定項(xiàng)目償還債務(wù)安排和生產(chǎn)經(jīng)營方針;

(七)確定醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),聘任和解聘項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,并依據(jù)負(fù)責(zé)人的提名聘任和解聘項(xiàng)目其他法人籌備組成員;

(八)探討解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題;

(九)其他應(yīng)由院務(wù)會負(fù)責(zé)的事宜。

三、項(xiàng)目建設(shè)中的重大事宜在院務(wù)會上探討,對資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管理,并以決議形式予以確認(rèn);

四、項(xiàng)目法人不準(zhǔn)向乙方和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價證

附屬醫(yī)院基建科平安工作制度

高校附屬醫(yī)院基建科平安工作制度

一、為貫徹“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、保障平安”的方針,依據(jù)《zz一院治安綜合治理責(zé)任制》制定本制度。

二、執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則?？剖抑魅问潜究剖移桨驳牡谝回?zé)任人,科室的治安、防火責(zé)任人是本科室平安的其次責(zé)任人,對本科室的平安保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。

三、加強(qiáng)法制教化。對本科室的職