第五章園林施工工程

紀(jì)易凡園藝學(xué)院·園林系金陵科技學(xué)院園林工程項(xiàng)目管理

第五章園林工程施工管理第一節(jié)園林工程施工管理概述一、施工項(xiàng)目的建設(shè)程序二、園林工程施工項(xiàng)目管理過程與內(nèi)容1．園林工程施工項(xiàng)目管理的過程(1)施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別(2)園林工程施工項(xiàng)目管理的全過程園林工程施工項(xiàng)目管理的對象，是整個(gè)施工過程中各階段的工作。1)投標(biāo)、簽約階段。最終管理目標(biāo)：簽訂工程承包合同。主要工作：①園林施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)以爭取承包該項(xiàng)目的決策。②決定投標(biāo)以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)掌握大量信息。③編制既能使企業(yè)贏利，又有競爭力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書。④如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同。2)施工準(zhǔn)備階段①成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。②編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。③制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動。④進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，以利于進(jìn)行文明施工。⑤編寫開工申請報(bào)告，待批開工。3)施工階段這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

目標(biāo)：完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。

主要工作。

①按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。

②在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③管好施工現(xiàn)場，進(jìn)行文明施工。

④嚴(yán)格履行工程承包合同，搞好內(nèi)外關(guān)系，處理好合同變更及索賠。

⑤做好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。4)竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段目標(biāo)：對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。

主要工作：

①為保證工程正常使用而提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

②進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

③在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。

④整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。

⑤辦理工程交付手續(xù)。

⑥項(xiàng)目經(jīng)理部解體。5)用后服務(wù)階段目的：保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。

主要工作：

①為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

②進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、維修和管理。2．園林工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容園林工程施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及其相關(guān)生產(chǎn)要素。(1)建立施工項(xiàng)目管理組織1)由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。2)根據(jù)施工組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3)在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)園林工程項(xiàng)目施工管理的需要，制定施工管理制度。(2)進(jìn)行園林工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃園林工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，作出具體安排的綱領(lǐng)性文件。1)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。2)建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。3)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利于執(zhí)行?，F(xiàn)階段這個(gè)文件便是施工組織設(shè)計(jì)。(3)進(jìn)行園林施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制園林工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。1)進(jìn)度控制目標(biāo)。2)質(zhì)量控制目標(biāo)。3)成本控制目標(biāo)。4)安全管理目標(biāo)。5)施工現(xiàn)場管理目標(biāo)。

由于在園林工程施工管理目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對施工管理目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。(4)對園林工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

園林工程的生產(chǎn)要素是園林施工管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素管理包括以下3項(xiàng)內(nèi)容。1)分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。2)按照一定原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)。3)對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。(5)園林工程施工的合同管理合同管理的好壞直接涉及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此要從招標(biāo)投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理。(6)園林工程施工的信息管理要特別注意信息的收集與儲存，使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到記錄和保留，為以后的工程管理服務(wù)，故認(rèn)真記錄總結(jié)，建立檔案及保管制度是非常重要的。三、園林工程施工項(xiàng)目管理組織的建立1．建立施工項(xiàng)目管理組織

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。2．施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的主要形式(1)工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式1)特征項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部招聘產(chǎn)生或抽調(diào)職能部門人員組成施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(工作隊(duì))，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性強(qiáng)；

項(xiàng)目管理班子成員與原所在部門脫鉤，原部門負(fù)責(zé)人僅負(fù)責(zé)對被抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員；

項(xiàng)目管理組織與施工項(xiàng)目同壽命，項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤銷，所有人員仍回原部門。2)適用范圍。

大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目、要求多部門多工種配合的項(xiàng)目。3)優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：選調(diào)人員可以完全為項(xiàng)目服務(wù)；

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，干擾少，決策及時(shí)，指揮靈便；

項(xiàng)目管理成員來自各職能部門，在項(xiàng)目管理中配合工作，有利于取長補(bǔ)短，培養(yǎng)一專多能的人才；

各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，減少扯皮和等待時(shí)間，提高辦事效率。

缺點(diǎn)：各類人員來自不同部門、不同專業(yè)，相互之間不熟悉，難免配合不力；

各類人員同一時(shí)段內(nèi)的工作差異很大，容易出現(xiàn)忙閑不均現(xiàn)象，可能導(dǎo)致人力浪費(fèi)；

職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用等。(2)部門控制式項(xiàng)目組織形式1)特征不打亂企業(yè)原有建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊(duì)組織管理，由被委托的部門領(lǐng)導(dǎo)在本部門選人組成項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目班子成員恢復(fù)原職。2)適用范圍小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。3)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：人員熟悉，人才的作用能得到充分發(fā)揮；從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時(shí)間短；職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單，易于協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：不利于精簡機(jī)構(gòu)；不利于對固定建制的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。3．施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的經(jīng)營管理。項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息和依據(jù)，同時(shí)須執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，并起著溝通信息、組織協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)以成本為中心的各項(xiàng)管理目標(biāo)等作用。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模和部門設(shè)置一般應(yīng)設(shè)置以下5個(gè)部門。1)工程技術(shù)部門。

