承包商進(jìn)場(chǎng)管理制度

承包商進(jìn)場(chǎng)管理制度1目的為加強(qiáng)承包商進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)審核、入網(wǎng)管理，特制定本制度。2適用范圍公司內(nèi)所有承包商。3職責(zé)建設(shè)單位:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承包商入網(wǎng)考察、申報(bào)，監(jiān)督、檢查、考評(píng)施工管理;工管員參與承包商考察，監(jiān)督承包商入場(chǎng)手續(xù)辦理；安環(huán)處負(fù)責(zé)承包商資質(zhì)、人員、設(shè)備審查；辦公室負(fù)責(zé)檢查、考評(píng)、督辦進(jìn)場(chǎng)承包商和單位招錄工人管理。2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金支付，監(jiān)督、檢查工資支付情況。3.3生產(chǎn)部：參與承包商考察。3.4企管部：檢查、指導(dǎo)、考評(píng)各礦（廠）承包商入網(wǎng)、進(jìn)場(chǎng)工作。4承包商準(zhǔn)入1準(zhǔn)入名錄分類按承包商承接內(nèi)容分為工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總包、工程專業(yè)類、工程服務(wù)類。2準(zhǔn)入考察2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)承包商實(shí)地考察，據(jù)實(shí)擬寫考察報(bào)告報(bào)批。3準(zhǔn)入審批3.1審批分級(jí)：新（擴(kuò)）建、技改工程承包商入網(wǎng)應(yīng)審批至集團(tuán)；零星工程承包商應(yīng)審批至公司領(lǐng)導(dǎo)。3.2上報(bào)資料包含：《宜化集團(tuán)承包商準(zhǔn)入審核表》《XX公司合格承包商名錄庫(kù)入庫(kù)資格申請(qǐng)文件》《XX承包商考察報(bào)告》。4承包商更新及淘汰4.1經(jīng)審查通過的承包商進(jìn)入承包商名錄庫(kù)。4.2公司每年根據(jù)履約情況對(duì)承包商進(jìn)行一次評(píng)價(jià)、清理和登記，實(shí)行末位淘汰。4.3進(jìn)入名錄庫(kù)的承包商有下列情形之一，直接淘汰，并函告該承包商：資質(zhì)等級(jí)降低到不符合要求的；出具的成果報(bào)告或評(píng)估結(jié)論嚴(yán)重失實(shí)的；中標(biāo)后不簽訂和履行合同，并造成嚴(yán)重后果的；發(fā)生重大質(zhì)量事故的；出現(xiàn)安全事故造成嚴(yán)重后果的；與宜化集團(tuán)及分子公司存在法律糾紛及訴訟的；有其它違反法律法規(guī)行為的。5承包商選擇1公司各專業(yè)部室負(fù)責(zé)本專業(yè)潛在供應(yīng)商開發(fā)、新供應(yīng)商準(zhǔn)入審核標(biāo)準(zhǔn)、合作供應(yīng)商過程評(píng)價(jià)等供應(yīng)商管理；負(fù)責(zé)牽頭建立本專業(yè)合格供應(yīng)商名錄及黑名單供應(yīng)商名錄，該兩個(gè)名錄經(jīng)相應(yīng)審批后一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司招標(biāo)處，由招標(biāo)處統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)招標(biāo)管理處備案。標(biāo)后考察。對(duì)于非合格庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商投標(biāo)的，公司內(nèi)部可通過資格預(yù)審或后審的方式先內(nèi)招，此類供應(yīng)商如果“預(yù)中標(biāo)”，公司內(nèi)部必須一周內(nèi)安排考察，經(jīng)集團(tuán)審批準(zhǔn)入到合格庫(kù)后才能確定“正式中標(biāo)”，如果考察不合格應(yīng)廢標(biāo)。零星工程優(yōu)先選擇計(jì)件班組施工，計(jì)件班組不能完成的，在名錄庫(kù)中選取其他承包商。被集團(tuán)列入黑名單的承包商（包括其負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的其他承包商），不允許再次合作。6承包商的進(jìn)場(chǎng)、備案流程：各單位工管員按照《評(píng)審報(bào)告》《單一來源采購(gòu)表》《零星工程申報(bào)表》聯(lián)系承包商進(jìn)場(chǎng)一與承包商簽訂合同（含安全協(xié)議）一承包商填寫《承包商進(jìn)場(chǎng)登記表》，送各單位工管員分工管員填寫《礦業(yè)公司承包商基本情況匯總表》3日內(nèi)傳公司工管處存檔。