項(xiàng)目成本控制制度

項(xiàng)目成本掌控制度一、前言項(xiàng)目成本掌控制度意味著規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)更加有效地掌控項(xiàng)目成本。這篇文章旨在闡述項(xiàng)目成本掌控的原則、方法以及如何建立完善的項(xiàng)目成本掌控制度。二、項(xiàng)目成本掌控的原則1.明確成本掌控責(zé)任：成本掌控的成功需要追究責(zé)任。項(xiàng)目成本掌控可以由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目參加者共同擔(dān)負(fù)。2.對(duì)成本掌控定期監(jiān)測(cè)：項(xiàng)目成本掌控應(yīng)當(dāng)建立實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)制，適時(shí)進(jìn)行成本分析和跟蹤分析，以便適時(shí)更新推測(cè)和掌控措施。3.精細(xì)化成本掌控：實(shí)現(xiàn)成本掌控的難點(diǎn)在于如何精細(xì)化地處理成本掌控內(nèi)容。一個(gè)好的項(xiàng)目成本掌控制度應(yīng)當(dāng)建立完整、重復(fù)、保證成本計(jì)算精準(zhǔn)性的體系。4.成本掌控?cái)?shù)據(jù)的適時(shí)性：成本掌控的數(shù)據(jù)必需是精準(zhǔn)的且適時(shí)的。由于鑒于時(shí)間的扭曲性與貝爾曼疲乏，對(duì)于之前的數(shù)據(jù)或成本數(shù)據(jù)進(jìn)行的修改很有可能導(dǎo)致成本掌控失誤，可能會(huì)對(duì)之后的計(jì)劃造成不良影響。5.對(duì)財(cái)務(wù)操作進(jìn)行核對(duì)：對(duì)于財(cái)務(wù)操作需要進(jìn)行核對(duì)，以確保成本掌控?cái)?shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。矯正財(cái)務(wù)操作中可能存在的錯(cuò)誤，可以避開(kāi)源頭問(wèn)題，避開(kāi)發(fā)生錯(cuò)誤的金融后果。三、項(xiàng)目成本掌控的方法1.成本預(yù)算：成本預(yù)算是項(xiàng)目成本掌控的核心和前提條件。在訂立成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)盡量精準(zhǔn)地了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，防止成本變動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目成本掌控失誤。2.成本分析：成本分析是確定項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)和招募成本掌控策略的緊要步驟?？紤]項(xiàng)目所需材料、人工和設(shè)備，對(duì)各個(gè)方面的成本進(jìn)行分析。同時(shí)，要了解影響成本的因素以及可能導(dǎo)致成本上升的原因。3.成本變更：成本變更必需在掌控范圍內(nèi)進(jìn)行，否則會(huì)導(dǎo)致不可推測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于成本變更應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)機(jī)制，提交變更申請(qǐng)后，由成本掌控人員進(jìn)行相應(yīng)處理和審批。4.成本掌控：項(xiàng)目成本掌控應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際情況，建立相應(yīng)的成本計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，各方應(yīng)緊密合作，做好成本核算和掌控，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，有針對(duì)性地訂立措施，以確保成本掌控的有效性。四、如何建立完善的項(xiàng)目成本掌控制度1.建立管理規(guī)章制度：為避開(kāi)溝通不暢和決策不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，訂立項(xiàng)目成本掌控制度，規(guī)定各個(gè)階段成本掌控的內(nèi)容、職責(zé)以及組織結(jié)構(gòu)等。2.建立管理人員培訓(xùn)計(jì)劃：為了提高管理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，需要訂立管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本分析、成本掌控以及溝通和協(xié)調(diào)等方面的學(xué)問(wèn)。3.定期進(jìn)行成本分析：在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要定期進(jìn)行成本分析，以了解實(shí)際成本情況和成本變動(dòng)的原因。同時(shí)，也要進(jìn)行請(qǐng)注意，確保成本預(yù)算與實(shí)際情況一致。4.財(cái)務(wù)掌控：建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)掌控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。包括合同管理、費(fèi)用核算、結(jié)算支出等工作。5.技術(shù)掌控：技術(shù)掌控是項(xiàng)目掌控中不可缺少的環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量掌控、過(guò)程掌控和測(cè)試掌控等?？蛻?hù)需求的變化以及技術(shù)閱歷的變化都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。6.信息化管理：應(yīng)用信息化技術(shù)，建設(shè)項(xiàng)目信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本管理的集約化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。五、結(jié)語(yǔ)在進(jìn)行項(xiàng)目成本掌控工作之前，必需