（施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、文明施工、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等）。2)經(jīng)營核算部門。（負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、財(cái)務(wù)、勞動工資管理等）。3)物資設(shè)備部門。（材料采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲，工具用具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃、配套使用等）。4)監(jiān)控管理部門。（工程質(zhì)量控制、安全管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等）。5)測試計(jì)量部門。負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測量、計(jì)量等工作。(3)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的管理機(jī)構(gòu)。工程臨近結(jié)束時(shí)，各類人員應(yīng)陸續(xù)撤走。4．施工項(xiàng)目經(jīng)理(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理是指施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上擁有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)、內(nèi)部分配獎罰權(quán)等。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件合格的施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本條件。1)較高的政治素質(zhì)。2)必須具有較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。3)具備豐富的知識、經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的決策能力。懂得建筑施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，熟悉施工項(xiàng)目管理的有關(guān)知識，掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)律，具有較強(qiáng)的決策能力。4)應(yīng)具有強(qiáng)健的身體和充沛的精力。第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理一、園林工程施工現(xiàn)場管理概述1．園林工程施工現(xiàn)場管理的概念、目的和意義(1)施工現(xiàn)場管理的概念與目的施工現(xiàn)場是指從事工程施工活動的施工場地(經(jīng)批準(zhǔn)占用)。該場地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。它的管理是指對這些場地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各自環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。“規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，這就是施工現(xiàn)場管理的目的。(2)施工現(xiàn)場管理的意義1)施工現(xiàn)場管理的好壞首先關(guān)系到施工活動能否正常進(jìn)行。2)施工現(xiàn)場是一個(gè)“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理工作聯(lián)系在一起。在施工現(xiàn)場，各項(xiàng)專業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行，而又密切協(xié)作，相互影響，相互制約，很難截然分開。3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工企業(yè)的面貌。4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”。2．園林工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1)合理規(guī)劃施工用地首先要保證施工場內(nèi)占地的合理使用。(2)在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)。(3)根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置(4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的檢查(5)建立文明的施工現(xiàn)場文明的施工(6)及時(shí)清場轉(zhuǎn)移3．園林工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的方法(1)組織施工組織施工是依據(jù)施工方案對施工現(xiàn)場進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的均衡施工活動。必須做好以下3個(gè)方面的工作。1)施工中要有全局意識。2)組織施工要科學(xué)、合理和實(shí)際。3)施工過程要做到全面監(jiān)控。(2)施工作業(yè)計(jì)劃的編制施工作業(yè)計(jì)劃和季度計(jì)劃是對其基層施工組織在特定時(shí)間內(nèi)以月度施工計(jì)劃的形式下達(dá)施工任務(wù)的一種管理方式，雖然下達(dá)的施工期限很短，但對保證年度計(jì)劃的完成意義重大。1)施工作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)。①工程項(xiàng)目施工期與作業(yè)量。②企業(yè)多年來基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)。③上個(gè)月計(jì)劃完成的狀況。④各種先進(jìn)合理的定額指標(biāo)。⑤工程投標(biāo)文件、施工承包合同和資金準(zhǔn)備情況。2)施工作業(yè)計(jì)劃編制的方法

施工作業(yè)計(jì)劃的編制大多采用定額控制法、經(jīng)驗(yàn)估算法和重要指標(biāo)控制法3種。

定額控制法是利用工期定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額和勞動力定額等測算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，編制出計(jì)劃表。

經(jīng)驗(yàn)估算法是參考上年度計(jì)劃完成的情況及施工經(jīng)驗(yàn)估算當(dāng)前的各項(xiàng)指標(biāo)。

重要指標(biāo)控制法則是先確定施工過程中哪幾個(gè)工序?yàn)橹攸c(diǎn)控制指標(biāo)，從而制訂出重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)劃，再編制其他計(jì)劃指標(biāo)。施工作業(yè)計(jì)劃一般都要有以下幾方面的內(nèi)容。①年度計(jì)劃和季度計(jì)劃總表。②根據(jù)季度計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃匯總表。③按月工程計(jì)劃匯總表中的本月計(jì)劃形象進(jìn)度確定各單項(xiàng)工程(或工序)的本月日程進(jìn)度，用橫道圖表示，并計(jì)算出用工數(shù)量。④利用施工日進(jìn)度計(jì)劃確定月份的勞動力計(jì)劃，填寫園林工程項(xiàng)目表。⑤技術(shù)組織措施與降低成本計(jì)劃表。⑥月工程計(jì)劃匯總表和施工日程進(jìn)度表，制定必要的材料、機(jī)具月計(jì)劃表。(3)施工任務(wù)單施工任務(wù)單是由園林施工企業(yè)按季度施工計(jì)劃給施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理方式。1)施工任務(wù)單使用要求。①施工任務(wù)單是下達(dá)給施工班組的，因此任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)要明了具體。②施工任務(wù)單的制定要以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，要實(shí)事求是，符合基層作業(yè)。③施工任務(wù)單中所擬定的質(zhì)量、安全、工作要求，技術(shù)與節(jié)約措施應(yīng)具體化，易操作。④施工任務(wù)單工期以半個(gè)月到一個(gè)月為宜，下達(dá)、回收要及時(shí)。班組的填寫要細(xì)致認(rèn)真并及時(shí)總結(jié)分析。所有單據(jù)均要妥善保管。2)施工任務(wù)單的執(zhí)行基層班組接到施工任務(wù)單后，要詳細(xì)分析任務(wù)要求，了解工程范圍，做好實(shí)地調(diào)查工作。班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解施工任務(wù)單中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，明確具體任務(wù)。施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和保管，為工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。(4)施工平面圖管理施工平面圖管理是指根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動，其目的是充分發(fā)揮施工場地的工作面特性，合理組織勞動資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序施工。1)現(xiàn)場平面布置圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真予以落實(shí)。2)實(shí)際工作中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場平面布置圖有不符合施工現(xiàn)場的情況，要根據(jù)具體的施工條件提出修改意見。3)平面管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織，因此，要視施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、季節(jié)條件等作出勞動力安排。4)在現(xiàn)有的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境。5)平面管理要注意靈活性與機(jī)動性。6)必須重視生產(chǎn)安全。(5)施工調(diào)度施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，是有效地使用機(jī)械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。1)減少頻繁的勞動力資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)合理，并將調(diào)度工作建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)之上。2)施工調(diào)度重點(diǎn)在于勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配上，為此要對勞動力技術(shù)水平、操作能力、機(jī)械的性能和效率等有準(zhǔn)確的把握。3)施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，有效抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工力量。4)施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地因時(shí)制宜，做到時(shí)間與空間的優(yōu)化組合。5)調(diào)度工作要有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、預(yù)防性。(6)施工過程的檢查與監(jiān)督

