2023年院感工作個(gè)人總結(jié)防疫防控院感工作總結(jié)范文

2023年院感工作個(gè)人總結(jié)疫情防控院感工作總結(jié)范文2023年院感工作個(gè)人總結(jié)一

在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。

一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1.首先我們仔細(xì)組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹(shù)立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹(shù)立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)醫(yī)生查房制度.一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均到達(dá)歷史最好水平。3.xx年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的治理和培訓(xùn)。4，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.

二．標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

１．注意人才隊(duì)伍建立

a,我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，利用病歷爭(zhēng)論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

b,我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培育.xx年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)藏了干部人才.

２．強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)展安全教育，做到制度化、常?；?。定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。定期對(duì)安全隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估：

三．缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信效勞、“細(xì)心效勞、愛(ài)心關(guān)心”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政治理、經(jīng)營(yíng)治理水平仍有待提高診治療疾病的力量已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回憶一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)缺乏之處，我們有信念我們做的會(huì)更好。

2023年院感工作個(gè)人總結(jié)二

20xx年已寫(xiě)進(jìn)了歷史的編程，在過(guò)去的一年中我們面臨過(guò)困難、遇到過(guò)挫折的挑戰(zhàn)，但沒(méi)使我們陷入逆境，一切都迎刃而解。使整體工作都在固定軌道上有序的前進(jìn)。

20xx年我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的工作方程下進(jìn)展了更好的、更全面的改革，同時(shí)也承受過(guò)許多新的工作模式、工作方針。使得在過(guò)去的工作中醫(yī)療安全事故發(fā)生率為零，這是領(lǐng)導(dǎo)有方，員工稱職，每個(gè)人都很負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度換來(lái)的碩果。值得連續(xù)發(fā)揚(yáng)與慶賀。

堅(jiān)持以病人為中心、微笑效勞為窗口、文明禮儀作后盾的工作思路，建立我院的醫(yī)院文化。使得全院素養(yǎng)得以全面的提高，是我們每一位春江人應(yīng)盡的職責(zé)。

20xx年我們?nèi)娴氖┬辛恕靶罗r(nóng)村醫(yī)療合作”的新政策模式，在這新的政策、新的章程，我們?cè)S多不熟識(shí)、我們需遇到許多困難、但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指示大家的努力都得到了很快的解決。

20xx年我們從本職工作中也做了肯定改革，實(shí)施了責(zé)任到個(gè)人制、全面性雙人配發(fā)藥制度、嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)制、分區(qū)治理等等。

在過(guò)去的一年中我們消失過(guò)過(guò)失事故、同事相處不和、科與科之間相互不理解等帶來(lái)的一些不必要的誤會(huì)，我們深表圓滿。但同時(shí)我們盼望科與科室之間多相互幫忙、多相互體惜，同事之間相互敬重、相互諒解，多換位思索。工作中沒(méi)有誰(shuí)特意去犯難誰(shuí)、刁難誰(shuí)，只是院有院規(guī)、科有科制。這一點(diǎn)是我院全體人員還需要加大步伐改良的，盼望我們?cè)谛碌囊荒曛邢裥值芙忝靡粯雍椭C相處、由于我們都是春江人，一家人。

對(duì)2023年的工作期盼

1、全面建立完善的藥師治理制度

2、全面培育個(gè)人的工作力量和業(yè)務(wù)技術(shù)水平

3、連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作習(xí)慣、微笑效勞窗口、文明禮貌的效勞形象、細(xì)心急躁的解答、仔細(xì)慎重的工作態(tài)度

4、促進(jìn)同事之間

和諧相處、以禮待人、以誠(chéng)相助建立春江一家人的良好形象。大家一起努力、春江的明天肯定會(huì)更加美妙。

2023年院感工作個(gè)人總結(jié)三

一、嚴(yán)守公司的規(guī)章制度，以員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守公司的一切工作治理制度，自覺(jué)以老員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求約束自己，虛心求教，利用可利用的時(shí)間來(lái)熟識(shí)藥品的成分成效以及禁忌癥還有其陳設(shè)的位置，在工作中積極主動(dòng)幫店長(zhǎng)及藥師做一些力所能及的事情，一方面減輕了店長(zhǎng)及藥師的工作量更重要的是給了自己一個(gè)可以熬煉的時(shí)機(jī)，讓自己可以獨(dú)立的去分析推斷解決事情，不僅開(kāi)闊了視野擴(kuò)大了學(xué)問(wèn)面也提高了實(shí)際操作應(yīng)變力量。

