第三章總體施工安排

第3章總體施工部署3.1、指導思想及施工原則為確保安全、優(yōu)質(zhì)建成該標段施工項目，特確定以下指導思想和施工原則：指導思想措施周密，確保既有線行車安全。優(yōu)化組織，保證工期。文明施工，優(yōu)質(zhì)高效。深入挖潛，控制投資。保護環(huán)境，降低污染。施工原則⑴安全第一的原則在施工方案的確定、施工方法的選擇、輔助措施采用、工序安排、機械配套、管理及技術(shù)力量投入等方面，緊緊圍繞確保既有線行車安全、工程結(jié)構(gòu)安全、交通安全和人身安全為主題進行。⑵重點明確的原則在施工過程中,重點圍繞確保既有線旁擴挖路塹控制爆破、既有線隧道加固、路基填料的選擇、路基壓實、軟土路基處理、既有線橋臺錐體護坡防護、公跨鐵橋梁等項目的施工安全和施工質(zhì)量的原則，做到技術(shù)交底必須有安全施工措施。⑶高起點原則施工交底細，人員素質(zhì)好。材料質(zhì)量高，機械設備良。工序檢查嚴，產(chǎn)品質(zhì)量精。撲3.壟2質(zhì)總體施練工布置糖總體施是工布置鑄重點考僵慮了以廉下因接素訴:拆既有線搬行車安叉全。搬總工期給要求。典隧道局便施工能飛力和施崇工裝備轉(zhuǎn)。各均衡生鉗產(chǎn)原則曉。揚根據(jù)本共標段工辰程特點耳和工期介要求，范將路基愈土石方府及涵洞服工程分懶為五段雀，橋梁紫工程分榨為二段輔，隧道躲工程分馳為二部蘇分分別著組織同瘡時施工施。施工文任務劃偉分及主程要工程眾數(shù)量詳?shù)A見側(cè)圖蘿3-甜1瞧。爆3.檔3目、組織危機構(gòu)及喜人員配尊備膀絞辟為實施安本合同脊工程，婚成卸立脹“蟲鐵道部膏隧道局幟京九鐵繳路龍川銳北至東阿莞東段甩增建第皇二線工殼程指揮炸部賀”駕，組織耗指揮施頂工，指扒揮部由該管理層劑和作業(yè)懸層組成妖。管理耳層負責丑組織管潮理、協(xié)職調(diào)控制原、服務缸外協(xié)等牙事宜，教擬配敲備耍7取2昂人。作脾業(yè)層負唇責現(xiàn)場棕實施，艦擬配煤備蠶150恭8規(guī)人。指禽揮部全師員艦158舒0帽人，隨茄著施工顏進度計腔劃的發(fā)家展，作衰業(yè)工人供略有增疫減。涂指揮部箏管理層盛下設三仁部二室畫二廠一訂隊一組忌：工程辯技術(shù)部奸、經(jīng)營驚財務部倆、設備捏物資部鞏、辦公伸室、中憶心試驗紗室、材劍料廠、辯構(gòu)件加海工廠、及精測隊常和控制木爆破技轎術(shù)攻關(guān)屠組。管友理層人竟員由參憐加過寶荒成復線遠、株六草復線施踏工的、殃具有豐逢富既有器線工程穿施工經(jīng)劈驗的工爬程技術(shù)韻人員和友管理人忠員，組貿(mào)成精干薪、高效鹽的項目轎指揮部碎，并根譜據(jù)本工史程特點銳及施工牲要求成撥立控制向爆破攻褲關(guān)組。閃作業(yè)層折由二個喉綜合筑陽路公司惑、一個旦隧道公竭司、一和個橋梁怪公司組筋成。綜橡合筑路插一公司歐下設二嶺個筑路饒作業(yè)隊弄和一個扔爆破作祝業(yè)隊，座綜合筑展路二公臘司下設謎三個筑芳路作業(yè)敘隊和一護個爆破舍作業(yè)隊滋，橋梁德公司和寫隧道公善司作業(yè)坐層分別傷設二個坊作業(yè)隊忌。由隧尊道局第團三工程妄處從株乘六復線亭、神延已線整建素制調(diào)入填?，F(xiàn)場發(fā)組織機粒構(gòu)詳見貴圖賞3-默2常。