三率管理工作總結(jié)

PAGEPAGE5二ＯＯ七年度“三率”管理工作總結(jié)“三率”管理工作總結(jié)XXXXX位于XXXXX。1997年轉(zhuǎn)制為國有控股的XXXXX，總股本444000萬元，其中國有股62%，員工股38%。公司現(xiàn)有28個(gè)單位、部、辦，其中生產(chǎn)單位6個(gè)，輔助生產(chǎn)單位2個(gè)，直屬單位7個(gè)，職能部門13個(gè)，在崗員工1400人。公司總資產(chǎn)2.12億元，其中固定資產(chǎn)1.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率32.6%。公司現(xiàn)為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)，采選冶綜合生產(chǎn)能力600噸/日，年產(chǎn)黃金、白銀均1噸以上，黃金產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益居自治區(qū)同行業(yè)之首，采選冶技術(shù)處于全國同行業(yè)領(lǐng)先水平?，F(xiàn)為赤峰市納稅大戶和調(diào)度與監(jiān)測的20家重點(diǎn)企業(yè)之一，敖漢旗經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)。2006年生產(chǎn)黃金1252公斤，白銀1500公斤。銷售收入1.78億元，實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元，上繳稅金1286萬元。截止2007年11月，公司保有資源儲(chǔ)量礦石量114.6萬噸，金屬量13.986噸，平均品位12.20克/噸，按目前生產(chǎn)能力600噸/日服務(wù)年限8年。為充分合理開發(fā)利用保護(hù)礦產(chǎn)資源，降低開采損失率，采礦貧化率，提高選冶回收率和嚴(yán)格執(zhí)行采掘技術(shù)方針、政策，延長企業(yè)服務(wù)年限，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，金陶公司主要抓了以下四項(xiàng)工作。一、強(qiáng)化“三率”意識(shí)，牢固樹立“三率”管理效益觀念抓好采、選、冶“三率”管理，關(guān)鍵是提高公司員工“三率”管理的效益觀念，把“三率”意識(shí)轉(zhuǎn)化為“三率”管理行為。所以，我們把提高員工的“三率”意識(shí)作為一項(xiàng)長期重要工作來抓。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)把“三率”管理列入重要議事日程，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)時(shí)把“三率”管理置于生產(chǎn)經(jīng)營的中心位置，在日常管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)行“三率”檢查，親自到員工中宣傳降低損失率、貧化率和提高選冶回收率的重要性，并根據(jù)“三率”管理情況及時(shí)召開專業(yè)會(huì)議進(jìn)行綜合分析，采取措施強(qiáng)化現(xiàn)場“三率”管理；親自在每月的公司司務(wù)會(huì)議上布置“三率”管理工作，親自審定“三率”管理過程中的獎(jiǎng)罰項(xiàng)目，做到獎(jiǎng)罰分明。其次，大力宣傳“三率”管理出效益，“三率”管理與公司命運(yùn)息息相關(guān)，使每個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到，抓好“三率”管理的重要性，改變了過去重視數(shù)量輕視“三率”的行為。每年年初生產(chǎn)單位分別安排采礦技術(shù)人員對本單位的巖工、爆破工等特殊工種進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，炭漿廠選礦技術(shù)人員對本單位的崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了專業(yè)技術(shù)工種和崗位員工的操作技能，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在廣大員工中形成了人人重視“三率”，人人關(guān)心“三率”，人人參與“三率”管理的良好風(fēng)氣。二

、建立健全“三率”管理機(jī)制為進(jìn)一步加強(qiáng)“三率”管理工作，公司成立了主管生產(chǎn)經(jīng)理為組長，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員參加的公司級(jí)“三率”管理工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持班組日檢查，單位周檢查，公司月檢查的“三率”檢查制度，不分節(jié)假日，不分晝夜隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，使發(fā)現(xiàn)的問題更真實(shí)，更具有代表性。各單位由單位負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成“三率”管理檢查二級(jí)小組，形成自上而下的“三率”管理網(wǎng)絡(luò)。