二、如何提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)。

專業(yè)學(xué)問(wèn)才是最真的東西，最過(guò)硬的資本，有了它你可以很自信的去銷售無(wú)論對(duì)什么樣的顧客，由于你知道你知道的東西他們不知道，只有你才可以給他們答案，很艷羨那些資深的藥師，俗話說(shuō)的好：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。我珍

惜每一次公司安排的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中仔細(xì)的聽(tīng)講記筆記回去積極的復(fù)習(xí)，還有就是多看多聽(tīng)，孔子說(shuō)的好三人行必有我?guī)熝?，所以?dāng)其它門(mén)店需要人幫助時(shí)我都會(huì)積極主動(dòng)的去幫助，為的就是從不同的人那里學(xué)到自己不懂的不知道的學(xué)問(wèn)，取其精華去其糟粕，不斷的來(lái)完善自己，讓自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)更上一層樓。

三、對(duì)銷售技巧的熟悉。

我們每天都盼望本店的營(yíng)業(yè)額有個(gè)更高更好的飛躍，怎么樣才能到達(dá)目的地呢，我個(gè)人認(rèn)為專業(yè)學(xué)問(wèn)語(yǔ)言技巧真誠(chéng)微笑這些都打算著營(yíng)業(yè)額。銷售人員有了很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，再有語(yǔ)言上的表達(dá)又是讓你無(wú)可挑剔然后面帶著微笑真誠(chéng)的關(guān)懷你的病情，我想任何人都不會(huì)拒絕真心關(guān)懷自己的人，將心比心，人生病的時(shí)候是其最脆弱的時(shí)候，你一句真誠(chéng)的問(wèn)候一句真心的叮囑和吩咐會(huì)讓他對(duì)你有了信任有了依靠，這時(shí)你就可以用你所學(xué)到的學(xué)問(wèn)去幫忙他人為他人效勞，解決了顧客的問(wèn)題同時(shí)也到達(dá)了自己的需求，豈不快哉!

四、對(duì)人際關(guān)系的理解。

都說(shuō)大學(xué)是進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)過(guò)度期，然而我卻認(rèn)為實(shí)習(xí)期才真正的是進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)過(guò)度期。大學(xué)里的感情其實(shí)還是很單純的，沒(méi)有那些明爭(zhēng)暗斗沒(méi)有利益上的沖突，而社會(huì)就截然不同了，為了一點(diǎn)點(diǎn)的利益原本關(guān)系很好的朋友頓然就成了敵人，惡言相向，剛剛從校園出來(lái)的自己很是困惑，想不明白為什么會(huì)變成這樣呢?值得嗎?現(xiàn)在的我好像理解了一些，這就是社會(huì)，這就是現(xiàn)實(shí)。以前的我們始終沉迷在自己夢(mèng)幻般的國(guó)度里，沒(méi)有真正的去了解自己生活的這個(gè)社會(huì)，現(xiàn)在的我從自己的天地里漸漸地走出來(lái)了不

會(huì)再天真的只活在自己的世界里無(wú)視其他的存在。對(duì)一些自己承受不了轉(zhuǎn)變不了的事情自己只有承受不再埋怨，對(duì)那些自己不觀賞不認(rèn)同的人，在工作上合作生活上疏遠(yuǎn)，對(duì)那些和自己思想相左的人就是任何話語(yǔ)都是無(wú)用的。凡事做到自己心中有數(shù)就好了，或許是由于自己還很年輕還很稚嫩還很天真有時(shí)在沖動(dòng)的狀況下還是會(huì)做錯(cuò)事情，或許正是這樣自己得到了豐富的閱歷，才懂得如何完善的處理事情，隨著時(shí)間的消逝自己在漸漸地成長(zhǎng)著，也成熟了很多，人生就是這樣，只有經(jīng)受的多懂得的才會(huì)，人際關(guān)系的處理是一門(mén)很難學(xué)的課程，或許我學(xué)一輩子也不會(huì)學(xué)明白，要活到老學(xué)到老的?？傊诤闾┪医?jīng)受了很多也學(xué)到了很多，絕不止以上幾點(diǎn)，在這里我就不一一詳訴了，有些東西只可意會(huì)不行言傳的，在有些感情面前這些語(yǔ)言就微乎其微了，我真的很幸運(yùn)遇到了許多好的人，真的很感謝他們，此時(shí)的感謝是如此的渺小，最真誠(chéng)的祝愿給他們，是他們教會(huì)了我許多的東西，教我怎么對(duì)待問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，這些都會(huì)成為我實(shí)習(xí)期最值得回憶的，我想有些事情會(huì)始終的影響著我，更會(huì)鼓勵(lì)我更好的走下去，同時(shí)也會(huì)讓我更頑強(qiáng)的面對(duì)人生道路上的荊棘的。