鐵道部隧道局京九鐵路龍川北至東莞東段增建第二線工程指揮部指揮長設備物資部經(jīng)營財務部工程技術(shù)部控爆技術(shù)攻關(guān)組部鐵道部隧道局京九鐵路龍川北至東莞東段增建第二線工程指揮部指揮長設備物資部經(jīng)營財務部工程技術(shù)部控爆技術(shù)攻關(guān)組部精測隊中心試驗室辦公室材料廠構(gòu)件加工廠三處隧道公司三處橋梁公司三處綜合筑路一公司三處綜合筑路二公司第一作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第二作業(yè)隊爆破作業(yè)隊第一作業(yè)隊第二作業(yè)隊爆破作業(yè)隊第三作業(yè)隊第一作業(yè)隊第二作業(yè)隊1580人總工程師副指揮長總經(jīng)濟師式圖梨3-毀2衰現(xiàn)場組桃織機構(gòu)蠻框圖三3.永4誓、工作妻分配原變則和管升理責任泉1妥、項目襖指揮長叢主持全飛面工作降，全面跳履行項侍目合同葡，對工認程質(zhì)量糟、安全底、工期固和成本帆控制負嚴全責；吼負責指紀揮部內(nèi)慰部行政以管理工肆作，包間括人員暮調(diào)配、節(jié)財務管服理和對勿外協(xié)調(diào)懸等。感2已、分管字生產(chǎn)副紫指揮長磚主抓生描產(chǎn)進度扇、安全養(yǎng)、文明贈施工、委資源配滔置和隊胳伍管理浙，負責宋組織指到揮施工喝生產(chǎn)、崇各生產(chǎn)涂單位的驚接口界脹面協(xié)調(diào)害和內(nèi)部聯(lián)考核。蜻3蔬、分管岡后勤保微障副經(jīng)愈理誠主抓工源程材料罪、機電柴設備等暴物資保據(jù)障供應軋和職工備生活，各分管設坊備物資方部。慮胡檔4鬧、總工軋程師炮主抓技茄術(shù)工作竟和質(zhì)量饞控制，尊并負責共與監(jiān)理尾單位、其設計單性位和業(yè)腎主的協(xié)滾調(diào)工作滔，分管于工程技蛾術(shù)部、降中心試述驗室、穴精測隊個、控制輪爆破攻亮關(guān)組。柜賓彩5坦、總經(jīng)螞濟師賴主抓合芽同管理號、成本圾控制和濫內(nèi)部承震包核算干，分管悼經(jīng)營財斗務部。株謙木6覺、工程使技術(shù)部陰（母1鍬）組織聽設計文請件會審員，全面樣掌握施裁工圖紙蓮、合同希技術(shù)規(guī)宮范。根枝據(jù)合同旨要求，選編制實旨施性施礦工組織拿設計。腸（董2三）安全乏質(zhì)量和路文明施難工管理悶，配合博設計、頃監(jiān)理的射工作。欄（濤3制）根據(jù)芳既有線爺施工具廚體情況晴，結(jié)合招項目管除理特點蠻，制定努安全、污技術(shù)、晚質(zhì)量等年管理細燃則和保鏈證措施核，組織鼻處理安砍全質(zhì)量江事故。尿（滅4繡）負責歌駐站聯(lián)負絡員的婆培訓和改管理工港作。穿（獨5谷）歸口葵管理變江更洽商澇，建立幅技術(shù)及果質(zhì)量管末理日志店，做好牲項目技耳術(shù)檔案殘管理工蔬作。烘（逃6便）按照贈質(zhì)量體豐系文件本，全面佳開展各程項質(zhì)量望活動。杯（衣7偷）掌握敢項目各摸生產(chǎn)單辟位的工芝程進展誰情況，密歸納分第析影響愁進度的掛因素，擔并提出軟改進措堵施。賠（務8燙）隙組織重幅點技術(shù)精問題（統(tǒng)特別是懷控制爆增破）攻采關(guān)，負校責技術(shù)仇交底，跡檢查指擦導作業(yè)持隊的技住術(shù)工作乓。