1)檢查的種類材料檢查是指對施工所需的材料、設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量的確認(rèn)過程。中間作業(yè)檢查是施工過程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗(yàn)收，分施工階段檢查和隱蔽工程驗(yàn)收兩種。

2)檢查方法。①材料檢查?！叭殃P(guān)，四拒收”，即把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；拒收憑證不全、手續(xù)不整、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料；綠化材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證成活率。②中間作業(yè)檢查。對一般的工序可按時(shí)間或施工階段進(jìn)行檢查。二、施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度1．基本要求1)園林工程施工現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場人口的醒目位置，公示以下標(biāo)牌。①工程概況牌。②安全紀(jì)律牌。③防火須知牌。④安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌。⑥施工平面布置圖。⑦施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時(shí)整改。2．規(guī)范場容的要求1)施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上2)項(xiàng)目經(jīng)理必須結(jié)合施工條件，按照施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。①施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分為施工平面布置圖和單位工程施工平面圖，分別進(jìn)行布置和管理。②單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，經(jīng)過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實(shí)施。3)應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工平面布置圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工臨時(shí)設(shè)施等。4)施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置布置外，還應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，包括執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)志等管理標(biāo)準(zhǔn)。磚、砂、石和其他散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)，垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場必須到批準(zhǔn)的垃圾消納場地傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸。6)施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，堆放整齊并及時(shí)清退。7)在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施應(yīng)不低于1．8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋措施。8)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)，工地地面宜做硬化處理。3．施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)1)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。2)禁止將有毒有害廢物用作土方回填。3)建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、撒落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)及時(shí)處理。4)對施工機(jī)械的噪聲與振動擾民，應(yīng)有相應(yīng)措施予以控制。5)凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般不得超過22時(shí)。6)經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置加以保護(hù)。7)施工中需要停水、停電、封路而影響周邊環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。4．施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理(1)料具存放安全要求1)大模板存放必須將地腳螺栓提上去，使自穩(wěn)角成70。～80。長期存放的大模板，必須用拉桿連接綁牢。沒有支撐或自穩(wěn)角不足的大模板，要存放在專用的堆放架內(nèi)。2)磚、加氣塊、小鋼模碼放穩(wěn)固，高度不超過1．5m。腳手架上放磚的高度不準(zhǔn)超過3層側(cè)磚。3)存放水泥等袋裝材料嚴(yán)禁靠墻碼垛，存放砂、土、石料嚴(yán)禁靠墻堆放。(2)臨時(shí)用電安全防護(hù)1)臨時(shí)用電必須按部頒規(guī)范的要求作施工組織設(shè)計(jì)(方案)，建立必需的內(nèi)業(yè)檔案資料。2)臨時(shí)用電必須建立對現(xiàn)場線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。3)臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。4)配電系統(tǒng)必須施行分級配電。5)獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相四線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零、接地保護(hù)方式。6)手持電動工具的使用，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保護(hù)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。7)凡在一般場所采用220V電源照明的，必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。8)電焊機(jī)應(yīng)單設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)采取接零或接地保護(hù)措施。一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。(3)施工機(jī)械安全防護(hù)1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有施工機(jī)械使用過程中的定期檢測方案。2)施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機(jī)械安裝、使用、檢測、自檢記錄。3)攪拌機(jī)應(yīng)搭防砸、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時(shí)必須先切斷電源。4)機(jī)動翻斗車時(shí)速不超過5km，方向機(jī)構(gòu)、制動器、燈光等應(yīng)靈敏有效。行車中嚴(yán)禁帶人。往槽、坑、溝卸料時(shí)，應(yīng)保持安全距離并設(shè)擋墩。5)蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)使用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。6)鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，打死彎、斷膠、油芯外露的不得使用。(4)操作人員個(gè)人防護(hù)1)進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。2)凡從事2m以上、無法采取可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。3)從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應(yīng)使用面罩或護(hù)目鏡。4)特種作業(yè)人員必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞保用品。5．施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理1)應(yīng)做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。2)承包人必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，現(xiàn)場必須安排消防車出入口和消防道路，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，保持完好的備用狀態(tài)?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)設(shè)吸煙室。3)施工現(xiàn)場的通道、消防人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。4)施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。植物材料應(yīng)該采取假植的形式加以保管。5)更衣室、財(cái)會室及職工宿舍等易發(fā)案件場所要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。6)料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范設(shè)施。7)施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。8)施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于lOOmm。消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍頭，周圍3m內(nèi)不準(zhǔn)存放任何物品6．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫1)施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生。運(yùn)輸車輛不帶泥砂出現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。2)施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著地點(diǎn)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，根據(jù)需要制定防暑降溫措施，進(jìn)行消毒、防毒處理。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)明顯劃分。生活區(qū)周圍應(yīng)保持清潔，保證無污染和污水。生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清理。3)承包人應(yīng)考慮施工過程中必要的投保。應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。4)冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全有效。應(yīng)建立驗(yàn)收合格證制度，經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)證后方準(zhǔn)使用。5)食堂、伙房要有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管食品衛(wèi)生工作，并設(shè)有兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理人員。食堂、伙房的設(shè)置需經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門審查、批準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。6)伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個(gè)人衛(wèi)生。食堂、操作問、倉庫要做到生熟分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。7)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達(dá)能源使用規(guī)定。8)施工現(xiàn)場應(yīng)有開水，飲水器具要衛(wèi)生。9)廁所要符合衛(wèi)生要求，施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時(shí)打藥，防止蚊蠅滋生。第三節(jié)園林工程施工進(jìn)度管理一、施工進(jìn)度控制概述1．施工進(jìn)度控制的概念

