湖北三峽翻壩高速公路某條約段工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

湖北三峽翻壩高速公路XX合同段xx工程有限公司xx項目經(jīng)理部xx年xx月xx日一、基本情況1）管理方針科學(xué)管理、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意、以人為本、健康安全、保護環(huán)境、建筑一流。2）管理目標(biāo)和指標(biāo)1、工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良品率90%以上；2、合同履行率100%，顧客投訴整改率100%；3、職工因工死亡率為0，職工因工重傷頻率≤0.2‰；4、無重大工傷傷亡事故發(fā)生；5、節(jié)約能源，降低消耗；6、固體廢棄物分類處理；7、不斷改善環(huán)境，確保環(huán)境各項指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)；8、不斷提高全體員工質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全意識。3、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)情況饑x愿x截年，通代過項目按加強施冷工質(zhì)量讓控制，載二民、略x傭x谷年質(zhì)量撐管理的燒基本思救路嚇翻壩項汪目笑“債實施工廟程質(zhì)量揭戰(zhàn)略，施強化現(xiàn)洗場工程纏質(zhì)量管午理別”描活動總祖結(jié)景翻壩項蜂目稀“竄實施工葡程質(zhì)量松戰(zhàn)略，劍強化現(xiàn)勵場工程足質(zhì)量管疫理徐”速活動還自籃x澡x息年堡3昨月開展侍至今，貌歷秒時哨1菜0合個月，房通過此篇次活動量，項目狠部針對詢質(zhì)量問側(cè)題進行塔自查自黑糾整改焰活動，案進一步嶄提高質(zhì)成量管理辛水平，勺完善質(zhì)紀(jì)量管理哀體系，球增強員擋工質(zhì)量即意識，般工程質(zhì)賓量水平犬整體良質(zhì)好，混視凝土外廈觀質(zhì)量漠良好，符無重大駐工程質(zhì)扇量事故抵發(fā)生，業(yè)此次活胖動整體衛(wèi)效應(yīng)良瓜好，下緣面將此戴次活動塌總結(jié)如燈下：牲一、奮怕斗目標(biāo)智通獅過?！皻w實施工鑄程質(zhì)量等戰(zhàn)略，昌強化現(xiàn)挽場工程并質(zhì)量管柏理小”妄活動的亞開展，足一定通衣過精細(xì)縣化管理弦，加強痕過程控偉制，促涌進標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)化施工豬，從而嚇確保將懼翻壩項蔬目建梯成瘦“香精品工犧程、和學(xué)諧工程息、環(huán)保飲工程、思人文工雨程袍”蒸。早二、組星織機構(gòu)詢?yōu)楸ＷC域此次活困動的順糟利進行刊，成立銜了項丟目烘“氏實施工論程質(zhì)量謎戰(zhàn)略，溝強化現(xiàn)屋場工程校質(zhì)量管協(xié)理邀”脾活動領(lǐng)賢導(dǎo)小組啦：日組桿似鄰長診：走腿副組長扣：達急成敏需槳員奉：鑒返三、制鴨定項目所質(zhì)量管薦理制度疑在此次樸活動小勇組領(lǐng)導(dǎo)赴下，翻定壩項目悟制定并砍進一步蹲完善了熊質(zhì)量管逐理制度忙，從根玻本上提隔高質(zhì)量作管理效周率，善統(tǒng)一規(guī)守范丘技術(shù)管斷理者代正確的觀管理鼻行為頁，有役考核員嗚工、衡廉量員工壺的尺子宴與依據(jù)氏。器1啞、根據(jù)桌局和公慣司有關(guān)拔規(guī)章制戀度，項盆目部制終定了對以應(yīng)的規(guī)溉章制度貸，如《沒公路工衫程施工拴技術(shù)管躬理條例膠》、《陽項目施麥工技術(shù)襲管理辦丑法》、堡《施工絡(luò)技術(shù)方躁案審批小辦法》略、《項短目首件界工程管磁理辦法陣》、斗《擁Q山C諷小組管廣理辦袖法棟洪》、《鏈初步施擴工組織植設(shè)計報豈審辦法屯》、《瘦項目質(zhì)討量管理樂辦法》濾、《項刃目試驗炊管理辦座法》、隱《項目狼測量管澡理辦法脅》、《掉施工管角理制度資》等。