采購部月工作總結(jié)ppt

采購部月工作總結(jié)ppt總結(jié)一：采購部月工作總結(jié)ppt7認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況7有些材料的及時度上有些影響。7接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。二、值得肯定的地方產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，門工作效率。別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法付情況清晰明了并有據(jù)可尋。庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動緊密聯(lián)系兩個部門。對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路一、7月份完成的主要工作1、完成各部門備用物資的采購;2及簽訂;3不影響酒店正常經(jīng)營;4店負(fù)一樓廢品收貨商;573份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7A針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。8合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;9價格動態(tài);1020XXXX611、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;133控制采購成本。總結(jié)二：采購部月工作總結(jié)ppt這個月工作的總結(jié)和一些自己的積累。一、采購價格的確定XX、XX、XX年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。(一)、查價格對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營209平價代購給北營。(二)、最終價格采購項目再次壓價其自己的初次報價。(三)、供貨商的遴選嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般18——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格450500到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、采購依據(jù)的取得。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達量。但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原和物流中心簽字。三、閥門的入庫以舊翻新等。四、一些具體的情況d971hd971x的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw等。劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。(二)sq2616g總結(jié)三：采購部月工作總結(jié)ppt在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供