針對生產(chǎn)單位個(gè)別班組回采時(shí)單純追求采礦數(shù)量的苗頭，加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)化執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，規(guī)定了采掘超欠產(chǎn)幅度，使崗位員工把精力集中到抓“三率”管理上來。并且公司與生產(chǎn)單位改變了多年來員工工資全部按采掘總量和處理礦量分配的方式，現(xiàn)如今坑口員工工資40%按金屬量分配，60%按采掘總量分配，炭漿廠員工工資30%按產(chǎn)金屬量分配，70%按處理礦量分配。這些行之有效的措施調(diào)動(dòng)了廣大員工降低損失、貧化率，提高選冶回收率的積極性，使每個(gè)員工真正懂得了“三率”與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。三、加強(qiáng)手選廢石和巖礦分掘管理工作XXXXX的金礦脈屬急傾斜極薄型礦脈，開采過程中貧化較大，所以加強(qiáng)采場、礦石場、炭漿廠三級(jí)手選廢石和巖礦分掘管理工作，是降低貧化率，提高入選品位，提高選冶回收率，提高公司效益最有效的途徑。僅2007年手選廢石量36216噸，提高入選品位1.21克/噸，相應(yīng)提高選冶回收率0.97%，多回收黃金12.15千克，尾礦少損失黃金18.16千克。2007年巖礦分掘減少廢石混入量18263噸，提高入選品位0.63克/噸，相應(yīng)提高選冶回收率0.34%，多回收黃金5.12千克，尾礦少損失黃金9.26千克。四、充分合理利用、回收礦產(chǎn)資源為了充分合理利用礦產(chǎn)資源，提高回采率，多年來，公司工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位共同研究實(shí)施方案，采取砼假底支護(hù)法、橫撐支護(hù)法等可行措施回收采礦場頂、底柱礦石，2007年回收采場頂?shù)字V石6813噸，金屬量96.26千克。采礦場在回采過程中，根據(jù)采礦場兩側(cè)所在的位置和礦脈的變化情況，對達(dá)到工業(yè)要求的地段，地質(zhì)技術(shù)人員及時(shí)通知生產(chǎn)單位出切巷回收礦石，2007年共回收礦石312噸，金屬量3.26千克。自1992年公司制定了《從沿脈廢石中回收礦石的管理規(guī)定》，對沿脈掘進(jìn)達(dá)不到副產(chǎn)要求的作業(yè)面，要求坑口做好從廢石中手選礦石的工作。僅2007年從廢石中回收礦石1821噸，金屬量15.23千克。自1991年，公司制定了《殘礦回收的管理規(guī)定》，對過去采場因歷史原因和安全條件不允許回采的礦石，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，按有地點(diǎn)、有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有工藝要求、有勞動(dòng)組織、有安全措施、有驗(yàn)收七條原則進(jìn)行殘礦回收。僅2007年殘采回收礦石4266噸，金屬量23.12千克。為提高選冶回收率，1996年9月公司與沈陽黃金學(xué)院簽定了《XXXXX提高選冶回收率綜合研究》合同。經(jīng)過雙方的共同努力，該項(xiàng)目于1997年7月結(jié)束，從8月份轉(zhuǎn)入正常運(yùn)行。尾渣品位由原來的0.65克/噸降到0.56克/噸，尾液品位由原來的0.076g/m3降到0.033g/m3，選冶回收率由原來的88.76%提高到91.75%，年可多回收黃金32千克。該項(xiàng)目于1998年4月18日通過專家組驗(yàn)收。研究新方法，推廣新技術(shù)回采地質(zhì)條件復(fù)雜的礦脈。1998年公司決定對本礦區(qū)幾條圍巖穩(wěn)固性差，緩傾斜的礦脈進(jìn)行試驗(yàn)性回采。工程技術(shù)人員根據(jù)26-9#脈傾角在30～50°之間，礦脈沿走向傾向方向變化大的特點(diǎn)，采取削壁充填與房柱結(jié)合的采礦法，對不可采段留做礦柱支撐上下盤，既降低了礦石的貧化，又起到了安全保護(hù)的作用，使緩傾斜礦脈開采研究已初見成效。10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員赴湖南湘西金礦考察學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)結(jié)合我公司57-5#礦脈的賦存特點(diǎn)，提出了小中段短長度削壁充填采礦法，目前正在試驗(yàn)回采階段，這些新方法、新技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)進(jìn)一步提高我公司地質(zhì)條件復(fù)雜礦脈的回采率，充分合理的利用礦產(chǎn)資源。在“三率”管理工作中，我公司圍繞著“三率”管理這一核心，不斷強(qiáng)化“三率”管理，取得了較好的成績。2007年1月至11月開采回采率核定85%，實(shí)際回采率91.86%，提高6.86%；采礦貧化率核定57.5%，實(shí)際33.18%，降低了24.32%；選冶回收率核定87%，實(shí)際92.02%，提高5.02%。全年累計(jì)多回收黃金214.56千克?？傊?，在旗委、旗政府和上級(jí)地礦主管部門的大力支持下，公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，“三率”管理工作取