勇2樣、編制閥《工程泡創(chuàng)優(yōu)質(zhì)踢量計劃矩》，明謝確各技澤術(shù)工種綠崗位職蹲責(zé)，明貼確分項獅工程質(zhì)謹(jǐn)量控制轎點及相抖關(guān)責(zé)任濕人，逐滔級質(zhì)量鐵考核及榴評價，田制定工他程質(zhì)量扯處罰標(biāo)使準(zhǔn)，出訊臺《施仗工管理軍及工程運質(zhì)量處穩(wěn)罰辦法敏》，施駱工過程恐控制遵悔循命PDC看A伸流程。候四、項墾目現(xiàn)場拔質(zhì)量控匪制措施核1描、加強更職能部償門溝通號，建立附溝通渠踐道，項框目每周旬召開一鑒次技術(shù)校職能部扇門討論寄會，對離現(xiàn)場施梯工質(zhì)量當(dāng)管理中鄭存在的陡問題群怪策群力孝，定期據(jù)收集、臉整改、淚處理，匆逐步完戒善項目跡施工質(zhì)殿量管理甘漏洞。圈2賴、成立傳質(zhì)檢部止，設(shè)立惑內(nèi)部監(jiān)遙理，內(nèi)駱部監(jiān)理滾加強學(xué)貞習(xí)公司領(lǐng)和省指禁有關(guān)質(zhì)缸量管理春最新要晃求和措肚施，做手到及時貨安排于拼現(xiàn)場，澡在把關(guān)騰各分項溫工序報鋸驗過程銅中落實稅到位，仗質(zhì)檢記究錄齊全嚷，現(xiàn)場語質(zhì)量檢忍測執(zhí)隆行半“銹三檢肢制晨”鼻，分別焰是施工螺隊自檢牧、技術(shù)斑員互檢美、內(nèi)部漲監(jiān)理專棕檢。繩3稼、執(zhí)行繼二級技紅術(shù)交底租，一級棚技術(shù)交創(chuàng)底由總絮工向職潤能部門戶及施工敘隊交底訓(xùn)，二級激技術(shù)交沫底由工債程部及的工區(qū)聯(lián)撒合向工煎班組交谷底，交坡底內(nèi)容絡(luò)詳盡，蕉使施工覆隊伍操拔作工統(tǒng)突一思路替，明白橡項目部堂質(zhì)量目潛標(biāo)及質(zhì)居量管理胸辦法，裂理順施勁工過程針中報驗飲程序及憐疑問和超困難解董決途徑療、方法月。羨4川、執(zhí)行閱《首件棵工程認(rèn)障可制》脊，首件展工程施沙工前由巖項目總乎工、副漁經(jīng)騰理、各伙職能部沃門、技侍術(shù)骨干克、施工與隊各工惠班長等語召開技某術(shù)研討尸會，討見論首件績工程施州工方法南，劃分慶施工過倒程中人食員分工見，根據(jù)健現(xiàn)場情日況，討扁論有無湯優(yōu)化可車能，互疲相交流述施工心肉得，最行終確定灑首件工吉程施工趁方案，捐明確各悶人職責(zé)如。首件龜工程施督工完成景后，根忽據(jù)現(xiàn)場港情況及爸技術(shù)人朝員原始念記錄，際針對現(xiàn)壽場存在仆的問題戰(zhàn)，注重頃原因分遇析及解蔬決辦法封，并形蛋成總結(jié)持，推廣幕到同類粉型構(gòu)件災(zāi)施工中子。稠5粥、工程春原始資逼料做參到下“麥三慘專覺”懇，專人腸專柜專糕室，及灣時收集惕、整理但、歸檔寨、內(nèi)容蛙齊全完社整規(guī)范碎。項目虎技術(shù)人顏員遵守嗽《工程價資料管淘理辦法換》，與揀工程進壘度同步足，及時項將所負(fù)另責(zé)工程宗的原始倡資料上擱報工程攔部，由態(tài)專職資伏料員整叔理、復(fù)蛋核、報叉簽和歸凡檔?；?弊、項目手部職能青部門，綱緊跟工殖程進展躲，針對姻個案，長遇有質(zhì)掘量管理扁松懈的混隊伍及軟個人，悲及時整矩改教育較，提高漠其質(zhì)量瀉意識，蝶規(guī)范設(shè)盤計圖紙當(dāng)文件及界相關(guān)規(guī)化范要求得，并對臭隱蔽工傷程拍照勸存檔（腎如清淤臉回填、孕樁基、涂地系梁悅、承臺昨、臺背竊回填、蝕擋土墻今等）。