高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力提升試題分享附答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力提升試題分享附答案

大題（共10題）一、順風(fēng)電力公司經(jīng)批準(zhǔn)干2010年1月1日溢價(jià)發(fā)行了50萬(wàn)份可轉(zhuǎn)換債券，面值總額50000萬(wàn)元，取得總收入52400萬(wàn)元。該債券期限為5年，票面年利率為5%，利息按年支付；每份債券均可在債券發(fā)行1年后的任何時(shí)間按照面值轉(zhuǎn)換為100股普通股。自2011年起，每年1月1日付息。其他相關(guān)資料如下：(1)2010年1月1日，順風(fēng)電網(wǎng)公司收到發(fā)行價(jià)款52400萬(wàn)元，所籌資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，債券利息不符合資本化條件，直接計(jì)入當(dāng)期損益，所得稅稅率25%。2010年順風(fēng)電網(wǎng)公司歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為30000萬(wàn)元，2010年發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)為40000萬(wàn)股。(2)2011年1月1日，該可轉(zhuǎn)換公司債券的50%轉(zhuǎn)為順風(fēng)電網(wǎng)公司的普通股，相關(guān)手續(xù)已于當(dāng)日辦妥；未轉(zhuǎn)為順風(fēng)電網(wǎng)公司普通股的可轉(zhuǎn)換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結(jié)清。假定：①順風(fēng)電網(wǎng)公司采用實(shí)際利率法確認(rèn)利息費(fèi)用，假定順風(fēng)電網(wǎng)公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)二級(jí)市場(chǎng)上與之類似的沒(méi)有附帶轉(zhuǎn)換權(quán)的債券市場(chǎng)利率為4%；②每年年末計(jì)提債券利息和確認(rèn)利息費(fèi)用；③不考慮其他相關(guān)因素；④利率為4%、期數(shù)為5期的普通年金現(xiàn)值系數(shù)為4.4518，利率為4%、期數(shù)為5期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.8219；⑤按實(shí)際利率計(jì)算的可轉(zhuǎn)換公司債券的現(xiàn)值即為其包含的負(fù)債成分的公允價(jià)值。要求：2011年1月1日，對(duì)支付可轉(zhuǎn)換公司債券利息業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)的確認(rèn)是：借記應(yīng)付利息2500萬(wàn)元，貸記銀行存款2500萬(wàn)元，請(qǐng)判斷正確與否？【答案】處理正確。借：應(yīng)付利息2500貨：銀行存款2500二、甲公司是能源類上市公司，當(dāng)年取得的利潤(rùn)下年分配。2019年凈利潤(rùn)12000萬(wàn)元，甲公司采用低正常股利加額外股利政策，低正常股利2000萬(wàn)元，額外股利是凈利潤(rùn)扣除正常股利后的16%。要求：計(jì)算甲公司的股利分配額與股利支付率?！敬鸢浮抗衫峙漕~=2000+（12000-2000）×16%=3600（萬(wàn)元）股利支付率=3600/12000=30%三、情形1：位于北京市的藍(lán)天信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“北京藍(lán)天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司，經(jīng)營(yíng)十多年來(lái)，市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。為謀求進(jìn)一步發(fā)展，北京藍(lán)天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨(dú)角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍(lán)天公司以1000萬(wàn)元投資于成都電科信息有限公司(以下簡(jiǎn)稱“成都電科”)，持股比例為10%。當(dāng)日成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為10000萬(wàn)元，公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍(lán)天以8000元從成都電科之其他股東處購(gòu)買了成都電科40%的股權(quán)，從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖?shí)施控制。2017年12月31日，成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為12000萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍(lán)天為加強(qiáng)流動(dòng)性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時(shí)，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營(yíng)或資本支出對(duì)資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場(chǎng)變化而發(fā)生的企業(yè)并購(gòu)，或遵從政府監(jiān)管部門臨時(shí)出臺(tái)的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4：假如北京藍(lán)天持有一項(xiàng)具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級(jí))的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對(duì)外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評(píng)級(jí)跌至特定水平(比如B級(jí))以下且公允價(jià)值跌至面值70%以下，乙公司就應(yīng)通過(guò)出售處置該債券。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5：假如北京藍(lán)天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項(xiàng)應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6：假如北京藍(lán)天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動(dòng)性需要。在實(shí)際操作時(shí)，因應(yīng)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外，由于很少能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)每日流動(dòng)性需求，預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會(huì)持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形4，請(qǐng)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》，分析判斷上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定？如不符合，請(qǐng)指出應(yīng)該分類進(jìn)入哪一類？【答案】錯(cuò)誤。應(yīng)該歸類為攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。解析參考：在此例中，乙公司的業(yè)務(wù)模式雖然要求債券組合在特定觸發(fā)事件發(fā)生時(shí)予以出售，但乙公司將該業(yè)務(wù)視為持有資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量仍是適當(dāng)?shù)摹Ｔ蛟谟?