它是保證施工工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工進(jìn)度管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為進(jìn)度管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、對照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動。2．施工進(jìn)度控制的方法和任務(wù)(1)施工進(jìn)度控制的方法施工進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕?shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。(2)施工進(jìn)度控制的任務(wù)施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月(旬)作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。3．施工進(jìn)度控制的內(nèi)容施工進(jìn)度控制可分為事前進(jìn)度控制、事中進(jìn)度控制和事后進(jìn)度控制。(1)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃(2)跟蹤檢查施工進(jìn)度情況(3)施工進(jìn)度情況資料的收集、整理(4)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析(5)確定是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整(6)制訂進(jìn)度調(diào)整措施(7)執(zhí)行調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃二、影響施工進(jìn)度控制的因素1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤1)計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作。2)計(jì)劃值(如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。3)資源或能力不足。4)出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。5)在現(xiàn)代工程中，上級(建設(shè)單位、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。2．邊界條件的變化1)工作量的變化。2)外界(如政府、上級主管)對工程新的要求或限制。3)環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件。4)發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭等。3．管理過程中的失誤1)計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，建設(shè)單位與承包商之間缺少溝通。2)工程實(shí)施者缺少工期意識。3)工程參加單位對各個(gè)活動之間的邏輯關(guān)系沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對活動必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。4)由于其他方面未完成工程計(jì)劃造成拖延。5)承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。6)建設(shè)單位沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或其材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。4．技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。5．其他原因

由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量問題的返工、方案的修改等。三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法園林工程施工進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。

施工進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法:1．橫道圖比較法

2.S曲線比較法3.香蕉形曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法1．橫道圖比較法橫道圖比較法是把在施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線下方，進(jìn)行直觀比較的方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。作圖比較方法的步驟如下。1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。2)在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。3)將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。4)比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。①涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度相一致。②涂黑的粗線右端在檢查日期的左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。③涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。優(yōu)點(diǎn)：

記錄比較方法簡單、形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)：以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，一旦某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和整個(gè)工期的影響及確定調(diào)整方法。2．S形曲線比較法

以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線，將施工內(nèi)容的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。(1)S形曲線繪制方法s形曲線的繪制步驟如下。1)確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量。2)計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量。3)根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S形曲線。(2)S形曲線比較同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。1)當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃s形曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示兩者一致。2)施工實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間，△Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；△Tb表示△Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。3)施工實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量，△Qa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量；△Qb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。4)預(yù)測工程進(jìn)度。后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則后期工程計(jì)劃S曲線如圖中虛線所示，從中可以確定工期拖延預(yù)測值為△T。(3)“香蕉”形曲線比較法1)“香蕉”形曲線的繪制。對于一個(gè)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時(shí)間。因此，任何一個(gè)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。其一：最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的s形曲線，稱為ES曲線；其二：最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的s形曲線，稱為Ls曲線。兩條s形曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始和完成時(shí)刻結(jié)束，故為閉合。Es曲線上的各點(diǎn)均落在Ls曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個(gè)形如“香蕉”的曲線，故稱為“香蕉”形曲線2)“香蕉”形曲線的作圖方法。①以施工工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。②確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。③計(jì)算施工工程總?cè)蝿?wù)量，即對所有工作在單位時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)量累加求和。④將各項(xiàng)工作在某一單位時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的任務(wù)量求和。⑤分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定不同時(shí)間累計(jì)完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比。⑥繪制“香蕉”形曲線。前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程內(nèi)容的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。1)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。2)繪制實(shí)際前鋒進(jìn)度線。從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種。①按該工作已完成任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。②按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定。3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差。②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。4)預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

1)對于實(shí)際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，確定其尚需作業(yè)時(shí)間。2)根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余時(shí)間。3)計(jì)算工作尚有總時(shí)差，其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余時(shí)間與該工作尚需作業(yè)時(shí)間之差。4)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。①如果工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。②如果工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。③如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期。④如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且為負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。案例：某園林工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作G的自由時(shí)差是3天，總時(shí)差是5天，進(jìn)度控制人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期1天。由于其他工作都正常，項(xiàng)目經(jīng)理聽取進(jìn)度匯報(bào)時(shí)說：“不錯，只有工作G的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了一天。”分析：錯誤，只有當(dāng)工作進(jìn)度偏差大于其總時(shí)差時(shí)，才會影響總工期。由于工作G是影響工程總工期1天，說明該進(jìn)度偏差已經(jīng)超過總時(shí)差1天，所以G工作實(shí)際進(jìn)度偏差應(yīng)是5+1=6天。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1．分析進(jìn)度偏差的影響(1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；

若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定其對后續(xù)工作和總工期的影響程度。(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度采取相應(yīng)的調(diào)整措施。2．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法(1)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。五、常用的趕工措施1．經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。

增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投人量等。

這種方法會帶來如下問題。1)造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)用、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)用等。2)由于增加資源造成資源使用效率的降低。3)加劇資源供應(yīng)的困難，如果部分資源沒有增加的可能性，則加劇分項(xiàng)工程之間或工序之間對資源的激烈競爭。2．技術(shù)措施。1)改善工具、器具以提高勞動效率。2)提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。①加強(qiáng)培訓(xùn)。②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。③工作中的激勵機(jī)制，如獎金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制。④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施。⑤施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。3)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系（平行工作，或采用流水施工的方法）。①工程活動邏輯上的矛盾性。②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。4)將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅰ?)修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。3．合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。4．組織措施

組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。1)重新分配資源。2)減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作(或分項(xiàng)工程)，但這可能產(chǎn)生如下影響。①對工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行費(fèi)用。②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。案例：某承包商通過投標(biāo)承包了一大型園林工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，該承包商在施工過程中提出工程延期申請，理由是：施工圖紙未按時(shí)提交；公用電網(wǎng)停電；施工機(jī)械未按時(shí)到場；分包商返工；施工場地未按時(shí)提供。分析：凡屬于承包商意外原因造成的工程進(jìn)度拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)延期。由于該合同采用了設(shè)計(jì)、施工一體化承包模式，故施工圖紙、施工機(jī)械、分包商的問題應(yīng)由承包商自己負(fù)責(zé)，不能作為工程延期的條件。5．信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。6．采取措施時(shí)應(yīng)注意的問題1)在選擇措施時(shí)，要考慮到以下問題。①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。②措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的。③花費(fèi)比較省。④對工程的實(shí)施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。2)在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。3)在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。①這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方。③人們對之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。第四節(jié)園林工程施工質(zhì)量管理一、園林工程施工質(zhì)量概述1．施工質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念施工質(zhì)量是指通過施工全過程所形成的工程質(zhì)量，使之滿足用戶從事生產(chǎn)或生活需要，而且必須達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