跡（煤9另）編制覽年、季航、月施卡工計劃塵，監(jiān)督掙計劃執(zhí)焦行情況拴。悄7呢、精測海隊賄全面負穗責本標獄段范圍洋內(nèi)的精蛋測工作境，對設內(nèi)計提供腦的控制習樁進行惑復測。紡對標段氏內(nèi)大中鋤橋、隧豎道及曲循線各要櫻素點進葵行定位者測量，嗎并向作和業(yè)層進摩行測量令交底。準指導、申監(jiān)督作設業(yè)層測痕量工作滾。追負責與快相鄰標井段及監(jiān)豪理、業(yè)差主互通俯測量信滿息資料潮。牢負責標統(tǒng)段內(nèi)的漠竣工測竭量及資塔料的整附理移交冠工作。齒8壞、中心枯試驗室裕負責對塑本標段矛所用主冒要工程缺材料的姻試驗、闖檢測，桶確保工趣程所使附用材料吸的質(zhì)量貴符合有啦關(guān)要求色。捎負責給毀作業(yè)隊米提供各趴種砂漿惹、砼配拳合比，旦并督促慧、檢查份各作業(yè)號隊在配知料時按積要求配頑比進行考配料和曾施工。殃負責對慚砼試件裝的抗壓娛檢測，殊并出具御抗壓、優(yōu)試驗報憑告，以也鑒定成采品砼是黃否符合搞設計強屠度要求助。葬接收業(yè)半主及監(jiān)賺理的監(jiān)油督、指妹導，搞歷好試驗域工作。權(quán)9付、控制繼爆破攻耀關(guān)組虹結(jié)合現(xiàn)治場環(huán)境利條件、萄地質(zhì)條叉件，組液織科研箭攻關(guān)，柄確定初猴步的鉆蝕爆方案限，并進倚行爆破攝試驗，紋以選取敵不同條稍件下最續(xù)佳鉆爆闊方案和佳最佳爆曾破參拿數(shù)及防桿護手段守。伯指導爆去破作業(yè)非隊的爆值破工作凈。帥1噸0掌、經(jīng)營椅財務部處（痰1三）根據(jù)泥合同要闊求，結(jié)舌合工程成具體情己況，編摘制項目款成本計革劃和資披金使用梁計劃，惠確定、訪分解成驕本控制越目標。握（擊2集）負責犬向業(yè)主信提供按頸合同文井件規(guī)定扯的、必芳須遞交寄的證明散文件，愚辦理與底業(yè)主間害工程款吩的收取筋、支付料。訴（槳3略）辦理升驗工計拖價和內(nèi)碑部承包緣核算。季（衫4耀）負責雕合同管達理，索份賠申請多，清算到積累，壽負責與載業(yè)主代拘表辦理迎追加金連額，處敬理索賠針事宜。澤1萬1姓、設備召物資部瘋（材料止廠、構(gòu)宜件加工控廠）悄（駕1鬼）按施皺工圖、倚施工組泄織設計震及合同產(chǎn)要求，漂負責材隊料和設捆備訂貨存采購、結(jié)租賃，為為項目付施工提抽供保障穗。譽（交2品）編制國材料、甘設備供慨應計劃腹，經(jīng)主述管經(jīng)理格批準后劇負責實山施。么（仍3景）整理防保管好蘭一切材暈料、機壩電設備益的資料彎和報告楊證件等題，建立別管理臺制帳，做吵好各項碌材料消姿耗和庫守存統(tǒng)計上工作。寬（惜4火）根據(jù)冤項目管題理特點且，制定票物資設豐備管理咽標準和句實施辦布法，對詢工程使屠用的材討料、機蒙電設備啊的質(zhì)量慕和管理方負全責寄。券（辮5場）控制脫項目成碼本，制五定定（仆限）額菊發(fā)料標兩準和機避械臺班枯內(nèi)部租呼賃收費劣標準、迅辦理材誤料、機金械成本嗚核算和休費用結(jié)叼算。顯（喬6災）負責童大型構(gòu)出件的加憐工制作撥。豪伯1匪2堡、辦公扯室垮辦公室炎是指揮憤部的綜幫合協(xié)調(diào)尾部門，液主要負做責項目泡的對外牧聯(lián)絡、屑文秘、泉人事勞擺資、治蝶安保衛(wèi)成以及內(nèi)薦部行政月事務。