工程進度監(jiān)理實施細則

前 言工程進度控制是監(jiān)理“三控”中的一項重要工作，監(jiān)理工程師要以建設(shè)工程施工合同約定的工期目標為依據(jù)，運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的動態(tài)控制方法，對工程進度進行動態(tài)控制，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采取有效的進度控制組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理措施，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的工期目標。工程概況工程名稱工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型地上/總高(m)投資目標總工期目標監(jiān)理依據(jù)序號序號123456項目國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額、工期定額。工期定額標準序號序號名稱12建筑安裝工程工期定額北京市建筑安裝工程工期定額(北京地區(qū)用)監(jiān)理工作程序工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》不同意總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計一部分，可不單獨審批承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生詳細記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》5．進度控制要點與預(yù)控措施序號 進度控制要點審查施工組工進度計劃施工進度計檢 查施工進度計調(diào) 召開進度協(xié)調(diào)會工程進度資料

預(yù)控措施督促承包單位健全工程進度控制體系，項目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。制定進度控制工作制度。監(jiān)理進行進度控制交底。明確進度控制報表類型和填報時間要求。明確進度控制管理檢查時間和方法。明確工程進度預(yù)測報告制度。核查《施工進度計劃報審表》。核查項目劃分合理，無漏項。核查總的時間安排與合同規(guī)定的工期一致。核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足總進度計劃要求。核查建設(shè)單位資金供應(yīng)滿足總進度計劃要求。核查設(shè)計圖紙供應(yīng)滿足總進度計劃要求。核查施工方案施工總平面圖滿足總進度計劃要求。審查總進度計劃合理性，全面性和可行性。審核《施工進度計劃報審表》。核查施工順序符合施工程序要求。核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足進度計劃要求。核查建設(shè)單位資金支付能力。核查與其它單位工程進度計劃協(xié)調(diào)。核查進度計劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。審核《施工進度計劃報審表》。工進度計劃要求，月進度計劃滿足季度施工進度計劃要求。核查材料、勞動力、機械配備滿足各階段進度計劃要求。核查施工順序滿足施工程序要求。每天記監(jiān)理日記，做好施工進度記錄。監(jiān)理工程師繪制進度計劃橫道圖。時進行糾正。按形象部位，或時間段設(shè)進度控制關(guān)鍵點，進行檢查。每日檢查《月、料、機動態(tài)表》。分析影響工程進度的的原因。采取進度調(diào)整措施改變工序間邏輯關(guān)系。改變工序的延續(xù)時間。調(diào)整進度計劃并付諸實施。根據(jù)工程情況，不定期召開進度協(xié)調(diào)會。明確進度控制關(guān)鍵時間點。分析影響施工進度的因素。協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。工程進度資料內(nèi)容：工程開工報審表。總年、季、月進度計劃。月工、料、機動態(tài)表。月工、料、機動態(tài)表。停、復(fù)工資料。工程延期報告，審批等資料。有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知。2. 工程進度資料及時整理編號歸檔。6．影響進度因素與預(yù)防措施序號影響進度因素預(yù)控措施1.總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%。1工期2.合理安排分項工程工期。3.對進度進行風(fēng)險預(yù)測，提前解決卡脖子問題。1.建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程手續(xù)2.解決土地方面的問題。3.手續(xù)2.解決土地方面的問題。3.解決搬遷遺留問題。1.解決道路問題，保證材料設(shè)備運轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。2.解決交通問題，與交通部門聯(lián)系保證交通暢通。3現(xiàn)場條件3.解決現(xiàn)場供電，供水，通信問題，保證水、電供應(yīng)和通信暢通。4.了解當?shù)刈鳂I(yè)時間限制，做好工序安排。5.了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基1.對地質(zhì)和地基進行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關(guān)手續(xù)。2.對地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。

規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開工證。施工方法施工組織合同和風(fēng)險專業(yè)配合

審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。解決施工方法的專利限制問題。采用新機械和新工具，提高工效。選用適合工程情況的施工設(shè)備。高辦事效率。制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。制定崗位責(zé)任制度，提高工作責(zé)任心。簽訂合同要用標準范本，合同要嚴密，條款要詳細。解決好設(shè)計圖紙和工程進度的關(guān)系。自然災(zāi)害和不可抗力造成損失的條款要明確。工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，地基出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，合同有規(guī)定解決條款。召開進度協(xié)調(diào)會。做好專業(yè)分包單位進場施工的準備工作。調(diào)整專業(yè)施工人員，使土建進度與專業(yè)施工進度相協(xié)調(diào)。工程施工進度監(jiān)理實施細則批準人：北京賽瑞斯工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司一九九九年八月一日目 錄前言 1工程概況 2監(jiān)理依據(jù) 3工期定額標