質(zhì)量控制目標(biāo)是施工管理中的一個(gè)主要目標(biāo)，也是園林工程施工的核心，要達(dá)到一個(gè)高的工程施工質(zhì)量，就需要進(jìn)行全面質(zhì)量管理。2．全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(TotalQualilyControl，TQC)又稱為“三全管理”，即全過程的管理、全企業(yè)的管理和全體人員的管理。全面質(zhì)量管理是施工企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量，對施工的整個(gè)企業(yè)、全部人員和施工全部過程進(jìn)行質(zhì)量管理。它包括了產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，參與質(zhì)量管理的人員也是全面的，要求施工部門及全體人員在整個(gè)施工過程中都應(yīng)積極主動地參與工程質(zhì)量管理。3．園林工程質(zhì)量的形成因素和階段因素(1)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力(2)園林建筑材料、植物材料及相關(guān)工程用品的質(zhì)量(3)工程施工環(huán)境(4)決策因素(階段因素)(5)設(shè)計(jì)階段因素(6)工程施工階段質(zhì)量(7)工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量4．園林工程質(zhì)量的特點(diǎn)園林工程產(chǎn)品位置固定，占地面積通常較大;園林建筑單體結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、體量較小、分布零散、整體協(xié)調(diào)性要求高；園林植物材料具有生命力；施工工藝流動性大，操作方法多樣；園林要素構(gòu)成復(fù)雜，質(zhì)量要求不同，特別是對滿足“隱含需要”的質(zhì)量要求很難把握；露天作業(yè)受自然和氣候條件制約因素多，建設(shè)周期較長。5．影響園林工程施工質(zhì)量因素的控制影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有5個(gè)方面:人材料機(jī)械方法環(huán)境(1)人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。

加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情.

根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理狀態(tài)、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。遵循施工人事管理制度。(2)材料的控制

材料的控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。

檢查驗(yàn)收，合理地使用，建立管理臺賬(3)機(jī)械的控制

機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。

選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。(4)方法的控制

包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。(5)環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。二、園林工程施工質(zhì)量的階段控制1．事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制的具體內(nèi)容是指施工準(zhǔn)備的內(nèi)容，應(yīng)圍繞影響質(zhì)量的五大因素做準(zhǔn)備。(1)技術(shù)準(zhǔn)備(2)物質(zhì)準(zhǔn)備(3)組織準(zhǔn)備(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2．事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。3．事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指對施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的控制。三、園林工程施工質(zhì)量保證與改進(jìn)1．質(zhì)量保證施工項(xiàng)目質(zhì)量保證分為對外的質(zhì)量保證和對內(nèi)的質(zhì)量保證。

對外的質(zhì)量保證是對建設(shè)單位(顧客)的質(zhì)量保證和對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證。

對內(nèi)的質(zhì)量保證是施工項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)經(jīng)理(組織最高管理者)的保證。2．質(zhì)量改進(jìn)園林工程施工的質(zhì)量改進(jìn)是指園林工程施工企業(yè)為滿足不斷變化的顧客需求和期望而進(jìn)行的各項(xiàng)活動。四、全面質(zhì)量控制的程序全面質(zhì)量控制可分為4個(gè)階段、8個(gè)步驟及7種工具。1．4個(gè)階段4個(gè)階段也稱為PDCA循環(huán)。

第一階段為計(jì)劃(P)階段，確定任務(wù)、目標(biāo)、活動計(jì)劃和擬定措施。第二階段為執(zhí)行(D)階段，按照計(jì)劃要求及制訂的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程去組織實(shí)施，進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。第三階段為檢查(C)階段，通過作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果將實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃內(nèi)容相對比，通過檢查，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出問題和異常情況。第四階段為處理(A)階段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一階段循環(huán)。2．8個(gè)步驟上述4個(gè)階段又可分為8個(gè)步驟。1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。2)掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。3)找出影響質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。4)針對影響質(zhì)量問題的主要因素，制訂計(jì)劃和活動措施。5)質(zhì)量目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施，這是“執(zhí)行”階段。6)調(diào)查采取改進(jìn)措施以后的效果，這是“檢查”階段。7)處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功的要納入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，予以鞏固；不成功的，出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓(xùn)，引以為戒，避免再次發(fā)生。8)處理本循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過再次循環(huán)求得解決。3．7種工具工程質(zhì)量控制中，常用的統(tǒng)計(jì)方法有

排列圖法、因果分析圖法、分層法、

直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法

調(diào)查表法等7種方法。統(tǒng)計(jì)分析方法通常分為以下3個(gè)階段：1)統(tǒng)計(jì)調(diào)查及整理階段。這一階段主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和歸納，并以某些質(zhì)量特征數(shù)來表示產(chǎn)品的質(zhì)量性能。2)統(tǒng)計(jì)分析階段。這一階段主要進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并找出內(nèi)在的規(guī)律性，如波動的趨勢及影響波動的因素等。3)統(tǒng)計(jì)判斷階段。這一階段主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論對研究對象的現(xiàn)況及發(fā)展趨勢作出科學(xué)的判斷。(1)調(diào)查表法調(diào)查表法又稱為調(diào)查分析法，它是利用專門設(shè)計(jì)的調(diào)查表(分析表)對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。利用調(diào)查表收集數(shù)據(jù)，簡便靈活，便于整理，實(shí)用有效。沒有固定格式，可根據(jù)實(shí)際需要和具體情況，設(shè)計(jì)出不同的調(diào)查表。(2)分層法分層法又稱為分類法、分組法，它是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、歸類和整理的分析方法。