2承包商將材料領(lǐng)用人、審批人簽字字模、聯(lián)系電話交倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部材料崗位。承包商落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資專用賬戶管理、分包企業(yè)委托總承包企業(yè)代發(fā)工資和農(nóng)民工工資按月足額支付等四項(xiàng)制度，規(guī)范農(nóng)民工工資支付管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在承包商進(jìn)場(chǎng)施工前，督促與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，建立職工、外施隊(duì)人員花名冊(cè)，報(bào)安全生產(chǎn)處辦理臨時(shí)出入證等。人員退場(chǎng)及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)。安全生產(chǎn)處每周對(duì)施工人員進(jìn)行考評(píng)、清理。5合同中應(yīng)明確勞務(wù)用工工資發(fā)放和建立農(nóng)民工工資保障金制度的內(nèi)容，將施工單位拖欠農(nóng)民工工資作為嚴(yán)重違約行為在合同中予以明確，并明確建設(shè)方有權(quán)監(jiān)督和檢查施工方（含外施隊(duì)）與農(nóng)民工簽訂合同情況和工資支付情況，有權(quán)在必要時(shí)改變農(nóng)民工工資的支付辦法，按照合同約定的程序直接把工資支付給農(nóng)民工。6.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督承包商付款程序，及時(shí)匯報(bào)因掛靠承包、違法分包、轉(zhuǎn)包、拖欠工程款等有可能發(fā)生的欠薪情況，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的工資撥付資金監(jiān)管。7承包商管理要求1承包商應(yīng)成立項(xiàng)目部。1.1合同金額100-500萬的，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員必須專人，常駐現(xiàn)場(chǎng)，并保證人證合一。1.2合同金額在500T000萬的，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員必須專人，常駐現(xiàn)場(chǎng)，并保證人證合一。1.3合同金額在1000萬以上的，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員必須專人，常駐現(xiàn)場(chǎng)，并保證人證合一。1.4合同金額小于100萬元的小型技改項(xiàng)目及零星項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目，施工員、質(zhì)檢員、安全員（專人）必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，并保證人證合一，項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查一次。2履約保證金和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金承包商在簽訂合同之前，應(yīng)以現(xiàn)金方式將履約保證金和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納至招標(biāo)專用賬戶，金額為工程預(yù)算額的10%o投標(biāo)保證金沖抵部分履約保證金和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3預(yù)付款施工類工程無預(yù)付款，按施工進(jìn)度支付工程款，特殊情況需支付預(yù)付款應(yīng)請(qǐng)示集團(tuán)同意。8安全管理及要求承包商應(yīng)按80萬元/人保額為現(xiàn)場(chǎng)人員購(gòu)買保險(xiǎn)，安環(huán)管理以安環(huán)部下發(fā)《供應(yīng)商及承包商安全管理制度》為準(zhǔn)。9承包商變更施工前變更：若工程未開工，承包商中標(biāo)后因自身原因放棄施工，由各單位工管員填寫《評(píng)標(biāo)結(jié)果變更申請(qǐng)表》按原審批程序報(bào)批后變更承包商，并通知招標(biāo)辦扣除其投標(biāo)保證金并告知公司預(yù)決算。施工中變更：工程建設(shè)過程中，因承包商原因停止施工，由各單位工管員專項(xiàng)報(bào)告填寫《評(píng)標(biāo)結(jié)果變更申請(qǐng)表》按原審批程序報(bào)批后變更承包商，并通知財(cái)務(wù)部?jī)鼋Y(jié)該單位工程款，與預(yù)決算一起清算已完成工程量并注明該合同終止。各單位與變更后承包商簽訂《工程施工合同》，合同中必須附變更前承包商已完成的工程量清單并附詳細(xì)文字說明。10考評(píng)未按本制度執(zhí)行的，考核1