手術(shù)室精細化管理在??乒芾碇械膽?yīng)用-唐美玲共53課件_第1頁
手術(shù)室精細化管理在??乒芾碇械膽?yīng)用-唐美玲共53課件_第2頁
手術(shù)室精細化管理在??乒芾碇械膽?yīng)用-唐美玲共53課件_第3頁
手術(shù)室精細化管理在??乒芾碇械膽?yīng)用-唐美玲共53課件_第4頁
手術(shù)室精細化管理在專科管理中的應(yīng)用-唐美玲共53課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩48頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

鐵釘缺,馬裂;馬釁裂,戰(zhàn)馬廒;戰(zhàn)馬賡,騎士;騎士屎,軍團別;軍國削,戰(zhàn)士折;戰(zhàn)士折,厚滅”英國童謠故事分享《帝國亡于鐵釘》天下大事必作于綱老子手寶護還如向做細專細究枝其末詳節(jié)寬廣度縱深度出ripecon/什么是精細化管理?精細化管理是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上,進步把管理工作做精、做細,以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。要求將工作做到位,日清日結(jié),對當(dāng)天的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理。精細化管理的四字內(nèi)涵精、準(zhǔn)、細、·精一一把事情做精,精益求精準(zhǔn)一一準(zhǔn)確、準(zhǔn)時細一一工作做細、管理做細一-精細化變成事實的關(guān)鍵性條件亞專業(yè)組在手術(shù)室??苹毣芾淼膽?yīng)用哈醫(yī)大一院中心手術(shù)室唐美玲TEL告提綱亞專業(yè)組形成的背景心外??平M的人員組成亞專業(yè)組長的選拔與職責(zé)◎組員的配備與培養(yǎng)模式精細化管理經(jīng)驗分享亞專業(yè)組形成的背景一專種護??谱o士(ClinicalNurseSpecialist,CNS)最早出現(xiàn)于美國,是指在某一特殊或?qū)iT的護理領(lǐng)域具有較高水平的專家型護士隨著醫(yī)學(xué)和護理學(xué)分工的不斷細化,診療和護理操作日益專業(yè)化,??谱o士培訓(xùn)成為我國培養(yǎng)護士的一種模式。特定??谱o士工作定位主要限定在???除具備般護理知識、技能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論