高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題庫匯編

高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題庫匯編

大題（共10題）一、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過程要點(diǎn)如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)"立足華北、面向國際和國內(nèi)市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負(fù)債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購?fù)瓿珊螅坠?007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽(yù)；如產(chǎn)生商譽(yù)，計算確定商譽(yù)的金額；如不產(chǎn)生商譽(yù)，說明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值（或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值）份額之間差額的處理方法。【答案】(1)甲公司并購乙公司不產(chǎn)生商譽(yù)。甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司產(chǎn)生商譽(yù)。商譽(yù)金額=4-3.5*l00%=0.5（億元）(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽(yù)。甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益（或合并當(dāng)期營業(yè)外收入）。二、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，與2013年1月1日起執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊和進(jìn)行無形資產(chǎn)攤銷。2013年9月2日，甲單位新任總會計師張某召集由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：(1)2010年1月以來，為應(yīng)對業(yè)務(wù)量的快速增長，甲單位新增聘用人員較多。依據(jù)國家有關(guān)事業(yè)單位人員工資政策及本單位增員實(shí)際情況，甲單位直接動用以前年度基本支出結(jié)轉(zhuǎn)中日常公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)200萬元以彌補(bǔ)人員增資缺口。(2)2013年3月，甲單位組織代表團(tuán)赴境外參加專項業(yè)務(wù)工作會議，發(fā)生各項出國費(fèi)共計18萬元，其中超預(yù)算支出2萬元。甲單位將發(fā)生的出國費(fèi)超預(yù)算支出2萬元在A實(shí)驗室建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)的差旅黃預(yù)算項目下列支。(3)甲單位一專用設(shè)備購置項目原計劃與2013年3月至4月執(zhí)行，財政部門批復(fù)的項目預(yù)算為100萬元。甲單位已經(jīng)收到100萬元授權(quán)支付額度，并履行了政府采購程序，與2013年3月同中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了采購合同。合同規(guī)定，在合同簽訂首日付款50萬元，4月份設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后另支付50萬元。由于供應(yīng)高有關(guān)業(yè)務(wù)人員工作變動致使一直未履行合同交付設(shè)備，2013年4月5日甲單位也未催間、協(xié)商執(zhí)行或變更合同。2013年6月30日，甲單位該專用設(shè)備購置項目負(fù)責(zé)人同供應(yīng)商取得聯(lián)系，供應(yīng)商同意盡快交付設(shè)備；甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將項目剩余資金50萬元支付給供應(yīng)商（首付50萬元已按合同約定支付）。(4)2013年7月25日，甲單位根據(jù)財政部2013年7月19日日開的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施動員視頻會議精神以及上級主管部門要求，制定了本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作方案。該方案指出：各部}要認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件精神，積極參與單位內(nèi)部控制體系建設(shè)，以合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實(shí)完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果，實(shí)現(xiàn)對單位經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險的防范和管控。(5)2013年7月，甲單位按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)后，以一項專利權(quán)作價出資，與B公司共同設(shè)立本省第一家進(jìn)口化妝品質(zhì)量檢測與鑒定中心。該項專利權(quán)賬面成本為100萬元，累計攤銷為20萬元，評估確認(rèn)價值為90萬元。2013年7月30日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以銀行存款支付各項稅費(fèi)5萬元。甲單位就此做增加長期投資和非流動資產(chǎn)基生（長期投資）各90萬元的處理，并對支付的稅費(fèi)做增加事業(yè)支出和減少銀行存款各5萬元的處理。(6)甲單位將一棟實(shí)驗樓建造工程項目出包給C公司承建，并按照《國有建設(shè)單位會計制度》在基建賬套單獨(dú)核算。2013年7月，甲單位以財政直接支方式為該工程項目購買并由供應(yīng)商安裝一套價值60萬元的消防設(shè)備。甲單位在基建賬套中做增加設(shè)備投資和基建撥款各60萬元處理，在單位“大賬”中做增加在建工程和財政補(bǔ)助收入各60萬元處理。(7)2013年7月，甲單位使用財政專項資金100萬元進(jìn)口一套設(shè)備，款項已經(jīng)通過財政直接支付方式結(jié)算，設(shè)備與7月30日前安裝、調(diào)試、驗收合格并投入使用。甲單位7月份對該項設(shè)備進(jìn)行了確認(rèn)入賬處理但未計提折舊。(8)2013年6月至8月，甲單位集中進(jìn)行某科研課題項目的研宄，共發(fā)生支出25萬元，其中：使用上級業(yè)務(wù)主管部門單位撥入的科研課題專項經(jīng)費(fèi)20萬元，使用單位自籌資金5萬元。甲單位將25萬元支出確認(rèn)為事業(yè)支出（非財政專項資金支出）。(9)2013年7月，甲單位以財政授權(quán)支付方式支付10萬元購入一批事業(yè)活動用低值易耗品，購入當(dāng)月全部被各部門領(lǐng)用。8月，因部門低值易耗品質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回供應(yīng)商，并收到供應(yīng)商退款2萬元支票。