，出售該債券組合中的某債券不會(huì)經(jīng)常發(fā)生，而只是在特定債券的信用質(zhì)量發(fā)生重大惡化的情況下，為了止損才會(huì)發(fā)生。四、甲單位為中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折扣。2019年7月28日，甲單位總會(huì)計(jì)師主持召開會(huì)議，聽取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理決定或處理建議是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)于事項(xiàng)（7）至（9），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。（1）按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。考慮到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會(huì)議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織實(shí)施工作。（2）為更好地完成2019年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)能源費(fèi)用大幅度增加帶來(lái)的預(yù)算支出壓力，會(huì)議決定直接動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬(wàn)元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門備案。（3）2019年4月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)一套大型設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄，但達(dá)到政府采購(gòu)限額和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），但招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購(gòu)方式變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購(gòu)方式盡快進(jìn)行采購(gòu)。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購(gòu)代表和5名評(píng)審專家共6人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組實(shí)施采購(gòu)。（4）因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2000萬(wàn)元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面價(jià)值1000萬(wàn)元，累計(jì)折舊600萬(wàn)元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長(zhǎng)期閑置，政府拆遷是妥善處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。（5）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國(guó)際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒(méi)有實(shí)施，這對(duì)乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用。考慮到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。（6）2019年6月，甲單位對(duì)2019年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對(duì)各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先保障基本支出的合理需求，再安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。會(huì)議決定在編制2020年“一上”部門預(yù)算草案時(shí)，采取用事業(yè)基金（事業(yè)基金余額大于預(yù)計(jì)收支差額）彌補(bǔ)收支差額的方式解決預(yù)計(jì)的預(yù)算赤字。（7）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將食堂出包給下屬丙公司經(jīng)營(yíng)。承包經(jīng)營(yíng)合同約定：自2018年3月1日起，丙公司每月繳納承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)15萬(wàn)元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠在食堂發(fā)生的招待費(fèi)為由，一直未按合同繳納食堂承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。2019年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協(xié)議：2018年3月1日至2019年3月1日甲單位在食堂發(fā)生招待費(fèi)共計(jì)80萬(wàn)元，沖抵食堂承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)后，丙公司支付管理費(fèi)凈額100萬(wàn)元。2019年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬(wàn)元處理。（8）因2018年12月所購(gòu)部分事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品（已于購(gòu)入當(dāng)月被各部門領(lǐng)用并計(jì)入財(cái)政補(bǔ)助基本支出）質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回。2019年7月，甲單位收到供應(yīng)商退款支票6萬(wàn)元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財(cái)務(wù)處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬(wàn)元、減少事業(yè)支出6萬(wàn)元處理。（9）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)使用財(cái)政補(bǔ)助資金240萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)事業(yè)活動(dòng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備已于2019年6月10日驗(yàn)收合格并投入使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，按年限平均法自7月起計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)處建議對(duì)該設(shè)備按月計(jì)提的折舊做增加事業(yè)支出和累計(jì)折舊各2萬(wàn)元處理。【答案】事項(xiàng)（1）的處理決定正確。事項(xiàng)（2）的處理決定不正確。理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。事項(xiàng)（3）的處理決定不正確。理由：達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物采購(gòu)項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)性談判小組應(yīng)由采購(gòu)人代表和評(píng)審專家共5人以上的單數(shù)組成。事項(xiàng)（4）的處理決定不正確。理由：處置資產(chǎn)的賬面原值在800萬(wàn)元以上，應(yīng)經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批事項(xiàng)（5）的處理決定不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出借，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。事項(xiàng)（6）的處理決定正確。