第章-采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析課件

第一節(jié)采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境分析第二節(jié)采購(gòu)對(duì)象分析第三節(jié)采購(gòu)需求環(huán)境分析第二章采購(gòu)環(huán)境分析2019-1結(jié)合供應(yīng)市場(chǎng)分析方法，對(duì)你說(shuō)熟悉的某種物資或商品的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析；按照采購(gòu)對(duì)象細(xì)分方法將給定的多種采購(gòu)對(duì)象進(jìn)行細(xì)分；運(yùn)用MRP方法制定物料的需求計(jì)劃。

學(xué)習(xí)任務(wù)：2019-2第一節(jié)采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境分析一、采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境分析概述供應(yīng)市場(chǎng)分析的含義（P043）供應(yīng)市場(chǎng)分析的原因供應(yīng)市場(chǎng)分析的作用與意義供應(yīng)市場(chǎng)分析的工作步驟供應(yīng)市場(chǎng)信息的來(lái)源2019-32.供應(yīng)市場(chǎng)分析的原因

采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境總在不斷的發(fā)生各種各樣的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)供應(yīng)工作產(chǎn)生不同程度的影響。（1）供應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化（2）技術(shù)的不斷創(chuàng)新（3）社會(huì)環(huán)境的變化（4）匯率的變動(dòng)（5）產(chǎn)品的生命周期及其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移2019-43.供應(yīng)市場(chǎng)分析的作用與意義明確采購(gòu)方在供應(yīng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位；了解供應(yīng)商的成本模型；尋求資源的替代品；降低企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；改進(jìn)采購(gòu)流程；降低成本或增加價(jià)值.2019-54.供應(yīng)市場(chǎng)分析的工作步驟（1）確定目標(biāo)；（2）成本效益分析；（3）可行性分析；（4）制定研究方案與方案實(shí)施；（5）撰寫總結(jié)報(bào)告及評(píng)估建議。2019-65.供應(yīng)市場(chǎng)信息的來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)/在線數(shù)據(jù)庫(kù)公司名錄（黃頁(yè)）和購(gòu)買者指南供應(yīng)商目錄/手冊(cè)當(dāng)前及過(guò)去的供應(yīng)商記錄展覽和會(huì)議商業(yè)雜志商務(wù)指南2019-7二、供應(yīng)市場(chǎng)分析層次分析層次分析內(nèi)容研究方法應(yīng)用領(lǐng)域宏觀層：商務(wù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展方向、工資水平及增長(zhǎng)速度、稅收政策與稅率、關(guān)稅政策與進(jìn)出口限制、政治環(huán)境等。PEST模型；SWOT模型；產(chǎn)業(yè)壽命周期采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中觀層：行業(yè)和市場(chǎng)供求分析、行業(yè)增長(zhǎng)狀態(tài)、行業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存量、供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商數(shù)量與分布等。五種力量模型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)資源戰(zhàn)略決策供應(yīng)源決策微觀層：商品、供應(yīng)商、供應(yīng)過(guò)程供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀態(tài)、組織架構(gòu)、質(zhì)量體系、產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、交貨周期及準(zhǔn)時(shí)率、服務(wù)質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)與價(jià)格水平。市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)測(cè)試供應(yīng)調(diào)查采購(gòu)調(diào)查供應(yīng)商選擇采購(gòu)流程改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效考核2019-8三、供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

1.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的含義：所謂市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，就是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)程度。即指一個(gè)行業(yè)內(nèi)部買方和賣方的數(shù)量及其規(guī)模分布、產(chǎn)品差別的程度和新企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的難易程度的綜合狀態(tài)。供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分的依據(jù)：

