《財務(wù)管理體系及建設(shè)方案》課件

《財務(wù)管理體系及建設(shè)方案》財務(wù)管理體系設(shè)計全案目錄財務(wù)管理體系設(shè)計全案框架2如何設(shè)計崗位職責(zé)3如何設(shè)計管理制度如何設(shè)計工作流程如何設(shè)計執(zhí)行工具如何設(shè)計實用表單如何設(shè)計實施方案8財務(wù)管理體系11大模塊設(shè)計9》財務(wù)管理問題分析與解決工具設(shè)計財務(wù)管理是企業(yè)維織活動、處理財務(wù)關(guān)系的碩經(jīng)濟管理工作,在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)車要的位財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡呈企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通財務(wù)活動,企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支,提髙經(jīng)濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改莤呲,優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。為了使財務(wù)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依,財努管理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的建立及運作財努管理體系主要包括11大模塊:預(yù)算管埋體系、資金管埋體系、采購與存貨管埋體系、合同與銷售管理休系、資產(chǎn)管理體系、成本管控休系、費用管控體系、投融資管理體系、內(nèi)部審計管理體系、稅務(wù)管理體系、財務(wù)報告與分析管理體系,如下圖聽示預(yù)算管理體系存貨管體系理體系資產(chǎn)管管理體系/*理體系財務(wù)管理成本管控體系11大模塊費用管控體投融資管理體系稅務(wù)管理財務(wù)報告管理體系體系與分析管理體系1財務(wù)管理體系設(shè)計全案框架財務(wù)管理涉及的內(nèi)容很多,企業(yè)要想將所有工作細(xì)節(jié)都箈到實處,就必須將管理工作精細(xì)化。財竻管理體系由11大模塊構(gòu)成,每一個模塊都需從六個維度進行設(shè)計,這六個維度包括崗位職責(zé)、管理制度、作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案,如下際示。財務(wù)管理人員應(yīng)從這六個維度入手,熟練掌握并運用每個維度中的各項設(shè)計要紊,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、流程化、制度化工貝化標(biāo)準(zhǔn)化和實務(wù)化,從而提高財務(wù)管理工作的姼率,推動企ψ經(jīng)菅目標(biāo)的順利實現(xiàn)。崗位職責(zé)管理制度工作流程財務(wù)管理體系設(shè)計維度執(zhí)行工具實用表單施方案目錄財務(wù)管理體系設(shè)計全案框架如何設(shè)計崗位職責(zé)3如何設(shè)計管理制度如何設(shè)計工作流程如何設(shè)計執(zhí)行工具如何設(shè)計實用表單如何設(shè)計實施方案8財務(wù)管理體系11大模塊設(shè)計9》財務(wù)管理問題分析與解決工具設(shè)計2如何設(shè)計崗位職責(zé)崗位職是指一個崗位要求人員去完成的工作內(nèi)容以及在該崗位上的人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。崗位責(zé)作為財務(wù)管理每個休系中的第一個維度來設(shè)計,通過對財劣管理崗位進行合理有效的分工,促使財務(wù)管理人員明確自己的崗位耶責(zé),認(rèn)屨行崗位職責(zé),出色完成崗位任務(wù)工作分析的系統(tǒng)檳型:設(shè)計崗位職責(zé)必須進行系統(tǒng)的工作分析,包括建立系統(tǒng)模型、規(guī)范流程、信息來源、設(shè)計方法、模板設(shè)計、貝體編寫要求和注意事項等。參與者職位信息工作說明書HRM職能外部專家職位目的任務(wù)職責(zé)任務(wù)組織設(shè)亡理者職責(zé)流程設(shè)計職位關(guān)系組織圖表工作設(shè)計合作伙伴工作流程知識、技能業(yè)績標(biāo)住與勝任能力HR規(guī)劃定性方法工作權(quán)限要求、行為招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)等HR置必要知識績效考核定早方法所需技能職位評價綜合分析法必要經(jīng)驗薪酬管理勝任能力職業(yè)生漣管理職位分析收集信忠方法2如何設(shè)計崗位職責(zé)工作分析的規(guī)范過程,如下圖所示資源輸入過程成果輸出組織結(jié)構(gòu)圖收集崗位信息部門工作說明書職責(zé)的分配全面的訪談崗位工作說明書實地觀察管理者與任職者可卷調(diào)查等信息的一致理解收集方法優(yōu)化職責(zé)分配整理職責(zé)分配分析、溝通和制書面文件通常會經(jīng)歷下面五個階段計劃階段設(shè)計階段信息收集信息分析2如何設(shè)計崗位職責(zé)崗位職責(zé)的信息來源:企業(yè)在設(shè)計財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)時,首先應(yīng)了解各項崗位職漬信息崗位職責(zé)信息的來源如下圖所示。現(xiàn)有崗位資料工作陳述記錄現(xiàn)有工作分析崗位職責(zé)信息的三大來源2如何設(shè)計崗位職責(zé)崗位職責(zé)的設(shè)計方法:企業(yè)在設(shè)計財務(wù)管理人員的崗位職時,應(yīng)掌握如下圖聽示的設(shè)計方法。方法一要繞工作目標(biāo),從工作大類逐類設(shè)計,不能將項很小的工作任上務(wù)當(dāng)成一項崗位職責(zé)來設(shè)計方法每頂職責(zé)先用幾個關(guān)鍵字來概括該項工作的內(nèi)容,然后再貝體描述該如何做以及所要達成的結(jié)果方法三L>隨處括行動完成的標(biāo)準(zhǔn)以及完成的期限等:般情況下采用動2如何設(shè)計崗位職責(zé)崗位職責(zé)的編寫一般1~3句話表述填寫原則·說明該崗位存在的目的和意義·簡述該崗位的核心聯(lián)及重要的限制條件填寫的模式如:為了,…,在…的指導(dǎo)下(影響下)填寫要領(lǐng)(負(fù)責(zé))……(工作完成該崗位的關(guān)鍵職責(zé)詳述后,再填寫職責(zé)概述,會較容易預(yù)算會計閔位崗位橙述預(yù)算會計的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂本公司的預(yù)算計劃,控制公司日常的預(yù)算執(zhí)行情況,編制預(yù)算調(diào)整方案,為優(yōu)化公司資源配置提供決策依據(jù)。41、學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ?/p>

42、只有在人群中間，才能認(rèn)識自己?！聡?/p>

43、重復(fù)別人所說