2023年院感工作個(gè)人總結(jié)四

一、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素養(yǎng)，建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分降落實(shí)工作任務(wù)，有效解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面，起到鼓舞先進(jìn)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)和那些混日子的作用，制定落實(shí)全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)效勞指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)分解細(xì)化落實(shí)到各班、各小組和每位保安家上，使人人有目標(biāo)、人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力、個(gè)個(gè)有動(dòng)力。

二、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)大事的力量，現(xiàn)場(chǎng)處置力量，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。首先是保安經(jīng)理常常深入到現(xiàn)場(chǎng)，做好員工思想工作，把握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工吃苦耐勞，以院為家。治理人員融入到隊(duì)伍中去，參與訓(xùn)練崗位巡查，以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題有針對(duì)行性地解決問(wèn)題。灌輸員工珍惜自己的工作，對(duì)工作如履薄冰，工作中要敬重、急躁、主動(dòng)幫忙和禮讓來(lái)院就診的人員，工作現(xiàn)場(chǎng)再忙也不能怠慢就診人員，無(wú)視就診人員，遇到需要幫忙的必需專心效勞、注意細(xì)節(jié)，對(duì)工作講究策略，理解病人、體諒病人、敬重病人，對(duì)待病人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)要實(shí)行引導(dǎo)和感化的方法，不能與來(lái)院就診人員發(fā)生正面沖突，牢記醫(yī)院“一切為了病人”的效勞宗旨。

三、切實(shí)落實(shí)訓(xùn)練規(guī)劃，依據(jù)保安的訓(xùn)練規(guī)劃，落實(shí)保安訓(xùn)練任務(wù)，各班從根本做起，從日常訓(xùn)練做起，堅(jiān)持每日訓(xùn)練，班班訓(xùn)練、人人訓(xùn)練，狠抓保安根本隊(duì)伍，儀容儀表培訓(xùn)，模擬出警訓(xùn)練。從而樹(shù)立保安隊(duì)員在日常執(zhí)勤中的良好形象。同時(shí)把工作作風(fēng)、效勞態(tài)度、儀容儀表與工資相結(jié)合，多勞多得、按勞安排。在這個(gè)工作表現(xiàn)與工資掛鉤的改革中有一個(gè)重要表達(dá)。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保附屬醫(yī)院平安，必需做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合，用制度治理人，做到各崗有職責(zé)、各崗有規(guī)定、人人有制度。成立安全檢查小組，定期對(duì)醫(yī)院四周場(chǎng)所進(jìn)展巡查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)整改修理處理，杜絕一切安全事故發(fā)生。

五、對(duì)保安人員實(shí)行輪崗制，對(duì)門(mén)崗、車輛指揮崗、安全巡邏崗等崗位實(shí)行一月一輪換，轉(zhuǎn)變過(guò)去那種固定崗位的模式，讓每位保安都熟識(shí)和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多用，全面進(jìn)展。

六、加強(qiáng)內(nèi)部考核，隊(duì)員選班長(zhǎng)，班長(zhǎng)選擇隊(duì)員，實(shí)行末尾淘汰制、優(yōu)勝劣汰。使全體保安人員以新起點(diǎn)、樹(shù)形象、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配備通訊設(shè)備、一切工具責(zé)任到人。以嶄新的面貌展現(xiàn)給大家。

