【紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策研究開(kāi)題報(bào)告【含提綱】】

PAGE財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）本文研究?jī)?nèi)控視角下紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于建立健全紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，更好的幫助紅蘋果家居集團(tuán)清晰全面的了解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷，有效防止紅蘋果家居集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)紅蘋果家居集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平。還可以使紅蘋果家居集團(tuán)對(duì)于自身的資金管理，有全方面深刻了解，有助于提高企業(yè)資金使用率，使紅蘋果家居集團(tuán)所有資金能夠運(yùn)用地合理有效，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)金的利用率，真正做到現(xiàn)金既有流動(dòng)性又有效益性，以實(shí)現(xiàn)紅蘋果家居集團(tuán)所要追求的價(jià)值最大化的目標(biāo)，有助于紅蘋果家居集團(tuán)更上一個(gè)臺(tái)階。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述在理論研究和相關(guān)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面，西方國(guó)家形成了一個(gè)相對(duì)成熟的理論，在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中都有一定程度的應(yīng)用。AlnoorBhimani,MtholiNeube（2011)把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)于未來(lái)現(xiàn)金流量?jī)纛~的不確定性，得出要關(guān)注企業(yè)未來(lái)獲得的現(xiàn)金流量?jī)纛~的變化可以更有效地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論。美國(guó)學(xué)者M(jìn)acminn（2015）在前人研究的基礎(chǔ)上明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，它是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的各種不利因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并研究出針對(duì)這些不利因素應(yīng)采取的適當(dāng)應(yīng)對(duì)方法，從而盡可能減少這些不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響。Hamdamov（2016）的觀點(diǎn)是企業(yè)需要先建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，先識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，之后再對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，最后再采用有效的控制方法盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。ShinI、ParkS(2019)以A企業(yè)為例深入研究集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將其與現(xiàn)有的管理控制系統(tǒng)結(jié)合，分析管理活動(dòng)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到子企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元。Johnson（2020）指出當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化、資本市場(chǎng)高速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來(lái)越多，多元化戰(zhàn)略、跨地域兼并、跨地域籌資等都會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述吳媚和朱家明(2019)在研究中以層次分析法為指導(dǎo)思想研究房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)其資金投入量大，資金流動(dòng)量差等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，并以紅蘋果家居集團(tuán)為例檢驗(yàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的有效性。朱慧芳（2019）認(rèn)為，紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)注意合同工程量和材料價(jià)格的變化對(duì)竣工結(jié)算的影響。他強(qiáng)調(diào)，通過(guò)完善竣工結(jié)算管理制度，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平等為紅蘋果家居集團(tuán)核算提供可靠依據(jù)。池文淵(2019)的觀點(diǎn)是新時(shí)代紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括未構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱等問(wèn)題，得出結(jié)論：為了有效地解決紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系最為關(guān)鍵。曹路（2020）選用的分析方法為德?tīng)柗品āⅰ八碾A段癥狀”分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法、管理評(píng)分法對(duì)紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行分析，對(duì)紅蘋果家居集團(tuán)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的識(shí)別。劉思雨（2020）采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、因子分析法分析紅蘋果家居集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)狀況和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終確定了紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段優(yōu)化利潤(rùn)分配方案?？电鳎?020）在對(duì)紅蘋果家居集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)指出紅蘋果家居集團(tuán)的籌資方式比較單一、負(fù)債規(guī)模不太合理、資金周轉(zhuǎn)能力有所欠缺，公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行改善。從國(guó)內(nèi)外已有的研究成果來(lái)看，內(nèi)部控制理論一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)，理論體系已經(jīng)相對(duì)成熟和完善。但從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論方面來(lái)看，國(guó)外學(xué)者研究大多關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息方面的內(nèi)容，并提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)模型，而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論研究起步較晚，相關(guān)理論體系并不完善。三、課題的主要內(nèi)容和方法122741前言35282內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述39212.1內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)229832.1.1內(nèi)部控制理論278092.1.2內(nèi)部控制的內(nèi)容325252.1.3內(nèi)部控制下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)168442.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理150332.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及種類161022.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論36392.3內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響122433紅蘋果家居集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析173063.1紅蘋果家居集團(tuán)概況323153.2紅蘋果家居集團(tuán)內(nèi)控制視角下部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀188573.3紅蘋果家居集團(tuán)控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析76493.3.1紅蘋果家居集團(tuán)籌資風(fēng)險(xiǎn)175073.3.2紅蘋果家居集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)213253.3.3紅蘋果家居集團(tuán)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)70193.3.4紅蘋果家居集團(tuán)分配風(fēng)險(xiǎn)122684紅蘋果家居集團(tuán)內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題24394.1紅蘋果家居集團(tuán)籌資方式單一，資金使用不合理241444.2紅蘋果家居集團(tuán)投資決策缺乏科學(xué)性16254.3紅蘋果家居集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)存在不足，應(yīng)收賬款、存貨管理制度不完善311034.4紅蘋果家居集團(tuán)獲利能力不穩(wěn)定7615紅蘋果家居集團(tuán)內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出的改進(jìn)措施40245.1紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)當(dāng)籌資渠道多元化，合理規(guī)劃資金143735.2紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提高投資決策科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)133945.3紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理315205.4紅蘋果家居集團(tuán)應(yīng)當(dāng)制定階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)24995結(jié)論30340參考文獻(xiàn)[1]何鑫宇.基于ARM的智能家居監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].南京郵電大學(xué),2022.[2]袁蓉.上市公司海外并購(gòu)的動(dòng)因及效果分析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]屈敏杰.H公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)及提升策略研究[D]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