規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理-確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值-課件

規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理

確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值1ppt課件一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遵行的主要法律法規(guī)

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工

四、依法治企、規(guī)范管理的重要性

五、規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值

內(nèi)容提綱：2ppt課件一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)（一）企業(yè)企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧(自我約束、自我發(fā)展)、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。3ppt課件（一）企業(yè)企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。國(guó)有企業(yè)從組織形式上分：全民企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有控股公司從權(quán)屬主體來(lái)分：央屬企業(yè)、地方企業(yè)4ppt課件

公司是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的一種企業(yè)組織形式，所以公司是企業(yè)，但不能說(shuō)企業(yè)就是公司。

企業(yè)包含公司，但有除公司以外的企業(yè)形式，如“合伙企業(yè)”、“合營(yíng)企業(yè)”“全民所有制企業(yè)”等

為方便起見(jiàn)，今天我們就不嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)，還是公司，均以企業(yè)來(lái)講。

（二）企業(yè)等同公司嗎5ppt課件

經(jīng)營(yíng)宗旨是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的和意圖。表明企業(yè)的思想和企業(yè)行為。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，本質(zhì)上應(yīng)反映企業(yè)的核心思想和價(jià)值觀。分為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和生態(tài)四個(gè)層次，四個(gè)層次是遞進(jìn)式的。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨6ppt課件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨是什么，不同的企業(yè)有不同的表述，

如：聯(lián)想集團(tuán)的宗旨是“讓世界因聯(lián)想更美好！”

小米的宗旨是“為發(fā)燒而生!”

我們?cè)瓏?guó)電集團(tuán)的是“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”等

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨7ppt課件實(shí)質(zhì)：“企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織”，宗旨就是“以盈利為目的”，所以，如果不以盈利為目的，那么就不叫企業(yè)，那叫公益組織或非營(yíng)利性組織，那不在工商登記，那在民政登記。從其遞進(jìn)的四個(gè)層次來(lái)看，就是你要先盈利、再考慮改造社會(huì)責(zé)任、再建設(shè)企業(yè)文化、確保生態(tài)文明。

到了國(guó)有企業(yè)，那首先的宗旨就是“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨8ppt課件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的細(xì)化和量化，比如年度目標(biāo)、短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，常常反映為今年要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)多少萬(wàn)元，利潤(rùn)多少萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)增加值多少萬(wàn)元，五年后我們要達(dá)到什么水平，10年后要達(dá)到什么水平等。（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)9ppt課件10ppt課件二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遵循的主要法律法規(guī)公司憲法民法通則經(jīng)濟(jì)法：公司法合伙企業(yè)法證券法票據(jù)法會(huì)計(jì)法審計(jì)法會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。。。國(guó)有企業(yè)獨(dú)有：綜合類產(chǎn)權(quán)登記類產(chǎn)權(quán)交易類資產(chǎn)評(píng)估類資產(chǎn)清產(chǎn)核資類國(guó)企業(yè)改革其他。。。11ppt課件二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遵循的主要法律法規(guī)國(guó)企業(yè)改革類（1+N)12ppt課件二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遵循的主要法律法規(guī)

綜上所不完全列舉，可以反映出一個(gè)國(guó)有企業(yè)，要遵循的法律法規(guī)是相當(dāng)復(fù)雜、繁多，文件量相當(dāng)大，涵蓋面很廣，要想全部掌握非常難，所以我們要樹(shù)立“凡事先問(wèn)制度（包括法律、法規(guī)、規(guī)定、內(nèi)部制度等）”，“遇事先學(xué)制度”的好習(xí)慣！13ppt課件

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。企業(yè)制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進(jìn)的。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工(一)企業(yè)制度

14ppt課件從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

(一)企業(yè)制度企業(yè)制度業(yè)主制合伙制公司制15ppt課件現(xiàn)代企業(yè)制度指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度16ppt課件XX國(guó)有控股公司組織機(jī)構(gòu)圖

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)黨組織專門(mén)委員會(huì)、獨(dú)董、董秘職能部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理副總經(jīng)理、總會(huì)董事會(huì)17ppt課件（四）現(xiàn)代企業(yè)制度下職責(zé)分工1、法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離2、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)3、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”18ppt課件各機(jī)構(gòu)法人治理分工股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)理（高級(jí)職員）監(jiān)事會(huì)黨組織選舉聘任選舉監(jiān)督監(jiān)督負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)職工（工會(huì)）公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)公司決策機(jī)構(gòu)公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)19ppt課件股東會(huì)職權(quán)第三十八條股東會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（二）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；

（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（八）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

（九）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

（十）修改公司章程；

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

履行出資人職責(zé)批準(zhǔn)重大決策20ppt課件董事會(huì)職權(quán)第四十七條董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

履行受托責(zé)任和經(jīng)營(yíng)管理決策職能21ppt課件經(jīng)理（層）職權(quán)第五十條有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

履行受托責(zé)任、具體執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理工作22ppt課件監(jiān)事會(huì)職權(quán)第五十四條監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；

（二）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；

（三）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；

（四）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；

（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第五十五條監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。履行受托責(zé)任、做好監(jiān)督工作23ppt課件依法治企，就是依法依規(guī)，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，依法治企也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的必然要求，也是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、打造實(shí)力一流企業(yè)的有效途徑。