1）市場(chǎng)集中度2）產(chǎn)品差別化

3）價(jià)格需求彈性4）進(jìn)入壁壘

2019-9醫(yī)藥供應(yīng)市場(chǎng)2019-10賣方完全壟斷市場(chǎng)賣方寡頭壟斷市場(chǎng)賣方壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)買方完全壟斷市場(chǎng)買方寡頭壟斷市場(chǎng)圖2-5供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型2019-112.各種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征（1）賣方完全壟斷市場(chǎng)：一個(gè)供應(yīng)商和多個(gè)購(gòu)買者構(gòu)成的市場(chǎng)。其產(chǎn)品幾乎沒有接近的替代品，因而該供應(yīng)商也是相應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格決定者。特征：①價(jià)格由賣方完全控制；②完全壟斷者的產(chǎn)品是沒有合適替代品的獨(dú)特性產(chǎn)品；③其他企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)非常困難。賣方壟斷可以分為自然壟斷、政府壟斷和控制壟斷三類。2019-12（2）賣方寡頭壟斷市場(chǎng)：少數(shù)供應(yīng)商和大量采購(gòu)企業(yè)所構(gòu)成的市場(chǎng)。特征：①市場(chǎng)價(jià)格由行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或行業(yè)聯(lián)盟控制，也受到政府的管制和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響；②供應(yīng)方的產(chǎn)品有一定的差別或者完全無(wú)差別；③行業(yè)里存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；④進(jìn)入這一行業(yè)比較困難。

如石油、汽車、鋼鐵、電信、礦產(chǎn)等行業(yè)。導(dǎo)入案例中提到的液晶電視機(jī)的采購(gòu)面臨的也是賣方寡頭壟斷市場(chǎng)。

2019-13（3）賣方壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：由很多的供應(yīng)商和購(gòu)買構(gòu)成的市場(chǎng)。特征：①在價(jià)格的決定方面，既有競(jìng)爭(zhēng)又有壟斷。供應(yīng)者可以對(duì)價(jià)格有一定程度的控制；②供應(yīng)方的產(chǎn)品具有差別性；③進(jìn)入或退出市場(chǎng)比較容易。壟斷競(jìng)爭(zhēng)是比較符合現(xiàn)實(shí)生活的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，大多數(shù)行業(yè)都屬于這種結(jié)構(gòu)，如奶粉、電子、啤酒、糖果、餐飲、服裝、化妝品等產(chǎn)品市場(chǎng)。2019-14（4）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：由大量的買方企業(yè)和大量的供應(yīng)商所構(gòu)成的市場(chǎng)。特征：①市場(chǎng)上有很多買方與供應(yīng)者，且生產(chǎn)者的規(guī)模都很??；②每個(gè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)價(jià)格都沒有任何控制的力量。價(jià)格完全由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而決定，符合均衡價(jià)格理論；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是同質(zhì)的，即不存在產(chǎn)品差別；④買賣雙方對(duì)市場(chǎng)信息都有充分的了解；⑤資源可以自由流動(dòng)，自由進(jìn)入或退出市場(chǎng)。這些條件是非?？量痰?，所以，現(xiàn)實(shí)中的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是罕見的，比較接近的是農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，如小麥、玉米、普通養(yǎng)殖等。2019-15（6）買方寡頭壟斷市場(chǎng)

少數(shù)買方企業(yè)和大量供應(yīng)商所構(gòu)成的市場(chǎng)。在這種市場(chǎng)里，買方對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)有很大的影響。因?yàn)?，所有的賣方都為了能接到某項(xiàng)供應(yīng)業(yè)務(wù)而展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)企業(yè)也非常明了自己所處的位置，通常還能夠主動(dòng)利用這種位置在采購(gòu)中獲得好處。醫(yī)藥供應(yīng)市場(chǎng)、汽車工業(yè)中零部件的供應(yīng)市場(chǎng)就是這樣的例子。