七、充分發(fā)揮保安的職能作用，嚴(yán)治理、細(xì)要求，加強(qiáng)消防意識(shí)，把消防工作落到實(shí)處，加強(qiáng)保安人員消防訓(xùn)練，熟識(shí)把握院區(qū)消防設(shè)施，仔細(xì)學(xué)習(xí)消防應(yīng)急事項(xiàng)，每季度訓(xùn)練一次滅火器材的使用，實(shí)際操作和模擬訓(xùn)練。消防栓一般都在室外，每季度集中保安人員學(xué)習(xí)一次，熟識(shí)水龍帶的拆裝等詳細(xì)操作規(guī)程，每個(gè)保安要學(xué)會(huì)消防操作方法、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)操作、救人簡(jiǎn)易操作、報(bào)告火警、發(fā)生火災(zāi)時(shí)的疏散引導(dǎo)人員的方法等，屆時(shí)請(qǐng)消防專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)示范演習(xí)，假定火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，組織保安進(jìn)展分工演習(xí)。

總之，我們要通過(guò)不斷深化治理，培育新時(shí)代的保安職業(yè)精神，鼓勵(lì)廣闊保安人員連續(xù)堅(jiān)持自我加壓，奮勉有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，把敢闖敢上，膽大心細(xì)的工作精神和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象，治理一班人開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好附屬醫(yī)院的保安任務(wù)，為附屬醫(yī)院的進(jìn)展做好保駕護(hù)航。

2023年院感工作個(gè)人總結(jié)五

在院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染治理委員會(huì)及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，經(jīng)過(guò)我科全體人員的共同努力，我科20____院感工作取得了肯定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、完善院感治理體系

依據(jù)醫(yī)院及相關(guān)文件的要求及規(guī)定，成立了放射科醫(yī)院感染治理小組，由科室副主任擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，并由一名醫(yī)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)控醫(yī)生，明確了院感治理小組職責(zé)和監(jiān)控工程師職責(zé)，將院感工作視為科室首要任務(wù)，進(jìn)一步完善院感治理體系。

二、加強(qiáng)院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

制定了《20____年放射科感染治理年度工作規(guī)劃》和《放射科感染治理年度培訓(xùn)規(guī)劃》，并組織實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)修訂措施。依據(jù)院感工作規(guī)劃，每月組織一次院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全科醫(yī)務(wù)人員的院感意識(shí)，全年共進(jìn)展院感培訓(xùn)十二次，培訓(xùn)率達(dá)100%。

三、強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)治理

依據(jù)我科工作場(chǎng)所的特別性，高防護(hù)、全封閉，空氣滾動(dòng)差，因此我科特殊注意對(duì)工作環(huán)境的消毒監(jiān)測(cè)，將消毒監(jiān)測(cè)工作并入每天的交接班工作中，做到交班不遺忘、不漏項(xiàng)，并仔細(xì)做好記錄;同時(shí)，強(qiáng)化洗手合格率，洗手合格率到達(dá)100%。

四、加強(qiáng)對(duì)傳染病治理

傳染病往往是院內(nèi)感染的一大隱患，為了掌握病毒的傳播，對(duì)來(lái)科室進(jìn)展檢查的傳染病人，首先做好對(duì)職工的自我愛(ài)護(hù)，事后，對(duì)該病人接觸過(guò)的物品如床單等進(jìn)展一人一換，并準(zhǔn)時(shí)登記，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格掌握漏報(bào)率，我科一年無(wú)一例傳染病漏報(bào)。

六、存在的缺乏

雖然本年度以來(lái)我科的院感工作取得了肯定成績(jī)，擔(dān)還存在肯定的缺乏：

1、對(duì)醫(yī)院感染重要性熟悉缺乏，由于我科是幫助科室，病人在我科停留時(shí)間較短，且我科一般不對(duì)病人進(jìn)展治療，因此醫(yī)務(wù)人員總認(rèn)為醫(yī)院感染不會(huì)在我科發(fā)生，存在熟悉上的麻痹性，對(duì)六步洗手法的把握欠嫻熟。

2、對(duì)醫(yī)院感染的理論把握不透，由于對(duì)院感的熟悉上的缺乏，會(huì)造成對(duì)院感學(xué)習(xí)培訓(xùn)的不太重視，院感理論學(xué)問(wèn)只在培訓(xùn)會(huì)上了解，會(huì)后不留意舉一反三的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)院感檢查需要答復(fù)理論問(wèn)題時(shí)，消失答復(fù)不全甚至答不上來(lái)的現(xiàn)象。