四、依法治企、規(guī)范管理的重要性是保障企業(yè)各方權(quán)利和權(quán)益的需要是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展的前提是保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際需要依法治企、規(guī)范管理24ppt課件企業(yè)相關(guān)利益方企業(yè)員工客戶政府股東債權(quán)人供應(yīng)商25ppt課件李克強(qiáng)總理，多次強(qiáng)調(diào)國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題：

“國(guó)有企業(yè)首要的職責(zé)，就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。這是衡量國(guó)企工作優(yōu)劣的關(guān)鍵！”

“要貫徹黨的十九大部署，著力深化國(guó)企改革，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值上下功夫。”

五、規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值26ppt課件國(guó)有資產(chǎn)保值增值的概念國(guó)有資產(chǎn)保值增值是指企業(yè)在考核期內(nèi)，期末國(guó)家所有者權(quán)益大于或等于期初所有者權(quán)益。期末大于或等于期初就保值增值嗎？資金時(shí)間價(jià)值物價(jià)指數(shù)27ppt課件（二）如何規(guī)范管理，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

所謂的真正實(shí)現(xiàn)，那就是不參假，不是人為調(diào)整會(huì)計(jì)利潤(rùn)、不提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表得來(lái)的，也不是通過(guò)其他非正規(guī)經(jīng)營(yíng)手段得來(lái)的。所以我們講要規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)真正的保值增值。1、樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念2、建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作達(dá)“十化”標(biāo)準(zhǔn)28ppt課件1.樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念首先要解決大家是否認(rèn)同規(guī)范管理的理念

再談如何做到規(guī)范管理的問(wèn)題29ppt課件2、建立健全公司內(nèi)部管理制度公司內(nèi)部管理制度大致內(nèi)容財(cái)務(wù)管理制度勞動(dòng)用工、薪酬管理制度決策程序（系統(tǒng)）管理制度安全生產(chǎn)、環(huán)境質(zhì)量起步階段：必要、必須30ppt課件2、建立健全公司內(nèi)部管理制度一行內(nèi)部管理制度發(fā)展成熟階段：全覆蓋、查缺補(bǔ)漏、修改完善31ppt課件2、建立健全公司內(nèi)部管理制度一行內(nèi)部管理制度（三本，1270余頁(yè)）發(fā)展成熟階段：全覆蓋、查缺補(bǔ)漏、修改完善32ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”“凡事有規(guī)定、凡事遵循規(guī)定”無(wú)規(guī)定，集體決策帶頭執(zhí)行、杜絕“人治”管理行為制度化33ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”決策程序事先制度、規(guī)范化、確定化，杜絕“拍腦袋”不同決策事項(xiàng)，不同決策程序嚴(yán)格國(guó)有企業(yè)“三重一大”集體決策程序決策程序化34ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”根據(jù)企業(yè)法人治理要求，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、明確組織機(jī)構(gòu)中部門(mén)和崗位的職責(zé)、職能崗位角色緊盯企業(yè)目標(biāo)組織系統(tǒng)化35ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”根據(jù)組織系統(tǒng)，進(jìn)行授權(quán)、授責(zé)，讓每們員工明確自己的權(quán)、責(zé)明確授權(quán)程序和授權(quán)原則確定授權(quán)方式和要求權(quán)、責(zé)明晰化36ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”企業(yè)組織運(yùn)行的所有活動(dòng)，以流程的方式進(jìn)行梳理組織明確界定每一個(gè)單位、部門(mén)和崗位在流程中的責(zé)任對(duì)流程和流程結(jié)果負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程化37ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”獎(jiǎng)懲事項(xiàng)事先制度化約定獎(jiǎng)懲依據(jù)必須透明公開(kāi)、培訓(xùn)宣傳到位獎(jiǎng)懲的依據(jù)應(yīng)盡量具體、明細(xì)、明確保持相對(duì)穩(wěn)定獎(jiǎng)懲有據(jù)化38ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”量化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化標(biāo)準(zhǔn)與履職效果能對(duì)比判斷量化考核標(biāo)準(zhǔn)能橫向比較量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理導(dǎo)向績(jī)效考核定量化39ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”設(shè)定目標(biāo)，必須有與之配套的具體計(jì)劃措施確定的目標(biāo)，分解成具有可操作性的計(jì)劃措施目標(biāo)確定有分析論證目標(biāo)計(jì)劃化40ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”工作措施，必須具體、明確，可執(zhí)行、可檢查、可控制，界定清晰、用語(yǔ)規(guī)范分派工作，有細(xì)節(jié)說(shuō)明承擔(dān)工作，有文字的界定具體工作措施，不斷補(bǔ)充完善措施具體化41ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”加強(qiáng)過(guò)程控制，不能等“結(jié)果”提供方向性指導(dǎo)意見(jiàn)、及時(shí)提供幫助事事處于受控狀態(tài)過(guò)程進(jìn)度及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決問(wèn)題注重培訓(xùn)，讓員工具備完成工作的知識(shí)和技能過(guò)程控制化42ppt課件3、企業(yè)管理行為“十化”做到以上“十化”是目標(biāo)，但不是“一蹴而就”的,我們應(yīng)爭(zhēng)取“一化”“一化”的來(lái)，最后做到“十化”，成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范管理的國(guó)有企業(yè)，通過(guò)規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、成就管理一流、效益一流