質(zhì)量管理小組活動管理工具創(chuàng)新試題

優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGE優(yōu)選文檔試題（一）

1.擬定對策的過程是擬定（B）的過程【單項選擇題】（）

、一個單調(diào)對策

、一個圓滿的作戰(zhàn)計劃

、一個復雜的計劃

創(chuàng)立發(fā)明其中很重要的一點是：（A）【單項選擇題】（）

、右半腦功能的發(fā)揮

、左半腦功能的發(fā)揮

、左、右半腦功能的發(fā)揮

小組的活動分幾個階段（D）【單項選擇題】（）

A、1

B、2

C、3

D、4

不是質(zhì)量小組的活動程序有：（A,C）【多項選擇題】（）A、收集課題

B、設(shè)定目標C、總結(jié)成就

腦筋風暴法的基本程序描繪錯誤的選項是：（A,B,C）【多項選擇題】（）

A、只有1步B、只有2步C、只有3步D、共4步6.右半腦是靠邏輯分析，靠語言來解決問題的。而左半腦是靠形象思想來分析問題的。（×）【判斷題】（）7.靈感是形成創(chuàng)作型認識的剎時間在人腦中的反應(yīng)，擁有獨到性、打破性。（×）【判斷題】（）

擬定科研項目的推行計劃是PDPC法的制作方法。（√）【判斷題】（）

9.優(yōu)選法是以較少的試驗次數(shù)，快速地找到生產(chǎn)和科學實驗的最優(yōu)方案和方法。（√）【判斷題】（）

缺乏真切性、缺乏邏輯性、缺乏科學性是編寫QC成就報告的常有問題。（√）【判斷題】（）

系統(tǒng)圖法的特點是適用于分析整理各樣復雜因故舊織在一同的問題。（×）【判斷題】（）

在解決問題的QC活動的過程中，人總是要不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新。（√）【判斷題】（）

13.阻截創(chuàng)立性發(fā)揮的三大鴻溝是：認識上的鴻溝、文化上的鴻溝、歷史上的鴻溝。（×）【判斷題】（）

質(zhì)量管理小組選擇課題時應(yīng)依照：先小后大、先易后難的原則。（√）【判斷題】（）

質(zhì)量管理現(xiàn)狀檢查的目的是選擇更重要的課題。（×）【判斷題】（）試題（二）

解決公司難題的尖刀是（D）A、銷售小組

B、戰(zhàn)略小組C、財務(wù)小組D、ＱＣ小組

小組的主要目的是（C）

、提高銷售額

、降低生產(chǎn)成本

、提高人員素質(zhì)

D、增加技術(shù)含量

3.質(zhì)量哲學時代最重要的一點就是重申什么的作用（C）

、物

B、財

、人

、錢

4.什么是QC小組與其他組織形式的顯然不同樣樣點（A）

、注冊登記

、規(guī)章制度

、流程擬定

D、召開例會

5.以提高工作質(zhì)量和效率，改變管理的落伍相貌，提高管理水平為目的的質(zhì)量小組是（C）

、攻關(guān)型

、服務(wù)型

、管理型

D、現(xiàn)場型

現(xiàn)狀檢查的目的是（D）A、成就宣告

B、現(xiàn)狀檢查找出存在的主要問題C、解決遺留問題及下步打算

D、要選擇合適的課題

在平面幾何學上被稱為黃金切割法的數(shù)字是（D）A、法

、法

、法

、法

8.“在一件產(chǎn)品原來的基礎(chǔ)上加上一些新的資料和功能，就能變成其他一個新產(chǎn)品?！边@種方法是（C）

、擴一擴

、減一減

、加一加

D、縮一縮

各樣顏色表達的感情不同樣樣，其中紅色代表（A）A、熱忱、喜慶

B、奇怪、兇險C、警示、危險

、文雅、華貴

小組第一要創(chuàng)立一個什么樣的氣氛（D）

、敬愛知識

、敬愛人

、敬愛創(chuàng)立

、以上三項都是

當前質(zhì)量管理發(fā)展到了第幾個階段（D）

、二

、三

、四

D、五

12.以提高質(zhì)量、降低耗資、達成某項指標為課題張開活動的質(zhì)量小組是（D）

、攻關(guān)型

、服務(wù)型

、管理型

、現(xiàn)場型

小組活動的充分張開要依賴管理者去推進，這其中包含哪兩個方面（D）

、推進與聽任

、推遲與聽任

、推遲與管理

、推進與管理

14.“由一事物聯(lián)想到另一事物?！边@種方法是（B）

、改一改

、聯(lián)一聯(lián)

、代