NC65產(chǎn)品價值培訓(xùn)-產(chǎn)品成本篇

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司NC產(chǎn)品管理部2015年10月

NCV6.5產(chǎn)品價值培訓(xùn)

—產(chǎn)品成本篇

目錄整體解決方案01典型應(yīng)用02關(guān)鍵亮點03原型客戶案例分析04營銷計劃內(nèi)容如何監(jiān)測計劃的執(zhí)行對整個計劃或主要內(nèi)容的摘要或綜述市場形式、產(chǎn)品情況、競爭態(tài)勢、分銷以及宏觀環(huán)境資料主要的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢和產(chǎn)品面臨的問題確定銷售量、市場份額和利潤等要完成的量化目標(biāo)實現(xiàn)計劃目標(biāo)的主要營銷手段：營銷組合、營銷預(yù)算等要做什么？誰去做？什么時候做？費用是多少？預(yù)測期望的財務(wù)收支概要背景資料問題分析營銷目標(biāo)營銷戰(zhàn)略行動方案行動預(yù)算過程控制市場細(xì)分：目標(biāo)客戶流程制造業(yè)鋼鐵造紙化妝品制藥離散制造業(yè)電子服務(wù)業(yè)洗浴餐飲保險業(yè)保險運輸業(yè)輪船航空公路廣電業(yè)廣播電視NC6集團財務(wù)全景圖財務(wù)會計總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理費用管理固定資產(chǎn)存貨核算收付款合同管理會計產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)成本集團成本作業(yè)成本實時成本成本預(yù)算訂單成本預(yù)估利潤中心會計利潤中心交易利潤中心存貨利潤中心成本項目成本利潤中心集團成本稅務(wù)管理稅務(wù)管理發(fā)票管理稅收籌劃稅收法規(guī)庫資金管理成員單位現(xiàn)金管理銀企直聯(lián)銀行存貸款商業(yè)匯票信用證管理付款排程資金組織資金調(diào)度資金結(jié)算資金計劃內(nèi)部存貸款票據(jù)集中財務(wù)公司客戶管理賬戶管理信用評級委托貸款結(jié)售匯資金預(yù)測票據(jù)貼現(xiàn)。。。。。。。。。企業(yè)績效管理全面計劃預(yù)算企業(yè)報表合并報表合并賬簿資料方案多維合并商業(yè)分析平臺財務(wù)分析資金分析獲利分析量本利分析費用分析內(nèi)控風(fēng)險管理風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控風(fēng)險管理內(nèi)控手冊評價與改進IT監(jiān)控內(nèi)控審計成本全流程生產(chǎn)訂單材料出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料人工工資/制造費用產(chǎn)成品入庫單生產(chǎn)計劃入庫反饋分析反饋生產(chǎn)執(zhí)行下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃接單洽談洽談報價BOM/工藝要求接單生產(chǎn)成本預(yù)估訂單銷售成本預(yù)估訂單毛利預(yù)估生產(chǎn)決策訂單標(biāo)準(zhǔn)成本訂單備料計劃工時統(tǒng)計實時成本訂單實時成本訂單標(biāo)準(zhǔn)成本接單生產(chǎn)成本預(yù)估成本差異措施執(zhí)行訂單實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本總體架構(gòu)成本中心會計作業(yè)成本會計產(chǎn)品成本領(lǐng)域總賬利潤中心會計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)訂單預(yù)估成本產(chǎn)品預(yù)算成本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本領(lǐng)域會計平臺會計平臺產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本控制集團成本利潤中心集團成本利潤中心產(chǎn)品成本產(chǎn)品工序成本產(chǎn)品實際成本領(lǐng)域財務(wù)目的管理目的分?jǐn)偲脚_項目成本會計全面預(yù)算集團標(biāo)準(zhǔn)成本銷售訂單成本預(yù)估產(chǎn)品總體架構(gòu)總體業(yè)務(wù)流程費用歸集成本分析完工統(tǒng)計材料歸集標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本還原間接成本分配生