分層的原則是使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(或意見差異)幅度盡可能小，而層與層之間的差別盡可能大。分層的方法很多，常用的有以下幾種。1)按操作班組或操作者分層。2)按使用機(jī)械設(shè)備型號分層。3)按操作方法分層。4)按原材料規(guī)格、供應(yīng)單位、供應(yīng)時(shí)間或等級分層。5)按施工時(shí)間分層。6)按檢查手段、工作環(huán)境等分層。(3)排列圖法排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又稱為巴雷特圖或主次因素分析圖，它是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來的直方形和一條曲線組成的。(4)因果分析圖法因果分析圖又稱為樹枝圖或魚刺圖，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。

因果分析圖是從結(jié)果開始將原因逐層分解的，具體步驟如下。1)明確質(zhì)量問題(結(jié)果)。2)分析確定影響質(zhì)量特性大的原因(質(zhì)量特性的大枝)。3)將每種大原因進(jìn)一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。4)檢查圖中的所列原因是否齊全，可以對初步分析結(jié)果廣泛征求意見，并做必要的補(bǔ)充及修改。5)從最高層次的原因中選取和識別少量看起來對結(jié)果有最大影響的原因，做出標(biāo)記“△”，以便對它們做進(jìn)一步的研究，如收集資料、論證、試驗(yàn)、控制等。(5)直方圖法直方圖又稱為頻數(shù)分布直方圖、質(zhì)量分布圖、矩形圖。它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。通過直方圖的觀察與分析，可以了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。(6)控制圖法控制圖又稱為管理圖，是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。質(zhì)量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的質(zhì)量波動，通常稱之為正常波動：另一種是系統(tǒng)性因素引起的波動，屬于異常波動。(7)相關(guān)圖法相關(guān)圖又稱為散布圖，就是把兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系，用直角坐標(biāo)系表示出來，借以觀察判斷兩個(gè)質(zhì)量數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的圖形。五、全面質(zhì)量控制的步驟1．工程施工質(zhì)量與工程施工質(zhì)量系統(tǒng)工程施工質(zhì)量是質(zhì)量體系中的一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價(jià)值的關(guān)鍵階段，施工階段質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程質(zhì)量起決定作用。2．施工質(zhì)量控制的步驟(1)制訂推進(jìn)計(jì)劃(2)建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(3)建立工序管理點(diǎn)建立工序管理點(diǎn)是指在工序的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設(shè)立管理點(diǎn)，保證園林建設(shè)工程的質(zhì)量。(4)建立質(zhì)量體系建立質(zhì)量體系是指以一個(gè)施工項(xiàng)目作為系數(shù)，建立完整的質(zhì)量體系。(5)全面開展過程的質(zhì)量管理第五節(jié)園林工程施工成本管理一、園林工程施工成本概述1．園林工程施工成本的含義指園林施工企業(yè)以園林工程作為成本核算對象，在現(xiàn)場施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。

通俗地講，施工現(xiàn)場所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)(或租賃費(fèi))、施工機(jī)械的臺班費(fèi)(或租賃費(fèi))、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及施工項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用。

施工成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤)，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。2．園林工程施工成本的主要形式(1)從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分根據(jù)成本管理要求，施工成本根據(jù)成本發(fā)生的時(shí)間，可劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。1)預(yù)算成本。預(yù)算成本是根據(jù)園林工程施工圖由統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程量計(jì)算出來的成本費(fèi)用。2)計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是指園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。3)實(shí)際成本。實(shí)際成本是指園林工程施工項(xiàng)目在施工期間實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。(2)按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來劃分1)直接成本:是指直接耗用并能直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用。2)間接成本:是指非直接用于工程也無法直接計(jì)人工程，而是為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。(3)按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量的關(guān)系來劃分1)固定成本。固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定，如折舊費(fèi)、設(shè)備大修費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。2)變動成本。

變動成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而呈正比例變動的費(fèi)用，如直接用于工程的材料費(fèi)、實(shí)行計(jì)劃工資制的人工費(fèi)等。二、園林工程施工成本構(gòu)成1、直接成本直接成本也就是直接費(fèi)，是指施工過程中直接消耗費(fèi)并構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。(1)直接工程費(fèi)

直接工程費(fèi)是指工程施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。1)人工費(fèi)。人工費(fèi)是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，它包括工人的基本工資、浮動工資、工資性津貼、輔助工資、工資附加費(fèi)、勞保費(fèi)和獎金等費(fèi)用。人工費(fèi)不包括下列人員工資：行政管理和技術(shù)人員；材料采購、包管和駕駛各種機(jī)械、車輛的人員等人員的工資。2)材料費(fèi)。材料費(fèi)是指在施工過程中耗用并構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的各種主要材料、外購結(jié)構(gòu)構(gòu)件和有助于工程項(xiàng)目實(shí)體形成的其他材料費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(租賃)費(fèi)用。3)施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)是指使用自有施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位的施工機(jī)械所發(fā)生的租賃費(fèi)，以及機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)用。

具體包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)修費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)以及運(yùn)輸機(jī)械養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅和保險(xiǎn)費(fèi)等。(2)措施費(fèi)

措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。2、間接成本間接成本是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接支出費(fèi)用，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。（1）規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)政府行政主管部分規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。（2）企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。三、園林工程施工成本計(jì)劃1．園林工程施工成本計(jì)劃的概念園林工程施工成本計(jì)劃是指以貨幣形式編制園林工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立園林工程施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。2．園林工程施工成本計(jì)劃的作用1)園林工程成本計(jì)劃是施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要手段，是落實(shí)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)。2)園林工程成本計(jì)劃是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的積極因素，合理使用一切物質(zhì)資源和勞動資源的措施之一。3)園林工程成本計(jì)劃為施工企業(yè)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、核定企業(yè)流動資金定額，確定施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃利潤等提供了重要依據(jù)。3．園林工程施工成本計(jì)劃的編制原則及依據(jù)(1)園林工程施工成本計(jì)劃的編制原則1)園林工程施工成本計(jì)劃應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，既要使計(jì)劃盡可能先進(jìn)，又要實(shí)事求是、留有余地。