如鐵路、石油、電力、電信市場(chǎng)等。2019-16由于買方高度集中占極少數(shù)的現(xiàn)象只出現(xiàn)在某些特殊的行業(yè)，并不常見，所以典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)只有四種，即賣方完全壟斷市場(chǎng)、賣方寡頭壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。3.四種典型市場(chǎng)的采購(gòu)特征2019-17（2）買方完全壟斷市場(chǎng)：?jiǎn)我坏馁I方企業(yè)和多個(gè)供應(yīng)商構(gòu)成的市場(chǎng)。特征：①這種市場(chǎng)中，買方企業(yè)成了產(chǎn)品的唯一購(gòu)買者，因而控制了產(chǎn)品的價(jià)格；②該產(chǎn)品沒有其他的用途，或者是由于其他的用途并不經(jīng)濟(jì)。③從另一方面看，這個(gè)唯一的買方企業(yè)也是壟斷型的供應(yīng)商，因?yàn)闆]有任何其他企業(yè)提供用其采購(gòu)的產(chǎn)品。這種結(jié)構(gòu)是供應(yīng)市場(chǎng)的一個(gè)極端，在現(xiàn)實(shí)中很少，只有極特殊的幾種產(chǎn)品市場(chǎng)，如煙葉采購(gòu)、罌粟、軍火武器等特殊物資的供應(yīng)市場(chǎng)。2019-181完全壟斷2寡頭壟斷3壟斷競(jìng)爭(zhēng)4完全競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)只有一個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商完全控制價(jià)格供應(yīng)商數(shù)量有限，賣方控制價(jià)格供應(yīng)商數(shù)量不多，采購(gòu)方可能控制價(jià)格；大量的供應(yīng)商想與你合作，由市場(chǎng)控制價(jià)格產(chǎn)品類型水電、鐵路或?qū)＠?、版?quán)所有者（藥品、軟件等）鋼材、銅、汽車、計(jì)算機(jī)、化妝品等印刷品、奶粉、電子、啤酒、服裝等農(nóng)產(chǎn)品（初級(jí)產(chǎn)品交易）、標(biāo)準(zhǔn)件（軸承、鈕扣）具有價(jià)值的采購(gòu)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)可能的替代品，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品等分析成本，必要時(shí)可以與較弱的競(jìng)爭(zhēng)者簽訂合同，以獲得扣讓分析成本、了解供應(yīng)商的流程期貨或其他套期交易2019-19四種典型市場(chǎng)的采購(gòu)策略（1）完全壟斷市場(chǎng)

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度出發(fā)，采購(gòu)企業(yè)應(yīng)盡量避免選擇賣方完全壟斷市場(chǎng)中的產(chǎn)品，如不得已，就要與供應(yīng)商結(jié)成合作伙伴關(guān)系（2）寡頭壟斷市場(chǎng)

采購(gòu)商應(yīng)最大可能的與供應(yīng)商結(jié)成伙伴性的互利合作關(guān)系。（3）不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)采購(gòu)商應(yīng)盡可能優(yōu)化已有的供應(yīng)商并發(fā)展成伙伴型供應(yīng)商。（4）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，采購(gòu)商應(yīng)把供應(yīng)商看作商業(yè)性的供應(yīng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2019-204.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2019-21如：在護(hù)膚品行業(yè)和化妝品行業(yè)中，CR4分別為30%和40%，因而企業(yè)的集中度都不高，還沒有形成寡頭壟斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，基本屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。在沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)資料的情況下，我們可以用波特的競(jìng)爭(zhēng)力分析模型進(jìn)行判斷。2019-22四、五種力量模型（1）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)（2）新供應(yīng)商進(jìn)入市場(chǎng)的可能性（3）替代品或服務(wù)的可得性（4）供貨商的供應(yīng)商的議價(jià)能力（5）其他同類采購(gòu)企業(yè)的議價(jià)能力2019-23第二節(jié)采購(gòu)對(duì)象分析一、采購(gòu)對(duì)象基本分類有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)直接物料和間接物料2019-24PPT模板下載：/moban/