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)期末賬務(wù)處理輔助服務(wù)成本分配分?jǐn)傄罁?jù)接口成本管理存貨核算生產(chǎn)制造總賬系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)報廢入庫工藝路線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量生產(chǎn)訂單材料出庫出庫調(diào)整產(chǎn)成品入委托加工入期末結(jié)存成本計算人工費折舊費其它制造費憑證生成實際作業(yè)量入庫成本分配入庫調(diào)整會計平臺目錄整體解決方案01典型應(yīng)用02關(guān)鍵亮點03原型客戶案例分析04客戶需求分析

按生產(chǎn)訂單追蹤成本聯(lián)副產(chǎn)品成本如何計算？集團下多工廠，各工廠產(chǎn)品有消耗關(guān)系，如何計算成本？費用分?jǐn)偣ぷ髁看?，如何快速計算出產(chǎn)品成本？產(chǎn)能不足委外分流，成本如何計算？接單后快速成本預(yù)估，以決策是否接單？成本控制成本預(yù)測成本決策成本核算成本控制成本考核成本計劃成本分析生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)估生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)成本制定目標(biāo)成本制定。。。生產(chǎn)成本核算委外成本核算費用歸集分?jǐn)偞尕洺杀竞怂?。。。限額領(lǐng)料控制費用預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制。。。成本預(yù)測事前計劃事中核算事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析。。。事后分析責(zé)任成本考核標(biāo)準(zhǔn)實際成本差異分析。。。事后考核事后反饋事前預(yù)測事中控制產(chǎn)品成本應(yīng)用指南成本控制產(chǎn)品成本(月報)實時成本(實時監(jiān)控)績效考核產(chǎn)品成本(對外報告)利潤中心產(chǎn)品成本(績效考核)報告主體產(chǎn)品成本(單組織)集團成本(集團/事業(yè)部)成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本訂單預(yù)估成本成本預(yù)算一般應(yīng)用深度應(yīng)用目錄整體解決方案01典型應(yīng)用02關(guān)鍵亮點03原型客戶案例分析04對產(chǎn)品成本對象的要求（制造業(yè)）新產(chǎn)品成本核算制度NC產(chǎn)品成本對象生產(chǎn)組織大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟成本品種法小批單件生產(chǎn)分批法多步驟連續(xù)生產(chǎn)管理上要求步驟成本品種法（生產(chǎn)）訂單法物料—項目（輔助項）分步法品種法/訂單法/輔助項+逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)格繁多分類法分類法產(chǎn)品成本對象的多維度成本中心物料工序項目主要材料成本要素直接人工制造費用輔助材料生產(chǎn)車間生產(chǎn)線批次。。。NC產(chǎn)品成本滿足度：NC產(chǎn)品成本對象的設(shè)計就是多維度結(jié)構(gòu)，可根據(jù)場景由客戶任意組合，例如：對于多條生產(chǎn)線或多個生產(chǎn)車間生產(chǎn)同一產(chǎn)品的企業(yè)，可以按物料+成本中心分別核算生產(chǎn)成本；物料+訂單，表示訂單法；物料+是否保稅，對于進料加工企業(yè)，可以按保稅和非保稅產(chǎn)品分別核算成本；等等。項目號客戶訂單直接成本固定成本變動成本間接成本成本對象支持輔助屬性—應(yīng)用場景原材料B-保稅產(chǎn)品A-保稅原材料B-非保稅產(chǎn)品A-非保稅應(yīng)用場景：同一工廠，既在國內(nèi)采購原材料生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)，又進口原材料生產(chǎn)產(chǎn)品出口。進口原材料，保稅倉管理。生產(chǎn)的產(chǎn)品需要單獨設(shè)置海關(guān)賬。要求不能簡單將產(chǎn)品和原材料的保稅、非保稅做成不同物料，應(yīng)做輔助屬性管理。應(yīng)用需求：如何計算產(chǎn)品+輔助屬性的成本？成本對象支持輔助屬性—計算過程從生產(chǎn)訂單開始，按物料+輔助屬性歸集材料、人工、制費；按物料+輔助屬性作為成本對象計算成本。