甲單位將退款支票存入單位銀行存款賬戶，并做增加銀行存款和其他收入各2萬元的處理。(10)甲單位為開展內(nèi)部通知建設(shè)，委托D軟件公司對現(xiàn)有軟件系統(tǒng)(賬面值150萬元，累及攤銷30萬元)進(jìn)行升級改造和功能擴(kuò)展，合同約定的軟件開發(fā)費(fèi)金額為80萬元。開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)于2013年8月20日交付甲單位試運(yùn)行；8月30日該軟件系統(tǒng)通過驗收，甲單位按合同約定以財政授權(quán)支付方式一次性支付80萬元。甲單位做增加事業(yè)支出和財政補(bǔ)助收入各80萬元的處理。要求：【答案】1.事項(1)處理不正確理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，但在人員經(jīng)費(fèi)和日常之間不得挪用。2.事項(2)處理不正確理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ茫局С霾粦?yīng)在項目支出中列支。3.事項(3)處理不正確理由：因提供商原因無法履行合同，甲單位沒有及時采取應(yīng)對措施。甲單位沒有根據(jù)合同實(shí)際履行情況辦理價款結(jié)算。4.事項(4)不正確5.事項(5)不正確正確處理：增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各95萬元。增加其他支出、減少銀行存款各5萬元減少非流動資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))80萬元、沖減累計攤銷20萬元，減少無形資產(chǎn)100萬元。6.事項(6)處理不正確正確處理：三、資料一根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2015年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價。2015年12月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2015年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關(guān)事項進(jìn)行專題研究，形成以下決議：（1）關(guān)于內(nèi)部控制評價的責(zé)任界定，內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評價的范圍。董事會將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。在全面評價的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。（3）關(guān)于內(nèi)部控制評價報告的用途。內(nèi)部控制評價屬于“控制的自我評估”，因此年度內(nèi)部控制評價報告上報經(jīng)理層審核、董事會審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對外披露。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計。鑒于A會計師事務(wù)所一直為公司提供財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)，對公司的情況比較了解，為提高審計效率，公司決定自2016年起，委托A會計師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。資料二2015年12月20日，內(nèi)部審計部門對甲公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面審計。內(nèi)部審計部門在審計過程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問題：（1）基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。（2）下屬子公司在未履行授權(quán)審批的情況下為經(jīng)營風(fēng)險非常高的乙公司提供擔(dān)保。（3）全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后，就立即下達(dá)執(zhí)行。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，逐項判斷資料一中的董事會決議是否存在不當(dāng)之處，存在不當(dāng)之處的，請逐項指出并說明理由。2、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料二中各個事項是否存在缺陷，存在缺陷的請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的控制措施?！敬鸢浮克?、甲公司為一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年，甲公司根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結(jié)合自身經(jīng)營管理實(shí)際，制訂了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》（以下簡稱《手冊》），自2012年1月1日起實(shí)施。為了檢驗實(shí)施效果，甲公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評價工作組，對內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行情況進(jìn)行檢查評價。內(nèi)部控制評價工作組接受審計委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)，組長由董事會指定，組員由公司各職能部門業(yè)務(wù)骨干組成。2012年9月，甲公司審計委員會召集公司內(nèi)部相關(guān)部門對檢查情況進(jìn)行討論，要點(diǎn)如下：(1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部控制評價工作組在對內(nèi)部環(huán)境要素進(jìn)行測試時，發(fā)現(xiàn)缺乏足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施取得較好實(shí)效，人事部門負(fù)責(zé)人表示，公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視是無形的，難以量化，且人事部門已制定并計劃宣傳貫徹《員工行為守則》，可以說明企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施有效。(2)關(guān)于風(fēng)險評估，甲公司于2012年1月支付2000萬元，成為倫敦奧運(yùn)會的贊助商；于2012年7月支付500萬元，捐助西北某受災(zāi)地區(qū)。內(nèi)部控制評價工作組在對公司風(fēng)險評估機(jī)制進(jìn)行評價時，發(fā)現(xiàn)上述事項均未履行相應(yīng)的風(fēng)險評估程序，建議予以整改。風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)人表示，贊助倫敦奧運(yùn)會對提升企業(yè)形象有利而無害，不存在風(fēng)險；財務(wù)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對外捐助屬于履行社會責(zé)任，不需要評估風(fēng)險。