監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析題庫和答案

監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析題庫和答案

大題（共10題）一、某寫字樓工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，工程價款為5000萬元，工期6個月，預(yù)付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，工程預(yù)付款在最后3個月等額扣回。當(dāng)實(shí)際工程量的增加至超過清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15%時，超過15%以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9，減少15%以上時綜合調(diào)價系數(shù)為1.1，工程質(zhì)量保證金為5%，結(jié)算時一次扣回，每月工程進(jìn)度款按承包人實(shí)際結(jié)算款的90%支付。管理費(fèi)和利潤的綜合費(fèi)率12%，規(guī)費(fèi)和稅金的綜合費(fèi)率10%。人員窩工費(fèi)按50元/工日。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，發(fā)現(xiàn)部分勘察資料錯誤。施工單位按變更的施工方案施工，導(dǎo)致分部分項(xiàng)工程費(fèi)增加12萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)增加3萬元，人員窩工60工日，工期增加5天。事件2：為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工，施工單位驗(yàn)算后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出9萬元的趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3：由于設(shè)計(jì)變更部分混凝土結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致混凝土工程量由1800m3變?yōu)?500m3，鋼筋工程量由180t變?yōu)?40t。已知混凝土的綜合單價為350元/m3，鋼筋的綜合單價為2400元/t。事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際結(jié)算款（含變更、索賠及稅費(fèi)等）見表1。＜1>、事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償？＜2>、事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求？說明理由。＜3>、事件3中，相比較原報價的工程價款，施工方因設(shè)計(jì)變更工程，合同價款有什么變化？＜4>、工程預(yù)付款是多少？依據(jù)表1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第4、5、6月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少？工程結(jié)算款是多少？【答案】1.施工單位可以得到的費(fèi)用補(bǔ)償=（12+3）×（1+10%）+60×50÷10000×（1+10%）=16.83（萬元）2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責(zé)任。3.混凝土工程量變化率=（1800-1500）/1800=16.7%＞15%，應(yīng)整體調(diào)整單價為350×1.1=385元/m3?；炷凉こ虄r款變化=（1500×385-1800×350）×（1+10%）=-57750元鋼筋工程量變化率=（240-180）/180=33.3%＞15%，超出部分應(yīng)調(diào)整單價為2400×0.9=2160元/t。鋼筋工程價款變化=[（240-180×1.15）×2160+180×1.15×2400-180×2400]×（1+10%）=149688元合同價款變化=149688-57750=91938元，即合同價款增加91938元。4.預(yù)付款=5000×15%=750（萬元）第4、5、6月每月應(yīng)扣回的工程款=750/3=250（萬元）依據(jù)表1，4～6月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額如下：4月份：900×0.9-250=560（萬元）5月份：800×0.9-250=470（萬元）6月份：900×0.9-250=560（萬元）實(shí)際工程款=800+1100+1000+900+800+900=5500（萬元）二、某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)28150萬元，不含安全文明施工費(fèi)的可計(jì)量措施項(xiàng)目費(fèi)4500萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)150萬元，規(guī)費(fèi)123萬元，安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)與可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為計(jì)算基數(shù)），企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為20%，利潤率為5%，增值稅率為9%，人工費(fèi)80元/工日，吊車使用費(fèi)3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：土方開挖時遇到未探明的古墓，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請：①基坑圍護(hù)工程損失33萬元；②工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用7.8萬元；③受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機(jī)械費(fèi)用5.7萬元。事件2：施工過程中，建設(shè)單位提出某分項(xiàng)工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費(fèi)16萬元，夜間施工增加費(fèi)8萬元，設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5萬元。事件3：因工程材料占用施工場地，致使原計(jì)劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項(xiàng)工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償5個吊車臺班窩工費(fèi)用的申請。事件4：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。問題：1.計(jì)算該工程的措施項(xiàng)目費(fèi)和簽約合同價。問題：2.逐項(xiàng)指出事件1中發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)給予補(bǔ)償并說明理由，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額是多少萬元？問題：3.針對事件2，計(jì)算因工程變更增加的措施項(xiàng)目費(fèi)用為多少元。問題：4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請？說明理由。問題：5.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？【答案】1.（1）安全文明施工費(fèi)：（28150＋4500）×3%=979.50萬元措施項(xiàng)目費(fèi)：4500＋979.5=5479.50萬元（2）簽約合同價：（28150＋4500＋979.5＋150＋123）×（1＋9%）=36953.73萬元2.（1）基坑圍護(hù)工程損失33萬元應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。理由：未探明古墓原因而導(dǎo)致基坑圍護(hù)工程損失，是建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)予補(bǔ)償。（2）工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用7.8萬元應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。理由：未探明古墓原因而導(dǎo)致施工機(jī)械閑置，是建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)予補(bǔ)償。（3）受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機(jī)械費(fèi)用5.7萬元不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。理由：受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行的土方挖掘與清理工作，相關(guān)的人工與機(jī)械費(fèi)用應(yīng)由文物保護(hù)部門承擔(dān)。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額：33+7.8=40.80萬元3.（1）變更增加的分項(xiàng)工程費(fèi)用：（180×80＋12×3000＋160000）×（1＋20%）×（1＋5%）=265104元（2）變更增加的安全文明施工費(fèi)為：265104×3%=7953.12元（3）變更增加的措施項(xiàng)目費(fèi)用：7953.12+80000+35000=122953.12元4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請。理由：當(dāng)工程材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，工程材料的堆放、保管以及場內(nèi)運(yùn)輸都應(yīng)由施工單位承擔(dān)。