成本對象：物料：A保稅：YMO1成本對象：MO2產(chǎn)出投入物料：A保稅：N保稅料非保稅料成本對象：物料：A保稅：Y成本對象：物料：A保稅：N產(chǎn)成品入庫單產(chǎn)成品入庫單成本對象支持輔助屬性-范圍產(chǎn)品成本可以在物料啟用的全部輔助屬性中自定義需要核算的維度。存貨核算可以在產(chǎn)品成本啟用的輔助屬性范圍中自定義需要核算的維度。即：產(chǎn)品成本可以比存貨核算做更細(xì)維度的產(chǎn)品成本計算。規(guī)格等級顏色產(chǎn)品成本存貨核算批次輔助屬性成本對象支持輔助屬性標(biāo)準(zhǔn)成本計算—應(yīng)用場景銷售報價標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)決策成本控制成本分析成本改進投產(chǎn)前：基于預(yù)測、經(jīng)驗、目標(biāo)投產(chǎn)后：基于統(tǒng)計、目標(biāo)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本計算—應(yīng)用場景應(yīng)用場景：成本預(yù)算：年初編制年度預(yù)算體系，涉及資產(chǎn)負(fù)債表的存貨結(jié)存成本、利潤表的銷售成本，通常以標(biāo)準(zhǔn)成本計量，需要相應(yīng)編制成本預(yù)算。銷售報價：編制正常工作狀態(tài)、合理損耗下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為對外銷售報價決策依據(jù)；生產(chǎn)決策：接單生產(chǎn)，須預(yù)先根據(jù)客戶的配方要求、工藝要求、客戶出價做出做成本預(yù)估和盈利評估，給生產(chǎn)決策提供依據(jù)。成本控制：為實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，基于前期實際成本，給出一個預(yù)期成本控制目標(biāo)，以考核成本控制達(dá)成情況；成本分析：為生產(chǎn)完成后，事后分析實際成本偏離預(yù)期目標(biāo)的情況提供依據(jù)。成本改進：對于生產(chǎn)中心的工藝改善改進，給出一個目標(biāo)值，以評估工藝改進情況。等等。應(yīng)用需求：如何快速計算多套標(biāo)準(zhǔn)成本，以滿足各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本需求？標(biāo)準(zhǔn)成本計算—流程定義成本類型，如標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本；維護材料價格庫，用于計算各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本所需的材料價格；導(dǎo)入生產(chǎn)BOM或工藝路線，生成成本BOM；在成本BOM中維護作業(yè)量消耗（若從工藝路線導(dǎo)入則已經(jīng)有）；按核算要素維護費率，即生產(chǎn)產(chǎn)品需要消耗的人工制費；標(biāo)準(zhǔn)成本計算，系統(tǒng)根據(jù)成本BOM的耗用關(guān)系，自下而上層層卷積計算；標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)，更新物料檔計劃價。支持物料+輔助屬性+成本中心的標(biāo)準(zhǔn)成本計算。BOM標(biāo)準(zhǔn)成本計算成本類型成本BOM作業(yè)檔案價格庫工藝路線物料檔案核算要素標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本計算—成本類型基于不同成本計算目的，可設(shè)置不同的成本類型，即多套標(biāo)準(zhǔn)成本并存；一個工廠內(nèi)，需設(shè)置一個默認(rèn)的成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本計算時，可合并考慮材料損耗和產(chǎn)品損耗，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本可以包含上述損耗成本；不同成本類型的生失效期間可重疊標(biāo)準(zhǔn)成本計算—物料價格庫標(biāo)準(zhǔn)成本計算—成本BOM支持物料+輔助屬性+成本中心的更細(xì)粒度的標(biāo)準(zhǔn)成本計算，統(tǒng)一與實際成本比較的口徑。成本分?jǐn)偂獞?yīng)用場景1維修成本中心費用歸集成本對象最終成本對象成本流成本流成本動因公共成本中心歸集費用，按直接受益量作為成本動因，分?jǐn)偟绞芤娉杀局行?