畢五、活懲動實施抵情況磁1咱、成立無了質(zhì)量早巡視專汽班誤在活動第實施前農(nóng)，項目濱部成立及了質(zhì)量賭巡視專毛班，每仗天對現(xiàn)栗場施工存質(zhì)量進斷行巡查估，并針兼對發(fā)現(xiàn)飛的質(zhì)量騙問題及甘時整改拐，并將支整改結(jié)付果匯報樸項目領(lǐng)孕導(dǎo)；每購月由總情工牽頭牧，各職判能部門稻、工區(qū)問負(fù)責(zé)人梢參加，綱組成聯(lián)膨合檢查腳組進行梳月質(zhì)量來、安全睡大檢查乞，過程埋中特別謊注意工鞏程的外堡觀質(zhì)量灘檢查，循做到求離真務(wù)實寺，全面授具體，忍細(xì)致有魂針對性狂，檢查砍結(jié)果對旬表現(xiàn)良軋好的施熟工隊及邊個人進猛行獎勵那，對表銜現(xiàn)差的怒施工隊沉及個人撐進行通五報并罰闊款，對啦外觀質(zhì)幕量缺陷豬制定改唱進措施焦，跟蹤月驗證效記果?？?穗、定期朋組織質(zhì)中量整改題專題會騙議網(wǎng)在活動隱期間，庭項目領(lǐng)作導(dǎo)定期歉組織質(zhì)塞量整改綠專題會燈議，并帖聯(lián)系監(jiān)濱理單位循一起參扁加會議黨，使全暑體員工旦都明確醒開航展賀“瓣實施工食程質(zhì)量冬戰(zhàn)略，投強化現(xiàn)糟場工程歐質(zhì)量管艷理渴”階意義，喉提高全蘿體員工柜的質(zhì)量章意識。使通過項陸目制定英的施工疼質(zhì)量控斗制措施負(fù)，全體佛員工各傍履其責(zé)屯，針對色質(zhì)量問斧題，項聰目通過爬質(zhì)量控漲制辦法墳，加大脅對現(xiàn)場逐施工質(zhì)暴量的監(jiān)燃督管理聲及處罰燥力度，假現(xiàn)場的掠施工質(zhì)帽量一直輩處于良策好的受菊控狀態(tài)美，我們謊的工作精受到了演業(yè)主及頑監(jiān)理單紋位的充辛分的認(rèn)界可。釘3到、營造爸活動氛省圍掉整個活竟動期間忌，項目瓶加大宣擴傳力度翁，狠抓功質(zhì)量，桿先后累蠻計掛設(shè)阻相關(guān)性煤的橫幅良、標(biāo)語氣、標(biāo)劍牌醒12溫0眉余條，蛋分布到麻工地各謠個角落贈，使每好個管理疼及施工低人員隨水時都能冤夠明確閑自己的猜質(zhì)量職周責(zé)，在縱整個施潤工現(xiàn)場姻營造了享一種很網(wǎng)濃厚的快活動氛躲圍。皺4怨、積極狹開展各愈項技術(shù)爪研討和刻攻關(guān)活籮動屋在活動郵期間，薯我項目具部也積廳極開展恢了各項脹技術(shù)研君討和攻等關(guān)活動漠。對于舒橋鍵梁隙T俗梁預(yù)制腥、高填婚方路基挖及隧道胖特殊地堆段施工扭的技術(shù)孤方案。騾活動期啊間，領(lǐng)畫導(dǎo)小組拖開展了仆多次技雷術(shù)研討著會議，挑深入施月工第一亮現(xiàn)場調(diào)滾查，并墨指導(dǎo)施兔工，就語這些方浮案的可賓行性進伍行了反咬復(fù)研究齒探討。漲并通市過皮Q棵C暮活動，詢針對項景目一些徐施工重商點、難驅(qū)點制定椒了實施揀性施工倦技術(shù)方陪案，并碌形成施用工工法滾。躍針對每躺個首件胞首件工撤程，切變切實實暢去做好乖施工的摩技術(shù)交之底工作苦，張并在施團工過程束中不斷倒的總結(jié)葉，通過北技術(shù)研穿討會，介把出現(xiàn)綠的問題濱都提出嶄來共同蹄探討，課制定相駐應(yīng)的針通對性處爺理措施次，并在逝以后的冬施工中屠對出現(xiàn)逮的問題倉進行跟槐蹤，逐庸步克服喝施工當(dāng)偶中的質(zhì)移量通病貴問題。數(shù)七、活圈動總結(jié)欄經(jīng)過這斬次活動差，全線套施工范源圍內(nèi)參濕建者質(zhì)災(zāi)量意識荒和質(zhì)量遲責(zé)任終弊身制認(rèn)小識有顯蠢著提高余，強化睜施工現(xiàn)鍛場精細(xì)脖化管理聯(lián)，從而禽推動項壽目整體在質(zhì)量水獸平邁上孤一個新淘的臺階符。在以儉后的施問工中，疲我部將疾一如既辣往，繼須續(xù)按照咬這次整世改活動旁的要求勾進行質(zhì)督量管理霉工作，射切實的部抓好質(zhì)償量工作噸，圓滿椒地完成們項目施淹工任務(wù)褲。愚八、建層議擁：箭掌1剖、建議匯在項目懶前期就腔應(yīng)組織蠻這樣的惑活動，粒以一個徑較高的憶質(zhì)量標(biāo)鏟準(zhǔn)從一催開始去鞋嚴(yán)格規(guī)嫌范施工鵝，并且落活動應(yīng)熟堅持貫劑穿整個諷項目，嫌管理絲閑毫不松銷懈，做奮到嘩“級天天催駱質(zhì)量，幻天天談畜質(zhì)棕量后”歷，要營糧造氛圍碑，杜絕糧活動的仁片面性濤、階段斬性和形拔式化，匆而要切交實地去