所以工程材料堆放不合理，應(yīng)該是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理單位不應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償。三、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件2：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行合同洽談時，雙方對下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗(yàn)；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負(fù)荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計(jì)劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補(bǔ)充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請，要求補(bǔ)償兩個月的設(shè)備保管費(fèi)、損壞部件修理費(fèi)和配件采購費(fèi)。問題：2、逐項(xiàng)指出事件2中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬。3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是合理的？【答案】2、責(zé)任歸屬：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責(zé)任；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗(yàn)屬于施工單位的責(zé)任；③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責(zé)任；④組織無負(fù)荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責(zé)任；⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責(zé)任。3、(1)不妥之處:向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請;正確做法:向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請。(2)合理的費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng):兩個月的設(shè)備保管費(fèi)、配件采購費(fèi)。四、某項(xiàng)目由建設(shè)單位組織全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：（1）成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。（3）發(fā)出投標(biāo)邀請書。（4）對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人。（5）向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。（6）召開投標(biāo)預(yù)備會。（7）招標(biāo)文件的澄清與修改。（8）建立評標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。（9）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。（10）組織評標(biāo)。（11）與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。（12）決定中標(biāo)單位?！敬鸢浮?.不妥之處：“（3）發(fā)出投標(biāo)邀請書”；正確做法：應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標(biāo)公告。不妥之處：“（4）將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請投標(biāo)人”；正確做法：資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)人。不妥之處：“（6）召開投標(biāo)預(yù)備會”；正確做法：召開招標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。不妥之處：“（8）制定標(biāo)底和評標(biāo)定標(biāo)辦法”；正確做法：該工作不應(yīng)安排在此處進(jìn)行，標(biāo)底的編制和評標(biāo)定標(biāo)辦法的確定，應(yīng)在編制招標(biāo)文件時確定，發(fā)生在發(fā)售招標(biāo)文件前。2.第（1）的處理是正確的，投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章。第（2）的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件。第（3）的處理是不正確的，標(biāo)底只是作為參考，不應(yīng)依據(jù)投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差的多少，來判斷是否否決其投標(biāo)。五、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的成績考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括執(zhí)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。＜1>、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。＜2>、事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？＜3>、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。＜4>、事件4中，指出總監(jiān)對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.事件1中，總監(jiān)理工程師安排工作：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議和工程索賠。2.事件2中：施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)等級證書；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3.事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法：（1）不妥之處：審查深基坑專項(xiàng)施工方案后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送；正確做法：報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）不妥之處：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工；正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊(duì)伍進(jìn)場施工。六、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。問題：4．分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。【答案】4．事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：（1）建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。（2）施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。（3）總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關(guān)主管部門報告。七、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》，提交給設(shè)計(jì)單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗(yàn)表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題：事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？【答案】(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)（1分）的測量成果。八、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審查;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(2)不妥之處:監(jiān)理單位在第一次工地會議后報送監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:在第一次工地會議前報送。九、某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。問題：2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序。【答案】(1)無效。理由:屬于違法分包。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序:①向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求B單位退場;②要求施工單位對B單位已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收或質(zhì)量鑒定;③收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復(fù)單后，組織驗(yàn)收。一十、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授