2)園林工程施工成本計(jì)劃的編制，必須以先進(jìn)的施工定額為依據(jù)，即要以先進(jìn)合理的勞動定額、材料消費(fèi)定額和機(jī)械使用定額為依據(jù)。3)園林工程施工成本計(jì)劃應(yīng)同其他有關(guān)計(jì)劃密切配合，成本計(jì)劃的編制應(yīng)以施工計(jì)劃、技術(shù)組織措施、施工組織設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)計(jì)劃和勞動工資計(jì)劃為依據(jù)。2)園林工程施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)園林工程施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。4．園林工程施工成本計(jì)劃的編制方法(1)試算平衡法用試算平衡法編制施工成本計(jì)劃，是指在提出施工項(xiàng)目總體成本降低程度的情況下，充分考慮和分析各項(xiàng)重要因素對成本降低的影響程度，并根據(jù)歷史資料來估算各成本項(xiàng)目的降低率和降低額；再匯總求出總的降低率和降低額后，將所得結(jié)果與提出的降低要求相比較，如果沒有達(dá)到要求，可以再次試算平衡，直至達(dá)到或超過成本降低目標(biāo)為止。(2)定額預(yù)算法定額預(yù)算法是先編制施工預(yù)算，然后結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件、環(huán)境、施工組織計(jì)劃、材料實(shí)際價(jià)格，采取技術(shù)節(jié)約措施，通過對成本的試算平衡，來確定工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本。(3)成本決策優(yōu)化法成本決策優(yōu)化法是在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃的方法。它是根據(jù)歷史成本資料和管理人員經(jīng)營，充分考慮施工項(xiàng)目內(nèi)部和外部技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況，以及材料供應(yīng)和施工條件變化對成本的影響，作出成本預(yù)測，并在預(yù)測的前提下，對各種可能采用的方案進(jìn)行決策，以選用最佳的成本降低方案。最后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測算各種工作費(fèi)用的計(jì)劃成本。四、園林工程施工成本控制運(yùn)行園林工程施工成本控制是指在具體工程的施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在園林工程施工計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1．園林工程施工成本控制的原則(1)成本最低化原則園林工程施工成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低工程成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。(2)全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱為“三全”管理。(3)動態(tài)控制原則施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。(4)目標(biāo)管理原則應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本管理自上而下形成良眭循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。2．園林工程施工成本控制的內(nèi)容(1)計(jì)劃準(zhǔn)備階段

計(jì)劃準(zhǔn)備控制又稱為事先控制，是指在園林工程現(xiàn)場施工前，對影響成本支出的有關(guān)因素進(jìn)行詳細(xì)分析和計(jì)劃，建立組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的定額成本支出標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，以保證完成施工現(xiàn)場成本計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。1)對各項(xiàng)成本進(jìn)行目標(biāo)管理。2)落實(shí)現(xiàn)場成本控制責(zé)任制。(2)施工執(zhí)行階段施工執(zhí)行階段又稱為過程控制或事中控制，是在開工后工程施工的全過程中，對工程進(jìn)行成本控制。3．園林工程施工成本控制的主要項(xiàng)目(1)人工費(fèi)控制(2)材料費(fèi)控制(3)機(jī)械費(fèi)控制(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制4．園林工程施工中降低施工成本的措施在園林工程施工過程中，降低施工項(xiàng)目成本的措施主要有以下幾個(gè)方面。(1)加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量

(3)加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率(4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率(5)加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用(6)加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)第六節(jié)園林工程施工材料管理一、材料管理的任務(wù)（一）材料的分類1．按材料在生產(chǎn)中的作用分類(1)主要材料。指構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料，瓦、石灰、砂石等。(2)構(gòu)件。包括鋼筋混凝土等預(yù)制的結(jié)構(gòu)物和構(gòu)件，如混凝土梁板、柱鋼筋混凝土墻等。(3)周轉(zhuǎn)材料。指具有工具性的支架、模板，它不按工具管理，而按周轉(zhuǎn)使用材料管理。

(4)機(jī)械配件。包括機(jī)械設(shè)備用的零配件，如曲軸、活塞、軸承等。(5)其他材料。包括不構(gòu)成工程實(shí)體，但工程施工必需的材料，如支撐杉木、草繩、燃料、油料、氧氣、砂紙、棉紗頭等。2．按材料的自然屬性分類

按材料的自然屬性可分為金屬材料和非金屬材料。3．按材料分配權(quán)限分類 (1)國家統(tǒng)配材料。指由國家發(fā)展和改革委員會主管分配的材料。 (2)部管材料。指由國務(wù)院所屬各部負(fù)責(zé)分配的材料。 (3)地方材料。指由省(自治區(qū)、直轄市)等各級地方政府主管分配的材料 (4)市場供應(yīng)的材料。指從商業(yè)部門直接購買的材料。這種分類可便于編制材料申請計(jì)劃和組織訂貨采購工作。（二）材料管理的意義和任務(wù)1、材料管理的意義 (1)搞好材料管理是保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件。 (2)搞好材料供應(yīng)是搞好工程質(zhì)量的重要保障。 (3)搞好材料管理，可以保證工程按期或提前竣工。 (4)搞好材料管理，可以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2．園林工程施工材料管理的任務(wù)1)提高計(jì)劃管理質(zhì)量，保證材料及時(shí)供應(yīng)。2)提高材料供應(yīng)管理水平，保證工程進(jìn)度。3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，堅(jiān)持定額用料。4)嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，提高效益。2．園林工程施工材料管理的內(nèi)容(1)兩個(gè)領(lǐng)域1)物資流通領(lǐng)域