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二、采購(gòu)對(duì)象分類的方法（一）80/20法則即：“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”（二）ABC分類法ABC分析法又叫做重點(diǎn)管理法，是管理學(xué)中一個(gè)很重要、用得又很普遍的一種管理方法。2019-25這是波波。表2-5ABC分類表類別物資特點(diǎn)品種比例銷售額/價(jià)值管理方案A價(jià)值高，銷售額高，品種數(shù)量少10%70%重點(diǎn)管理B價(jià)值中，銷售額中，品種數(shù)量中20%20%視情況可重點(diǎn)，也可一般C價(jià)值低，銷售額低，品種數(shù)量多70%10%一般粗放管理2019-26波波是只小鵝。一只藍(lán)色的，貪吃的小小鵝。ABC分類管理策略（1）A類物資：實(shí)行重點(diǎn)管理。首先，嚴(yán)格控制庫(kù)存，保證供應(yīng)，不能缺貨斷貨，但庫(kù)存也不能過(guò)大，以免增加庫(kù)存成本；其次，A類物資一般采用定期訂貨法訂貨，對(duì)特別關(guān)鍵的物資需要采用即時(shí)制采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)等先進(jìn)的采購(gòu)模式；在保管方面，要進(jìn)行重點(diǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2019-27波波喜歡吃，從早吃到晚。天天都如此。（2）C類物資：進(jìn)行一般管理。首先對(duì)C類物資的庫(kù)存量實(shí)行一般控制，庫(kù)存量可以大一些；其次，在訂貨上一般采取定量訂貨法，大批量少頻次訂貨，以節(jié)省訂貨成本和運(yùn)輸成本；在保管上也是采取一般的保管措施。（3）對(duì)于B類物資，我們根據(jù)情況可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理。2019-282.ABC分類步驟第一步，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第二步，按分類依據(jù)進(jìn)行排序。第三步，計(jì)算品種和銷售額（或其他分類依據(jù)項(xiàng)目）的比值。第四步，進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)并分類。2019-29物料編號(hào)品種%品種累計(jì)%單價(jià)（元）銷售量（個(gè)）銷售額（元）銷售額比例（%）銷售額比例累計(jì)%分類12.222.22335138046230031.971A24.44280129936375325.13…6.661309141188368.248.90108405840555.852.2211.1321857594184.189.6B613.3351449507233.5……………1328.938212246371.7142.2231.1102319231871.6100C1533.3111976217381.5……………4497.817257250.054510014354350.032019-30練習(xí)題：某商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)10種商品，上個(gè)月銷售贏利情況如下表所示，請(qǐng)以利潤(rùn)大小為分類依據(jù)，對(duì)它們進(jìn)行ABC分類。品名單件利潤(rùn)銷售數(shù)量利潤(rùn)利潤(rùn)率（%）利潤(rùn)累計(jì)率%品種百分比%品種累計(jì)百分比%ABC分類A10010100053.310B50525013.310C102020010.710D8201608.610E10011005.310F204804.210G510502.710H102201.110I25100.510J5150.310Σ18751001002019-31早上，她吃光飯碗里的每一樣?xùn)|西。她說(shuō)：“好吃。”第三節(jié)采購(gòu)需求分析企業(yè)常用的采購(gòu)需求分析的方法有：統(tǒng)計(jì)分析法、推導(dǎo)分析法（物料需求分析法）、物資消耗定額和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)法。

2019-32波波來(lái)看母雞，順便狼吞虎咽地吃掉她們的谷粒。她說(shuō)：“好吃?！币?、統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析，是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購(gòu)的原始資料進(jìn)行分析，找出各種物料需求的規(guī)律。在采購(gòu)需求的統(tǒng)計(jì)分析中，最基本的原始資料主要有：各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)單、銷售日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單和生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單等。2019-33波波來(lái)看山羊，順便把尖嘴戳進(jìn)他的食槽里。她說(shuō)：“好吃?！边@種模式簡(jiǎn)單易行，但也存在一些問(wèn)題：（1）需求數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不可靠。（2）市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏。（3）庫(kù)存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。2019-34波波來(lái)看老鼠，順便舔舔他的碟子。她說(shuō)：“好吃。”二、物料需求計(jì)劃