事項(xiàng)（7）的處理建議不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)增加銀行存款100萬(wàn)元、增加單位管理費(fèi)用80萬(wàn)元，增加附屬單位上繳收入180萬(wàn)元。預(yù)算會(huì)計(jì)：應(yīng)增加資金結(jié)存100萬(wàn)、事業(yè)支出80萬(wàn)元，同時(shí)，增加附屬單位上繳預(yù)算收入180萬(wàn)元。五、甲公司為一家主營(yíng)高端咖啡和茶飲零售業(yè)務(wù)的企業(yè)，2019年在境內(nèi)上市。2020年7月，甲公司管理層召開風(fēng)險(xiǎn)管理專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論公司發(fā)展目標(biāo)、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)一步加強(qiáng)管控。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面。自上市以來(lái)，受國(guó)家間貿(mào)易摩擦的持續(xù)影響，甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。相比而言，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要依賴國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，成本相對(duì)低廉，通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)迅速擠壓甲公司的市場(chǎng)份額。（2）運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：商業(yè)模式方面。自2020年初發(fā)生新冠肺炎疫情以來(lái)，餐飲行業(yè)傳統(tǒng)到店消費(fèi)的線下零售模式遭遇較大沖擊，經(jīng)調(diào)研，咖啡和茶飲消費(fèi)者更加偏好在線下單、快速提貨的線上消費(fèi)方式。公司各門店的線下零售量急劇下滑，市場(chǎng)需求萎縮。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)狀況方面。為完成每年新開門店數(shù)量不少于500家的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)期門店租金等固定支出將大幅增加，公司現(xiàn)金流壓力加大。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，建議各部門認(rèn)真評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，合理確定所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類別及風(fēng)險(xiǎn)敞口。風(fēng)險(xiǎn)管理部將在匯總各部門上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)敞口的基礎(chǔ)上，考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，按規(guī)定的權(quán)限和程序逐級(jí)上報(bào)調(diào)整公司總體風(fēng)險(xiǎn)敞口水平。（5）總經(jīng)理：當(dāng)前面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)竣，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，徹底杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）、（2）、（3）各位經(jīng)理的發(fā)言，識(shí)別并指出至少3項(xiàng)對(duì)甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。2.根據(jù)資料(4)，指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說(shuō)明理由。3.根據(jù)資料(5)，指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說(shuō)明理由?！敬鸢浮苛⒓褜毠臼菄?guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長(zhǎng)率為4%，市場(chǎng)份額較低；洗碗機(jī)的銷售增長(zhǎng)率為9%，市場(chǎng)份額較高；消毒柜的銷售增長(zhǎng)率為20%，市場(chǎng)份額較高。假設(shè)銷售增長(zhǎng)率以10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，不足10%為低增長(zhǎng)率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國(guó)家市場(chǎng)。（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。要求：1.根據(jù)資料（1），指出銷售部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。2.根據(jù)資料（2），判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。3.根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，從資本籌措使用特征的角度，指出應(yīng)該采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮?.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。理由：將現(xiàn)有產(chǎn)品（消毒柜）打入新的市場(chǎng)（一帶一路沿線國(guó)家）。2.不正確。理由：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)是低增長(zhǎng)（銷售增長(zhǎng)率為9%），強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位（市場(chǎng)份額較高），屬于金牛業(yè)務(wù)，不僅不需要投資，還可以為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金。3.收縮型戰(zhàn)略。從資本籌措使用特征的角度，應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型。（注意：配合一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；配合市場(chǎng)滲透或市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。）七、(2021年真題)甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位。2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。2021年，甲單位預(yù)算收支矛盾突出，人員經(jīng)費(fèi)存在明顯預(yù)算缺口，部分新增項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)需求較大。預(yù)算績(jī)效管理尚未得到足夠重視，為此，財(cái)務(wù)處建議：①將日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算批復(fù)數(shù)的10%，直接調(diào)整為人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，彌補(bǔ)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算存在的缺口；②直接動(dòng)用以前年度項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金，統(tǒng)籌安排新增項(xiàng)目支出預(yù)算：③加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及績(jī)效管理情況的監(jiān)督問(wèn)責(zé)，提高預(yù)算資金使用效益。要求：請(qǐng)判斷上述建議是否存在不當(dāng)之處，如存在，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮堪?、（2019年真題）甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，并按其所在省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理規(guī)定。2019年年初，甲單位財(cái)務(wù)處組織了一次政府會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)開始前，財(cái)務(wù)處要求全體學(xué)員結(jié)合本崗位工作提出需要討論的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的處理建議。部分學(xué)員提交的業(yè)務(wù)內(nèi)容及相應(yīng)建議摘錄如下：資料（1）陳某：本單位經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)因地震導(dǎo)致樓體嚴(yán)重受損的辦公樓進(jìn)行改建，并且改建完成后可延長(zhǎng)辦公樓使用年限。與施工方的合同約定，工程款按工程進(jìn)度結(jié)算，在滿足付款條件時(shí)施工方開具發(fā)票，甲單位當(dāng)即足額支付。據(jù)此，本單位收到發(fā)票并支付工程款時(shí)，建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算支出。資料（2）劉某：本單位因故將與聘期尚未屆滿的王某解除勞動(dòng)關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)商，本單位需支付給王某一定數(shù)額的補(bǔ)償款。根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度規(guī)定，因解除勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償金額需報(bào)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。據(jù)此，解除與王某勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金額報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)，建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算支出。資料（3）趙某：上級(jí)主管部門擬下發(fā)通知，要求本單位將已上報(bào)為財(cái)政撥款結(jié)余的財(cái)政資金，自接到通知之日起10個(gè)工作日內(nèi)予以上繳，由上級(jí)主管部門統(tǒng)籌安排。據(jù)此，本單位接到通知并上繳資金時(shí)，建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中減少凈資產(chǎn)，在預(yù)算會(huì)計(jì)中減少預(yù)算結(jié)余。資料（4）張某：本單位經(jīng)批準(zhǔn)與A銀行簽訂一份借款合同。合同約定，借款本金一次性發(fā)放，利率為同期中國(guó)人民銀行貸款基準(zhǔn)利率，借款期限6個(gè)月，自資金實(shí)際發(fā)放之日起計(jì)息，到期甲單位一次性還本付息。據(jù)此，本單位收到借款本金時(shí)，建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中確認(rèn)為負(fù)債，在預(yù)算會(huì)計(jì)中不做處理。資料（5）李某：上級(jí)主管部門擬以實(shí)撥資金方式向本單位撥付一筆財(cái)政撥款。該筆財(cái)政撥款需由本單位轉(zhuǎn)撥給本單位的下屬單位，并納入該下屬單位當(dāng)年部門預(yù)算。據(jù)此，本單位收到上級(jí)主管部門撥付的該筆財(cái)政撥款時(shí)，建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期收入，在預(yù)算會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算收入。假定不考慮其他因素。要求：判斷事項(xiàng)（1）建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。要求：分別判斷事項(xiàng)（2）建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。要求：分別判斷事項(xiàng)（3）建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。要求：分別判斷事項(xiàng)（4）建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。要求：分別判斷事項(xiàng)（5）建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮烤拧⒔疬_(dá)有限責(zé)任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來(lái)，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。2017年，公司取得了輝煌的成績(jī)。在取得成就的同時(shí)，公司管理層沒(méi)有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人王某，對(duì)2017年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納：（1）公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過(guò)程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)，同時(shí)，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過(guò)反復(fù)溝通，但效果不明顯。王某建議拒絕與其合作。（2）公司在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，由于工作人員常常到施工現(xiàn)場(chǎng)，存在受到人身傷害的可能性，僅2017年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此，王某建議為公司所有員工購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)。（3）幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售，解決了開發(fā)過(guò)程中早期的資金缺口。近年來(lái)，隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行，開發(fā)時(shí)必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售，因此，公司時(shí)常面臨資金不足問(wèn)題，王某建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。假定不考慮其他因素。要求：判斷下述各種情形中王某的建議屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇⒛呈行l(wèi)生局按照工作計(jì)劃，擬集中在2011年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)（均達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算）。6月2日，該局分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長(zhǎng)召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，就資產(chǎn)購(gòu)置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：（1）擬購(gòu)買一批專用檢測(cè)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家，國(guó)內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會(huì)議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購(gòu)該批設(shè)備。（2）擬購(gòu)買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購(gòu)