(3)關(guān)于控制活動，內(nèi)部控制評價工作組對公司業(yè)務(wù)層面的控制活動進(jìn)行了全面測試，發(fā)現(xiàn)《手冊》中有關(guān)資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計可能存在缺陷，有關(guān)資料如下：①資金投放環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經(jīng)總會計師批準(zhǔn)，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額期權(quán)期貨交易，必須報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。②資金籌集環(huán)節(jié)。為降低資金鏈斷裂的風(fēng)險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)授予其副職在緊急狀況下進(jìn)行直接籌資的一切權(quán)限。③物資采購環(huán)節(jié)?！妒謨浴芬?guī)定，當(dāng)庫存水平較低時，授權(quán)采購部門直接購買。④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應(yīng)對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風(fēng)險，《手冊》規(guī)定，公司采取投保方式對財產(chǎn)進(jìn)行保全，財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)全權(quán)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展，公司不再另行制定有關(guān)投保業(yè)務(wù)的控制規(guī)定。【答案】根據(jù)資料(1)(2)(4)(5)，針對內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督要素評價過程中的各種意見分歧，假如你是公司審計委員會主席，逐項說明是否贊同內(nèi)部控制評價工作組的意見，并逐項說明理由資料(1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境贊同內(nèi)部控制評價工作組對沒有足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化得以有效貫徹落實(shí)的判斷。理由：企業(yè)文化貫徹落實(shí)的有效性應(yīng)當(dāng)獲取充分的證據(jù)支持。資料(2)關(guān)于風(fēng)險評估贊同內(nèi)部控制評價工作組對公司風(fēng)險評估機(jī)制存在缺陷的認(rèn)定。理由：公司應(yīng)當(dāng)對贊助和捐贈事項履行風(fēng)險評估程序。資料(4)關(guān)于信息與溝通贊同內(nèi)部控制評價工作組將所有風(fēng)險信息均經(jīng)由總經(jīng)理向董事會報告認(rèn)定為控制缺陷。理由：重大信息應(yīng)及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和管理層。資料(5)關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督贊同內(nèi)部控制評價工作組對內(nèi)控評價機(jī)構(gòu)選擇的判斷。理由：內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)的選擇不僅要考慮獨(dú)立性，還要綜合考慮其勝任能力和權(quán)威性，以及是否得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持等。五、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊。2017年年初，甲單位本級經(jīng)省財政廳批復(fù)本年度支出預(yù)算為20000萬元；2017年6月，甲單位本級經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)增支出預(yù)算數(shù)為1000萬元。2017年度甲單位本級年終支出執(zhí)行數(shù)為19000萬元。2018年1月，甲單位對上一年度的本級預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，計算確定的本級預(yù)算支出完成率為95%。要求：事項中本級預(yù)算支出完成率的計算是否正確；如不正確，指出正確的計算結(jié)果。【答案】上述事項的計算不正確。預(yù)算支出完成率是90.48%【19000÷（20000+1000）≈90.48%】。六、20×7年1月1日，甲公司支付800萬元取得乙公司100%的股權(quán)。購買日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為600萬元。20×7年1月1日至20×8年12月31日期間，乙公司以購買日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為基礎(chǔ)計算實(shí)現(xiàn)的凈利潤為50萬元（未分配現(xiàn)金股利），持有其他債權(quán)投資的公允價值上升20萬元，除上述外，乙公司無其他影響所有者權(quán)益變動的事項。20×9年1月1日，甲公司轉(zhuǎn)讓所持有乙公司70%的股權(quán)，取得轉(zhuǎn)讓款項700萬元；甲公司持有乙公司剩余30%股權(quán)的公允價值為300萬元。轉(zhuǎn)讓后，甲公司能夠?qū)σ夜臼┘又卮笥绊?。要求：根?jù)上述資料，不考慮其他因素，（1）計算甲公司因轉(zhuǎn)讓乙公司70%股權(quán)在20×9年度個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；（2）甲公司因轉(zhuǎn)讓乙公司70%股權(quán)在20×9年度合并財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益?！敬鸢浮浚?）個別報表投資收益＝700－800×70%＝140（萬元）（2）合并報表投資收益＝（700＋300）－（670＋200）＋20＝150（萬元）七、甲公司是國內(nèi)最大的潤滑油、石蠟生產(chǎn)基地，經(jīng)過十幾年的改造后，公司的原油綜合加工能力達(dá)到了600萬噸/年。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，甲公司從2018年開始全面深化預(yù)算管理，并優(yōu)化績效評價體系。有關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算管理組織架構(gòu)。甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為以下幾個部分：①全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中的最高決策機(jī)構(gòu)，對全面預(yù)算管理的重大事項作出決定。②全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作，由財務(wù)總監(jiān)任主任，工作人員除財務(wù)處其他有關(guān)人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則建立，由各分廠和各個職能部門等構(gòu)成。