（一）MRP的提出20世紀(jì)60年美國(guó)的生產(chǎn)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用專家OliveW.Wight和GeorgeW.Plosh首先提出了物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning），IBM公司則首先在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了MRP處理并應(yīng)用于自己公司的生產(chǎn)過(guò)程中。2019-35每個(gè)下午，波波都要到池塘里游泳。她去啃一口蘆葦枝。她說(shuō)：“好吃?！盡RP的基本原理就是根據(jù)企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件，分別求出與主產(chǎn)品相關(guān)的所有零部件的需求數(shù)量和需求時(shí)間，也就是求出物料的需求計(jì)劃。（二）MRP的基本原理2019-36波波是一只藍(lán)色的，好奇的小鵝。也很貪吃。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS庫(kù)存文件生產(chǎn)投產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂貨計(jì)劃主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM物料需求計(jì)劃MRP主產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量主產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)品構(gòu)成關(guān)系生產(chǎn)/采購(gòu)提前期可用庫(kù)存批量限制現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃到貨計(jì)劃出庫(kù)圖2-3MRP原理圖2019-37一天下午，波波看見池塘上飄著好多泡泡。她張嘴吞下一個(gè)發(fā)亮的藍(lán)泡泡。（三）MRP的主要輸入文件1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS，MasterProductionSchedule）所謂主產(chǎn)品，是指企業(yè)提供給社會(huì)的主要產(chǎn)成品，一般是獨(dú)立需求產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃,即主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間和數(shù)量的進(jìn)度表，是企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃。2019-38“好吃，”波波說(shuō)。

然后，她打了一個(gè)嗝。表2-1主產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃及零部件維修外訂一覽表時(shí)期產(chǎn)品第1周第2周第3周第4周月合計(jì)A出產(chǎn)（件/周）2515201575C外訂（件/周）151530D外訂（件/周）2020402019-39她一邊前進(jìn)一邊打嗝。

她一邊后退一邊打嗝。2.主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）BOM（BillofMaterials）也叫物料清單，它主要反映構(gòu)成主產(chǎn)品的各種零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系、層次關(guān)系、數(shù)量關(guān)系和裝配關(guān)系。一般用一個(gè)自上而下的結(jié)構(gòu)圖表示，如圖2-4所示。2019-40她在水里打嗝。

她在草里打嗝。圖2-4產(chǎn)品A的物料結(jié)構(gòu)圖ALT=1B（2）LT=2C（1）LT=1F（2.5kg）LT=2D（1）LT=1C（2）LT=1每一層的各個(gè)方框都包含三個(gè)信息：①組成上一級(jí)產(chǎn)品的零部件名稱；②構(gòu)成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量，或說(shuō)是本部件與其上層部件的構(gòu)成數(shù)量比例關(guān)系；③相應(yīng)的提前期，生產(chǎn)提前期或是訂貨提前期。2019-41她在水里打嗝。

她在草里打嗝。圖2-5物料結(jié)構(gòu)調(diào)整圖ALT=1B（2）LT=2C（1）LT=1F（2.5kg）LT=2D（1）LT=1C（2）LT=1同樣的零件C在不同的層次上，容易造成混亂和重復(fù)計(jì)算。所以，為了計(jì)算方便，常常把機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行調(diào)整，如圖2-5所示。2019-42“喝水！”烏龜說(shuō)。波波狂喝了好多水。她又打了一個(gè)嗝，打出來(lái)一個(gè)不丁點(diǎn)大的小泡泡?！昂贸?，”她說(shuō)。

表2-2主產(chǎn)品A零部件相關(guān)需求關(guān)系表零部件名稱相關(guān)需求數(shù)量自制外購(gòu)提前期（天）B∑B=2A（件）√2C∑C=1A+2B（件）√1D∑D=B（件）√1E∑E=2B（件）√2F∑F=2.5D（kg）√22019-43根據(jù)表2-1和表2-2（或圖2-4）就可以計(jì)算出下個(gè)月對(duì)各種零配件的需求總量。