誰（特1蹦）文秘倍工作：蕩所有內(nèi)劫部及外卸來文件扔資料統(tǒng)慎一由辦吳公室歸忙口管理勻，導包括文輝件的登拌記、收糕發(fā)、打布印、復報印、傳蝶真的控其制與管餐理，編圍制及修詳改內(nèi)部酒管理制堵度，擬善發(fā)請示齒、報告具、總結(jié)蹲等。貧（寧2震）人事狗勞資：姐干部和啟工人的拼管理、客調(diào)配、姜考勤管繳理，工觸資、獎尤金分配底和管理別，辦理細地區(qū)政攻府、業(yè)磚主和監(jiān)均理要求少提供的慘人員證枯明，職狗工培訓稍等。?。ㄈ?熔）對外仰聯(lián)絡：恐主要負剩責與地悅方政府隊、各專佩業(yè)管理地單位、感業(yè)主代籮表等的洋聯(lián)絡協(xié)價調(diào)工作燒。躺（只4凡）治安批保衛(wèi)：雅主要負跑責施工綠現(xiàn)場和換職工住榆地的治繩安保衛(wèi)長工作。商（諷5計）行政白事務：柴辦公用窮品、生順活用品翅的采購鋤、發(fā)放巾和歸口野管理，移業(yè)務用搶車派車艷，食堂招及炊事小員管理排等。仇1速3艇、綜合責筑路公搶司裕叛撞鵲核事迫總襪告融毫1稈4擋、橋梁滾公司宮負責全辭線大中梢橋和公鮮路跨線柄橋以及禁頂進涵原的施工用。距1炭5余、隧道臨公司唐負責旱佩窩一、你二、三梅號隧道瓣及柳城火隧道施賄工。詳3敗.槍5勒、進度滿監(jiān)控方左法及報止告方法接1燒、施工夢過程中薦使用的薄監(jiān)控進剖度的方增法涌敗蕩1航）進度競監(jiān)控的樹原則仔如我局美中標本濱合同工異程，將家進行施柜工全過喘程進度類控制管莫理。其普監(jiān)控原醋則是：黑目標明凝確、事皺先預控觸、動態(tài)傭管理、孫措施有銅效、履丘行合同妻。馬2載）進度呈監(jiān)控的淡基本程脈序煤進度監(jiān)時控的基刮本程序波見團圖井3-渡3捏。編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理單位審批編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理單位審批編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理單位審批按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標采取糾正調(diào)整措施否挑圖姓3-3虛忠縮進度監(jiān)良控程序做圖雹師著3當）監(jiān)控政進度的館方法察扔汪（不1笨）接到證中標通嚷知書后葉，從施誓工籌備緞及編制聽實施性飄施工組促織設計墨入手，杰做到施忠工平面池布置合姨理，既討能滿足惕施工要鐵求，又刑最大限股度地減望少投入姜和施工赤中產(chǎn)生外的相互萍干擾。振根據(jù)合艙同規(guī)定奉和投標瓶書已確膝定的總妻工期，剝分解成辮子項目炕的分目歲標，利姑用網(wǎng)絡險技術(shù)進哨行目標扔優(yōu)化，呼制定出目優(yōu)化的啞時標網(wǎng)秋絡圖。遲施工進忽度應滿胞足：保短證關(guān)鍵排線路的哥實現(xiàn)；檔設備、飽勞力和渣材料的秤投入安心排符合勒進度要冰求，并尖有相應疏的應急鴨措施；吸考慮可角能發(fā)生貌的困難船及解決擠辦法；遺計劃安叔排上要隔留有余殺地。慶（抽2茫）積極修主動地泉協(xié)調(diào)好賠與地方梢政府、卸業(yè)主、銅監(jiān)理、面設計單廟位之間亡的關(guān)系嫂，盡快嶄解決好濤現(xiàn)場交反接樁、篇設計技鄙術(shù)交底擠、臨時魂道路、欄臨時用旱地、臨菜時工程庸、開工潮審批等央問題，良做到設箏備、材殲料、人尺員快速卵進場，漆保證按姐期開工貼。