物資流通領(lǐng)域的材料管理是指在企業(yè)材料計(jì)劃指導(dǎo)下組織貨源，進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸和技術(shù)保管，以及對企業(yè)多余材料向社會提供資源等活動的管理。2)生產(chǎn)領(lǐng)域

是指在生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域中，實(shí)行定額供料，采取節(jié)約措施和獎勵辦法，鼓勵降低材料單耗，實(shí)行退料回收和修舊利廢活動的管理。(2)3個(gè)方面3個(gè)方面是指園林施工材料的供應(yīng)、管理、使用。三者是緊密結(jié)合的。(3)8項(xiàng)業(yè)務(wù)8項(xiàng)業(yè)務(wù)是指材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算和統(tǒng)計(jì)分析8項(xiàng)業(yè)務(wù)。二、材料供應(yīng)管理的內(nèi)容1、材料供應(yīng)方式 (1)包工不包料。工程所需的材料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供給，施工企業(yè)只承包工程的用工。 (2)包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工，而且承包全部材料的申請、訂貨、運(yùn)輸和供應(yīng)。包工包料方式具有更大的優(yōu)越性， (1)包工包料減少了材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，避免了層層設(shè)庫，加快了材料流速，減少了積壓和浪費(fèi)。 (2)包工包料便于施工單位統(tǒng)一調(diào)劑使用材料，有利于節(jié)約材料、降低成本、提高工程質(zhì)量和縮短工期。 (3)包工包料簡化了獲得材料的手續(xù)，提高了材料管理的工作效率。2、園林施工現(xiàn)場材料管理1．施工現(xiàn)場材料管理的原則和任務(wù)1)全面規(guī)劃，保障園林施工現(xiàn)場材料管理有序進(jìn)行。2)合理計(jì)劃，掌握進(jìn)度，正確組織材料進(jìn)場。3)嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量第一關(guān)。4)合理存放，促進(jìn)園林工程施工的順利進(jìn)行。5)進(jìn)人現(xiàn)場的園林材料應(yīng)根據(jù)材料的屬性妥善保管。6)控制領(lǐng)發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)督，最大限度地降低工程施工消耗。7)加強(qiáng)材料使用記錄與核算，改進(jìn)現(xiàn)場材料管理措施。2．施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容(1)材料計(jì)劃管理(2)材料進(jìn)場驗(yàn)收(3)材料的儲存與保管(4)材料領(lǐng)發(fā)3．加強(qiáng)材料消耗管理，降低材料消耗某建設(shè)單位與施工單位簽訂了大型水景工程施工承包合同，并委托了監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理。施工承包合同中規(guī)定管材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?，?dāng)管材運(yùn)到工地后，施工單位認(rèn)為由建設(shè)單位指定的管材可直接用于工程，如果有質(zhì)量問題均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；監(jiān)理工程師則認(rèn)為必須有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書，并要進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，而建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表卻認(rèn)為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行了抽檢，檢驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，于是，提出對該批管材進(jìn)行處理，建設(shè)方現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表認(rèn)為監(jiān)理工程師故意刁難，要求監(jiān)理單位賠償材料損失、支付試驗(yàn)服用。施工方和建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表的行為都不對。因?yàn)槭┕し綄Φ綀龅牟牧嫌胸?zé)任、必須進(jìn)行抽樣檢查；監(jiān)理工程師的行為屬于由建設(shè)單位授權(quán)、為維護(hù)建設(shè)單位權(quán)益而進(jìn)行的職責(zé)行為，建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表橫加干涉是不對的。因此材料處理的損失應(yīng)由廠家自己承擔(dān)，試驗(yàn)費(fèi)用則由施工單位承擔(dān)。若該批材料用于工程后造成質(zhì)量問題，施工方和監(jiān)理方均有責(zé)任。因?yàn)槭┕挝粚τ糜诠こ痰牟牧媳仨毚_保質(zhì)量，而監(jiān)理方對進(jìn)場材料必須進(jìn)行檢查，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程；而建設(shè)單位只是指定廠家，不負(fù)責(zé)任。第八節(jié)施工項(xiàng)目的勞動管理

勞動者，勞動工具，勞動對象------------生產(chǎn)3要素

施工項(xiàng)目勞動管理：對人力資源的組織工作和管理工作。勞動力計(jì)劃，人事管理，人力資源組織，職工培訓(xùn)，工資，獎勵，勞動保護(hù)等

一、施工項(xiàng)目勞動組織管理（一）概念

企業(yè)內(nèi)部勞動者在勞動活動中相互結(jié)合的組織形式，以及正確處理勞動者在勞動活動中分工與協(xié)作的關(guān)系，調(diào)整和改善勞動組織形式的管理活動的總稱。

勞動者是施工項(xiàng)目的實(shí)施者，是項(xiàng)目管理的主要對象。（二）施工項(xiàng)目的勞務(wù)組織類型及管理方式1）外部人力資源2）內(nèi)部人力資源3）混合人力資源（三）管理的內(nèi)容1）對外包，分包勞務(wù)的管理2）由項(xiàng)目管理部門直接組織的管理3）與企業(yè)人力資源管理部門共同管理（四）改進(jìn)勞動組織的原則 (1)應(yīng)根據(jù)工程對象的特點(diǎn)，分別采用不同的勞動組織形式。 (2)要與工人的技術(shù)水平，企業(yè)的技術(shù)裝備水平相適應(yīng)。 (3)要保持勞動組織的穩(wěn)定性，使工人相對穩(wěn)定，使各工種等級工人密切結(jié)合形成長期合作的融洽關(guān)系。（五）勞動紀(jì)律

勞動紀(jì)律是勞動者在勞動生產(chǎn)中必須共同遵守的準(zhǔn)則。具有兩重性的性質(zhì)。

自然屬性：勞動紀(jì)律是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動的必要條件；

社會屬性：勞動紀(jì)律在