總需求量=相關(guān)產(chǎn)品需求量+社會(huì)需求量∑B=2A=75×2+0=150件；∑C=75+150×2+30=405件；

∑D=150+0=150件；∑E=150×2+0=300件；

∑F=150×2.5=375kg2019-44波波是只小鵝。一只藍(lán)色的、貪吃的、小小鵝。什么東西它都吃過(guò)！層次物料編碼物料名稱單位數(shù)量來(lái)源提前期0A自行車量1自產(chǎn)21B車架件1自產(chǎn)31C車輪個(gè)2自產(chǎn)21D車把套1自產(chǎn)31E車座件1采購(gòu)32F輪圈件1采購(gòu)52G輪胎套1采購(gòu)42H輻條根21采購(gòu)2表2-4某企業(yè)自行車產(chǎn)品的BOM表【練習(xí)1】根據(jù)表2-4畫出自行車的BOM圖，并列出物料需求關(guān)系2019-45波波是只小鵝。一只藍(lán)色的，貪吃的小小鵝。ALT=3C(2)

LT=2B(1)LT=3D(1)LT=3E(1)LT=3F(1)

LT=5G(1)LT=4H(42)LT=2A——自行車B——車架C——車輪D——車把E——車座F——輪圈G——輪胎H——輻條物料需求關(guān)系表：∑B=A；∑C=2A；∑D=A；∑E=A；∑F=C；G=C；H=42D。2019-46CBADEEFG【練習(xí)題2】

2019-473.確定庫(kù)存文件所謂庫(kù)存文件，也叫庫(kù)存狀態(tài)文件。它包含各種庫(kù)存物資在計(jì)劃開始前的期初庫(kù)存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄MRP運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，見表2-3所示例子。2019-48PPT模板下載：/moban/

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在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)際庫(kù)存量的變化是與系統(tǒng)的各種資料變化相聯(lián)系的。（1）總需求量（2）計(jì)劃到貨量（3）可用庫(kù)存量（4）訂貨點(diǎn)、訂貨批量及安全庫(kù)存2019-49這是波波。表2-3A產(chǎn)品的庫(kù)存文件周次項(xiàng)目12345678ALT=1批量()訂貨點(diǎn)()總需求量2515206015計(jì)劃到貨量10154050庫(kù)存量(20)5000003535凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出/到貨計(jì)劃投產(chǎn)/訂貨2019-50表2-3A產(chǎn)品的庫(kù)存文件周次項(xiàng)目12345678ALT=1批量()訂貨點(diǎn)()總需求量2515206015計(jì)劃到貨量10154050庫(kù)存量(20)5000003535凈需求量0105020000計(jì)劃產(chǎn)出/到貨10520計(jì)劃投產(chǎn)/訂貨105202019-512019-522019-53（四）MRP的處理過(guò)程相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃BOM的構(gòu)成關(guān)系需求總數(shù)量與時(shí)間可用庫(kù)存生產(chǎn)提前期批量限制凈需求數(shù)量與時(shí)間投產(chǎn)/訂貨數(shù)量與時(shí)間需求總數(shù)量與時(shí)間2019-54輸入文件１：主生產(chǎn)計(jì)劃【應(yīng)用舉例1】表2-4給出某玩具生產(chǎn)企業(yè)主產(chǎn)品A的生產(chǎn)計(jì)劃，圖2-7為其物料結(jié)構(gòu)圖。另外，在計(jì)劃開始前，B、E、F分別有期初庫(kù)存量180件、500件和5000件，產(chǎn)品B計(jì)劃第2周產(chǎn)出120件，E、F都有訂貨批量的限制，E的訂貨批量為5000件/次，F(xiàn)的訂貨批量為10000件/次。表2-4產(chǎn)品A的投產(chǎn)計(jì)劃周次12345678A（件）5006002019-55輸入文件2：BOM圖(產(chǎn)品零部件構(gòu)成)AC(1)LT=2B(1)LT=2F(4)LT=2D(1)LT=1E(4)LT=3F(3)LT=2圖2-7產(chǎn)品A的物料結(jié)構(gòu)圖AC(1)LT=2B(1)LT=2F(4)LT=2D(1)LT=1E(4)LT=3F(3)LT=2產(chǎn)品A的物料結(jié)構(gòu)調(diào)整圖2019-56應(yīng)用步驟：1.首先制作表格，如表2-6。