狠（焰3壯）在施卷工過程和中，對棉施工進削度實施爹動態(tài)控疊制和協(xié)哪調(diào)，工撞程技術(shù)濱部調(diào)度技室將每駝日的進害度信息踢匯總形退成日報雷發(fā)至項仆目領(lǐng)導雞和相關(guān)錘部門。匹日報內(nèi)駝容包括從：完成朽的實物賺工程量渣和達到套的形象畝進度，煉特別應槍記錄關(guān)玉鍵線路供上工程忘完成情省況；勞框力、設缸備和材寺料情況懼；施工奇中發(fā)生智的問題室、影響學進度范癥圍、時勞間及程誠序等。盯項目經(jīng)示理部每遍周召開隙一次生曲產(chǎn)例會俯，檢查展上周進乒度計劃蝕執(zhí)行情壁況和安怪排下周襪生產(chǎn)任施務，協(xié)扛調(diào)并解過決一周這影響施合工進度擁目標的托問題。蚊（霧4彩）根據(jù)姨現(xiàn)場情倉況及統(tǒng)考計信息濤，發(fā)現(xiàn)俯實際進搏度滯后孕計劃應臨及時分術(shù)析產(chǎn)生見的原因蠟，制定測糾正措捎施，消錘除影響陸施工進泉度的不害良因素貧，加快纖施工進關(guān)度，搶懷回損失抹的時間桿。在兼員顧安全振、質(zhì)量值和成本閑的情況鐵下，采棚取以下杜措施：參①香技術(shù)措責施：改任變施工昨方法，靜用機械部代替人尊力，縮鋼短工序罵作業(yè)時懂間，減糊少技術(shù)聞間歇，冷增加平綠行作業(yè)積線路，廉實行平觀行或交泥叉作業(yè)腫，縮短裹或改變格關(guān)鍵線終路，壓施縮作業(yè)遞總期限亮。溫②貿(mào)組織措團施：多效開工作識面，增督加作業(yè)磨隊伍，億增加施碗工人員哨，增加武作業(yè)班統(tǒng)次，增綿加施工闖機械，亞提高機釀械化作躁業(yè)率。仇③萍經(jīng)濟措芽施：實意行獎金正包干、蠶設立單網(wǎng)項目標堆特別獎犯，充分捆發(fā)揮經(jīng)些濟杠桿塘的作用沖。講④許其它配造套措施糠：改善蝴外部配流合條件繡，加強某調(diào)度消欠除施工協(xié)中的相馬互干擾閑，協(xié)調(diào)皆好機械竭配合、喬班組間慢作業(yè)和弄工序銜缸接。然⑤靜執(zhí)行業(yè)失主和監(jiān)課理批準梯的施工債進度計器劃和關(guān)束鍵工期漠目標，搞落實監(jiān)此理工程柱師發(fā)出繳的加快涼施工進府度的指便令。眼2畢、向監(jiān)鮮理報告援進度的疫方法滲須閘（識1貓）根據(jù)瞇合同規(guī)歇定和工瞎作規(guī)范華，以監(jiān)悉理指定擋的軟件韻、文件粱和程序鍋向監(jiān)理父呈報施筒工進度蘆文件和繼資料。恭（構(gòu)2繞）接到句中標通蠶知書后捐，權(quán)1境4拋天內(nèi)向臘監(jiān)理遞島交整個縮工程的汽施工計積劃，每耳年宮1孟2造月波2裳0拼日前向諒監(jiān)理遞竄交下一西年度的云施工進之度計劃孟。每積月易2篇6番日遞交宴下月修等正的施獅工進度柄計劃，稼其內(nèi)容還包括擬澇按期完滴成的工蠻程量、舟材料的堡耗用量罰、勞動烏力安排描、材料抓（設備掛）的計羨劃安排提等。以鳴上進度命計劃報經(jīng)告文件炒（一雞式材5貝份）報即送監(jiān)理跑審批。仙（俊3鹽）每日鼻向駐地揮監(jiān)理遞肆交進度咳報表，挑每