；如維修車間的費用，分?jǐn)偟礁鱾€生產(chǎn)成本中心。應(yīng)用需求：如何處理成本中心之間的費用分?jǐn)偅可a(chǎn)成本中心1生產(chǎn)成本中心2管理部門維修工時成本分?jǐn)偂獞?yīng)用場景2成本中心共用輔料MO1MO2成本中心辦公費水電費MO1MO2完工量*材料消耗定額人工工時歸集成本對象最終成本對象成本流成本流成本動因品種法下，多品種產(chǎn)品共耗主材或輔材，需要將材料費用按消耗定額分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品下；訂單法下，未按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。需要將材料費用分?jǐn)偟礁鱾€生產(chǎn)訂單上；生產(chǎn)成本中心的費用，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本對象；應(yīng)用需求：如何快速分配共用材料費用和成本中心費用？成本分?jǐn)偂獞?yīng)用場景3成本中心輔料輔料MO1MO2歸集成本對象最終成本對象成本流成本流作業(yè)ACT001ACT002作業(yè)量*系數(shù)成本流成本動因成本動因作業(yè)成本法下，成本中心歸集的費用，分?jǐn)偟匠杀局行奶峁┑淖鳂I(yè)上；作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本對象按作業(yè)消耗量*作業(yè)實際價格計算產(chǎn)品成本；應(yīng)用需求：如何快速應(yīng)用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品實際成本？作業(yè)量成本分?jǐn)偝杀緞右虺杀痉謹(jǐn)偡謹(jǐn)偸聞?wù)發(fā)送方接收方分?jǐn)傄罁?jù)，即成本動因成本分?jǐn)偂鳂I(yè)成本法分?jǐn)偸聞?wù)—成本中心到作業(yè)的分配發(fā)送方接收方：成本中心下的作業(yè)+核算要素成本動因接收方：成本中心下的所有產(chǎn)品成本分?jǐn)偂鳂I(yè)成本法分?jǐn)偸聞?wù)—作業(yè)到成本對象的分配發(fā)送方：成本中心下的所有作業(yè)成本動因輔助服務(wù)分配—應(yīng)用場景輔助車間一水輔助車間二電生產(chǎn)車間一產(chǎn)品生產(chǎn)車間二產(chǎn)品輔助服務(wù)之間有互耗，如水耗電、電耗水；可以是工廠內(nèi)多個輔助車間，也可以是財務(wù)組織內(nèi)多個工廠生產(chǎn)輔助服務(wù)；可以向非生產(chǎn)成本中心分?jǐn)傒o助服務(wù)費用。工廠或財務(wù)組織內(nèi)管理部門輔助服務(wù)分配—應(yīng)用場景輔助服務(wù)，如水電氣等產(chǎn)品，為生產(chǎn)車間提供輔助服務(wù)產(chǎn)品，成本流從輔助車間流入生產(chǎn)車間；輔助服務(wù)產(chǎn)品的特點：生產(chǎn)量=消耗量，無庫存；輔助服務(wù)之間通常存在互相消耗的場景，如生產(chǎn)水需要消耗電能，生產(chǎn)電的輔助車間也要消耗一定的水；輔助服務(wù)成本的常用計算方法：計劃價法：成本流入方按輔助服務(wù)消耗數(shù)量*計劃價接收，月末差異分?jǐn)傆嬋胧芤娉杀緦ο?；代?shù)分配法：存在輔助服務(wù)互耗的場景下，通過聯(lián)立方程式求輔助服務(wù)實際單位成本，然后計算產(chǎn)品成本對象消耗輔助服務(wù)實際成本。應(yīng)用需求：輔助服務(wù)計算工作量大，如何快速計算輔助服務(wù)成本，得以快速成本月結(jié)？輔助服務(wù)分配—計劃價法輔助車間一輔助車間二電生產(chǎn)車間一產(chǎn)品生產(chǎn)車間二產(chǎn)品一次分配：計劃價*受益數(shù)量，向所有消耗當(dāng)前輔助物料的受益對象分?jǐn)偅挥媱潈r差異=待分?jǐn)傎M用+分?jǐn)側(cè)氲钠渌o助服務(wù)費用-提供輔助服務(wù)產(chǎn)量*計劃價；計劃價差異可以不再向受益對象分?jǐn)?，生成指定差異承?dān)成本中心的費用消耗單；若計劃價差異需要再次分?jǐn)?，則二次分?jǐn)傁蜉o助服務(wù)外的受益對象；一次分配：計劃價分配計劃價*數(shù)量水輔助車間一輔助車間二電生產(chǎn)車間一產(chǎn)品生產(chǎn)車間二產(chǎn)品二次分配：差異分配差異按計劃價*數(shù)量比例分?jǐn)偹o助服務(wù)分配—代數(shù)法輔助車間一輔助車間二電構(gòu)建方程式，求輔助服務(wù)實際單位成本水待分?jǐn)傎M用+消耗其他輔助服務(wù)數(shù)量*該輔助服務(wù)實際單位成本未知數(shù)=實際輔助服務(wù)產(chǎn)量*當(dāng)前輔助服務(wù)實際單位成本未知數(shù)主聯(lián)副成本計算—應(yīng)用場景焦化廠生產(chǎn)流程，投入原材料，生產(chǎn)主產(chǎn)品冶金焦，副產(chǎn)品粗苯、焦油、焦?fàn)t煤氣，聯(lián)產(chǎn)品粉焦；應(yīng)用需求：如何快速準(zhǔn)確計算聯(lián)副產(chǎn)品成本？

