天燃氣集團工程施工管理實施管理制度細則

天燃氣集團工程施工管理實施管理制度細則一、前言為了規(guī)范天燃氣集團的工程施工管理，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本《天燃氣集團工程施工管理實施管理制度細則》。本制度適用于天燃氣集團所有工程施工管理活動，包括但不限于市政公用事業(yè)、建筑工程等。二、施工管理流程2.1工程施工前期準備階段2.1.1確定施工方案在確定施工方案時，應充分考慮施工環(huán)境、工程類型、工程規(guī)模、施工難度等因素，并進行必要的研究和分析，形成詳細的施工方案。2.1.2確定施工組織機構(gòu)和人員根據(jù)施工方案，確定相應的施工組織機構(gòu)和人員，并明確各崗位職責和工作內(nèi)容，確保施工管理工作有序進行。2.2工程施工階段2.2.1施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應按照相關法律法規(guī)和規(guī)范要求進行布局、定位等管理工作，并注重施工安全，確?，F(xiàn)場無隱患。2.2.2施工進度管理施工進度管理應按照工期計劃進行，建立進度管理表，對施工進度進行及時追蹤和調(diào)整，確保進度按計劃進行。2.2.3質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理中的重要一環(huán)，應對各項質(zhì)量要求進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量達到標準要求，同時按照相關規(guī)定建立工作記錄和檔案。2.2.4安全管理安全管理應是施工管理的重中之重，按照安全規(guī)范要求，建立安全管理制度，同時加強現(xiàn)場巡查、檢查和培訓等安全管理工作，確保施工安全。2.3工程施工收尾階段2.3.1竣工驗收在工程施工完畢后，應根據(jù)驗收標準進行驗收工作，并及時處理驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷。2.3.2檔案整理對施工過程中的各項記錄和檔案，進行整理和歸檔，以備后續(xù)參考和查詢。三、施工管理人員的職責3.1工程經(jīng)理編制工程施工方案和工期計劃，并組織實施；監(jiān)督施工進度和質(zhì)量，及時調(diào)整施工策略和計劃；負責現(xiàn)場安全管理和施工組織管理，確?，F(xiàn)場無隱患。3.2技術員對施工方案進行技術評估，并編制施工圖紙；監(jiān)督工程質(zhì)量，負責施工中的技術指導和現(xiàn)場處理技術問題。3.3安全員負責安全管理工作，制定安全管理制度；對現(xiàn)場的施工安全進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.4質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理工作，制定施工標準和質(zhì)量評估標準；對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。四、其他違反本制度的行為，將會受到相應的紀律處分和法律懲罰；本制度的具體實施辦法由天燃氣集團工程管理部門制定并不斷完善。以