（2）全面預(yù)算編制流程。集團(tuán)層面確定預(yù)算的總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)，預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)要求并結(jié)合本單位的實(shí)際情況編制年度預(yù)算草案，并上報集團(tuán)。預(yù)算管理委員會辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案，最終上報董事會審議批準(zhǔn)。（3）全面預(yù)算編制方式和方法。2018年，甲公司制定了“二上二下”的預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。為了改正公司在預(yù)算編制方法上出現(xiàn)的效率低下、反映的內(nèi)容不客觀、出現(xiàn)重大偏差的情況，2018年甲公司采用了全新的編制方法，即根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)測結(jié)果，按照12個月的編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)推進(jìn)。（4）績效評價。2018年，甲公司制定了完善的績效評價體系，包括制定績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實(shí)施績效評價、編制績效評價報告等程序?？冃в媱澲贫ê螅?jīng)薪酬與考核委員會審核，最終報董事會審批。審批后的績效計劃，即使市場環(huán)境發(fā)生變化或者發(fā)生不可抗力等客觀因素，也應(yīng)該保持穩(wěn)定，不予調(diào)整，并以正式文件下達(dá)執(zhí)行?？冃Ч芾砉ぷ鳈C(jī)構(gòu)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實(shí)施績效評價和激勵，并定期編制報告對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反映。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出甲公司的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），指出甲公司的全面預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司采用的全面預(yù)算編制方式和方法。<4>?、根據(jù)資料（4），指出甲公司的績效評價程序是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。【答案】1.①不存在不當(dāng)之處。（1分）②存在不當(dāng)之處。（1分）理由：預(yù)算管理委員會辦公室是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，而不是預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。（1分）③不存在不當(dāng)之處。2.存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東（大）會最終審議批準(zhǔn)。3.全面預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算。（1分）全面預(yù)算編制方法：滾動預(yù)算法。4.存在不當(dāng)之處。（1分）理由：經(jīng)審批的績效計劃，若受市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序，而不是絕對不予調(diào)整。八、2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司于2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算、應(yīng)納入甲公司合并財務(wù)報表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。要求：根據(jù)資料，計算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時，在個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤，并說明理由。【答案】在個別報表中的投資收益為12000萬元（價款30000－賬面價值60000×30%）。該股份轉(zhuǎn)讓不影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤。理由：甲公司收到的價款30000萬元，與所處置股份相對應(yīng)C公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)24000萬元（80000×30%）的差額，應(yīng)當(dāng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中調(diào)整增加資本公積6000萬元。九、“專業(yè)務(wù)實(shí)、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據(jù)”)銷售團(tuán)隊的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團(tuán)隊的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術(shù)所在。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已經(jīng)在多個行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近期，宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個新項目。經(jīng)過初步調(diào)研，獲得在面向某項目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費(fèi)20萬元。2.該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。3.該項目上線后，會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項目凈收益減少20萬元。4.投資該項目需要營運(yùn)資本200萬元，先動用現(xiàn)有項目營運(yùn)資本解決。要求：在項目現(xiàn)金流量的估計中，應(yīng)注意哪些問題？【答案】①假設(shè)與分析的一致性；②現(xiàn)金流量的不同形態(tài)；③會計收益與現(xiàn)金流量。一十、淮?；S系國有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。為了保證新制度的貫徹實(shí)施，該廠根據(jù)《企業(yè)會計制度》制定了《淮?；S會計核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會計師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應(yīng)的會計處理方法不理解，向總會計師請教。總會計師根據(jù)《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)