2.根據(jù)BOM圖，列出各部件相關(guān)需求數(shù)量的計(jì)算關(guān)系式。

3.為避免疏漏，將已知條件列在表中。計(jì)算關(guān)系式、LT、庫(kù)存信息、批量限制

4.全面考慮各方面因素，逐步推算，得出所有零部件的MRP運(yùn)行結(jié)果。

5.將推算的結(jié)果，總結(jié)成計(jì)劃表。如表2-5。2019-57表2-5產(chǎn)品A所需物料的訂貨/投產(chǎn)計(jì)劃

周次物料12345678B

200

600

C500600D500600E5000F100002019-58PPT模板下載：/moban/

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周次項(xiàng)目12345678A投產(chǎn)計(jì)劃

500

600∑B=ABLT=2總需求量

計(jì)劃出庫(kù)量

計(jì)劃到貨量

120

庫(kù)存量(180)凈需求量投產(chǎn)計(jì)劃∑C=ACLT=2總需求量計(jì)劃出貨量計(jì)劃到貨量可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅客懂a(chǎn)計(jì)劃5006001803003003003002002000060060050060005006005006005006006002019-59∑E=4CE批量(5000)LT=3總需求量計(jì)劃出貨量計(jì)劃到貨量庫(kù)存量(500)凈需求量訂貨計(jì)劃∑D=CDLT=1總需求量計(jì)劃出貨量計(jì)劃到貨量庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浻?jì)劃

12345678C投產(chǎn)計(jì)劃

500

600

5006005006005006002000240050050050015005000500035003500011002019-60∑F=4A+3CF批量(1萬(wàn)）LT=2總需求量計(jì)劃出庫(kù)量計(jì)劃到貨量庫(kù)存量(5000)凈需求量訂貨計(jì)劃

12345678A投產(chǎn)計(jì)劃

500

600C投產(chǎn)計(jì)劃

500

600

15003800240050003500350030010000970073002019-61表2-5產(chǎn)品A所需物料的訂貨/投產(chǎn)計(jì)劃

周次物料12345678B

200

600

C500600D500600E5000F100002019-62【練習(xí)題1】輸入文件１：主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間產(chǎn)品12345678910Ａ02800500輸入文件2：庫(kù)存文件（庫(kù)存與批量限制）產(chǎn)品項(xiàng)目ＢCDFGH現(xiàn)有庫(kù)存量1805000800批量限制

5000300345678預(yù)計(jì)到貨H800B120預(yù)計(jì)出庫(kù)H6002019-63A02C(1)LT=2B(1)LT=2E(1)LT=2F(3)LT=4G(1)LT=2H(4)LT=3F(4)LT=42019-64周次項(xiàng)目12345678A投產(chǎn)計(jì)劃

∑B=ABLT=2總需求量

計(jì)劃出庫(kù)量

計(jì)劃到貨量

庫(kù)存量?jī)粜枨罅客懂a(chǎn)/訂貨計(jì)劃∑C=ACLT=2總需求量計(jì)劃出貨量計(jì)劃到貨量可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅客懂a(chǎn)/訂貨計(jì)劃2019-65A投產(chǎn)計(jì)劃

C投產(chǎn)計(jì)劃

∑E=A相關(guān)需求量

預(yù)計(jì)出庫(kù)量

E預(yù)計(jì)到貨量

可用庫(kù)存

LT=2凈需求量

投產(chǎn)/訂貨計(jì)劃

∑F=3A+4C相關(guān)需求量

預(yù)計(jì)出庫(kù)量

F預(yù)計(jì)到貨量

可用庫(kù)存

批量5000凈需求量

LT=4投產(chǎn)/訂貨計(jì)劃

2019-66A投產(chǎn)計(jì)劃