博泰建筑工程公司管理制度流程規(guī)定

博泰建筑工程公司管理制度流程規(guī)定一、綜述為確保博泰建筑工程公司的管理有效、規(guī)范和高效，本公司特制定本制度，所有員工必須遵守并執(zhí)行本制度。二、管理崗位職責（一）董事長制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃；擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃；召開公司決策會議，指導公司的日常管理；授權(quán)公司的經(jīng)理履行其職責。（二）經(jīng)理掌握公司的資產(chǎn)、財務、人員和物料等全部經(jīng)營管理事務；組織公司各部門的協(xié)調(diào)合作，保證實現(xiàn)公司各項經(jīng)營指標，實施公司方針、政策；制定公司的年度經(jīng)營計劃，定期報告公司經(jīng)營情況，定期對各部門工作進行檢查。對公司人員進行管理，明確職責、權(quán)利和工作任務，并進行考核。（三）各部門主管制定部門工作計劃并組織實施；組織部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)并負責推進；對于下屬的工作內(nèi)容和質(zhì)量進行監(jiān)督和考核。三、部門工作流程（一）資產(chǎn)管理部門1.財務管理負責公司的財務資金管理；編制公司財務預算、計劃、資金申請及驗收等工作；積極與銀行、財務公司等機構(gòu)建立業(yè)務往來合作關系。2.人力資源管理負責公司的人事招聘和管理，包括員工的考勤和保險；制定和執(zhí)行公司員工薪酬管理制度；指導員工的發(fā)展和晉升工作。3.固定資產(chǎn)管理管理公司的各類固定資產(chǎn)；制定固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)檔案、臺賬等管理；負責調(diào)配、使用和報廢固定資產(chǎn)。（二）工程部門1.計劃工程管理確立項目計劃、施工方案及各種計劃；評估工程實施風險，制定應對措施；跟蹤項目進程，發(fā)現(xiàn)異常風險進行及時糾正。2.生產(chǎn)工程管理負責施工、調(diào)度和安排各項施工工序；制定施工計劃、施工方案及施工圖；組織施工過程中的安全、環(huán)保、質(zhì)量控制及編制工程驗收資料。3.售后管理負責工程建設的售后及保養(yǎng)工作；維護客戶關系，了解客戶滿意度，并及時跟進及反饋；完善售后體系，強化售后服務保障。四、規(guī)章制度（一）節(jié)假日休息制度大年初一至初五放假，共5天；清明節(jié)放假1天；勞動節(jié)放假1天；端午節(jié)放假1天；中秋節(jié)放假1天；國慶節(jié)放假7天。（二）工資福利制度公司員工的工資由董事長和經(jīng)理授權(quán)審批并發(fā)放；為員工購買社保、公積金等；派發(fā)勞保用品、定期安排體檢。（三）規(guī)定制度嚴禁吸煙，公司內(nèi)部禁止隨意亂扔垃圾；工作未達標的員工將被作出相應處理；物品租賃、購買等需經(jīng)批準；出行需關聯(lián)公司使用的出行工具。五、其他以上是博泰建筑工程公司的管理制度