焦化廠生產(chǎn)流程

主焦煤其他主焦煤1/3焦煤瘦煤肥煤半成品：配合煤半成品：全焦冶金焦配煤煉焦篩分粉焦粗苯焦油焦?fàn)t煤氣副產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品回收輔料：洗油主聯(lián)副成本計算—流程定義BOM聯(lián)副產(chǎn)出定義物料成本計算方法：品種法或訂單法下達(dá)主產(chǎn)品生產(chǎn)訂單投產(chǎn)按主產(chǎn)品歸集費用聯(lián)副成本分離主產(chǎn)品：普通鋼;物料：普通鋼產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品投入料工費投入料工費主產(chǎn)品：普通鋼;物料：產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：產(chǎn)品類型：產(chǎn)出主產(chǎn)品：普通鋼;物料：廢鋼產(chǎn)品類型：副產(chǎn)品主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：精煉鋼產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品產(chǎn)出主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：廢鋼產(chǎn)品類型：副產(chǎn)品主產(chǎn)品完工在制廢品成本結(jié)轉(zhuǎn)多組織協(xié)同成本計算—應(yīng)用場景財務(wù)組織對外報告，內(nèi)部多工廠獨立核算；各工廠之間有產(chǎn)品耗用關(guān)系，存在跨組織領(lǐng)料和跨組織完工場景；各工廠計算財務(wù)組織對外報告目的成本；應(yīng)用需求：如何協(xié)同計算各工廠的產(chǎn)品成本？如何處理跨組織領(lǐng)料和跨組織完工場景下的成本計算？工廠1財務(wù)組織工廠2工廠3跨組織領(lǐng)料跨組織完工多組織協(xié)同成本計算—流程定義財務(wù)組織內(nèi)各工廠成本計算順序上游工廠成本計算下游工廠成本計算上游工廠生產(chǎn)跨組織完工到下游工廠系統(tǒng)自動生成上游工廠的產(chǎn)成品入庫單和調(diào)撥出庫單系統(tǒng)自動生成下游工廠的調(diào)撥入庫單上游工廠生產(chǎn)上游工廠完工入庫下游工廠直接從上游工廠領(lǐng)料系統(tǒng)自動生成上游工廠的調(diào)撥出庫單系統(tǒng)自動生成下游工廠的調(diào)撥入庫單跨組織領(lǐng)料跨組織完工多組織協(xié)同成本計算委外成本計算—應(yīng)用場景產(chǎn)能不足時，委外分流，存在既有自制又有委外場景；委外產(chǎn)品有可能是上層的原材料，也可能耗用下層半成品材料，成本計算需要考慮順序；應(yīng)用需求：如何在恰當(dāng)?shù)臅r機計算委外成本？下達(dá)生產(chǎn)訂單委外分流自制領(lǐng)料委外發(fā)料成本計算生產(chǎn)計劃委外訂單自制領(lǐng)料委外發(fā)料成本計算生產(chǎn)訂單委外成本計算—流程定義委外成本計算模塊：產(chǎn)品成本委外訂單委外發(fā)料委外加工費委外成本計算定義委外成本計算模塊：產(chǎn)品成本；下達(dá)委外訂單；委外發(fā)料；支持委外加工費；構(gòu)建綜合成本卷積樹；成本計算；產(chǎn)成品A半成品B半成品C自制委外自制產(chǎn)品卷積樹全自動成本計算—循環(huán)互耗panel五金箱體IM顯示模組panel五金箱體IM顯示模組生產(chǎn)消耗形態(tài)轉(zhuǎn)換＋panel五金箱體IM顯示模組優(yōu)先以消耗關(guān)系構(gòu)建？全自動成本計算—卷積計算產(chǎn)成品A半成品B半成品C產(chǎn)品卷積樹存貨核算明細(xì)賬產(chǎn)品成本明細(xì)賬材料成本還原—應(yīng)用場景分項結(jié)轉(zhuǎn)綜合結(jié)轉(zhuǎn)成本還原—解決方案材料人工制費期初要素結(jié)構(gòu)材料人工制費本期要素結(jié)構(gòu)材料人工制費本期綜合平均要素結(jié)構(gòu)半成品材料人工制費還原前成本要素結(jié)構(gòu)材料人工制費期末結(jié)存成本要素結(jié)構(gòu)材料人工制費還原后要