某公司績(jī)效考核制度草案

88制度實(shí)例[分享]績(jī)效考核制度草案1.1設(shè)計(jì)思路1)為了規(guī)范和完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)員工的開發(fā)積極性，保證項(xiàng)目能夠按2)績(jī)效考核僅僅代表對(duì)員工過(guò)去某工作時(shí)間段工作表現(xiàn)的總結(jié)，通過(guò)績(jī)效考核讓1.2考核原則應(yīng)項(xiàng)目周期內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；3)公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4)公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。范圍經(jīng)理以外的所有員工2.1績(jī)效考核分類2.2考核管理委員會(huì)3)最終考核結(jié)果的審批；88制度實(shí)例[分享]門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)，并提出處罰建議；7)為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職位升降、崗位職責(zé)核工作的組織及管理；2)負(fù)責(zé)本部門崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)制定3)負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)關(guān)于考核工作的申訴進(jìn)行處理；4)負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處理；5)負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃；6)負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；7)負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；8)負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。2.3考核關(guān)系考核人被考核對(duì)象總經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理、主一般基層員工2.4考核程序88制度實(shí)例[分享]2.5綜合評(píng)定等級(jí)過(guò)預(yù)期計(jì)劃/職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/職責(zé)/分工要績(jī)。標(biāo)目責(zé)/分工要計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分期計(jì)崗位職責(zé)/方面主要重大劃/目標(biāo)職責(zé)/分定義2)比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類型人員的等級(jí)比例限制。具優(yōu)良不限制不限制不限制基本合格不限制不限制不限制不合格不限制不限制不限制3.績(jī)效考核內(nèi)容、方法及結(jié)果體現(xiàn)3.1試用期考核3.1.1被考核對(duì)象：試用期員工3.1.3考核人員：工作指導(dǎo)者、部門負(fù)責(zé)人工作技能水平、公司情況熟悉程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其結(jié)果直接影響員工與公司之88制度實(shí)例[分享]3.2項(xiàng)目里程碑考核3.2.1被考核對(duì)象：研發(fā)部項(xiàng)目組成員(包括產(chǎn)品分析、需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)等所有3.2.2考核周期：項(xiàng)目里程碑3.2.3考核人員：開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理3.2.4考核流程：1)啟動(dòng)考核：在項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)，同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目里程碑考核；每個(gè)項(xiàng)目里程碑結(jié)部部門經(jīng)理、各部門主管、開發(fā)經(jīng)理根據(jù)職位說(shuō)明書以及實(shí)際工作要求，選取5-8個(gè)體現(xiàn)員工崗位業(yè)績(jī)的指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)重，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，報(bào)3)研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)于項(xiàng)目里程碑結(jié)束之日起，5個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目里程碑考核，考核管理委員會(huì)審核。3.3季度績(jī)效考核、主管理、確定指標(biāo)權(quán)重，并由員工、部門經(jīng)理、部門主管簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理審批，交制度實(shí)例[分享]；3)評(píng)價(jià)b)每季末直接上級(jí)對(duì)考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；4)審批：人事專員匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批；4.結(jié)果表達(dá)方式和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用2)季度績(jī)效考核影響綜合部員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)，以及銷售人員的銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)核發(fā)；4.2績(jī)效結(jié)果運(yùn)用效比例果對(duì)應(yīng)的薪酬調(diào)整員績(jī)效考核運(yùn)用88制度實(shí)例[分享]2)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：5績(jī)效考核面談5.1績(jī)效考核結(jié)束后，考核者必須及時(shí)安排所有被考核者進(jìn)行績(jī)效面談并做好面談?dòng)涗?，共同討論?jī)效改進(jìn)的方式和途徑。對(duì)考核成績(jī)不合格者，引導(dǎo)其總結(jié)工作中的問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，幫助員工進(jìn)步；對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異者除對(duì)工作表現(xiàn)給予肯定外，應(yīng)提出更高的工作要求，避免員工產(chǎn)生驕傲心理；5.2各績(jī)效面談?wù)邞?yīng)記錄或指定專人記錄面談過(guò)程，整理后提交行政人事部備案；1)如果被考核者對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部進(jìn)行申訴；2)行政人事部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑個(gè)人主觀臆斷的申訴不予受理；3)受理的申訴事件，首先由所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直調(diào)溝通，不能協(xié)調(diào)溝通的，報(bào)公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)；4)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人申訴結(jié)果；考核檔案收集及保存考核結(jié)束后，考核表之原件以及考核結(jié)果記錄等相關(guān)表單應(yīng)交由行政人事部歸檔。詳見(jiàn)《人事管理制度》.7附則1)隨著公司的發(fā)展和制度的完善，某些條款可能有所改動(dòng)，公司會(huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩郊皺?quán)。88制度實(shí)例[分享]述名評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)描述工作成果體現(xiàn)能情況培養(yǎng)方向及發(fā)展?jié)摿?8制度實(shí)例[分享]績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么